班組建設(shè)精品課件

1、2021/8/23 最新最新 PPT 1機(jī)務(wù)工程部新型班組建設(shè)機(jī)務(wù)工程部新型班組建設(shè)WHYHOWWHAT推進(jìn)新型班組建設(shè)的必要性新型班組建設(shè)實(shí)施綱要機(jī)務(wù)“班校家”模式的新型班組2021/8/23 最新最新 PPT 2為什么要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)機(jī)務(wù)的新型班組建設(shè)?不僅是因?yàn)楣就七M(jìn)班組建設(shè)方案的要求，更是因?yàn)椋簝r(jià)值需求發(fā)展需求管理需求責(zé)任需求2021/8/23 最新最新 PPT 3員工員工工作工作“活活”是干出來的是干出來的干活的人最了解干活的人最了解“活活”員工是企業(yè)最終價(jià)值的創(chuàng)作者，員工的聰明才智是企業(yè)的寶貴財(cái)富。在機(jī)務(wù)現(xiàn)有的體制下，職能部門對(duì)各分部，各分部對(duì)員工承接能力不強(qiáng)，所以必須強(qiáng)化班組建設(shè)，便

2、于深入發(fā)掘，充分體現(xiàn)勞動(dòng)者的價(jià)值。為什么要推進(jìn)機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)？價(jià)值需求價(jià)值需求“群眾是真英雄群眾是真英雄”2021/8/23 最新最新 PPT 4發(fā)展需求發(fā)展需求“堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)”校園學(xué)習(xí)校園學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)習(xí)老師老師課堂課堂考試考試交流交流同學(xué)間的同學(xué)間的單一的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或職能部門對(duì) 比搭載學(xué)習(xí)平臺(tái)推進(jìn)班組建設(shè)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人來說進(jìn)步之始，對(duì)于集體而言是發(fā)展之需。“堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)”，以班組建設(shè)來搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，不僅將學(xué)習(xí)貫穿于工作始終，貫穿于生命始終，更重要的是將學(xué)習(xí)貫穿于每個(gè)人之中。為什么要推進(jìn)機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)？2021/8/23 最新最新 PPT 5機(jī)務(wù)工程部人員共計(jì)159人機(jī)務(wù)四個(gè)分部以及

3、車輛本部人員共計(jì)125人管理？生產(chǎn)干活單單只是生產(chǎn)、干活，是不是放棄了很多員工本身更多的主觀能動(dòng)性？對(duì)于這80%基層一線員工如此單一的管理，不能說我們的基礎(chǔ)管理是到位的。管理需求管理需求“一個(gè)都不放棄一個(gè)都不放棄”加強(qiáng)基礎(chǔ)管理推進(jìn)班組建設(shè)由于缺乏班組管理，管理體系偏上，管理很大程度上停留于管理者或并不能稱之為多數(shù)的員工當(dāng)中?！耙粋€(gè)也不放棄”，管理說到底是管人。以班組建設(shè)做到基層的基礎(chǔ)管理，做好全員每個(gè)普通員工的有效管理。為什么要推進(jìn)機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)？2021/8/23 最新最新 PPT 6大安全格局大安全格局安全，是頭等安全，是頭等大大事事安全，是需要花安全，是需要花大大力氣做的事力氣做的事安

4、全，更是安全，更是大大家的事家的事 在“大安全格局”下建設(shè)新型班組，正是要通過班組的基層管理，讓每個(gè)人都有對(duì)安全的一份責(zé)任田和責(zé)任心，責(zé)任分解、壓力下移，加壓更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全。責(zé)任需求責(zé)任需求“大安全格局大安全格局”為什么要推進(jìn)機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)？2021/8/23 最新最新 PPT 7新型班組建設(shè)的背景新型班組建設(shè)是機(jī)務(wù)工程部抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、謀發(fā)展、管長遠(yuǎn)的重要工作，為使機(jī)務(wù)班組建設(shè)有章可循、有據(jù)可依、有法可行，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、長效化，在公司班組建設(shè)方案的指導(dǎo)下，在機(jī)場其他部門做法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)務(wù)工程部自身特點(diǎn)，制定本綱要

