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文檔簡介

1、項目失瞰多方面的原因考慮目標我覺得很多項目失敗的關鍵問題在 于目標不明確，或者是項目經(jīng)理對項目 的目標定義錯誤，導致全盤皆輸。組織問題大家對項目管理可能都有一些認識, 但問題是做項目的時候，根本就沒能建 立起這樣的一個項目組織，有時是整個 公司的管理體制問題，心有余而力不足; 有時是不懂得去怎么建設組織，不知道 如何崗位分工，不懂得行政安排，不善 于做預算等。項目經(jīng)理名不副實大家看看誰是真正的項目經(jīng)理？ ？ ？ 項目成員的任命權在誰？薪金、獎金決 定權在誰？誰能夠對項目客戶進行承諾？ 誰擊審核合同審具肴渙定性建議？如果 你是項目經(jīng)理，卻沒有這些權利，這可 能說明你和老板的分工不同，但更多時 候

2、說明老板就沒有給你做項目經(jīng)理的權 利！有點悲哀客戶需求很多時候，無論是老板還是項目經(jīng)理， 都小看了客戶需求，不自然的就說：“別怕, 這些家伙不懂，隨便弄弄就行?！边@樣別說 對需求的舉一反三，連基本的可變需求范圍 都掌握不了！這就會出現(xiàn)客戶說一個簡單的 前臺應用，后臺要多寫3、4天的代碼的現(xiàn)象, 如果這些應用在項目合同簽訂時又含糊不清, 那就糟了！人手問題很多朋友對我說，項目里面才3個 人，事情一大堆！以前我沒覺得人手問 題很難辦，因為我干活比較拼命。但最 近發(fā)現(xiàn)，很多老板不知道哪些工作花費 多少時間，所以把人當驢子用！嘴里還 說：“就這么簡單的事情，還干不完？ ”溝通問題我如何配合他們，同樣讓他們如何配合我。蠶屠牆驟該麗誓翳歎的人無論是老板和項目經(jīng)理，還是項目經(jīng)理 和客戶，或者項自經(jīng)理和項目應員，漏通問 題都顯得尤為重要。但現(xiàn)實問題是很多經(jīng)理 不知道加荷和不同的人去溝通，項目成員之 間更缺乏溝通，大家盡管知道別人在做什么, 但很少去看別人做的東西話我有什么關系，項目合同上面曾提到項目經(jīng)理很少參與合同 簽訂，或者對重要條款方面沒什么權利 說話，那項目所包含的技術到底能否研

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