風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略

1、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略資金問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)描述：對(duì)于新生企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛起步必定需要大量的人力、物力、財(cái)力作為公司運(yùn)作和發(fā)展的基本保證。但是由于我們初入商業(yè)市場(chǎng)， 就門(mén)路和人脈及企業(yè)的信用形象而言， 籌資將會(huì)遇到一定困難。 因此公司運(yùn)營(yíng)前期我們很可能會(huì)遇到一些的財(cái)力不足問(wèn)題， 而這一點(diǎn)也將會(huì)在很大程度上制約我們商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各部門(mén)職能的充分發(fā)揮以及潛在市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓。應(yīng)對(duì)策略：1.優(yōu)化公司員工組成。在保證公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下減少業(yè)工作人員，對(duì)公司員工進(jìn)行企業(yè)文化及工作技能的教育培訓(xùn)， 盡可能發(fā)揮他們的潛力和工作能力， 做到人盡其才物盡其用， 提高公司的員工工作效率和勞動(dòng)力利用率。2.改

2、善企業(yè)結(jié)構(gòu)。裁減不必要的部門(mén)，避免公司因結(jié)構(gòu)龐大而造成的管理不周、組織渙散，效率低下，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)和不必要的支出。提高企業(yè)資金的利用率，使每一分錢(qián)都實(shí)現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值3.爭(zhēng)取政府投資。 由于本公司的宗旨和發(fā)展目標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)品都是有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，有利于環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約及循環(huán)利用、民生改善和某些公益事業(yè)，符合社會(huì)主義市場(chǎng)的要求，符合政府政策要求和呼吁，我們將以自身的行動(dòng)和產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取政府投資。4.吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加大企業(yè)宣傳力度，讓風(fēng)險(xiǎn)投資人看到本公司的發(fā)展?jié)摿屯顿Y的回報(bào)所在，吸引海內(nèi)外投資基金。5.銀行貸款。當(dāng)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題引資困難，企業(yè)處境不盡人意之

3、時(shí)，向銀行申請(qǐng)貸款以度過(guò)難關(guān)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素:風(fēng)險(xiǎn)描述：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)即公司投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為：1 本公司作為一新興企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必將收到同行企業(yè)打壓排擠， 他們可能會(huì)憑借雄厚的資金實(shí)力以價(jià)格戰(zhàn)使本公司處于一直虧本的狀態(tài)，或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使我們難以占據(jù)市場(chǎng)，甚至被擠垮。2 由于對(duì)本公司各方面的不熟悉不了解，有些客戶并不信任我們甚至抵制我們的產(chǎn)品，不利于公司的進(jìn)一步推廣、宣傳、發(fā)展從而造成公司成立初期的畸形發(fā)展3 由于國(guó)內(nèi)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不健全，我們隨時(shí)面臨著被其他企業(yè)山寨模仿產(chǎn)品，損害知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)利益的威脅應(yīng)對(duì)策略：1.項(xiàng)目初期做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應(yīng)量，挖掘市場(chǎng)潛

4、力，尋找市場(chǎng)空白區(qū)，從而避免和原有企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)，減少公司投放市場(chǎng)的盲目性。2.豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，擴(kuò)大宣傳，發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定性客戶，慢慢擴(kuò)展場(chǎng)。3.提高企業(yè)品牌影響力，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。4.緊跟市場(chǎng)風(fēng)向，國(guó)家政策，密切關(guān)注新興企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。5.尋求企業(yè)之間的聯(lián)合和互助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：公司運(yùn)營(yíng)期間，可能出現(xiàn)由于我們對(duì)已注冊(cè)客戶監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致的 “賣(mài)家 ”信譽(yù)受損或 “買(mǎi)家 ”信譽(yù)受損問(wèn)題，使得網(wǎng)絡(luò)詐騙氣焰囂張， 或是兩方交易不能公平進(jìn)行。 從而導(dǎo)致我們無(wú)法得到客戶的認(rèn)可， 造成公司社會(huì)信譽(yù)度嚴(yán)重降低，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降的嚴(yán)峻后果。具體表現(xiàn)為以下三種情況：1 任務(wù)解決者注冊(cè)新的用戶名，竊取

