工程質(zhì)量控制專項(xiàng)方案

1、一、質(zhì)量目標(biāo) 1 1二、工程質(zhì)量保證體系 2 2三、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 4 4四、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 5 5五、質(zhì)量職責(zé) 1111六、質(zhì)量管理措施和辦法 1414七、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施 1717工程質(zhì)量控制專項(xiàng)方案一.質(zhì)量目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，維護(hù)公司聲譽(yù)，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下：1 1 .1.1 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)(1)(1)質(zhì)量方針：信守合同、精心施工、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)(2)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，爭取達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。2 2 .2.2 創(chuàng)優(yōu)措施3 3 . .建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程的質(zhì)量總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到人，在施工過程中，各項(xiàng)工作都必須以“質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。創(chuàng)優(yōu)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，總質(zhì)檢師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。各科室要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制定相應(yīng)措施，實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工隊(duì)要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)督。4 4 . .強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工

3、作。職能部門要進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。組織專題技術(shù)講座，開展 TQCTQCS S礎(chǔ)知識(shí)教育。5 5 . .全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按 PDCAPDCA 循環(huán)進(jìn)行展開。制定全面細(xì)致的質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有質(zhì)量保證措施。6 6 .加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察、檢查，嚴(yán)格檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職質(zhì)量檢查人員， 負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)施工質(zhì)量并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量安全部，人員配備滿足工作需要，并配專職質(zhì)量檢查人員。各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有

4、權(quán)提出勸阻、警告和處罰，對(duì)質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對(duì)嚴(yán)重違背質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)告。7 7 . .大力推選運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展 Q Q。、組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)行先進(jìn)合理辦法。對(duì)技術(shù)密集的工程項(xiàng)目，要認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展 Q Q。、組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，碎工程做到內(nèi)優(yōu)外美，抓緊外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)，對(duì)水泥品種使用同

5、一廠家。8 8 . .加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，本項(xiàng)目運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。9 9 . .應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí),按總值的 2%F2%F 達(dá)質(zhì)量安全工作產(chǎn)值,若未認(rèn)真做或及時(shí)做， 驗(yàn)工時(shí)將扣除。二、工程質(zhì)量保證體系我公司貫徹實(shí)施 GB/T19001;2008idtISO9001GB/T19001;2008idtISO9001:2008:2008 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式， 以我公司質(zhì)量方針為宗旨，以 ISO9001-ISO9001-20082008 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循我公司質(zhì)量體系程序文件和合

6、同文件，結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長、工程科長、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢科，內(nèi)設(shè)質(zhì)檢組配專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員。項(xiàng)目部用質(zhì)量體系程序文件規(guī)范施工的全過程，使所有對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)，都在可控制的情況下進(jìn)行。工程質(zhì)量保證組織體系框圖3建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，設(shè)質(zhì)檢科，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 1 1 個(gè)，各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員 1 1 名； 在施工過程中， 自上而下按照“跟蹤檢查一復(fù)檢一抽檢”和“自檢一互檢一交接檢”

7、等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。 各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會(huì)工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。三、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，配專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)見圖 1 1、

8、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖 3 3。圖 1 1 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖f.安全科：質(zhì)量檢查制管理質(zhì)量保證體系工程科：施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師選擇施工隊(duì)伍及管理人員測(cè)量組：測(cè)量放線、定位復(fù)測(cè)監(jiān)測(cè)組：監(jiān)控、量測(cè)施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底備辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)原材料預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時(shí)工程、環(huán)境控制編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程質(zhì)量自檢控制施工保證工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢施工過程產(chǎn)品控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查制度保證工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制測(cè)量雙

9、檢制質(zhì)量事故報(bào)告制驗(yàn)工質(zhì)量簽定制質(zhì)量措施與技術(shù)交底制工程質(zhì)量評(píng)定制竣工驗(yàn)交制材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制變更設(shè)計(jì)報(bào)批制開工報(bào)告審批制施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量、量測(cè)工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì) 量 目 標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。圖 2 2 質(zhì)量保證體系四、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)4.14.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以 ISO9001ISO9001：20002000 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理

