關(guān)于如何形成企業(yè)核心競爭力

1、如何形成企業(yè)核心競爭力隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國對外開放步伐的加快，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。在這種新形勢下，了解什么是核心競爭力，研究核心競爭力的特點(diǎn)并加緊形成企業(yè)核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、 發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)之間核心競爭力的競爭。如何正確定位，揚(yáng)長避短，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，就成為企業(yè)發(fā)展面臨的最主要問題。那么，什么是企業(yè)的核心競爭力呢？一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)

2、值鏈活動(dòng)中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的獨(dú)特能力。它可能是無形的，不可測度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，如果把企業(yè)比作一棵樹的話，樹根就是企業(yè)的核心能力。它提供養(yǎng)分、維持生命、穩(wěn)固樹身。樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，而樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源，企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)出以下幾方面特征。1、用戶價(jià)值性：核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)用戶注重購買方便和售后服務(wù)時(shí)，

3、就會傾向于購買海爾電器，而當(dāng)價(jià)廉物美成為首要選擇時(shí)，就會傾向于長虹。2、具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應(yīng)該是只存在于有限幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的或潛在的競爭企業(yè)之中，同時(shí)，它還應(yīng)該沒有戰(zhàn)略上的等同物或替代品。而對于眾多企業(yè)同時(shí)擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產(chǎn)生競爭的優(yōu)勢。按照這一理解，企業(yè)先進(jìn)的設(shè)施、充裕的資金、成熟的技術(shù)，以及區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因?yàn)?，在健全完整的市場體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應(yīng)具備稀缺和不可替代性。3、延展性：企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更

4、有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的"平臺"，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。延展過程中，企業(yè)的核心競爭力是主導(dǎo)力量。核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發(fā)揮其延展性，在新的領(lǐng)域內(nèi)積極運(yùn)用而得以實(shí)現(xiàn)的。4、動(dòng)態(tài)性：核心競爭力是通過學(xué)習(xí)不斷積累，以便適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點(diǎn)。而且，這種動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移，一般都具有以生產(chǎn)為起點(diǎn)向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。例如

5、耐克公司，利用自己的營銷優(yōu)勢，自己研究設(shè)計(jì)品牌，通過OEM的方式在發(fā)展中國家組織生產(chǎn)。5、局部優(yōu)勢性：核心競爭力存在于向客戶提供服務(wù)、產(chǎn)品或技術(shù)的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)，而不是在每個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手；或者雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競爭對手，但是由各個(gè)環(huán)節(jié)集成的業(yè)務(wù)流程的整體效率明顯優(yōu)于競爭對手而形成自己的核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)的某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢，也并不代表企業(yè)就具備了較強(qiáng)的核心競爭力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)難以超越時(shí)，才是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即形成企

6、業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，形成自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么，如何形成企業(yè)核心競爭力呢？1、形成有特色的企業(yè)管理模式 企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的形成，培育適宜的核心能力管理模式是形成企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)

7、實(shí)際的管理模式。制度、機(jī)制不行，縱然一時(shí)擁有核心競爭力，也難以持久。企業(yè)核心競爭力的形成，客觀上依賴于企業(yè)外部環(huán)境的改善，包括社會市場體系、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)制度的根本性變革等等。一個(gè)成功的管理模式，不僅要不斷的學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的東西，更重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，找到屬于自己的模式。如果找對了，企業(yè)的核心競爭力也自然就形成了。這是任何人也攫取不走的，這就是企業(yè)核心競爭力中核心的東西。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，加強(qiáng)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。在企業(yè)成長過程中，企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件都處于不停的變化中，只有加強(qiáng)管理，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件，利用

8、環(huán)境提供的機(jī)會，避開環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，尋求企業(yè)的最大發(fā)展。 2、培育先進(jìn)的企業(yè)文化何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)，包括企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、共同理想、道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則等。它能形成某種明顯的氛圍，并潛移默化地滲透和影響企業(yè)每個(gè)成員信念和行為，把企業(yè)的價(jià)值觀變成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀，把企業(yè)的價(jià)值觀變成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀，把企業(yè)的內(nèi)部管理以及發(fā)展戰(zhàn)略上的工作要求，崗位內(nèi)內(nèi)化為員工的自覺行為，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，借以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和能動(dòng)力，使全體企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育

9、功能。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是形成企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長的必要手段。企業(yè)文化作為引領(lǐng)當(dāng)今世界先進(jìn)管理思想潮流的方法和手段，它是無形的，但卻又無處不在、無時(shí)不有，并時(shí)刻影響和決定著企業(yè)的興衰發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營文化，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，運(yùn)用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得競爭優(yōu)勢

10、的能力。 實(shí)踐證明，文化建設(shè)在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮著非常重要的作用，國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都有自己獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。而在這些企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)由于在某個(gè)方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競爭力特色。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是