5、我平臺(tái)上優(yōu)秀作品自己拿去市場(chǎng)交易。2 任務(wù)發(fā)布方采用解決者方案后不能及時(shí)有效的按要求支付勞動(dòng)者報(bào)酬。3 任務(wù)發(fā)布方盜用任務(wù)解決者賬號(hào)，竊取別人勞動(dòng)果實(shí)進(jìn)行自我交易。應(yīng)對(duì)策略：1.建立有效的監(jiān)督結(jié)構(gòu)，對(duì)注冊(cè)者進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查。2.建立投訴獎(jiǎng)分制，鼓勵(lì)雙方遇到這種情況時(shí)向網(wǎng)站監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴，工作人員會(huì)根據(jù)注冊(cè)及登錄的式等判斷發(fā)布者與中標(biāo)者是不是同一人。如果確認(rèn)是任務(wù)發(fā)布方作弊，公司會(huì)取消他的評(píng)標(biāo)資格。需求者信譽(yù)問(wèn)題公司會(huì)做出警告，情節(jié)嚴(yán)重者直接封號(hào)。IP、聯(lián)系方如果是發(fā)布3.公司會(huì)請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)一些損壞我公司的人進(jìn)行法律控告。4.網(wǎng)站頁(yè)面上提醒注冊(cè)者遵守法律法規(guī)，嚴(yán)正聲明竊取別人版權(quán)、專(zhuān)利、勞動(dòng)果實(shí)

6、的嚴(yán)峻后果。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：公司成立早期，由于本公司的決策人員和管理人員創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，可能使公司出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，部門(mén)辦事效率低下，各部門(mén)職能分配不合理等問(wèn)題，導(dǎo)致職能部門(mén)過(guò)于牽制，基層意見(jiàn)不能有效的反映到管理層等一系列管理方面問(wèn)題出現(xiàn)。應(yīng)對(duì)策略：1.建立儲(chǔ)備基金賬戶2.建立有效的基層向高層反映情況的體制3.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，選拔培訓(xùn)人才。企業(yè)內(nèi)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員參加。風(fēng)險(xiǎn)投資退出風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)投資是一種資本動(dòng)作方式,它是對(duì)處于創(chuàng)業(yè)階段新興方向的投資

7、。從資金的流動(dòng)角度來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)投資就是由融資 投資 退出 再投資等構(gòu)成的資金循環(huán)活動(dòng)。從這條資金鏈來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)投資的退出環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,它不但實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)投資的收益和資本增值的目的,而且吸引社會(huì)資金加入到風(fēng)險(xiǎn)投資行列。從國(guó)際上看 ,風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)較為發(fā)達(dá)的美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)為我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)提供了有效地退出途徑。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資退出途徑主要有首次公開(kāi)上市(IPO)、企業(yè)兼并和收購(gòu)、企業(yè)回購(gòu)、破產(chǎn)清算。撤出方式根據(jù)法律條款限制、 交易市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展階段的不同，公司的風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道一般分為三種類(lèi)型：首次公開(kāi)上市 (IPO)、企業(yè)兼并與收購(gòu)、企業(yè)回購(gòu)、破產(chǎn)清算。根據(jù)我國(guó)實(shí)際，我們制定

8、了合理的投資撤出方案，具體表現(xiàn)如下：公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行本公司屬于有發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力的網(wǎng)上平臺(tái)企業(yè)，可以考慮進(jìn)行企業(yè)改制， 設(shè)立股份有限公司并在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板上市。 此外海外創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)擁有巨大的融資能力和成熟的運(yùn)作機(jī)制，待公司時(shí)機(jī)成熟， 也可以考慮在美國(guó)納斯達(dá)克等海外的二板市場(chǎng)上市。如果不能在二板市場(chǎng)順利上市，也可以利用日臻完善的主板市場(chǎng)，用買(mǎi)殼或借殼的方式爭(zhēng)取上市。公司將積極與產(chǎn)業(yè)方向相近的大型企業(yè)溝通，進(jìn)行資產(chǎn)重組， 從而達(dá)到在國(guó)內(nèi)A 股上市的條件。 也可以和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。企業(yè)兼并與收購(gòu)企業(yè)兼并和收購(gòu)是我國(guó)目前風(fēng)險(xiǎn)投資退出的一條較主要途徑，風(fēng)險(xiǎn)投資公司可依照協(xié)議價(jià)格將所持股份轉(zhuǎn)讓給

9、另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司或其他投資者。潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，并以在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)、分紅作為投資人獲得的主要利益。此外，在本公司資金規(guī)模、市場(chǎng)前景都相當(dāng)看好的情況下，我們將以現(xiàn)金形式向風(fēng)險(xiǎn)投資者回購(gòu)本企業(yè)股權(quán)。此種方案產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，操作簡(jiǎn)單易行， 也可作為我公司轉(zhuǎn)型上市后可供參考的資金退出方式之一。破產(chǎn)清算一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者在本公司投資經(jīng)營(yíng)失敗， 再?zèng)]有其他更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下， 可以通過(guò)結(jié)算的方式拿回剩余的資金，以進(jìn)行其他項(xiàng)目的投資。撤出時(shí)間根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r， 可考慮在公司虧損一年內(nèi)安全撤出該項(xiàng)目的投資基金， 以免給公司其他方面的運(yùn)營(yíng)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。附錄公司日常管理1