10、地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)各施工作業(yè)隊(duì)伍本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖 3,3,質(zhì)量控制流程見圖 4 4。開挖質(zhì)檢工程師回填質(zhì)檢工程師硅質(zhì)檢工程師砌體質(zhì)檢工程師金結(jié)質(zhì)檢工程師圖 3 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖圖 4 4 質(zhì)量控制流程圖4.24.2 各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表 1-11-1表 1-11-1 各崗位主要職責(zé)表廳 P職務(wù)或部門職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，全力配合業(yè)主完成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育

11、，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、 實(shí)施和管理， 體系運(yùn)行滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系， 合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度， 按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查， 針對(duì)主要問題， 親自組織攻美。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。3 3項(xiàng)目總工程師貫徹執(zhí)仃國豕和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)氾、 規(guī)程、 質(zhì)重官理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召

12、開工程質(zhì)量事故分析會(huì)， 提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案， 對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任， 組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查， 督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、 分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。4 4 工程科負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)編制年月度

13、施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、 班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底， 在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)肩關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)， 負(fù)責(zé)工程施工的

14、組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。續(xù)表 1-11-1廳 p職務(wù)或部門職責(zé)5 5 質(zhì)檢科認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或 H 序質(zhì)檢人員的洛實(shí)情況。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、水泥砂漿等按

15、要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6 6物資設(shè)備科負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的米購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。7 7 試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和同工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過程試驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要

16、求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和總工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8 8 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃。負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。9 9 辦公室做好人事管理工作。做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。五、質(zhì)量職責(zé)5.15.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1 1、 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系， 組織編制 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ，按照業(yè)主的總體質(zhì)量

17、目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任；2 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；3 3、認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾；4 4、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時(shí)段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；5 5、組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，用好項(xiàng)目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益；6 6、及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量

18、信息；7 7、組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)；8 8、負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；9 9、組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)目總工程師策劃建立的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。5.25.2 副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1 1、貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2 2、主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益；3 3、 組織質(zhì)量大檢查， 并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的

19、問題會(huì)同項(xiàng)目總工程師、 工程技術(shù)部進(jìn)行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決；4 4、審批物資采購計(jì)劃，組織采購員按質(zhì)量要求購買并滿足工程設(shè)計(jì)要求；5 5、主持對(duì)分供方的評(píng)選和評(píng)價(jià)，審批分供方的評(píng)審結(jié)果，確保分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6 6、審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備。同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的中購及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；7 7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測(cè)量試驗(yàn)室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品；8 8、審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題

20、及時(shí)決策處理。5.35.3 總工程師質(zhì)量職責(zé)1 1、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄；2 2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批；3 3、審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃；4 4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；5 5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施情況；6 6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7 7、定期召開質(zhì)量分析會(huì)

21、，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)；8 8、定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁質(zhì)量爭議；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。5.45.4 工程科質(zhì)量職責(zé)1 1、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；2 2、組織工程防護(hù)、交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)；3 3、組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃；4 4、對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)；5 5、配合總工程師組織糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證；6 6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄

22、的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作；7 7、根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)隊(duì)伍旬、日施工計(jì)劃；8 8、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作。9 9、負(fù)責(zé)測(cè)量交接樁，對(duì)樁位復(fù)測(cè)及加密，對(duì)控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工過程中測(cè)量放樣、檢測(cè)復(fù)核及測(cè)量資料的編制整理工作；負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)，試驗(yàn)資料填寫及整理。5.55.5 質(zhì)檢科監(jiān)察質(zhì)量職責(zé)1 1、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告；2 2、組織對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；3 3、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；4 4、組織分部、分項(xiàng)工

