廣告經費預算總結

1、篇一：2013年度廣告預算表告預算表體廣告更換：4000元其他廣告預算提前上報廣告預算總計：32560元篇二：廣告費用預算、廣告費用預算1、公交車體廣告投放2、地鐵廣告投放4、戶外燈箱廣告投放5、電視臺廣告投放6、雜志、報紙等廣告投放篇三：新朝陽商業(yè)城廣告費用預算一覽表.3朝陽商業(yè)城媒體計劃預算一覽表聯(lián)形象推廣有限公司2002年9月4日錄：第一部分：項目廣告?zhèn)鞑コ掷m(xù)時間一、時間跨度二、總工作月數(shù)三、項目總體推廣費用第二部分：各廣告媒體費用一覽表一、報紙媒體二、電視媒體三、電波媒體四、主要媒體五、銷售系統(tǒng)開發(fā)（1）六、銷售系統(tǒng)開發(fā)（2）七、廣告公司傭金費用第三部分：廣告推廣費用總結報告（附件）促

2、銷活動、事件行銷一覽表一部分：項目廣告?zhèn)鞑コ掷m(xù)時間、時間跨度2002年11月一72004年4月（根德商業(yè)街2004年元旦開業(yè)，塔樓二、總工作月數(shù)總共17個工作月（68個星期）三、項目總體推廣費用rmbl6，000，000.00元2004年4月入伙）二部分：各廣告媒體費用一覽表（以下僅為大致數(shù)值，供根德投資發(fā)展公司、南寧國際置業(yè)顧問公司以及合作廣告公司參考）一、報紙媒體、電視媒體題篇播放時間放在電視臺專題節(jié)目中，（例如商訊）；形象廣告建議插播在19：0022:00時間段。、電波媒體篇四：廣告預算的概述告預算的概述廣告預算是企業(yè)廣告計劃對廣告活動費用的匡算，是企業(yè)投入廣告活動的資金費用使用計劃。編

3、制廣告預算，可以合理地解決廣告費與企業(yè)利益的關系。對一個企業(yè)而言，廣告費既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動的規(guī)模和廣告費用的大小，應與企業(yè)的生產和流通規(guī)模相適應，在發(fā)展中求節(jié)約。在正常的情況下，商品的銷售量與廣告的相對費用是成反比的。由于廣告促進了商品銷售，也就促使生產成本和銷售成本降低，也包括單位廣告成本的降低，因此，廣告宣傳費用的投入是有其利益產生的。但是從經濟學的角度來考察，任何現(xiàn)實投入都存在著邊際產出的問題。也就是說，廣告的費用投入同樣應該適度，過度的投入不但不會使投入產出比增加，相反會引起投入產出的降低，使產品的生產和流通成本增加。把 廣 告費用的支出當作一種浪費，這是一種淺見

4、；而只管作廣告，不問其經濟效益，盲目投入廣告費，也是一種愚蠢的行為。廣 告 預算的內容廣 告 費的內容，主要包括廣告活動中所需的各種費用：市場調研費、廣告設計費、廣告制作費、廣告媒介使用租金、廣告機構辦公費與人員工資等項目。直接廣告費是指直接用于廣告活動的設計制作費用和媒介租金，間接廣告費是企業(yè)廣告部門的行政費用。自營廣告費是指廣告主本身所用的廣告費，包括本企業(yè)的直接與間接廣告費。他營廣告費則是委托其他廣告專業(yè)部門代理廣告活動的一切費用。變 動 廣告費是因廣告實施量的大小而起變化的費用，如隨著數(shù)量、距離、面積、時間等各種因素的影響而變化的費用。變動廣告費又因廣告媒介不同，可分為遞增變動和遞減變