5、。新型班組建設(shè)指導(dǎo)思想以十八大精神為指引，以一流機(jī)場建設(shè)為目標(biāo)，緊扣持續(xù)安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理三大主題，堅(jiān)持以精益管理、規(guī)范維修、標(biāo)準(zhǔn)施工為準(zhǔn)則，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)務(wù)基層組織基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、管控能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，進(jìn)而不斷提升航線維修質(zhì)量，不斷夯實(shí)基地維修基礎(chǔ)，著力打造獨(dú)具大連機(jī)場特色的機(jī)務(wù)維修新模式。 新型班組建設(shè)的總體要求：新型班組建設(shè)的總體要求：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范精益規(guī)范科學(xué)高效科學(xué)高效奮發(fā)有為奮發(fā)有為快樂工作快樂工作機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 8嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)

6、實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學(xué)高效科學(xué)高效 快樂工作快樂工作 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)是機(jī)務(wù)維修工作的基本要求。嚴(yán)謹(jǐn)是錙嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)是機(jī)務(wù)維修工作的基本要求。嚴(yán)謹(jǐn)是錙銖必較、一絲不茍的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)是踏實(shí)肯干、實(shí)銖必較、一絲不茍的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)是踏實(shí)肯干、實(shí)事求是的工作態(tài)度。班組建設(shè)旨在培養(yǎng)員工腳踏實(shí)地事求是的工作態(tài)度。班組建設(shè)旨在培養(yǎng)員工腳踏實(shí)地的維護(hù)作風(fēng)，形成謹(jǐn)始慎終的行為習(xí)慣的維護(hù)作風(fēng)，形成謹(jǐn)始慎終的行為習(xí)慣。機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 9嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學(xué)高效科學(xué)高效 快樂工作快樂工作 機(jī)務(wù)維修是一個(gè)技術(shù)密集的行業(yè)，

7、精益的維修技術(shù)，機(jī)務(wù)維修是一個(gè)技術(shù)密集的行業(yè)，精益的維修技術(shù)，規(guī)范的操作流程，是提供高品質(zhì)維修產(chǎn)品的保證。每一規(guī)范的操作流程，是提供高品質(zhì)維修產(chǎn)品的保證。每一名機(jī)務(wù)人都應(yīng)在自己的專業(yè)上下功夫，多學(xué)習(xí)多交流，名機(jī)務(wù)人都應(yīng)在自己的專業(yè)上下功夫，多學(xué)習(xí)多交流，刻苦鉆研維修技術(shù)。班組建設(shè)要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營刻苦鉆研維修技術(shù)。班組建設(shè)要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營造，形成團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，養(yǎng)成按章辦事的好習(xí)慣。造，形成團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，養(yǎng)成按章辦事的好習(xí)慣。機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 10嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學(xué)高效科學(xué)高效 快樂工作快樂工作 企業(yè)是

8、一個(gè)團(tuán)隊(duì)概念，員工是組成企業(yè)的單元，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)概念，員工是組成企業(yè)的單元，每一名員工的精神狀態(tài)決定了整個(gè)企業(yè)的競爭力。班每一名員工的精神狀態(tài)決定了整個(gè)企業(yè)的競爭力。班組建設(shè)重在培養(yǎng)員工的激情，激發(fā)員工的活力，提升組建設(shè)重在培養(yǎng)員工的激情，激發(fā)員工的活力，提升員工的凝聚力，讓每一名員工以奮發(fā)向上、積極有為員工的凝聚力，讓每一名員工以奮發(fā)向上、積極有為的態(tài)度投入到工作生活中，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗的態(tài)度投入到工作生活中，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力力。 機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 11嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學(xué)高效科學(xué)高效 快樂工作快樂

9、工作 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)或管理工作最基層的單元，班組是企業(yè)從事生產(chǎn)或管理工作最基層的單元，機(jī)務(wù)維修的各項(xiàng)工作都要由班組落實(shí)。班組要把科學(xué)機(jī)務(wù)維修的各項(xiàng)工作都要由班組落實(shí)。班組要把科學(xué)高效的管理滲透到班組建設(shè)的方方面面，激發(fā)員工活高效的管理滲透到班組建設(shè)的方方面面，激發(fā)員工活力，提升管理，提升效率。力，提升管理，提升效率。機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 12嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學(xué)高效科學(xué)高效 快樂工作快樂工作 班組建設(shè)可以為員工營造和諧友愛、相互配合、班組建設(shè)可以為員工營造和諧友愛、相互配合、相互幫助的氛圍，讓員工在工作中能夠保持良好

