醫(yī)療集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及管理實(shí)施與方案

1、可修編.XX醫(yī)療集團(tuán)自上世紀(jì)九十年代涉足醫(yī)療安康產(chǎn)業(yè)以來，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、開展 等多項(xiàng)企業(yè)開展調(diào)整； 在局部工作中取得了卓有成效的業(yè)績和積累了豐富的醫(yī)療 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；但隨著中國醫(yī)療行業(yè)的開展以及針對(duì)醫(yī)療安康產(chǎn)業(yè)的政策促進(jìn)；XX集團(tuán)目前的現(xiàn)狀和各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)落后于中國醫(yī)療行業(yè)開展的實(shí)際需求；在經(jīng) 過對(duì)2021年2021年二年時(shí)間中國醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和開展?fàn)顩r調(diào)研分析后， 經(jīng)XX集團(tuán)總經(jīng)辦會(huì)議研究決議：綜合XX集團(tuán)以及下屬各醫(yī)療單位實(shí)際現(xiàn)狀，針 對(duì)醫(yī)療行業(yè)的市場空間和開展前景；決定成立中西醫(yī)（含骨科醫(yī)院、婦產(chǎn)科）醫(yī)療 事業(yè)部、美容事業(yè)部、腫瘤國際事業(yè)部；從2021年2021年實(shí)施為期五年 的新戰(zhàn)略布局和可

2、行性實(shí)施策略；本戰(zhàn)略規(guī)劃案為中西醫(yī)含骨科、婦產(chǎn)科XX醫(yī)院管理籌劃XX事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃案；做好中西醫(yī)含骨科、婦產(chǎn)科事業(yè)部 近期、中期、長期三級(jí)開展戰(zhàn)略規(guī)劃。引進(jìn)高端醫(yī)療管理人才、 高端醫(yī)療技術(shù)人才、 國際醫(yī)療效勞理念和先進(jìn)的醫(yī) 療機(jī)構(gòu)管理模式將是XX醫(yī)院管理籌劃XX戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)；未來三年，建立中西西結(jié)合醫(yī)院、 高端骨科醫(yī)院、 高端婦產(chǎn)科醫(yī)院將是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的中期目標(biāo)；未來五年，XX醫(yī)院管理籌劃XX將實(shí)現(xiàn)規(guī)化、規(guī)模化連鎖經(jīng)營管理；形成醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌核心競爭力和強(qiáng)有力的盈利模式， 實(shí)施融資策略和實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定開 展，選擇中小企業(yè)板塊和境外上市是公司是長期目標(biāo)。第一章 戰(zhàn)略目標(biāo)摘要第一局部 戰(zhàn)略目標(biāo)定

3、位開革開放三十多年的中國， 醫(yī)療行業(yè)的開放才十多年的歷程， 無論在醫(yī)院管 理還是醫(yī)療技術(shù)、 醫(yī)療效勞等面與公立醫(yī)院、 國際醫(yī)療行業(yè)都差之甚遠(yuǎn)； 尤其是 在目前大局部醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療高端人才都掌握在公立醫(yī)院的中國醫(yī)療市場， 民營 醫(yī)療的開展到底該怎么可修編.走？向在哪里？目標(biāo)在哪里？這些都是困擾民營醫(yī)療投 資人和管理者的重要問題。通過對(duì)中國醫(yī)療市場和關(guān)于醫(yī)療行業(yè)的相關(guān)政策調(diào)研分析， 中國醫(yī)療行業(yè)的 大量資源還將繼續(xù)掌握在公立醫(yī)院手里，在近五年很難改變。那么民營醫(yī)療機(jī)構(gòu) 要想從中分一杯匙，那唯一的出路就是引進(jìn)高端專業(yè)的醫(yī)院管理人才、 高端的醫(yī) 療技術(shù)人才、啟用順應(yīng)民心的營銷模式、開創(chuàng)具規(guī)模的高端?？?/p>

