成本控制論文正文

1、 .wd.本科畢業(yè)論文2012屆中小企業(yè)本錢控制存在的問題和對策以杭州環(huán)山磨料磨具為例誠 信 承 諾我謹在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文?中小企業(yè)本錢控制存在的問題和對策-以杭州環(huán)山磨料磨具為例?均系本人獨立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點和材料，均作了注釋，假設有不實，后果由本人承當。 承諾人簽名： 年 月 日摘 要中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成局部，為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構建和諧社會開展，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟不斷開展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中起到的作用日益明顯，要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高經(jīng)濟效益的根本途徑就是要積極開展本錢管理活動，加強本錢控制。 本錢控制是

2、企業(yè)本錢管理的重要手段之一，主要起到了改善企業(yè)經(jīng)營管理；提高企業(yè)競爭力等作用。本文從員工本錢控制參與意識淡??；本錢控制目標設定存在問題；本錢核算方法落后；本錢控制范圍有限的問題出發(fā)，研究了本錢控制的對策和建議。提出從強化企業(yè)全員本錢管理意識；轉變本錢控制目標；確立適宜的本錢核算方法；注重事前、事中、事后各階段的本錢控制幾個方面加強本錢控制，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。最后通過對杭州阿萊西澳機械制造的案例分析，提出了該公司具體存在的問題和解決對策，也提出了由于每個企業(yè)都有各自的特點，因此在選擇本錢管理方式時，也要充分考慮自身特點、現(xiàn)狀，選擇適合自身開展的本錢管理模式。關鍵詞：本錢控制；問題；對策；作業(yè)

3、本錢法目 錄引言1一、本錢控制的概述2一本錢的概念2二本錢控制的含義2三企業(yè)本錢控制的意義2四本錢控制的方法31.傳統(tǒng)本錢法32.作業(yè)本錢法3二、國內外研究現(xiàn)狀4一國內研究概況4二國外研究概況5三、我國中小企業(yè)本錢控制存在的主要問題6一員工參與本錢控制意識淡薄6二本錢控制目標設定存在問題6三本錢核算方法選擇不當7四本錢控制范圍有限8四、中小企業(yè)本錢控制-以杭州環(huán)山磨料磨具為例9一杭州環(huán)山磨料磨具企業(yè)簡介9二杭州環(huán)山磨料磨具財務狀況10三杭州環(huán)山磨料磨具本錢控制存在的問題及分析101.砂輪廠員工本錢控制意識淡薄102.砂輪廠本錢控制范圍有限103.本錢控制目標設定存在問題114.砂輪廠本錢控制方

4、法落后12五、中小企業(yè)改善本錢控制的對策與建議16一強化企業(yè)全員本錢管理意識16二轉變本錢控制目標16三確立適宜的本錢核算方法16四注重事前、事中、事后各階段的本錢控制171.本錢的事前控制172.本錢的事中控制173.本錢的事后控制17結論19參考文獻20致謝21引 言近年來，隨著我國經(jīng)濟開展水平不斷提高，中小企業(yè)也在其中起到了極其重要的作用。中小企業(yè)不但解決了我國大量的就業(yè)問題，還因此改善了許多人民群眾的生活狀況，為我國經(jīng)濟開展做出奉獻。一直以來，我國中小企業(yè)經(jīng)濟開展迅速的主要原因在于消耗了大量的資源，在實際中表現(xiàn)為本錢高、利潤少。這一表現(xiàn)主要是因為我國目前的本錢控制仍處于傳統(tǒng)的模式中，已

5、經(jīng)不能符合現(xiàn)代經(jīng)濟的開展及本錢戰(zhàn)略管理的目標，因此中小企業(yè)應更加注重本錢管理，開展本錢控制工作，對該方面進展完善。我們知道，影響利潤變動的主要因素有單價、銷售數(shù)量、單位變動本錢和固定本錢。以上因素中，單價會隨著市場變動而變動。要想企業(yè)有更好的開展，產(chǎn)品在市場中占據(jù)優(yōu)勢，降低產(chǎn)品本錢是最根本的方法。企業(yè)應通過加強本錢控制，全面實施本錢管理工作從而到達高利潤的目標。本文通過研究中小企業(yè)本錢控制的根本理論、現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國中小企業(yè)在本錢控制方面存在的問題。通過對杭州阿萊西澳機械制造的案例分析，指出該企業(yè)本錢控制存在的問題，提出對策。也希望通過對企業(yè)本錢進展的有效控制，來提高企業(yè)的競爭力，更好的實

6、現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一、本錢控制的概述一本錢的概念本錢是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成局部。人們要進展生產(chǎn)經(jīng)營活動或到達一定的目的，就必須消耗一定的資源人力、物力和財力，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為本錢。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷開展，本錢概念的內涵和外延都處于不斷地變化開展之中。本錢作為經(jīng)濟資源的消耗，并不僅僅是一個綜合計量指標，更重要的是，它是企業(yè)競爭的根底。企業(yè)核心競爭力關鍵在于企業(yè)如何有效配置其有限的經(jīng)濟資源，以相對低的本錢經(jīng)營。企業(yè)核心競爭力的根本是本錢競爭力，是企業(yè)在本錢方面的相對競爭能力。只有提高本錢競爭力，企業(yè)才有競爭優(yōu)勢，才可能獲得可持續(xù)開展。因此，有效的控制本錢，不

7、斷提高企業(yè)的本錢競爭力，是企業(yè)在劇烈的市場競爭中求得生存并謀求開展的必然要求。二本錢控制的含義本錢控制是指針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務過程，以本錢節(jié)省和本錢防止這二種根本思想為原那么，它是以實現(xiàn)最正確財務目標，提高資本增值效益為目的，運用現(xiàn)代信息科學的根本原理，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本消耗過程進展規(guī)劃、調節(jié)，促使本錢按預期方向開展的過程，并對資本運動及其結果進展全員、全過程、全方位的控制。三企業(yè)本錢控制的意義中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成局部，為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構建和諧社會開展，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟不斷開展，中小企業(yè)在我國