10、的精相互幫助的氛圍，讓員工在工作中能夠保持良好的精神狀態(tài)，在管理科學(xué)高效、技術(shù)精益規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)神狀態(tài)，在管理科學(xué)高效、技術(shù)精益規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，快樂、輕松的完成保障安全生產(chǎn)和航務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，快樂、輕松的完成保障安全生產(chǎn)和航班正常的任務(wù)。由此產(chǎn)生的成就感與滿足感，能夠促班正常的任務(wù)。由此產(chǎn)生的成就感與滿足感，能夠促使員工積極快樂的繼續(xù)投入到各項(xiàng)新的工作，迎接新使員工積極快樂的繼續(xù)投入到各項(xiàng)新的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。的挑戰(zhàn)。機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 13班組建設(shè)的基本原則（一）堅(jiān)持新型班組建設(shè)與整體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。（一）堅(jiān)持新型班組建設(shè)與整體發(fā)展戰(zhàn)

11、略相統(tǒng)一的原則。新型班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)新型班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，夯實(shí)人才發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）堅(jiān)持員工發(fā)展與部門發(fā)展相統(tǒng)一的原則。（二）堅(jiān)持員工發(fā)展與部門發(fā)展相統(tǒng)一的原則。營造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工全面發(fā)展，努力為機(jī)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與部門發(fā)展相的統(tǒng)一。（三）堅(jiān)持長期推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。（三）堅(jiān)持長期推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持以持續(xù)安全為中心，緊密結(jié)合部門發(fā)展和班組建設(shè)實(shí)際，分類指導(dǎo)，分部實(shí)施，長期推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。（四）堅(jiān)持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。（四）堅(jiān)持繼承與改革

12、創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持機(jī)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)一流機(jī)務(wù)的競爭力，適應(yīng)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求。機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要班組建設(shè)的主要內(nèi)容活動(dòng)范圍 組織方法工作內(nèi)容新型班組建設(shè)覆蓋所有生產(chǎn)部門、生產(chǎn)支援部門，其他部門根據(jù)實(shí)際情況參加。以新型班組建設(shè)實(shí)施綱要為依據(jù)，各級(jí)黨支部分級(jí)分類，制定行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施。2021/8/23 最新最新 PPT 14班組組建。各基層單位以有利于工作開展為原則，確定創(chuàng)建新型班組建設(shè)的基層單元。年度申報(bào)。機(jī)務(wù)工程部新型班組的創(chuàng)建由各基層部門向部黨委提出申請(qǐng)，并于公司黨群工作部備案。檢查督導(dǎo)。組織新型班組建設(shè)考評(píng)工作，

13、把檢查工作貫穿于各項(xiàng)工作中，做到橫向評(píng)建設(shè)水平，縱向看進(jìn)步幅度。掛鉤聯(lián)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)落實(shí)“下基層、回班組”工作要求，與一線班組人員交流談心，參與班團(tuán)隊(duì)建設(shè)。評(píng)比表彰。各部門要在達(dá)標(biāo)考核的基礎(chǔ)上評(píng)選出標(biāo)桿班組，廣泛推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法。班組長建設(shè)。 1）班組長的選拔。從黨員和優(yōu)秀青年員工中選拔。 2）班組長的培訓(xùn)。把班組長的培訓(xùn)工作納入機(jī)務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)中。 3）班組長的使用?？茖W(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。 4）班組長的激勵(lì)。各部門要建立完善對(duì)班組長的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)機(jī)制。工作內(nèi)容機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 15機(jī)務(wù)工程部新型班組建設(shè)基礎(chǔ)模型基

14、礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)平臺(tái)文化建設(shè)組織建設(shè)制度建設(shè)班組機(jī)制建設(shè)競爭機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制分享機(jī)制輪值機(jī)制評(píng)議機(jī)制透明機(jī)制活力機(jī)制例會(huì)管理案例管理透明化管理輪值管理透明化看板或透明化手冊(cè)或網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等會(huì)議平臺(tái)機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 16嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范精益規(guī)范科學(xué)高效科學(xué)高效奮發(fā)有為奮發(fā)有為快樂工作快樂工作機(jī)務(wù)工程部新型班組建設(shè)評(píng)價(jià)要素機(jī)務(wù)工程部新型班組建設(shè)評(píng)價(jià)要素1）班組成員熟知“安全、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”的機(jī)務(wù)價(jià)值觀和“第一次就把事情做對(duì)”的理念，并在工作中踐行。2）班組成員具備實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，推行主動(dòng)報(bào)告無懲罰制度。1）通過集中培訓(xùn)、穿幫帶等方式

