人力資源三級 第五章 練習題

1、第五章 薪酬管理一、選擇題一單項選擇題每題只有一個恰當?shù)拇鸢?、薪酬水平一般的企業(yè)應注意市場薪酬水平的 A25% B.50% C.75% D.90%2、為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解 的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。A統(tǒng)計年鑒 B.國家機關 C.外資企業(yè) D.競爭對手3、適當拉開職工之間的薪酬差距表達了 原則A.對外具有競爭力 B.對內(nèi)具有公正性 C.對職工具有激勵性 D.對成本具有控制性4、勞動者在法定工作日內(nèi)提供了正常勞動的情況下，其所在企業(yè)應支付的最低勞動報酬叫做 A.最低工資率 B.最低工資 C.最低工資數(shù)額 D.最低工資制度5、法定休假日安排勞動

2、者工作的，應支付不低于工資 %的工資。A100 B.200 C.300 D.4006、崗位評價的結果可以是分值形式、等級形式，也可以是排順序形式，但是人們最為關心的是 A.崗位與職務的相關度 B.崗位等級高低C.崗位與薪酬的對應關系 D.崗位與績效的對應關系7、崗位評價方法中成本相對較低的是 A.排列法 B.分類法 C.因素比較法 D.評分法8、以下說法關于分類法的描述不正確的選項是 A.成本相對較高 B.適用于較大型企業(yè)管理崗位C.方法簡單明了 D.準確度較高9、工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的 A.絕對價值 B.相對價值 C.排列順序 D.實際價值二多項選擇題每題有兩個或兩個以上

3、的答案1.以下計入工資總額的是 A.計時工資 B.計件工資 C.獨生子女補貼 D.津貼和補貼 2.在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標之后，接下來企業(yè)薪酬管理的基本程序還包括 A.工作崗位分析與評價 B.不同的地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調查 C.企業(yè)薪酬制度結構確實定 D.設置薪酬等級 E.設置薪酬標準 3.薪酬可以包括 A.工資 B.獎金津貼 C.提成工資 D.勞動分紅 E.福利 4.薪酬管理的基本原則包括 A.對外具有競爭力原則 B.對內(nèi)具有公正性原則 C.合理性原則 D.對職工具有激勵性原則 E.對成本具有控制性原則 5.起草單項工資制度的程序包括 A.準確標注制度的名稱 B.界定制度的作用對象與范

4、圍 C.明確工資支付與計算標準 D.涵蓋該項工資管理制度的所有工作內(nèi)容 E.提交公司領導批準 6.社會保險包括 A.養(yǎng)老保險 B.失業(yè)保險 C.工傷保險 D.醫(yī)療保險 E.生育保險 7.崗位評價經(jīng)常使用的方法有 A.排列法 B.分類法 C.因素比較法 D.評分法 E.解析法 8.崗位評價與薪酬比例如以下圖所示，曲線A與曲線B的關系為 薪酬A B崗位評價分數(shù)A.A與B的崗位之間薪酬差距小 B. 與B的崗位之間薪酬差距大 C.A 的激勵作用小 D.B的激勵作用小 E.無法確定 9.關于崗位分類法的正確描述是 A.成本相對較高 B.操作簡單明了 C.劃分類別是關鍵 D.對精度要求高 E.適用于大企業(yè)

5、管理崗位二、簡答題1、工資獎金調整方案測算的具體步驟有哪些？2、影響職工薪酬水平的主要因素有哪些？3、進行有效的薪酬管理應遵循哪些基本原則? 4、日常薪酬管理工作包括哪些內(nèi)容？5、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)有哪些？6、常用工資管理制度制定的基本程序有哪些？7、簡述工作崗位評價的主要步驟。三、計算題某職工月度標準工資為2400元，5月份加班為：五一勞動節(jié)期間加班一天半，休息日加班一天，其他時間加班兩天。那么，如果不考慮個人所得稅和各項保險，其5月份實發(fā)工資是多少？四、案例分析1、某公司是中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。現(xiàn)有職工500余人，在全國有21個辦事處。隨著銷售額的不斷上升和

6、人員規(guī)模的不斷擴大，公司整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老方法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩。經(jīng)調查，公司目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應速度慢等不足之處。職工對目前公司的薪酬水平、職工之間的薪酬差距也不甚滿意。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映職工之間真正的能力差異、崗位價值差異?，F(xiàn)在，該公司要重新設計工資方案，你認為怎樣才能正確地確定職工薪酬，