8、經(jīng)濟中起到的作用日益明顯，要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高經(jīng)濟效益的根本途徑就是要積極開展本錢管理活動，加強本錢控制。 本錢控制是企業(yè)本錢管理的重要手段之一，主要起到了改善企業(yè)經(jīng)營管理；健全公司內部經(jīng)濟責任制等作用。由于每個企業(yè)都有各自的特點，所以，在選擇本錢核算方式時，也要充分考慮自身特點、現(xiàn)狀，選擇適合自身開展的本錢管理模式。本文通過研究中小企業(yè)本錢控制的根本理論，從現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國中小企業(yè)在本錢控制方面存在的問題及解決對策。通過對杭州阿萊西澳機械制造的案例分析，找出該企業(yè)存在的問題，提出具體的對策。指出只有對企業(yè)本錢進展有效的控制，才能提高中小企業(yè)的競爭力，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。四本

9、錢控制的方法1.傳統(tǒng)本錢法傳統(tǒng)本錢計算方法的根本原理可以概括為：根據(jù)不同的本錢計算對象歸集生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費用。一般分為三局部，即直接材料、直接人工和制造費用。再根據(jù)直接費用直接計入，間接費用分配計入的原那么，對所發(fā)生的制造費用按一定的標準分配計入到相應的本錢對象中去。2.作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法，簡稱ABC法(ActivityBased Costing)，它是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的原理，將企業(yè)活動分成假設干作業(yè)或作業(yè)中心，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并盡量削減非增值作業(yè)，從而減少資源消耗、控制本錢。即通過本錢動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為根底分配間接費用的本錢計算方法。二

10、、國內外研究現(xiàn)狀一國內研究概況一是研究了本錢控制方法，認為傳統(tǒng)本錢法存在缺陷，未來將逐步推行作業(yè)本錢法，全面控制本錢。唐家海2006認為傳統(tǒng)的本錢控制認識存在著不少的誤區(qū),導致了企業(yè)本錢控制失效，競爭力下降。須逐步推行作業(yè)本錢法，全面控制本錢。才能實現(xiàn)本錢控制的終極目標，到達企業(yè)價值和本錢配比的最大化。吳中春2007認為作業(yè)本錢法提醒了資源消耗與本錢發(fā)生的前因后果，有利于提高功能價值比率，降低本錢，從而提高企業(yè)的競爭力，以提供有利于企業(yè)決策的本錢信息。徐彬2010通過分析作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法的區(qū)別和聯(lián)系，認為作業(yè)本錢法從根本上解決了傳統(tǒng)本錢法的缺陷，對我國現(xiàn)代研究與推廣作業(yè)本錢法有著重大的指

11、導與現(xiàn)實意義。周建清2008認為在市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭，本錢控制事關企業(yè)生死存亡，而傳統(tǒng)的本錢控制方法與體系有明顯的缺陷。通過分析供給鏈產(chǎn)生的背景以及由此對企業(yè)本錢控制產(chǎn)生的影響，進而提出要有效實現(xiàn)供給鏈本錢控制，要結合作業(yè)本錢控制和目標本錢控制，以增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。二是研究了中小企業(yè)本錢控制現(xiàn)狀，提出了問題及解決對策。谷豐2011認為我國一些中小企業(yè)本錢控制意識不強、管理方法陳舊、本錢管理程序和機制存在缺陷，導致市場競爭力弱化，嚴重影響了企業(yè)生存。中小企業(yè)應樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強化本錢控制意識，加快對自身組織、目標管理等

12、方面著手，從而盡快提高中小企業(yè)本錢管理素質和管理水平，提升企業(yè)競爭力。韋蘇青、喬玲2005認為應結合現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些中小國有企業(yè)中存在的問題，重點從強化本錢意識、完善經(jīng)營措施等方面。對加強全方位、全過程、全員本錢管理，提高經(jīng)濟效益進展探討。黃世鵬2011認為本錢控制內容繁多，其實施途徑也應講究多樣化。企業(yè)要想做好本錢管理工作，不僅要提出本錢管理的問題所在，更要建立高效且良性的控制體系，從各個角度實施本錢控制。蔣銀花2009認為針對目前中小企業(yè)本錢管理中存在的問題與缺乏，從強化本錢控制責任制度、樹立本錢效益觀念、運用作業(yè)本錢管理方法、利用特色經(jīng)營戰(zhàn)略控制本錢等方面提出了解決思路。孫桂春201

13、0認為在日益劇烈的市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)應不斷加強本錢控制，在保證質量的前提下，最大限度地降低本錢，追求利潤最大化。而本錢控制中主要存在領導者的本錢控制意識薄弱、本錢控制缺乏戰(zhàn)略觀念、本錢控制方法落后等問題。通過解決問題，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。竇靜2011認為企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為此進展本錢控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。通過實例進展分析，找出中小企業(yè)經(jīng)營中實際存在的問題，及解決的方法，力求掌握本錢管理的技能。二國外研究概況普拉哈拉德C.K.Prahalad和哈默爾Gary Hamel早在1990年已經(jīng)在?哈佛商業(yè)評

14、論?上發(fā)表了?企業(yè)核心競爭力?一文，正式提出企業(yè)核心競爭力理論，認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)組織內部，企業(yè)的資源和能力共同創(chuàng)造了核心競爭力?？扑筊.H.Coase在其對企業(yè)組織分析中也特別強調，企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得并不僅僅在于其具有較高的經(jīng)營能力，而更重要的是企業(yè)具有較強的管理組織能力。1988年至1989年，庫伯在?本錢管理?雜志上連續(xù)發(fā)表了四篇介紹ABC的論文。還與卡普蘭一起在?哈佛商業(yè)評論?1988年九、十月號上發(fā)表了論文“正確計量本錢：制定正確的決策。這些論文對ABC的現(xiàn)實需要、運行程序、本錢動因選擇、本錢庫建立等進展了全面的闡述和分析。三、我國中小企業(yè)本錢控制存在的主要問題隨著我國經(jīng)濟的