10、.總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)員工日常管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條學(xué)翼股份有限公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2.工時(shí)公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。 公司上班制度為三班倒，分別為早上 8 點(diǎn)到下午 4 點(diǎn)、下午 4 點(diǎn)到晚上 12 點(diǎn)、晚上 12 點(diǎn)到早上 8 點(diǎn)。41/45 頁(yè)3.請(qǐng)休假第一條員工事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請(qǐng)，并扣罰相應(yīng)工資。員工工齡1 年以上不滿受 5 天帶薪年假；工齡已滿10 年不滿 20 年的員工，可享受10

11、 天帶薪年假；工齡已滿2010 年的員工，可享年的員工，可享受15 天帶薪年假。休年假期間享受?chē)?guó)家規(guī)定的有關(guān)待遇，但不能報(bào)銷(xiāo)期間的任何費(fèi)用。第二條 參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。4.員工守則第一條為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，公司的辦公室的衛(wèi)生由員工輪流負(fù)責(zé)清潔。第二條員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公共設(shè)備和辦公設(shè)施，節(jié)約用水、用電及其他辦公資源。第三條 個(gè)人的貴重物品應(yīng)自行妥善保管，下班后及時(shí)帶走。因個(gè)人原因而導(dǎo)致的個(gè)人物品損壞、丟失的，公司不負(fù)責(zé)任。第四條 禁止員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所睡覺(jué)、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其他與工作無(wú)關(guān)

12、的事情。第五條 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。凡員工有違犯黨紀(jì)國(guó)法、失職瀆職、以權(quán)謀私和違反企業(yè)各種規(guī)章制度等行為，情節(jié)較重的，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的行政處分或一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款；觸犯刑法的，應(yīng)當(dāng)提交司法部門(mén)處理；違反治安管理處罰條例的，由公安部門(mén)依法懲處。5.薪資管理通過(guò)對(duì)幾種工資制度的比較， 我公司將采取提取工資制和結(jié)構(gòu)工資制和員工持股制相結(jié)合的工資制度。 提取工資制比較適合客服人員， 將工資與客服人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤， 有利于調(diào)動(dòng)客服人員的積極主動(dòng)性， 提高銷(xiāo)售額。結(jié)構(gòu)工資制能夠反映勞動(dòng)差別的各種職能作用， 適合企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人員。 員工持股制也進(jìn)一步

13、提高了員工與公司之間的親密感，使員工能處處為公司考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值趨同，健全激勵(lì)機(jī)制，使員工和企業(yè)得到 “雙贏 ”。首先對(duì)客服部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的員工而言，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)直接影響公司的收入。所以他們的業(yè)績(jī)占25%，來(lái)激勵(lì)他們的工作熱情。其次對(duì)研發(fā)部還可以對(duì)他們的對(duì)網(wǎng)頁(yè)的貢獻(xiàn)及創(chuàng)新來(lái)衡量他們的業(yè)績(jī)，因此還要設(shè)計(jì)30%的獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他們的業(yè)績(jī)。 當(dāng)然除了制定公平公正的酬薪制度外，還要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)公平和民主的改正。因此要 “以42/45 頁(yè)人為本 ”的文化理念，設(shè)立股票制和員工的附加福利待遇為員工服務(wù)，提高公司效益。6.員工福利待遇員工是公司利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，提高公司員工的福利待遇是公司應(yīng)盡的

14、責(zé)任和義務(wù)。我公司會(huì)依據(jù)我國(guó)新的勞動(dòng)法規(guī)定：企業(yè)職工一方與用人單位通過(guò)和平協(xié)商，可以就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同草案應(yīng)該在員工大會(huì)上討論通過(guò)，當(dāng)然公司還會(huì)隨著發(fā)展壯大提供更好、更多的福利待遇。7.獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒第一條每月全勤并無(wú)遲到、早退紀(jì)律的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100 元獎(jiǎng)金，還有科研創(chuàng)新獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。第二條上班時(shí)間開(kāi)始后 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30 分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30 分鐘者，按曠工半天論處。每次遲到、早退者，罰款10 元；每月遲到，早退累計(jì)達(dá) 5 次以上者，罰款100 元。8.人力資源管理為了適應(yīng)未來(lái)高速變化的環(huán)境，我們將設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)彈性的人力資源規(guī)劃，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：評(píng)估： 由綜合部建立一套人力資源評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的 “質(zhì)