部門管理框架

1、頁眉.本著“效能第一、邊界清晰、方便考核”的管理原則，特制定本公司管理機構框架。董事長（總經(jīng)理）工程技術部前期部投資部營銷部財務部行政與人事部建筑工程師投資策劃市場結構工程師投資咨詢銷售水電工程師客戶服務造價預算工程師綠化工程師各部門工作職責如下：一、工程技術部1、建筑科技研發(fā)和應用。（1）綠色建筑的研發(fā)和應用。（2）專項課題研究和專利申報。（3）新材料、新技術、新工藝、新設備的研發(fā)和應用。（4）專項檢測。2、重大技術管理（1）審定建筑（方案擴初施工圖） 、景觀和裝修設計方案。（2）重大技術方案（基坑圍護、基礎、節(jié)能專項）和變更的審定。（3）建筑產品標準的制定和推廣。包括技術要點、建筑節(jié)點大樣

2、圖庫、材料品牌目錄和樣品庫、格式化的交房標準、格式化的專業(yè)設計說明、產品質量標準、產品質1 / 4頁眉.量等級評定企業(yè)標準、分戶質檢標準、維修標準等。（4）3 萬元以上的技術聯(lián)系單的審定。3、采購（1）重要材料和新材料、設備的集中采購，編制現(xiàn)場檢驗和驗收指導作業(yè)書。（2）參與項目部的招標。（3）建立和更新合格供應商目錄。4、成本控制（審計）（1）項目的預算和結算。（2）審核聯(lián)系單、簽證單。（3）建材和人工行情信息庫、產品的物耗指標信息庫、政府規(guī)費信息庫標準合同文庫、招標文件庫。5、其他（1）公司全員技術培訓，對外技術交流學習。（2）委托社會機構進行定期或專項的審計。（3）對外代表公司技術窗口。

3、二、前期部1、負責起草設計任務委托書，設計招標和設計管理。2、組織建筑、結構、設備、電氣方案、施工圖審查、技術方案論證等工作。3、負責項目前期報批。4、負責配套工程的設計、聯(lián)系、驗收。5、負責物業(yè)前期招標。6、協(xié)助處理對外關系。7、工程竣工后的項目驗收、備案、辦證工作。三、投資部為公司提供投資項目相關數(shù)據(jù)、策劃投資方案。四、營銷部2 / 4頁眉.（一）市場1、土地、房產品市場研究和土地獲取。（1）同有關機關合作，取得土地和房產品市場的情報。（2）定期和業(yè)界專責機構互動，給企業(yè)以市場情報解讀。（3）請業(yè)界專家作為企業(yè)的議政顧問，參加編寫市場雜志，編輯內部刊物。（4）土地獲取包括一二級市場，如項目

4、收購和合作開發(fā)等。2、品牌和產品定位、推廣（1）建立以運動健康為主題具有品牌特色的客服體系。（2）企業(yè)品牌和形象的統(tǒng)一包裝和推廣。（3）產品的定位、策劃和推廣。（4）企業(yè)形象代言人、媒體關系處理。（二）產品銷售1、銷售人員培訓。2、編制年度銷售和資金回籠計劃。3、對銷售費用和定價進行監(jiān)控分析評估。4、對銷售推廣效果的分析和評估。5、參與項目的交房標準和方案設計。6、項目預售證和產權證的辦理。（三）客戶服務1、意向客戶的聯(lián)絡。2、已購房客戶的的關系維護。3、客戶投訴處理。4、建立客戶聯(lián)誼活動，如客戶會。五、財務部1、公司和項目的統(tǒng)一財務管理。相關財務人員應定期向項目總經(jīng)理通報項目的工程成本、行政和管理費用。2、制定公司和各部門的財務審批權限政策，審核各項財務開支。3、融資和資金回籠管理。3 / 4頁眉.4、存量資產處理。六、行政人事部1、公司和項目統(tǒng)一的人事管理、培訓、績效考核、薪酬管理。2、相對集中的行政管理。3、企業(yè)應急預案制度的建立和培訓。4、企業(yè)文化建設。5、辦公自動化。建設集團和項目的網(wǎng)絡辦公平臺和文件追蹤機制。七、公司共有管理人員28 人，其中具有中