15、開展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中起到的作用日益明顯。要想提高經(jīng)濟效益，最根本的途徑就是積極的開展本錢控制活動。對企業(yè)而言經(jīng)營能力再出色，但是不注重本錢控制，就會導致高本錢、低利潤的現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)失去競爭力。所以，我在工作階段，通過與領導和企業(yè)員工探討、談論；實地了解的方式，結合了相關的參考文獻，從而了解到中小企業(yè)本錢控制主要存在以下問題。一員工參與本錢控制意識淡薄對不少中小企業(yè)而言，很多員工在對企業(yè)本錢控制的認識上存在誤區(qū)。認為本錢控制與己無關，是企業(yè)高層領導和財務人員的事。因此對本錢控制并不重視，也沒有主動性，不知道哪些本錢需要控制，該如何控制。例如，車間員工對生產(chǎn)過程中的本錢控制不重視，導致了

16、報廢產(chǎn)品數(shù)量增加，單位本錢上升；車間員工對公共設備的維護不夠重視，導致了固定資產(chǎn)加速折舊，提前報廢；運輸人員對產(chǎn)品運輸過程不重視，導致了產(chǎn)品不必要的損失；售后人員對效勞態(tài)度不注重，導致了客戶對此的不滿意，以至于客戶流失等問題的發(fā)生，都是由于員工參與本錢控制意識薄弱。他們并沒有意識到自己在無形中導致企業(yè)的本錢上升，沒有意識到只要自己做出一小步，就能為企業(yè)的本錢控制出一份力。這種認為本錢控制與己無關的觀念的存在，導致企業(yè)不必要的資源浪費，本錢上升，企業(yè)競爭力下降，給企業(yè)的開展帶來了不利因素。因此，企業(yè)應重視起這個問題，采取相應措施解決員工參與本錢控制意識淡薄的問題。二本錢控制目標設定存在問題傳統(tǒng)的

17、本錢控制把控制目標設定為本錢越低越好，其實不然。本錢越低越好是有一定前提的，在收入不變的情況下，價格不變，質量也不變。但是實際過程中本錢不可能是越來越低的，只有當邊際收入等于邊際本錢的時候，邊際本錢才是最低的，此時企業(yè)的邊際利潤才最大，否那么邊際本錢將上升。如果只是一味地追求低本錢，只考慮短期利益而不考慮長期的利益，低本錢會導致企業(yè)產(chǎn)品質量各方面下降，從而經(jīng)不起市場的考驗，最終淘汰，使企業(yè)失去競爭力。例如，企業(yè)把本錢越低越好作為本錢控制的目標，不考慮物價上升等其他原因。只追求低本錢，對產(chǎn)品的投入減少后會導致產(chǎn)品的質量下降，使得消費者對產(chǎn)品的品質不滿意。從而不再購置該產(chǎn)品，失去了市場上該產(chǎn)品的占

18、有率，最終使企業(yè)競爭能力下降，從長遠角度看給企業(yè)帶來了很大的危害。因此，以本錢越低越好作為企業(yè)本錢控制目標，對企業(yè)而言只有害而無利。企業(yè)采用傳統(tǒng)的本錢模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的開展，企業(yè)應從經(jīng)濟效益觀出發(fā)考慮問題，設定適合的本錢控制目標。三本錢核算方法選擇不當雖然企業(yè)本錢核算方法一直在改良，但是目前我國中小企業(yè)的本錢管理方法仍然以傳統(tǒng)本錢法為主。大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的目標本錢、方案本錢、標準本錢等方法，這些方法在實際應用中存在許多的局限性，無法準確的反映產(chǎn)品本錢，因此在扭曲本錢的同時可能會造成企業(yè)決策失誤。局部企業(yè)進展了先進本錢核算方法的試點，取得了不錯的成績，但從整體上講，我國本錢核算的方法還

19、是很落后的，無法滿足目前經(jīng)濟環(huán)境的要求。在國外廣泛應用的“以顧客為中心的作業(yè)本錢管理方法并沒有得到推廣。傳統(tǒng)本錢法和作業(yè)本錢法有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)應根據(jù)自身的特點來選擇具體采用哪種方法。1作業(yè)本錢法具有以下優(yōu)點：第一，解決傳統(tǒng)本錢信息失真問題。作業(yè)本錢法一方面擴大了追溯到個別產(chǎn)品的本錢比例，減少了本錢分配對于產(chǎn)品本錢的扭曲，另一方面采用多種本錢動因作為間接本錢的分配根底，使得分配根底與被分配本錢的相關性得到改善。準確的本錢信息也解決了傳統(tǒng)本錢信息的失真問題。第二，有利于找出降低本錢的時機。作業(yè)本錢法以作業(yè)為本錢計算對象，作業(yè)消耗各種資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，而在資源消耗的同時也就是本錢發(fā)生之時?？刂?/p>

20、本錢首先要控制發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品的各項作業(yè)上的本錢，各項作業(yè)上的本錢得到了控制，那么產(chǎn)品的本錢也就得到了相應的控制。以作業(yè)為對象控制本錢，可以找到驅動本錢的動因，從而找到有效的本錢控制方法。2作業(yè)本錢法具有以下缺點：第一，操作性差。采用作業(yè)本錢法會大大增加工作量。最初推出作業(yè)本錢法時，它主要用于單部門和區(qū)域的本錢核算、分析，這種簡單環(huán)境下，作業(yè)本錢法的效果特別顯著，但是如果要大范圍地推行這種方法，工作量就會很大。其次，獲取作業(yè)本錢法核算所需的本錢資料有困難。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)下按照部門來歸集和分配各項費用；而作業(yè)本錢法應用時那么根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況、跨越了傳統(tǒng)的部門來確定本錢。因此，企業(yè)要采用此方

21、法，勢必要進展會計系統(tǒng)的再造，其本錢較高。 第二，核算中作業(yè)劃分的難題。傳統(tǒng)作業(yè)本錢法下，對作業(yè)的劃分是按本錢驅動因素為標準來劃分的，而本錢驅動因素確實定那么以因果關系為主，對于一些存在但沒有表現(xiàn)出明確的因果關系的因素會被忽略，這必然導致一些作業(yè)的劃分不能夠準確反映真實情況。其次，在傳統(tǒng)作業(yè)本錢法下，作業(yè)的劃分無既定標準依據(jù)，只能依據(jù)經(jīng)歷進展，對于未來的作業(yè)，如果遇到新情況可能會考慮不周全。在當前訂單式生產(chǎn)成為趨勢的形勢下，假設是仍按傳統(tǒng)作業(yè)本錢法進展作業(yè)劃分，就很難在較短的時間內將作業(yè)劃分準確，不但會增加許多工作量，其效果也無法保證。 3傳統(tǒng)本錢法具有以下優(yōu)點：第一，有利于產(chǎn)品本錢的計算工作