4、醫(yī)院。在二、三級(jí)市場建立中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、專業(yè)骨科醫(yī)院、高端婦產(chǎn)科醫(yī)院、現(xiàn) 代康復(fù)醫(yī)學(xué)中心將是企業(yè)未來五年的開展戰(zhàn)略目標(biāo)核心。第二局部 戰(zhàn)略目標(biāo)分解2.1以現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，組建醫(yī)院管理XX；主導(dǎo)建立具有核心競爭力 的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、骨科醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院；2.2在現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)平臺(tái)上，建立以中西醫(yī)、骨科、婦產(chǎn)科、現(xiàn)代康復(fù)醫(yī) 學(xué)為核心的中西醫(yī)結(jié)合的?？漆t(yī)院；（中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院將實(shí)施三大科室模式：品 牌科室：骨科；效益科室：創(chuàng)傷外科、婦產(chǎn)科；根底科室：現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)科、預(yù) 防保健特色診療中心。）2.3立足，輻射全國；申批具規(guī)模的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、骨科?？漆t(yī)院，并打 造成中西醫(yī)結(jié)合骨科“旗艦院 ，開展連鎖

5、經(jīng)營管理、托管式管理、并購式等以 中西醫(yī)結(jié)合骨科為品牌核心、 以創(chuàng)傷外科、 婦產(chǎn)科為主營盈利點(diǎn)、 以現(xiàn)代康復(fù)醫(yī) 學(xué)、安康體檢為開展支持；實(shí)施以為中心， 向沿海地區(qū)及全國其他二級(jí)市場輻射， 三至五年建立58家具規(guī)模和核心競爭力的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院；可修編.2.4建立高素質(zhì)醫(yī)療醫(yī)技、醫(yī)療科研團(tuán)隊(duì)，人才培訓(xùn)體系；實(shí)施高端專業(yè)人 力資源戰(zhàn)略；2.5建立科研立項(xiàng)管理體系，申辦醫(yī)療特色技術(shù)專利；實(shí)施高端技術(shù)攻關(guān)凝 聚核心競爭力策略；2.6加大外聯(lián)拓展工作，加強(qiáng)與高等學(xué)府院校、醫(yī)療協(xié)會(huì)、高端科研中心、 醫(yī)療基金會(huì)的合作；增強(qiáng)企業(yè)開展所需的資源導(dǎo)入和品牌資質(zhì)；2.7尋找、購置、使用、合作地、民族、家族中醫(yī)秘、配；

6、以及相關(guān)診療技 法；實(shí)施高端醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)略模式;2.8招聘國際、國知名外科骨科手術(shù)醫(yī)療技術(shù)人才，打造院重點(diǎn)盈利科 室；2.9引進(jìn)XX及國際醫(yī)院高端管理人才，打造先進(jìn)的國際型醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模 式；2.10建立行之有效的財(cái)務(wù)管理體系， 實(shí)現(xiàn)各醫(yī)療單位盈利利潤目標(biāo)為百分之 三十或以上；2.11建立專業(yè)的企發(fā)運(yùn)營管理體系， 實(shí)施聚核心競爭力的差異化策略、 集中 化策略、高端品牌策略；2.12實(shí)施科研基金、公益基金、教育三大基金會(huì)運(yùn)作模式，實(shí)實(shí)在在展示 企業(yè)社會(huì)責(zé)可修編.任；實(shí)實(shí)在在打造長遠(yuǎn)、堅(jiān)實(shí)的品牌核心競爭力；注：1、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院骨科中心按骨科醫(yī)院編制實(shí)施；2、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院婦產(chǎn)科中心按婦產(chǎn)科醫(yī)院編制

7、實(shí)施；3、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院設(shè)一個(gè)高端體檢含亞安康體檢中心；體檢中心定位為會(huì)所模式第二章 運(yùn)營管理戰(zhàn)略第一局部 資源整合策略1.1成立公共關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)公共關(guān)系拓展，鎖定目標(biāo)拓展對(duì)象，實(shí)施資源 整合策略；1.1.1高等院校學(xué)府；1.1.2 XX、國際、國醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)、知名醫(yī)療基金會(huì)；1.1.3國知名專家、院士；可修編.1.1.4中醫(yī)、中藥、西醫(yī)、病種、工程科研機(jī)構(gòu)或研究中心；1.1.5政府管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，法律法規(guī)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；1.1.6申辦國際醫(yī)療協(xié)會(huì)并在國開展相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營；1.1.7其他政府、社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)；第二局部 差異化策略2.1建立以中西醫(yī)診療技術(shù)相結(jié)合的醫(yī)療構(gòu)構(gòu)，主要構(gòu)筑以骨科、婦產(chǎn)兒科 為