11、其他企業(yè)所特有的和不易模仿的。 3、注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢 (一)相對成本優(yōu)勢 相對成本優(yōu)勢的獲得能力也是核心競爭力的體現(xiàn)。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場平均的回報(bào)率會有大量資本涌入。其結(jié)果是生產(chǎn)能力大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量魚龍混雜，產(chǎn)業(yè)整合無疑是勢在必行。在產(chǎn)業(yè)整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成本優(yōu)勢。 (二)從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力 所謂從競爭對手那里尋找機(jī)會就是要通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機(jī)會則是通過對消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式和方法，而

12、這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。 (三)塑造知名品牌 知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽(yù)度高，以及巨大市場穿透力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是公司競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)有意識地塑造自己的特有品牌。國內(nèi)外一些擁有知名品牌的企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于無形資產(chǎn)，如可口可樂、紅塔山等，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。4、大力開展企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 充分認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，提升企業(yè)技術(shù)平臺，同時(shí)理順科技管理體系，有效整合技術(shù)資源，完善科技激勵(lì)政策，形成尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍，充分引入競爭機(jī)制，采取各種激勵(lì)手段，培育科研隊(duì)伍。瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)企業(yè)，準(zhǔn)確把握市場需求的變化趨勢和主導(dǎo)技術(shù)

13、的發(fā)展方向，找出與標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)差距，制定正確的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，合理配置技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的科研力量。圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和科技開發(fā)，有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，加快消化吸收的速度，加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)的力度，走引進(jìn)利用消化吸收創(chuàng)新提高的道路。提高研究開發(fā)費(fèi)用在銷售收入中所占的比重，增加對技術(shù)創(chuàng)新的投入，改變我國大型企業(yè)研發(fā)投入低的現(xiàn)狀。加強(qiáng)高新技術(shù)研究，提升核心技術(shù)水平，不斷開發(fā)適應(yīng)和引領(lǐng)市場需求的產(chǎn)品。建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所合作，提高聯(lián)合開發(fā)水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，盡快形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，逐漸形成企業(yè)的核

14、心競爭力。5、充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源。人力資源是企業(yè)最核心的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價(jià)值。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人力資源是形成企業(yè)核心競爭力的要素。只有認(rèn)識到人才資本和知識經(jīng)濟(jì)的價(jià)值(即人才資本增值優(yōu)先于資金資本)，并懂得妥善、合理和有效地運(yùn)用人力資源。方能避免公司的老化衰退，進(jìn)而保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)不斷突破、創(chuàng)新，進(jìn)軍國際市場的最有效資源。形成企業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，不僅要培養(yǎng)和吸引人才，而且要善于留住人才、用好人才，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

15、實(shí)踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。企業(yè)重在提高人的素質(zhì)、重在尊重人，要尊重人的尊嚴(yán)、尊重人的勞動(dòng)，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。只有不斷強(qiáng)化人力資源管理，使人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門，才能實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化，形成企業(yè)核心競爭力。6、積極促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化的大趨勢下，只有通過推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，形成企業(yè)核心競爭力，才能帶動(dòng)中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。信息化已成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)變革的主題，而企業(yè)核心競爭力是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營銷、管理等各個(gè)層面，企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化能夠給企業(yè)提供

16、恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理運(yùn)作模式，以客觀的手段強(qiáng)化企業(yè)以及員工的管理意識和管理行為。這樣，企業(yè)的員工和各部門均可以各司其職，相互間也能夠配合默契，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使企業(yè)依照既定的管理模式實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。信息化有利于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。信息化有利于企業(yè)對研發(fā)人才的培養(yǎng)，有利于拓展研發(fā)的思維和新產(chǎn)品創(chuàng)新。信息化還能加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本，降低對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或增加新性能的成本，節(jié)約研發(fā)資金，提升研發(fā)效率。而研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升則是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵之一。 總之，企業(yè)核心競爭力的培育沒有既定的模式，對于我國這樣的發(fā)展中國家的企業(yè)而言，在生產(chǎn)技術(shù)還比較落后的前提

17、下，須通過不斷整合自身的資源和要素優(yōu)勢來逐步形成核心競爭力，從而獲取市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。 企業(yè)還應(yīng)有良好的領(lǐng)導(dǎo)者、良好的運(yùn)行體系和良好的管理隊(duì)伍，保持敏銳的超前意識，必須以全新的學(xué)習(xí)力來全面適應(yīng)社會的需要，建構(gòu)信息系統(tǒng)獲取、處理、吸收必不可少的市場信息，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先。必須進(jìn)行相應(yīng)的資源投入來細(xì)心保護(hù)珍貴的企業(yè)核心競爭力所構(gòu)成的產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢與市場優(yōu)勢。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營造、適應(yīng)和改善環(huán)境。因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)與知識的累積。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認(rèn)識自己。22.2.82.8.202220:4020:40:472月-2220:402、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月八日2022年2月8日星期二3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。20:402.8.202220:402.8.202220:4020:40:472.8.202