22、。第二，有利于短期經(jīng)營決策。4傳統(tǒng)本錢法具有以下缺點：第一，傳統(tǒng)本錢控制著重產(chǎn)品生產(chǎn)本錢控制。比擬注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的本錢控制，無視產(chǎn)品設計、采購、銷售等事前、事后過程中的本錢控制，不考慮企業(yè)本錢控制的全過程。第二，傳統(tǒng)本錢控制不利于找出降低本錢的時機。傳統(tǒng)本錢控制的對象為產(chǎn)品，不像作業(yè)本錢法一樣深入到生產(chǎn)產(chǎn)品的每個作業(yè)中。因此從產(chǎn)品本身控制本錢，找不到驅動本錢的原因，就找不到有效的本錢控制方法，從而也就達不到應有的本錢控制效果。第三，傳統(tǒng)本錢控制不利于企業(yè)做出正確的決策。隨著經(jīng)濟的開展，直接人工在生產(chǎn)本錢中所占比重越來越小，而間接費用所占重越來越大。如果企業(yè)仍然以直接人工直接分配間接費用，那

23、么會導致高產(chǎn)量、低技術含量的產(chǎn)品本錢被多計，而低產(chǎn)量、高技術含量的產(chǎn)品本錢那么會被少計。從而造成產(chǎn)品本錢信息的嚴重失實，進而引起本錢控制失效，經(jīng)營決策失誤。因此，企業(yè)在選擇本錢核算方法時，應充分考慮企業(yè)的實際情況，來選擇適合自身的本錢控制方法，更好進展本錢控制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。四本錢控制范圍有限本錢控制應該包括事前、事中、事后的全方面控制。對于很多企業(yè)而言，只考慮到生產(chǎn)本錢的控制，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的本錢進展了控制，而忽略了研發(fā)、供給、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)不能到達降低本錢的最終目的。例如，對企業(yè)而言，生產(chǎn)過程中的本錢其實只占據(jù)了一局部，產(chǎn)品的開發(fā)設計研究本錢，采購本錢，銷售本錢，

24、售后效勞本錢，各種人力資源本錢，甚至環(huán)境本錢等都會直接影響企業(yè)的總本錢，因此都應該受到企業(yè)的關注和重視。此外，大多數(shù)企業(yè)的本錢控制只考慮企業(yè)內部的本錢，忽略與相關供給商、客戶間的業(yè)務往來相關工作所產(chǎn)生的本錢。隨著經(jīng)濟的開展，企業(yè)的業(yè)務范圍也在不斷的擴大，企業(yè)與外部的聯(lián)系也愈發(fā)頻繁和嚴密。所以，企業(yè)除了考慮自身內部的本錢外，也應該將企業(yè)外部發(fā)生的本錢考慮在內，進展全面的本錢控制。最終降低本錢，從而到達企業(yè)價值最大化的最終目標。四、中小企業(yè)本錢控制-以杭州環(huán)山磨料磨具為例一杭州環(huán)山磨料磨具企業(yè)簡介杭州環(huán)山磨料磨具以下簡稱砂輪廠位于浙江省杭州市拱墅區(qū)莫干山路和睦路口富強路12號，是一家生產(chǎn)和經(jīng)營磨料

25、磨具的公司。始建于1958年，系原國家第一機械工業(yè)部全國五十六家砂輪生產(chǎn)定點企業(yè)之一；是首批獲得全國砂輪生產(chǎn)許可證的企業(yè)之一。公司主要的產(chǎn)品有：各種平行砂輪、杯、碗、碟等各種工具磨砂輪；各種無心磨砂輪、軸承溝道磨高速砂輪；各種螺栓緊固砂輪端面磨砂輪；磨光片、切割片；各種鋼坯修磨砂輪；用戶要求的特殊砂輪；陶瓷、樹脂結合劑砂輪、金剛石砂輪等。產(chǎn)品廣泛應用于鋼鐵、軸承、機械、工具、彈簧、鑄造等行業(yè)，在用戶中享有良好的聲譽。由于建立了完善的技術質量，生產(chǎn)管理體系和采用了先進工藝設備。多年來，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，供貨及時，滿足用戶的需要。目前，公司的客戶已遍布全國，公司引進砂輪生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術，生產(chǎn)的砂輪到

26、達國際同類產(chǎn)品技術水平。公司以完善的售后效勞和優(yōu)異的產(chǎn)品質量贏得了客戶的信賴。公司以回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者為目標，希望在同行業(yè)中取得更好的開展。表1 利潤表 單位：元工程2010年比率%2011年比率%一、營業(yè)收入12683657.18100.00%14025375.74100.00%減：營業(yè)本錢7239128.8957.07%8972583.6263.97%銷售稅金及附加240863.291.90%289062.962.06%營業(yè)費用608218.024.80%692074.764.93%管理費用1059115.628.35%1208628.378.62%財務費用14395

27、4.861.13%179272.231.28%資產(chǎn)減值損失119032.590.94%90716.830.65%投資收益375123.032.96%520537.623.71%二、營業(yè)利潤3648466.9428.77%3113574.5922.20%加：營業(yè)外收入370240.812.92%510720.833.64%減：營業(yè)外支出309128.722.44%392744.632.80%三：利潤總額3709579.0329.25%3231550.7923.04%減：所得稅費用927394.767.31%807887.705.76%四、凈利潤2782184.2721.94%2423663.09