8、主導(dǎo)科室的專業(yè)醫(yī)院；2.1.1引進(jìn)高端國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人才和XX高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人才； 實(shí)施科 學(xué)、高效的國際先進(jìn)管理理念和管理模式導(dǎo)入；2.2打造具有傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化特色的中醫(yī)骨科中心，實(shí)施差異化策略；引進(jìn) 高端創(chuàng)傷外科醫(yī)療技術(shù)人才， 實(shí)施中西醫(yī)結(jié)合治療骨病、 骨傷高端?？漆t(yī)院； 以 醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療效勞拓展目標(biāo)群體；2.2.1建立具有獨(dú)特文化涵的國醫(yī)館；以傳承中醫(yī)藥文化為建院核心理念之-.?可修編.2.2.2以凝聚中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化特色的國醫(yī)館為依托平臺(tái)， 提升醫(yī)院在行 業(yè)、區(qū)域市場、政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等面的認(rèn)知度；2.2.3以國醫(yī)館為點(diǎn)，通過邀請高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等攜手合作，

9、打 造文化品牌涵；2.2.4開創(chuàng)高端骨病、骨傷外科手術(shù)治療中心，以高端醫(yī)療技術(shù)推動(dòng)骨科中 心開展；2.3吸納、購置、合作各地、民族、家族秘、配，圍繞中醫(yī)骨科核心建立多 元化診療中心；2.3.1建立自費(fèi)特色診療中心， 以便于醫(yī)院運(yùn)用沒有醫(yī)保等政策要求的特色秘 和診療技術(shù)；如需開展戰(zhàn)略規(guī)劃請聯(lián)系參謀2.3.2積極尋找地、民族秘、配、主流派技術(shù)，以合作、購置等多種形式進(jìn) 入合作使用；為中醫(yī)骨科醫(yī)院建立多元化診療中心，凝聚核心競爭力；2.4建立以亞安康體檢為主,常規(guī)體檢為輔的高端體檢中心，既可以滿足醫(yī) 院日常診療需要和輸送病人， 同時(shí)不需增加人力本錢也可以增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營工 程；2.5選擇二、三級(jí)城市

10、省會(huì)城市效區(qū)、市級(jí)城市、商業(yè)中心城市市場為 目標(biāo)市場；可修編.防止與公立大型醫(yī)院直接競爭；2.6尋求部隊(duì)高端骨科診療技術(shù)合作，實(shí)施軍民共建策略民營資本，軍隊(duì) 技術(shù)；2.7收購、控股二、三級(jí)市場成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展重組改革，實(shí)施連鎖經(jīng)營管 理模式；2.8承受成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作要求， 實(shí)行托管合作模式， 擴(kuò)鎖經(jīng)營管理規(guī)模；第三局部 集中化策略3.1強(qiáng)化集中化運(yùn)營管理模式，打造連鎖運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)有序統(tǒng)一的 運(yùn)營管理模式；3.2媒介資源集中化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中、定點(diǎn)采購模式，降低媒介購置本錢， 防止重復(fù)重疊廣告投放；3.3新聞公共關(guān)系集中化，便于集中調(diào)用，本錢多歸一，降低拓展、維護(hù)本 錢；3.4政府資源集

11、中化，便于集中協(xié)調(diào)、關(guān)系處理，靈活運(yùn)用，降低拓展、維 護(hù)本錢；3.5高端專業(yè)技術(shù)人才集中化管理，可以最大限度的調(diào)用、推廣、凝聚人力 資本運(yùn)作；3.6科研工程立項(xiàng)申批集中化， 實(shí)施科研工程管理小組進(jìn)展高端技術(shù)突破管 理和申報(bào)可修編.機(jī)制；3.7高端專業(yè)人才集中化， 實(shí)施醫(yī)療專家、 管理人才集中化管理和調(diào)配制度； 第四局部 高端文化品牌策略4.1創(chuàng)立中華中醫(yī)藥文化館， 以傳承中華中醫(yī)藥文化為企業(yè)社會(huì)責(zé)任和民族 責(zé)任為企業(yè)品牌形象；4.2挖掘、開發(fā)、運(yùn)用各地區(qū)、各民族優(yōu)良的中醫(yī)藥理論和診療技術(shù)，實(shí)現(xiàn) 一館多家、一科多項(xiàng)選擇的集百家之長的中西醫(yī)骨科醫(yī)院，為走出、面向全國和 東南亞做好根底建立；4.3以