15、提升員工技術(shù)水平。2）鼓勵(lì)幫助班組成員自學(xué)成才，建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制。3）班組成員嚴(yán)格按章辦事，遵紀(jì)守法，不違規(guī)違章。4）班組成員能專心于業(yè)務(wù)，規(guī)范與行為，在技術(shù)競賽中獲得榮譽(yù)1）班組內(nèi)開展多樣的思想教育活動(dòng)，強(qiáng)化溝通和凝聚力建設(shè)。2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘組員的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工士氣。3）黨團(tuán)員先鋒模范帶頭作用明顯。1）能有效科學(xué)的開展班組組織建設(shè)，圍繞班組進(jìn)行管理工作2）確立明確、有效、可執(zhí)行的班組目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃3）合理利用班組機(jī)制，明確責(zé)任和任務(wù)，高效完成班組工作4）以各項(xiàng)公正公開的管理數(shù)據(jù)，作為員工考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)1）持續(xù)改善員工學(xué)習(xí)、工作、生活的軟硬環(huán)境。2）不出現(xiàn)班組成員人身傷害、職業(yè)

16、健康等問題。3）定期開展多種形式的文娛活動(dòng)，形成和諧友愛、相互幫助扶持的良好工作生活氛圍。定期開展多種形式的文娛活動(dòng)機(jī)務(wù)新型班組建設(shè)的綱要2021/8/23 最新最新 PPT 17機(jī)務(wù)“班校家”模式的新型班組機(jī)務(wù)機(jī)務(wù)“班校家班校家”模式新型班組模式新型班組班班校校家家工作的班工作的班學(xué)習(xí)的校學(xué)習(xí)的校生活的家生活的家以人本化造人以人本化造人以人才化育人以人才化育人以人性化暖人以人性化暖人對(duì)對(duì)人人的的管管理理以員工為中心取代以主管為中心以員工為中心取代以主管為中心以激勵(lì)為中心取代以懲罰為中心以激勵(lì)為中心取代以懲罰為中心以指導(dǎo)為中心取代以監(jiān)督為中心以指導(dǎo)為中心取代以監(jiān)督為中心以過程為中心取代以結(jié)果為

17、中心以過程為中心取代以結(jié)果為中心2021/8/23 最新最新 PPT 18班班校校家家我們要打我們要打造的班組造的班組聞風(fēng)而動(dòng)聞風(fēng)而動(dòng)快樂工作快樂工作幸福生活幸福生活終身學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)“班校家”模式的新型班組2021/8/23 最新最新 PPT 19 機(jī)務(wù)工程部建立的第一個(gè)新型班組名稱；集結(jié)號(hào)Logo：口號(hào)：號(hào)令維修，掌控安全宣言：我們要為安全做更多 我們要為一線服務(wù)更多機(jī)務(wù)“班校家”模式的新型班組2021/8/23 最新最新 PPT 20 班組的構(gòu)建過程方案競選完美收官方案點(diǎn)評(píng)委員競聘機(jī)務(wù)“班校家”模式的“班”2021/8/23 最新最新 PPT 21班組組織結(jié)構(gòu)班組長朱堰城組織委員陳常春

18、宣傳委員孟凡學(xué)習(xí)委員王曉航監(jiān)督委員張劍橋機(jī)務(wù)“班校家”模式的“班”2021/8/23 最新最新 PPT 22一、消除階層、人人平等，建立班組內(nèi)部圓桌式組織結(jié)構(gòu)。二、人人有責(zé)取代班組長一人負(fù)責(zé)制。三、溝通取代命令。四、協(xié)作取代單打獨(dú)練。五、以自動(dòng)自發(fā)取代強(qiáng)制執(zhí)行。一、績效制度二、例會(huì)制度三、獎(jiǎng)勵(lì)制度集結(jié)號(hào)之星評(píng)集結(jié)號(hào)之星評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)選獎(jiǎng)勵(lì)每周通過民主測評(píng)，選出班組明星，給予小獎(jiǎng)品進(jìn)行激勵(lì)和鼓勵(lì)（例如手機(jī)鏈、電話卡、電影票等）。同時(shí)集結(jié)號(hào)之星的評(píng)選結(jié)果直接影響個(gè)人檔案的成長曲線機(jī)務(wù)“班校家”模式的“班”2021/8/23 最新最新 PPT 23姓名姓名張劍橋張劍橋生日生日1984.121984.12。