28、17.28%二杭州環(huán)山磨料磨具財務狀況根據(jù)上表1，可以看出，砂輪廠2010年的銷售凈利率凈利潤/營業(yè)收入為21.94%，2011年的銷售凈利率為17.28%。雖然公司的營業(yè)收入上漲了1341718.56元，但是凈利潤卻下降了4.66%，說明了企業(yè)的盈利能力有所下降。究其主要原因，是由于2011年比2010年營業(yè)本錢上升了6.9%1733453.73元。由此可見，本錢控制在企業(yè)的開展中也起著重要的作用，砂輪廠應加強本錢控制。三杭州環(huán)山磨料磨具本錢控制存在的問題及分析1.砂輪廠員工本錢控制意識淡薄由于人為原因導致產(chǎn)品報廢時，責任人并未受到處分，而是重新領料后繼續(xù)加工產(chǎn)品。砂輪廠個別員工甚至為了不讓

29、領導發(fā)現(xiàn)，就地處理銷毀廢品，給企業(yè)帶來不必要的損失。外購材料入庫時，不進展相關檢驗，導致局部材料存在質量問題卻沒有及時發(fā)現(xiàn)。嚴重影響了企業(yè)原材料的實際可用數(shù)量，造成相關本錢上升。而相關責任人卻沒有受到應有的處分。運輸人員在運輸原材料、產(chǎn)品過程中，由于缺乏相關本錢控制觀念，對運輸工作不重視，認為只要把材料及產(chǎn)品運到、送到就行。沒有考慮在運輸途中可能存在相關損耗的可能性，導致運輸途中不必要的損失，致使運輸相關本錢上升。有時也會出現(xiàn)給客戶的貨送錯的情況，主要是由于倉管人員和運輸人員疏忽，沒有全部確認客戶所購置產(chǎn)品的型號，導致產(chǎn)品送達后，卻發(fā)現(xiàn)局部產(chǎn)品型號對不上，產(chǎn)品型號送錯等問題。導致不必要的運輸費

30、用的發(fā)生，加大了企業(yè)本錢。以上由于個人工作上的疏忽，導致企業(yè)本錢的上升，在之前并未受到高度的關注。 由于員工本錢控制意識淡薄，給企業(yè)帶來了不必要的本錢和損失。因此砂輪廠應強化本錢控制責任制度，通過這樣的方法，制約員工加強本錢控制意識，降低公司本錢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。砂輪廠應按統(tǒng)一領導、分級管理的原那么，在企業(yè)內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承當?shù)慕?jīng)濟責任、應有的權利和利益，以便更好的開展本錢管理工作。以個人為單位制定各個環(huán)節(jié)的本錢控制責任制度，并按照實際的完成情況評定，進展獎懲，以便對每個環(huán)節(jié)的本錢進展更好的監(jiān)控，到達相應效果。砂輪廠應從生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)展開本錢管理工作，以人員控制

31、作為本錢管理的根本。相關管理人員應適時的對全體員工展開本錢教育，使員工更好的了解自身工作對企業(yè)本錢的影響。實施獎優(yōu)罰劣的制度，更好的開展本錢控制工作。2.砂輪廠本錢控制范圍有限砂輪廠一直以來在本錢控制方面，比擬注重生產(chǎn)本錢的控制，而對其他方面并沒有過多的考慮。沒有樹立起全面本錢控制的理念，因此并不能到達真正降低本錢的目的。此外，砂輪廠的本錢控制只考慮企業(yè)內部，忽略與相關供給商、客戶間的業(yè)務往來相關工作所產(chǎn)生的本錢問題。隨著經(jīng)濟的開展，砂輪廠的業(yè)務范圍也在不斷的擴大，與外部的聯(lián)系也愈發(fā)頻繁和嚴密。所以，砂輪廠在考慮了自身內部的本錢以外，也應該將企業(yè)外部發(fā)生的本錢考慮在內，進展全面的本錢管理，最終

32、降低本錢，從而到達企業(yè)價值最大化的最終目標。砂輪廠要想加大自身產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力，就要加強事前、事后階段的本錢控制，向前延伸到產(chǎn)品開發(fā)設計過程，向后延伸到產(chǎn)品銷售、售后等各方面。隨著市場經(jīng)濟的開展，本錢控制也要從產(chǎn)品本錢以外的方面，如人力資源本錢、效勞本錢、環(huán)境本錢等全面考慮企業(yè)本錢。本錢控制除了在企業(yè)內部，還要轉向企業(yè)外部，重視對本錢發(fā)生全過程的管理。不僅要重視對歷史本錢的管理，還要重視對未來本錢的管理，如對時機本錢、邊際本錢的管理等。要做好本錢的事前預測、事中控制、事后分析工作，砂輪廠應建立一套完整的本錢控制體系。3.本錢控制目標設定存在問題砂輪廠在本錢控制目標設定的問題上存在問題，領

33、導人把降低本錢作為本錢管理的目標，以此來加大企業(yè)的利潤。砂輪廠在前幾年的開展中，一味地追求節(jié)約本錢，為了追求低本錢，迎合消費者追求低價格的心理，不從市場需求出發(fā)，受短期行為的制約，目光短淺，從原材料和人工費用上做足文章，來到達低本錢低價格的目的。正是這種盲目的追從，無視了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)和核心競爭力的培育，為企業(yè)帶來危機，使企業(yè)很難適應目前競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。砂輪廠不應將本錢控制的重點放在一味的降低本錢上，要想企業(yè)在同行業(yè)的競爭中突圍，除了關注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，還應從企業(yè)長遠開展的角度考慮問題。例如，為了改善產(chǎn)品的質量，需要增加一局部的單位本錢。從長遠角度看，雖然目前產(chǎn)品本錢提高了，但

34、是質量上升的同時，也會加大產(chǎn)品的競爭力，未來市場占有率也有可能大幅度提高，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)建立獎勵制度，對給企業(yè)開展帶來推動作用的員工給予獎勵，雖然也會增加一定的本錢、開支，但是從長遠角度看，也是為了企業(yè)未來更好的開展。企業(yè)引進先進設備，雖然會增加企業(yè)本錢，但是長遠角度看，新設備投入使用必定會提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量；減少殘次品的生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質量，最終提高企業(yè)銷售收入。因此，砂輪廠應樹立起本錢效益觀念，從長遠角度考慮問題，不是一味的追求本錢最低，以向市場提供質量更高、功能更全的產(chǎn)品和效勞為目標，最終獲得更多利潤。4.砂輪廠本錢控制方法落后砂輪廠的主要業(yè)務是生產(chǎn)各類砂