12、新聞公關(guān)的形式推動(dòng)傳承中醫(yī)藥文化為已任的社會(huì)印象等法塑造、 傳 播醫(yī)療單位高端、良性、正面的企業(yè)品牌形象；4.4品牌建立是根底核心，傳播是重點(diǎn)；4.4.1“酒香也怕巷子深 ，第一年立足各口岸、高速公路廣告、城市主干道戶外墻體廣告、地主流媒體報(bào)紙、電視進(jìn)展高端廣告?zhèn)鞑テ放菩蜗螅?.4.2挖掘新聞亮點(diǎn)，拓展新聞媒介關(guān)系，實(shí)施正面事件媒介報(bào)道；可修編.4.4.3結(jié)合文化建市的政策，通過政府公關(guān)，推動(dòng)中醫(yī)藥文化館進(jìn)入市政 府文化工程；4.4.4邀請高等院校學(xué)府合作，成立文化科普教育中心、臨床教學(xué)、實(shí)習(xí) 合作；在未來新一代的技術(shù)人才中灌輸高端醫(yī)療品牌印象；4.4.5通過以中華中醫(yī)藥文化館的名義，邀請國外

13、知名院士、學(xué)者參觀、參與文化館的建立、完善和管理；實(shí)施文化公關(guān)法，促進(jìn)展業(yè)影響力和支持度；4.4.6傳播承受民間、專家等各類中醫(yī)藥文化物品捐贈(zèng)信息，加強(qiáng)民間實(shí)效 影響和全民參與；4.4.7建立高效、科學(xué)、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，傳播醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)信息， 搭建與關(guān)注者之間的資訊互動(dòng)平臺(tái)；4.5建立高端品牌運(yùn)營管理體系，結(jié)合中華中醫(yī)藥文化影響，積極申辦、地區(qū)、國際相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證 如：非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、 少數(shù)民族主流派診療技法等等4.6實(shí)施科研立項(xiàng)和公益事業(yè)結(jié)合， 以骨科為核心目標(biāo)， 結(jié)合地區(qū)區(qū)域病種 研究、救助、援助等式讓企業(yè)得到政府、行業(yè)、社會(huì)高度的認(rèn)可度和美譽(yù)度；4.7成立以集團(tuán)公司命名或者董事長名字

14、命名的公益基金會(huì) 向政府管理機(jī) 構(gòu)申報(bào)審可修編.批，面向某個(gè)社會(huì)群體、某個(gè)單一病種或多個(gè)病種進(jìn)展公益援助不 能局限于，要走出，面向全國； 這一品牌運(yùn)作形式不能單純成為品牌運(yùn)作工 具，要具有把這個(gè)基金會(huì)做成一份董事長的事業(yè)、 一份企業(yè)家對(duì)社會(huì)責(zé)任的事業(yè)、 一份取之民用之于民的高度來對(duì)待。利在企業(yè)、益在百姓4.8成立教育基金會(huì)，向公司的員工、中高層管理、骨干技術(shù)人員提供承受 深造、培訓(xùn)時(shí)機(jī)；4.9積極拓展紅色企業(yè)文化， 公司或醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立黨支部， 建立共產(chǎn)黨員先 進(jìn)崗位；4.10其他常規(guī)品牌傳播模式日常運(yùn)作；第三章 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略第一局部 政府政策醫(yī)療技術(shù)管理開發(fā)1.1獲取政府、政策支持，進(jìn)展科研立

15、項(xiàng)研究中心，獲取科研工程可；1.2通過科研工程攻關(guān)，爭取政府、政策支持，爭取科研資金費(fèi)用；第二局部 聯(lián)合高等學(xué)府、科研中心、知名院士進(jìn)展科研立項(xiàng)合作并獲得專利所可修編.有、專項(xiàng)使用權(quán)2.1聯(lián)合高等學(xué)府進(jìn)展科研立項(xiàng)，獲取專利所有權(quán)；2.2與高端科研中心合作，獲取專項(xiàng)科研成果使用權(quán)；2.3與知名院士合作，以購置、合作等形式獲得專項(xiàng)技術(shù)所有權(quán)或使用權(quán)；2.4以直接購置、 轉(zhuǎn)讓等形式獲取高等院校學(xué)府、 研究科研機(jī)構(gòu)已成熟的專利技術(shù)或?qū)ｍ?xiàng)使用權(quán)；第三局部 成立科研工程獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)3.1以集團(tuán)公司或者董事長的名義成立醫(yī)療科研獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)， 三年只對(duì)集團(tuán) 公司及各醫(yī)療單位實(shí)施的成功科研工程進(jìn)展部獎(jiǎng)勵(lì)； 遂步形成