19、0606照片照片崗位航材管理員個(gè)性化資料興趣愛好籃球、讀書、聽音樂專長特長專業(yè)英語、飛控系統(tǒng)座右銘成功是一種觀念，成功是一種思想，成功是一種心態(tài)個(gè)人規(guī)劃2013年年中取得放行資質(zhì)；2015年之前取得航材工程師。考核星級(jí)2013年上半年2013年下半年成長曲線星級(jí) 時(shí)間機(jī)務(wù)新型班組通過建立組員成長檔案，實(shí)現(xiàn)了班組成員的歸宗立檔以及對(duì)組員的能力規(guī)劃。對(duì)于優(yōu)秀人才，班組會(huì)將其推薦到機(jī)務(wù)及機(jī)場的后備人才儲(chǔ)備庫。機(jī)務(wù)“班校家”模式的“班”2021/8/23 最新最新 PPT 24每日一提問每日一提問以問題為師以問題為師每周一案例每周一案例向?qū)嵺`學(xué)習(xí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)每月一課堂每月一課堂以同仁為師以同仁為師每季一

20、創(chuàng)新每季一創(chuàng)新超越式學(xué)習(xí)超越式學(xué)習(xí)每年一進(jìn)步每年一進(jìn)步以改變求突破以改變求突破機(jī)務(wù)“班校家”模式的“校”2021/8/23 最新最新 PPT 25今日問題今日問題維修指令下發(fā)問題維修指令下發(fā)問題今日提問者姓名孟凡部門大連航崗位生產(chǎn)坐席問題描述維修指令與周計(jì)劃有不符與遺漏。問題回應(yīng) 解決方案建立檢查單，指令指定人、審核人以及下發(fā)人員再檢查對(duì)方案的評(píng)價(jià)此方案可以保證維修指令下發(fā)的完整性和準(zhǔn)確性，但是要優(yōu)化指令下發(fā)環(huán)節(jié)，提高效率。機(jī)務(wù)“班校家”模式的“?！泵咳找惶釂柮咳找惶釂?021/8/23 最新最新 PPT 26姓姓 名名 陳常春陳常春時(shí)時(shí) 間間2013.1.20案例要求身邊人，身邊事，以改善工

21、作和生活質(zhì)量為目的。案例名稱“紙”為等你案例陳述我們工作中有很多紙版文件和工作單卡，因此會(huì)產(chǎn)生許多廢棄紙張。以往的廢紙一般采用遺棄的處理方式，造成鋪張浪費(fèi)。案例分析1.采用集中回收集中處理的方式，以免破壞環(huán)境。2.使用電子版取代沒有必要打印的紙張。3.廢棄紙張的再利用，如日常記事等非正式信息。案例啟示 1.工作中一些小小的啟發(fā)便可以有效的使廢物也產(chǎn)生它的價(jià)值。2.鋪張浪費(fèi)積少成多，我們應(yīng)在工作細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)并改變。機(jī)務(wù)“班校家”模式的“?！泵恐芤话咐恐芤话咐?021/8/23 最新最新 PPT 27本月課題本月課題Office中中excel的函數(shù)應(yīng)用的函數(shù)應(yīng)用 課題描述本節(jié)課程主要講述數(shù)學(xué)函數(shù)

22、、日期函數(shù)、Vlookup等基礎(chǔ)函數(shù)的應(yīng)用。 課題領(lǐng)悟通過本次課程，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、工具設(shè)備的時(shí)限控制帶來極大的便利。發(fā)布人發(fā)布時(shí)間張劍橋2013.1.21機(jī)務(wù)“班校家”模式的“?！泵吭乱徽n堂每月一課堂2021/8/23 最新最新 PPT 28我的金點(diǎn)子我的金點(diǎn)子對(duì)特殊工裝進(jìn)行色帶標(biāo)識(shí)。對(duì)特殊工裝進(jìn)行色帶標(biāo)識(shí)。創(chuàng)新理念工具設(shè)備的種類繁多，在實(shí)際排故的應(yīng)用中，容易混拿混放，造成工具管理混亂。通過色帶標(biāo)識(shí)的方法區(qū)分，使工具的清點(diǎn)、使用與管理更加簡單直觀。成員跟帖1.如果色帶丟失，如何區(qū)分？2.如果色帶種類繁多，是否會(huì)造成管理混亂？3.小型工具如何進(jìn)行色帶標(biāo)識(shí)？4.如因臟污造成色帶無法認(rèn)清，如何解