35、輪。該企業(yè)的生產(chǎn)A車間主要生產(chǎn)3種樹脂結合劑砂輪和2種金剛石砂輪。樹脂結合劑砂輪和金剛石砂輪分別由兩個獨立的生產(chǎn)線進展加工，每個生產(chǎn)線有自己的工廠技術部門。5種砂輪均按批組織生產(chǎn)，每批100件。 1本錢資料該公司本月每種規(guī)格的產(chǎn)量和直接本錢如表2所示。表2 產(chǎn)量、直接人工和直接材料資料 單位：元產(chǎn)品品種樹脂結合劑砂輪金剛石砂輪合計型號樹脂結合劑砂輪A樹脂結合劑砂輪B樹脂結合劑砂輪C金剛石砂輪A金剛石砂輪B本月批次5060402010180每批產(chǎn)量個100100100100100產(chǎn)量個5000600040002000100018000每批直接人工665.82 680.02 720.19 920.

36、91 840.39 直接人工總本錢3329140801.228807.618418.28403.9129721.9每批直接材料本錢1250.27 1340.20 1370.26 1602.57 1670.28 直接材料總本錢62513.58041254810.432051.416702.8246490.1本月制造費用發(fā)生額如表3所示。表 3 制造費用發(fā)生額 單位：元工程金額生產(chǎn)準備、檢驗和供給本錢(批次級本錢)101440.80 樹脂結合劑砂輪產(chǎn)品線本錢(產(chǎn)品級作業(yè)本錢)67536.00 金剛石砂輪產(chǎn)品線本錢(產(chǎn)品級作業(yè)本錢)63249.00 其他本錢(生產(chǎn)維持級本錢) 12849.02 制造

37、費用合計 245074.82 制造費用分配率(直接人工) 188.92%2按傳統(tǒng)完全本錢法計算本錢 采用傳統(tǒng)的完全本錢法時，制造費用使用統(tǒng)一的分配率，如表4所示。制造費用分配率=制造費用/直接人工本錢=245074.82÷129721.9=188.92% 表 4 完全本錢法匯總本錢計算單 單位：元產(chǎn)品型號樹脂結合劑砂輪A樹脂結合劑砂輪B樹脂結合劑砂輪C金剛石砂輪A金剛石砂輪B合計直接人工33291.00 40801.20 28807.60 18418.20 8403.90 129721.90 直接材料62513.50 80412.00 54810.40 32051.40 16702.

38、80 246490.10 制造費用分配率188.92%188.92%188.92%188.92%188.92%188.92%制造費用62894.44 77082.95 54424.25 34796.26 15876.92 245074.82 總本錢158698.94 198296.15 138042.25 85265.86 40983.62 621286.82 本月批次5060402010180每批本錢3173.98 3304.94 3451.06 4263.29 4098.36 每批產(chǎn)量個100100100100100每件本錢31.74 33.05 34.51 42.63 40.98 3按作

39、業(yè)本錢法計算本錢作業(yè)本錢法先將間接制造費用歸集到4個本錢庫：批次級作業(yè)本錢庫：生產(chǎn)準備、抽樣檢驗和供給材料均屬于批次級本錢。樹脂結合劑砂輪產(chǎn)品線作業(yè)本錢庫：本例選擇生產(chǎn)批次作為產(chǎn)品級作業(yè)本錢的分配根底。金剛石砂輪產(chǎn)品線作業(yè)本錢庫：本例選擇生產(chǎn)批次作為產(chǎn)品級作業(yè)本錢的分配根底。生產(chǎn)維持本錢庫：本例分配根底選擇直接人工本錢，據(jù)此分配給每批產(chǎn)品。 作業(yè)本錢的分配第一步是計算作業(yè)本錢動因的單位本錢動因的單位本錢，作為作業(yè)本錢的分配率，如表5所示。表5 作業(yè)本錢分配率的計算作業(yè)本錢元批次批數(shù)直接人工元分配率元/批批次級作業(yè)本錢101440.8180563.56樹脂結合劑砂輪產(chǎn)品線本錢6753615045

40、0.24 金剛石砂輪產(chǎn)品線本錢63249302108.3生產(chǎn)維持級產(chǎn)品12849.02129721.99.91%作業(yè)本錢分配的第二步是根據(jù)單位作業(yè)本錢和作業(yè)量將作業(yè)本錢分配到產(chǎn)品，如表6所示。表6 匯總本錢計算單 單位：元型號樹脂結合劑砂輪A樹脂結合劑砂輪B樹脂結合劑砂輪C金剛石砂輪A金剛石砂輪B合計本月批次5060402010180直接人工33291.00 40801.20 28807.60 18418.20 8403.90 129721.90 直接材料62513.50 80412.00 54810.40 32051.40 16702.80 246490.10 制造費用：分配率元/批563.

41、56 563.56 563.56 563.56 563.56 批次相關總本錢28178.00 33813.60 22542.40 11271.20 5635.60 101440.80 產(chǎn)品相關本錢分配率元/批450.24 450.24 450.24 2108.30 2108.30 產(chǎn)品相關總本錢22512.00 27014.40 18009.60 42166.00 21083.00 130785.00 生產(chǎn)維持本錢：分配率元/每元直接人工本錢9.91%9.91%9.91%9.91%9.91%生產(chǎn)維持本錢3299.14 4043.40 2854.83 1825.24 826.41 12849.0

42、2 間接費用合計53989.14 64871.40 43406.83 55262.44 27545.01 245074.82 總本錢149793.64 186084.60 127024.83 105732.04 52651.71 621286.82 每批本錢2995.87 3101.41 3175.62 5286.60 5265.17 單件本錢作業(yè)本錢法29.96 31.01 31.76 52.87 52.65 單件本錢完全本錢法31.74 33.05 34.51 42.63 40.98 差異作業(yè)本錢-完全本錢-1.78 -2.04 -2.75 10.23 11.67 差異率差異/完全本錢-5