23、程質(zhì)量評(píng)定及隱藏工程的檢查驗(yàn)收；5 5、參加定期的質(zhì)量大檢查及 QCQC 小組活動(dòng)，對(duì)存在問題及時(shí)提出整改措施，對(duì)不能自行解決的問題，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.65.6 物資設(shè)備科職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；2 2、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查；3 3、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購的不合格品的分析、處置工作；4 4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；5 5、組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案；6 6、定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好；7 7、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工，規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供

24、合格品。5.75.7 財(cái)務(wù)科職責(zé)1 1、組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及分承包方的評(píng)價(jià)工作；2 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃編制，按質(zhì)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5.85.8 辦公室職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)制定各部門、單位對(duì)受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本；2 2、負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3 3、根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗；4 4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。5.95.9 施工作業(yè)隊(duì)1 1、按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2 2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則

25、進(jìn)行施工，確保施工場(chǎng)地有適宜的工作環(huán)境；3 3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）及交接班制度；4 4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范拌制、運(yùn)輸混凝土，確保工程質(zhì)量。六、質(zhì)量管理措施和辦法6.16.1 健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)總結(jié)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)

26、要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測(cè)制度；技術(shù)交底制度；開竣工報(bào)告制度；材料檢驗(yàn)制度；試驗(yàn)室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的

27、施工過程控制和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅(jiān)持施工隊(duì)班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師， 并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。建立隱蔽工程”專業(yè)聯(lián)檢制”對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織

28、各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由測(cè)量隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程技術(shù)部施工測(cè)量隊(duì)

29、根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，廠隊(duì)測(cè)量組負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由試驗(yàn)室提供混凝土的配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按 ISO9001ISO9001：20002000 質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批

30、準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平開工前和施工過程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量

31、檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由項(xiàng)目總工程師及總質(zhì)檢師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施開挖質(zhì)量控制措施施工前，結(jié)合各部位開挖要求和地形地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)的開挖設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷修正完善以達(dá)到更好的效果。合理

32、安排開挖施工程序，圍繞各建筑物開挖的要求，根據(jù)地質(zhì)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證開挖的質(zhì)量滿足各建筑物開挖的要求。對(duì)所有施工部位進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期提交監(jiān)理工程師審查。配置足夠的、合格的測(cè)量人員、儀器和設(shè)備，按國家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時(shí)放出開挖輪廓線并對(duì)坡面進(jìn)行復(fù)核檢查。開挖邊坡及時(shí)跟進(jìn)臨時(shí)支護(hù)，保證邊坡穩(wěn)定；同時(shí)加強(qiáng)施工期邊坡變形觀測(cè)，并根據(jù)觀測(cè)結(jié)果調(diào)整開挖支護(hù)方案，保證邊坡開挖施工安全和質(zhì)量。混凝土施工質(zhì)量控制措施水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石骨料等要定期隨機(jī)抽樣檢查與試驗(yàn)，其貯存滿足相應(yīng)的產(chǎn)品貯存規(guī)定，禁止不合格材料進(jìn)入拌和樓?；炷僚浜匣O(shè)計(jì)：在全面滿足設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的條件下，選用較低的水灰比，以提高其極限拉伸值；采用高效低堿外加劑，增強(qiáng)混凝土的耐久性、抗?jié)B性和抗裂性?？刂苹炷涟韬唾|(zhì)量嚴(yán)格按試驗(yàn)室開具的、并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的混凝土配料單進(jìn)行配料；使用復(fù)合型外加劑，提前做不同種類外加劑的適配性試驗(yàn)，嚴(yán)格控制外加劑的摻量；根據(jù)砂石料含水量、氣溫變化、混凝土運(yùn)輸距離等因素的變化，及時(shí)調(diào)整用水量，以確?；炷寥雮}坍落度滿足設(shè)計(jì)要求；定期檢查、校正拌和樓的稱量系統(tǒng)，確保稱量準(zhǔn)確，且誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；保證混凝土拌和時(shí)間滿足規(guī)范要