23、決？發(fā)布人 石敬濤發(fā)布時(shí)間 2013.1.21機(jī)務(wù)“班校家”模式的“?！泵考疽粍?chuàng)新每季一創(chuàng)新2021/8/23 最新最新 PPT 29機(jī)務(wù)“班校家”模式的“校”每年一進(jìn)步每年一進(jìn)步2021/8/23 最新最新 PPT 30機(jī)務(wù)“班校家”模式的“家”2021/8/23 最新最新 PPT 31家有佳話家有佳話機(jī)務(wù)“班校家”模式的“家”“爸爸，您在工作中安安全全，就是我和媽媽最大的幸?！奔胰思恼Z集結(jié)號(hào)班組為了給組員營造和諧友愛、相互關(guān)懷、相互幫助的良好生活、工作氛圍，開展了班組家庭為組員寄心語、送關(guān)懷的家有佳話活動(dòng)。2021/8/23 最新最新 PPT 32劉迅，你今天主持的早會(huì)效果真是太好了，為你

24、高興！“家”建設(shè)要求班組建立包容和諧的溝通交流。班組通過關(guān)愛樹的方式，實(shí)現(xiàn)組員的相互關(guān)心、相互點(diǎn)評(píng)、相互激勵(lì)，引導(dǎo)班組成員之間的正向溝通與交流關(guān)愛樹關(guān)愛樹機(jī)務(wù)“班校家”模式的“家”2021/8/23 最新最新 PPT 33機(jī)務(wù)“班校家”模式的“家”班組大家談班組大家談2021/8/23 最新最新 PPT 34機(jī)務(wù)“班校家”模式的新型班組在重點(diǎn)推進(jìn)、初期建設(shè)的基礎(chǔ)上，新型班組實(shí)現(xiàn)在重點(diǎn)推進(jìn)、初期建設(shè)的基礎(chǔ)上，新型班組實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)單位、一線生產(chǎn)人員全覆蓋，每年一線生產(chǎn)單位、一線生產(chǎn)人員全覆蓋，每年90%90%以上班組檢查達(dá)標(biāo)班組，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)和選出以上班組檢查達(dá)標(biāo)班組，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)和選出一批標(biāo)

25、桿班組和優(yōu)秀班組長。一批標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長。2021/8/23 最新最新 PPT 35班組建設(shè)大討論班組建設(shè)大討論 如今我們機(jī)務(wù)工程部班組處于起步階段，面臨著許多阻力與問題。因此，班組的建立與完善需要大家的寶貴意見。我們提出下列問題，希望大家群策群力，積極發(fā)表自己的看法：1、每個(gè)分部可成立2-3個(gè)班組，每組7-10人，那么班組成員如何分配？是按照區(qū)域劃分小組，還是按照興趣愛好，或是其他？2、班組建設(shè)涉及績效二次的分配，即每個(gè)月抽出每個(gè)班組成員一定的工資作為班組經(jīng)費(fèi)，部里也會(huì)對(duì)每個(gè)班組提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。那么，每個(gè)班組成員出多少錢比較合適?個(gè)人績效的10-20%多不多？3、班組經(jīng)費(fèi)如何分配？是

26、通過月收方式，待評(píng)比結(jié)束后按評(píng)比結(jié)果返還？還是各小組統(tǒng)一管理？4、部領(lǐng)導(dǎo)和分部領(lǐng)導(dǎo)是否參與班組活動(dòng)？2021/8/23 最新最新 PPT 36班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度提案班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度提案 每個(gè)季度評(píng)比出優(yōu)秀班組以及優(yōu)秀班組長，部里會(huì)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)賞與激勵(lì)。激勵(lì)辦法：1）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 2）建立人才庫，作為個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉升參考 3）優(yōu)秀班組成員外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)名額優(yōu)先考慮 4）優(yōu)秀班組成員每年30%轉(zhuǎn)正名額優(yōu)先考慮班組之間互相評(píng)比的依據(jù)：1）制定目標(biāo)評(píng)比：小組建設(shè)的長期目標(biāo)及分解的短期目標(biāo)。2）工作開展情況評(píng)比。3）業(yè)余活動(dòng)開展情況評(píng)比。4）安全生產(chǎn)情況評(píng)比。5）目標(biāo)完成情況評(píng)比。2021/8/23 最新最新 PPT 379、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.2.822.2.8Tuesday, February 08, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*2/8/2022 11:02:20 PM11、人總是珍惜為得到。22.2.8*Feb-228-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。*Tuesday, February 08, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。22.2.822.2.8*February 8, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月8日星