43、.61%-6.16%-7.98%24.00%28.47%砂輪廠目前采用傳統(tǒng)本錢法計算產(chǎn)品本錢，為了進一步了解企業(yè)的本錢核算方法是否符合企業(yè)開展中的要求，通過傳統(tǒng)本錢法和作業(yè)本錢法2種本錢核算方法，對砂輪廠2012年3月的產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)進展了計算分析。通過比擬完全本錢法和作業(yè)本錢法的計算結果，可以看出以下結論：根據(jù)計算可以得出，在完全本錢法下樹脂結合劑砂輪A、樹脂結合劑砂輪B、樹脂結合劑砂輪C、金剛石砂輪A、金剛石砂輪B所負擔的間接費用分別為62894.44 、77082.95、54424.25、34796.26、15876.92，而在作業(yè)本錢法下負擔的間接費用分別為53989.14、64871.

44、40、43406.83、55262.44、27545.01。引起以上差異主要是由于完全本錢法按直接人工的188.92%分配全部制造費用，而不管這些費用的驅動因素分別是什么，存在的一定的不合理性。而在作業(yè)本錢法下，制造費用歸集于三類共4個本錢庫，分別按不同的本錢驅動因素分配，提高了合理性。完全本錢法以直接人工作為間接費用的唯一分配率，夸張了高產(chǎn)量產(chǎn)品的單位本錢。由此導致產(chǎn)量大、技術含量較低的產(chǎn)品本錢偏高，而產(chǎn)量小、技術含量較高的產(chǎn)品本錢偏低，造成了不同產(chǎn)品之間產(chǎn)品本錢的嚴重扭曲。在傳統(tǒng)本錢法下，一些本來是盈利的產(chǎn)品，企業(yè)會誤以為是虧損的，錯過訂單，給企業(yè)帶來了不必要的損失，還有一些本來是虧損的產(chǎn)

45、品，企業(yè)卻誤以為是盈利的，承受不該承受的訂單，給企業(yè)造成了損失。因此，由于本錢核算方法落后，致使企業(yè)產(chǎn)品本錢扭曲的問題，應得到企業(yè)的重視，否那么可能導致生產(chǎn)經(jīng)營決策的失誤。砂輪廠應選擇更適合企業(yè)開展的作業(yè)本錢法進展本錢計算。根據(jù)之前采用傳統(tǒng)本錢法和作業(yè)本錢法2種方法對砂輪廠產(chǎn)品的本錢計算分析，可以看出目前砂輪廠采用的傳統(tǒng)本錢法已經(jīng)不適合企業(yè)。因為傳統(tǒng)本錢法下，制造費用按統(tǒng)一的分配率進展分配，不管這些費用的驅動因素是什么，給本錢的分攤帶來了不合理性。而且會導致產(chǎn)量大、技術含量較低的產(chǎn)品本錢偏高，而產(chǎn)量小、技術含量較高的產(chǎn)品本錢偏低，造成了不同產(chǎn)品之間產(chǎn)品本錢的嚴重扭曲，造成企業(yè)決策失誤。金剛石砂

46、輪是磨削硬質合金、玻璃、陶瓷、寶石等高硬脆材料特效工具。近幾年來，隨著高速磨削超精細磨削技術迅速開展，對砂輪提出了更高要求，陶瓷樹脂結合劑砂輪已不能滿足生產(chǎn)需要，金屬結合劑砂輪因其結合強度高、成型性好、使用壽命長等顯著特性而生產(chǎn)得到了廣泛應用。砂輪廠的樹脂結合劑砂輪產(chǎn)量大，技術含量較低，而金剛石砂輪相對產(chǎn)量小、技術含量高。由于金剛石砂輪壽命長的優(yōu)點，在市場上的需求量也在逐漸增大，因此砂輪廠金剛石砂輪的產(chǎn)量也在隨之增長。再加上，隨著企業(yè)的開展，間接本錢占總本錢的比重也越來越高。為了得出更準確的本錢數(shù)據(jù)，砂輪廠應該選擇更適合企業(yè)開展的作業(yè)本錢法計算產(chǎn)品本錢，更好的進展本錢控制。在砂輪廠，通過作業(yè)本

47、錢法計算的本錢更準確，并不代表任何企業(yè)都適合采用較為先進的作業(yè)本錢法。而是由于砂輪廠近年來的開展中，間接本錢占總本錢的比重越來越高；產(chǎn)量小，技術含量高的金剛石砂輪的市場需求量越來越大的原因，才適合采用該方法。從而防止了采用傳統(tǒng)本錢法所造成的產(chǎn)品本錢扭曲，以致決策失誤的問題發(fā)生。五、中小企業(yè)改善本錢控制的對策與建議一強化企業(yè)全員本錢管理意識企業(yè)應強化全員本錢管理意識，轉變原有的認為本錢管理只是高層領導和財務人員的事，與己無關的觀念。通過明確各崗位、各員工的經(jīng)濟責任，從而改善全員的本錢管理意識。企業(yè)應建立起全面的本錢管理制度，充分考察本錢發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，將本錢管理的責任落實到具體的個人，建立一個包

48、括各部門、各環(huán)節(jié)和個人在內的責任體系。與此同時，還可以建立相應的獎懲措施，從而調發(fā)動工個人控制本錢、費用的積極性。例如，車間員工由于個人原因導致企業(yè)產(chǎn)品報廢時，對其作出相應的懲罰，這樣有利于強化員工責任意識。只有企業(yè)利益與自身利益掛鉤時，個人才能更好的為企業(yè)著想。通過獎優(yōu)懲劣的方式，使得每一位員工都能重視企業(yè)的本錢控制工作，使企業(yè)更好的開展相關工作。企業(yè)本身也要意識到本錢控制是全員共同的責任，而將本錢控制工作更好的落實到各個環(huán)節(jié)。二轉變本錢控制目標原有的一味追求本錢最低的目標已經(jīng)不符合企業(yè)經(jīng)濟的開展。市場經(jīng)濟下，企業(yè)管理的首要目標是追求效益最大化，樹立起本錢效益觀念對企業(yè)本錢管理工作起著重要的