16、影響力后再根據(jù)實(shí) 際情況逐步對(duì)外放開；3.2三年后隨著企業(yè)的開展以及醫(yī)療行業(yè)的開展?fàn)顩r進(jìn)展評(píng)估， 可以把科研 獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)向政府管理機(jī)構(gòu)進(jìn)展申報(bào)、 審批，在某些單項(xiàng)科研工程成功后進(jìn)展獎(jiǎng) 勵(lì)，擴(kuò)大基金會(huì)的社會(huì)知名度；3.3五年后可以根據(jù)企業(yè)開展的需要和醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)展新的評(píng)估， 可以把基金會(huì)剝離出企業(yè)運(yùn)作， 成立獨(dú)立的科研工程獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)， 把基金會(huì)作為 一份獨(dú)立的事業(yè)和公益事業(yè)運(yùn)營下去可以以掛靠、托管、直管等多式運(yùn)作，真 正起到促進(jìn)醫(yī)療科研工程的開可修編.展，功在千秋； 如需開展戰(zhàn)略規(guī)劃請聯(lián)系參謀第四局部 尋找、挖掘、購置、合作各地區(qū)、各民族、家族傳統(tǒng)祖?zhèn)髅?、配?.1成立專項(xiàng)管理小組，承當(dāng)

17、第四局部策略實(shí)施執(zhí)行工作含評(píng)估、審核、 申批、導(dǎo)入、監(jiān)控等；4.2主要向放在少數(shù)民族如：苗族、藏族、蒙古族等在骨科等病種上的 特色診療技術(shù)和中藥秘配 根據(jù)政策制訂相關(guān)企業(yè)管理機(jī)制和評(píng)審流程， 實(shí)施合 法取用體系。；4.3以挖掘、傳承、發(fā)揚(yáng)中華中醫(yī)藥文化為企業(yè)使命，格遵守在中醫(yī)藥管理 上的各項(xiàng)政策要求， 在法律法規(guī)允的情況下， 以購置所有權(quán)、 合作使用權(quán)等式進(jìn)展少數(shù)民族特色診療技法和秘、配開發(fā)和運(yùn)用；4.4其他專項(xiàng)技術(shù)合作式；第四章 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施技術(shù)人才高端化、 管理人才專業(yè)化、 綜合人才精英化的人力資源戰(zhàn)略規(guī) 劃；“事在人為 ，企業(yè)的開展、 技術(shù)科研的實(shí)現(xiàn)等等都離不開人的存在與管理； 技術(shù)

18、人才高端化：在醫(yī)療行業(yè)開展中， 醫(yī)療技術(shù)的需要一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)賴以生存 和開展的重點(diǎn)， 民營醫(yī)療機(jī)可修編.構(gòu)的核心競爭力更離不開高端技術(shù)支持和影響； 實(shí)施 專業(yè)技術(shù)人才高端化是企業(yè)走向具有市場核心競爭力的關(guān)鍵；管理人才專業(yè)化： 在企業(yè)的每一個(gè)崗位上， 都需要相應(yīng)的專業(yè)人才作為支點(diǎn)， 企 業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、品牌管理、經(jīng)營管理、營銷管理等等；專業(yè)度是促進(jìn)企業(yè)開 展的核心， “不明其政、不司其職 的古訓(xùn)實(shí)際是人力資源的原理；用專業(yè)人做 專業(yè)事，事半功倍，非專業(yè)人做專業(yè)事，將事倍功半，得不償失；綜合人才精英化：1、和高等院校實(shí)施人才培養(yǎng)合作，擇優(yōu)錄用相關(guān)專業(yè)人才；2、和部隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，擇優(yōu)選送各項(xiàng)人才參與學(xué)習(xí)培養(yǎng)；3、導(dǎo)入知名院士、教授、專家和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，幫、帶專業(yè)人才；4、開放醫(yī)療機(jī)構(gòu)為高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)、教育、臨床基地；選用、留用各項(xiàng)專業(yè)人才；5、擇優(yōu)選送、保送各項(xiàng)專業(yè)人才進(jìn)修、深造，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏；將由人力資源部做出人力資源