7、并制定出一個合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？五、方案設計題某公司近年來產(chǎn)銷兩旺，公司高速發(fā)展，但仍有不少職工辭職，公司人力資源部為了解職工離職的主要原因-，擬進行一次職工滿意度調查。請你為該公司人力資源部設計一份職工滿意度調查表。（一） 單項選擇題1、B 2、D 3、C 4、B 5、C 6、C 7、A 8、D 9、B（二） 多項選擇題1、ABCD 2、ABCDE 3、ABCDE 4、ABDE 5、ABCD 6、ABCDE 7、ABCD 8、BD 9、ABCE二、簡答題1.答：1根據(jù)職工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結果或能力評價目結果或績效考核結果給職工入級；2按照新的工資獎金

8、方案確定每個職工的崗位工資、能力工資、獎金；3如果出現(xiàn)某職工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，根據(jù)過渡方法中的有關規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后確實定；4如果出現(xiàn)職工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案；5聚集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。2.答：影響職工個人薪酬水平的因素：1勞動績效；2職務或崗位；3綜合素質與技能；4工作條件；5年齡與工齡影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：1生活費用與物價水平；2企業(yè)工資支付能力；3地區(qū)和行業(yè)工資水平；4勞動力市場供求狀況；5產(chǎn)品的需

9、求彈性；6工會的力量；7企業(yè)的薪酬策3、-P2124、P2135、P2146、P2177、P224三、計算題解：職工日工資月標準工資/月制度工日2400/20.92114.72元/天 五一加班費職工日工資×加班天數(shù)×3114.72×1.5×3516.24元 休息日加班費職工日工資×加班天數(shù)×2114.72×1×2229.44元 其他時間加班費職工日工資×加班天數(shù)×1.5114.72×2×1.5344.16元 本月工資2400516.24229.44344.163489.84元

10、四、案例分析題答：1企業(yè)薪酬制度設計的基本要求：1表達保障、激勵和調節(jié)三大職能；2表達勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)；3表達崗位的差異：技能、責任、強度和條件環(huán)境；4建立勞動力市場的決定機制；5合理確定薪資水平，處理好工資關系；6確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制；7構建相應的支持系統(tǒng)，如機動靈活的用工系統(tǒng)，嚴格有效的績效考核系統(tǒng)，學以致用的技能開發(fā)系統(tǒng)，動靜結合的晉升調配系統(tǒng)。2制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：1對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調查。確定職工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應注意75點處甚至是90點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25點處

11、的薪酬水平，一般的企業(yè)應注意中點薪酬水平。2對該企業(yè)的所有崗位進行深入的工作分析與評價。3了解行業(yè)勞動力供求關系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎決定本企業(yè)的薪酬水平。5明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。6明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。7掌握該企業(yè)的財力狀況，切實合理地確定企業(yè)職工的薪酬水平。8掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工特點?？傊贫ㄐ匠旯芾碓瓌t是：合理確定工資水平；職工之間的工資差距表達能力、崗位、績效的差異；薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤；獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改良工作流程的職工等。3制定企業(yè)薪

12、酬管理制度的基本步驟：1單項工資管理制度制定的基本程序1 準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等；2明確界定單項工資制度的作用對象和范圍；3明確工資支付與計算標準；4涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡方法等。2崗位工資或能力工資的制定程序1根據(jù)職工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；2根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則；3崗位分析與評價或對職工進行能力評價；4根據(jù)崗位(能力)評價結果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級；5工資調查與結果分析；6了解該企業(yè)財務

13、支付能力；7根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準；8確定每個工資等級之間的工資差距；9確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度；10確定工資等級之間的重疊部分大?。?1確定具體計算方法。3獎金制度的制定程序1按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額；2根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則；3確定獎金發(fā)放對象及范圍；4確定個人獎金計算方法。4衡量薪酬制度的三項標準：1職工的認同度。表達多數(shù)的原則，90以上職工能以接受；2職工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講

14、明白說清楚；3職工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)職工報酬。五、方案設計題薪酬滿意度調查表說明：請您選擇一個最符合您看法的答案。我們將對您的答案保密，請您務必表達真實的想法。例如：我對目前獲得的收入感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強烈反對如果您對上述的問題感到“非常同意”，請您在“非常同意”的“”中打了“”，其余的選項則不必填寫。注意：每一題只能有一個選擇。所在的部門年齡性別本專業(yè)/領域工作年限企業(yè)工齡職務學歷現(xiàn)在的年收入元1我對目前獲得的收入感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強烈反對2我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強烈反對3我認為企業(yè)的獎金分配很公平非常同意比較同意說不清楚不同意強烈反對4我對企業(yè)提供的福利、補貼感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強烈反對5我的收入充分地反映了