49、作用。企業(yè)應實現(xiàn)由傳統(tǒng)本錢觀念向現(xiàn)代本錢效益觀念的轉變，充分考慮產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出關系，從長遠角度看問題。并不一味追求本錢最低，只要本錢的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，即使企業(yè)的近期本錢有所增加，這種本錢增加也是符合本錢效益觀念的。例如，為了改善產(chǎn)品的質量，需要增加一局部的單位本錢。從長遠角度看，雖然目前產(chǎn)品本錢提高了，但是質量上升的同時，也會加大產(chǎn)品的競爭力，未來市場占有率也有可能大幅度提高，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應從長遠角度考慮問題，即使近期本錢的增加。但是會使企業(yè)未來有更好的開展，就應該加大相應的本錢，改善企業(yè)目前存在的缺乏之處，從而轉變

50、原有的認為本錢越低越好的錯誤的本錢控制目標。三確立適宜的本錢核算方法本錢管理作為產(chǎn)品加工生產(chǎn)企業(yè)，日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心內容，關系到企業(yè)的最終本錢及相關決策。使用傳統(tǒng)的本錢核算，企業(yè)采用單一的因素對制造費用進展分配，并把業(yè)務量視為驅動本錢的唯一因素，很可能扭曲產(chǎn)品本錢，從而使企業(yè)在作出產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合、自制或外購等決策時，做出錯誤判斷。作業(yè)本錢法的出現(xiàn)，是對傳統(tǒng)本錢管理的缺陷做出的反響，也是傳統(tǒng)本錢管理走向戰(zhàn)略本錢管理的重要步驟。在改良戰(zhàn)略決策以及加強企業(yè)本錢管理方面，作業(yè)本錢信息被認為是一種有力的工具。作業(yè)本錢計算法按照作業(yè)分析得出的本錢庫歸集費用，按照本錢動因分配費用，這樣，發(fā)生在企業(yè)

51、之外的本錢就可以像分配給車間一樣地分配到上游的供給商和下游的顧客，這樣就可以把公司本錢管理的眼光擴展到車間之外，有利于公司的戰(zhàn)略本錢管理。目前我國中小企業(yè)大多采用品種法和分步法的本錢管理方法，與西方興旺國家普遍采用的作業(yè)本錢法、目標本錢法、適時生產(chǎn)制等先進的本錢管理相比依然很落后。但是這二種方法各有利弊，因此，企業(yè)在選擇本錢核算方法時，應充分考慮企業(yè)的實際情況，來選擇適合自身的本錢控制方法，更好進展本錢控制，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。四注重事前、事中、事后各階段的本錢控制中小企業(yè)應注重本錢的事前和事中及事后控制，從時間順序上對本錢控制工作進展分析。1.本錢的事前控制本錢的事前控制是指在產(chǎn)品投產(chǎn)以

52、前對影響各項本錢的相關因素進展的事前預測和規(guī)劃。產(chǎn)品本錢不僅僅受生產(chǎn)本錢影響，還應考慮產(chǎn)品投產(chǎn)前的各個階段。本錢控制事前階段主要包括：一是在產(chǎn)品的設計階段，對各產(chǎn)品構造功能及生產(chǎn)工藝的設計、材料選擇等，進展相關預測和分析，并最終決策出產(chǎn)品的投產(chǎn)方案。二是制度控制，應根據(jù)企業(yè)本錢控制的具體要求和情況，制定合理的與本錢控制相關的規(guī)章制度，建立各員工的責任制度，為產(chǎn)品投產(chǎn)后進展本錢控制提供相關依據(jù)和手段。2.本錢的事中控制本錢的事中控制也就是對形成產(chǎn)品本錢過程中的控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，控制工作相比照擬復雜。要想做好本錢控制工作，以下是關鍵：一是及時通過信息做出反響，反響本錢形成過程中的

53、偏差，并立即采取措施進展糾正。本錢領中控制的內容主要包括原材料費用、加工費用的控制，對材料費用的控制要注重采購、入庫、回收等各個方面加以控制。及時的發(fā)現(xiàn)并解決采購不合理的現(xiàn)象，用料浪費以及責任制度不健全等相關問題。二是要嚴格的執(zhí)行各項本錢管理制度和本錢控制標準，防止不必要的損失產(chǎn)生和防止不該發(fā)生的費用發(fā)生。3.本錢的事后控制本錢的事后控制指在本錢形成以后對本錢控制的結果進展的綜合分析和考核。作為本錢控制的最后一個階段，它的目的是要總結經(jīng)歷，從而吸取教訓，獎優(yōu)罰劣，促使今后本錢控制水平有所提高。本錢領后控制的內容主要有以下幾個方面：一是采取有效的措施改良本錢控制工作，并對以后可能會出現(xiàn)的問題加以

54、防范。二是對各部門、各環(huán)節(jié)、個人的本錢控制完成情況進展考核和評價，實施獎懲措施。使每一責任部門和責任人更好的開展本錢控制工作，最終提升企業(yè)核心競爭力。本錢控制工作，應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，最終直接影響企業(yè)的開展情況。因此，抓好本錢控制對企業(yè)的開展起著極其重要的作用。要想企業(yè)有競爭優(yōu)勢，就要充分開展相關本錢控制活動，使全員參與其中，充分做到事前、事中、事后的全程控制，以完成企業(yè)預期的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好的開展。結 論隨著我國經(jīng)濟不斷的開展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中起到的作用日益明顯，要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高經(jīng)濟效益的根本途徑就是要積極開展本錢管理活動，加強本錢控制。 本錢控制是企業(yè)本錢管理的重要手段之一，主要起到了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力等作用。中小企業(yè)經(jīng)濟越開展，對本錢控制也越來越關注。本文通過對中小企業(yè)普遍存在的本錢控制問題、對策出發(fā)。分析了杭州環(huán)山磨料磨具的本錢控制問題。從該企業(yè)員工參與意識淡?。槐惧X控制目標設定存在問題；本錢核算方法落后；本錢控制范圍有限的問題出發(fā)，研究了本錢控制存在的問題。通過