5、動。廣 告 預算的步驟1廣 告 預算一般有以下幾個步驟：1)確定投資的額度O2)分析上一年度的銷售額O在對下一年度的廣告活動進行預算時應該對上一年的銷售額進行分析了解上一年度的實際銷售額、銷售額是否符合上度的預測銷售單位和預測銷售額O3)分析廣告產品的銷售周期O4)廣告預算的時分配O5)廣告的分類預算O在廣告總預算的指導下根據企業(yè)的實際情況再將由時間分配上大致確定的廣告費用分配到不同的產品不同的地區(qū)、不同的媒體上6)制定控制與評價標準O在完成上述廣告費用的分配后應確定各項廣告開支所要到的效果以及對每個時期每一項廣告開支的記錄方法O7)確定機動經費的投入條件時機、效果的評價方法O廣告預算中除去絕

6、大部分的固定開支外還需要對比例的機動開支做出預算O制 定 廣告預算的方法制定廣告預算的方法目前為廣告界采用的有數(shù)十種之多。1 銷售額百分比法這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由于執(zhí)行標準不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中一均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。銷售額百分比計算法簡單方便，但過于呆板，不能適應市場變化。2 .禾1J潤百分率法利潤額根據計算方法不同，可分為實現(xiàn)利潤和純利潤兩種百分率計算法。這種方法在計算上較簡便、同時，使廣告費和利潤直接掛鉤，適合于不同產品間的廣告費分配。但對新上市產品不適用，新產品上市

7、要大量做廣告，掀起廣告攻勢，廣告開支比例自然就大。3 銷售單位法廣告預算=（上年廣告費/上年產品銷售件數(shù)）為本年產品計劃銷售件數(shù)標達成法這種方法是根據企業(yè)的市場戰(zhàn)略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要采取的廣告戰(zhàn)略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發(fā)動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應市場營銷的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。告費=目標人數(shù)X平均每人每次廣告到達費用XT告次數(shù)5 競爭對抗法這一方法是根據廣告產品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業(yè)的廣告預算。在這里，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。廣告預算=

8、（對手廣告費用/對手市場占有率）為本企業(yè)預期市場占有率增減百分比法的計算公式如下：6.支出可能額法這是根據企業(yè)的財政狀況可能支出多少廣告費來設定預算的方法，適應于一般財力的企業(yè)。7任意增減法依據上年或前期廣告費作為基數(shù)，根據財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預算。此法無科學依據，多為一般小企業(yè)或臨時性廣告開支所采用。廣告預算的分配在匡定廣告預算之后，要針對廣告計劃的各項細目的要求，將廣告預算總額攤分到各個廣告活動的項目。廣告預算的分配范圍間別分配長期的廣告計劃有年度廣告費的分配，年度廣告計劃則有季度、月度廣告費分配。5.商品別分配指廣告計劃中，不同廣告產品間的廣告費用分配。6-廣告對象分

9、配按照廣告計劃中的不同廣告對象，如團體用戶和企業(yè)用戶、最終消費者等，分配廣告費7-部門別分配這是指企業(yè)內外的廣告費分配，如自營廣告費與他營廣告費的分配。在自營廣告費中，還需依據各廣告業(yè)務部門的費用進行細分，如創(chuàng)作部、管理部、制作部、媒介部等，把費用分配到位。影響廣告費分配的因素7-各部門任務：各部門所負擔的工作性質和工作量不一樣，廣告費的分配份額有所不同。廣告預算與廣告計劃的關系廣告預算是廣告計劃的核心組成部分，廣告計劃的實施要以廣告預算來支持。很多企業(yè)是根據廣告預算來確定和制定廣告計劃的。但目前流行根據廣告計劃來確定廣告預算，即在預計廣告活動的規(guī)模之后，依據廣告活動的費用要求來編制廣告預算，可使企業(yè)能夠主動地發(fā)動廣告攻勢，強有力地開拓市場與維持市場，進行產品的強有力推銷。怎樣編制廣告預算，匡算出多少廣告費總額才算合理，至今仍無科學的、