施工總體部署分析

1、第三章 總體施工部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我單位將以一個(gè)優(yōu)秀的承包商的綜合實(shí)力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各項(xiàng)階段性分目標(biāo)，做好本工程的總體實(shí)施策劃，統(tǒng)籌好各專業(yè)分包的工程。根據(jù)本工程施工工序、工期計(jì)劃等，切實(shí)做好施工各項(xiàng)安排。序號(hào)名稱管理目標(biāo)1總承包管理總體部署大型機(jī)械、用電、臨時(shí)用地規(guī)劃，對(duì)各專業(yè)工程實(shí)施全面的工期、質(zhì)量、安全管理與服務(wù)。達(dá)到業(yè)主滿意、管理優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)。2工期控制總工期445天完成竣工備案，滿足業(yè)主銷售及地塊開(kāi)發(fā)控制目標(biāo)。3質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)1符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,一次性驗(yàn)收合格。2確

2、保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程“金匠獎(jiǎng)”。4安全文明施工1責(zé)任事故死亡率為零，年度輕傷率5以下, 杜絕重大火災(zāi)事故；2確?！皬V東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)工地”。確?！爸薪偣綜I金獎(jiǎng)”。5科技應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，確保獲得“中建四局科技示范工程”，新申報(bào)專利3項(xiàng)，論文1項(xiàng)。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目管理及施工，成立“龍匯大廈總承包項(xiàng)目管理經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有大型及高層工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員組成。項(xiàng)目部將通過(guò)建立并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理制

3、度，以及完善的質(zhì)量、安全、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約等方面的管理程序，使整個(gè)工程的全過(guò)程實(shí)施處于總承包單位科學(xué)的管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為工程的建設(shè)竭誠(chéng)服務(wù)。2. 對(duì)項(xiàng)目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路2.1. 項(xiàng)目總承包管理的理解與思路施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，不僅包括總承包單位所施工的內(nèi)容，還包括對(duì)分包工程的施工進(jìn)行總承包協(xié)調(diào)管理和配合服務(wù)?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)商等?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,做好本項(xiàng)目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調(diào)。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。2運(yùn)行機(jī)制總

4、部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)。3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4推行主體“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。5基本內(nèi)容“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。6管理目標(biāo)“三個(gè)一”。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個(gè)好工程。2.2. 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路2.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則序號(hào)原則說(shuō)明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目

5、標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職，同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層

6、間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。2.2.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面。序號(hào)層次說(shuō)明1保

7、障層針對(duì)這種場(chǎng)地狹小，實(shí)施有一定難度的工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長(zhǎng)），為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，從而為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門為工程的順利開(kāi)展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)為本工程提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。第三節(jié) 總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu)1. 總承包項(xiàng)

8、目組織架構(gòu)圖圖3-1 項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖2. 各部門及主要人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)/部門主要管理職責(zé)1總經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）（1）、策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。（2）、施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理、顧問(wèn)公司直接對(duì)接，解決、處理業(yè)主、監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)和問(wèn)題。（3）、對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題。（4）、負(fù)責(zé)工程整體的統(tǒng)籌管理工作，確保工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。2項(xiàng)目經(jīng)理（1）、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。（2）、制定總承包

9、規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開(kāi)展工作。（3）、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（4）、主持總承包管理層會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。（5）、及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問(wèn)題。（6）、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7）、全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8）、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以

10、指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（9）、及時(shí)落實(shí)完成工程總承包管理指揮長(zhǎng)安排的重要工作。（10）、負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。3項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工管理部，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工管理部整體管理工作。（2）、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（3）、及時(shí)落實(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的重要工作。（4）、負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的施工管理。（5）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府部門及周邊單位的社會(huì)關(guān)系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（6）、定期組織工程的全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握，經(jīng)常

11、組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（7）、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序進(jìn)行。（8）、負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序。（9）、及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。（10）、直接領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域協(xié)調(diào)部的管理工作。（11）、領(lǐng)導(dǎo)總承包對(duì)各專業(yè)分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工管理部門。（12）、負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問(wèn)題。（13）、負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專

12、業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。（14）、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。（15）、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（16）、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃。（17）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。（18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （19）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

13、4項(xiàng)目書記（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、后勤管理、對(duì)外接待、社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（2）、主持施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)形象策劃、管理以及對(duì)外宣傳工作及黨建工作。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理和工資表的審核。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生維護(hù)工作。5項(xiàng)目總工程師（1）、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持。（2）、審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。（3）、主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措

14、施的編制、審核工作。（4）、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。（5）、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）、主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（7）、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。（8）、領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。（9）、及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開(kāi)展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。（10）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（11）、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

15、過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（12）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作。（13）、負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。（14）、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理的處理措施，組織管理施工過(guò)程中的測(cè)量工作。（15）、負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。（16）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（17）、負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。（18）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專

16、業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)互不沖突。（19）、負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批，同時(shí)將經(jīng)過(guò)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。 （20）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理工作。6商務(wù)經(jīng)理（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請(qǐng)付工作及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。（3）、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。（5）

17、、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告等方面的工作。（7）、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保專款專用（8）、負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。7安全總監(jiān)（1）、直接由企業(yè)總部委派，監(jiān)督項(xiàng)目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議，主持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核

18、工作。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工工作。（5）、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動(dòng)順利進(jìn)行。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（7）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及其管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（8）、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。（9）、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（10）

19、、督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報(bào)告上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。（11）、配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。8質(zhì)量總監(jiān)（1）、直接由企業(yè)總部委派，監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程

20、控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（5）、負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改。（6）、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（7）、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（8）、負(fù)責(zé)成品、半成品保護(hù)的組織管理工作。（9）、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。（10）、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。（11）、負(fù)責(zé)工程竣工

21、驗(yàn)收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。9財(cái)務(wù)主管（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本運(yùn)營(yíng)。（2）、對(duì)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。制定資金需用計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算。10物資主管（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與企業(yè)總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）、負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。（3）、負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，保證其質(zhì)量。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積

22、極配合其它部門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。（5）、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需的物資和設(shè)備，保證其質(zhì)量。 （6）負(fù)責(zé)物資的進(jìn)場(chǎng)檢查、倉(cāng)儲(chǔ)、出倉(cāng)管理。 （7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材的整理、清理、入庫(kù)。第四節(jié) 總體施工組織順序1.1. 總體思路本工程基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖及樁基礎(chǔ)工程已由其他單位施工，主要考慮底板墊層以上工程內(nèi)容，工程以確保塔樓的施工為關(guān)鍵線路，地下室分四個(gè)區(qū)組織流水施工。進(jìn)場(chǎng)后及早落實(shí)塔吊基礎(chǔ)及安裝、主要材料和勞動(dòng)力等相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。1.2. 施工流向由于場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地內(nèi)西側(cè)、北側(cè)基本沒(méi)有場(chǎng)地作為材料堆放及加工場(chǎng)，東側(cè)為整個(gè)大規(guī)劃地塊主出入通道，不允許做材料堆場(chǎng)。地下室底板施工階段

23、考慮先在最北側(cè)一塊底板位置的墊層上做鋼筋加工堆場(chǎng)，南側(cè)三塊底板施工完成后，將加工場(chǎng)移位至最南側(cè)的底板上，該位置地下室部分后施工，待北面三塊板地下室部分施工完成并局部場(chǎng)地回填硬化后施工。減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，提高施工工效。各施工段施工步驟如下圖所示。在裙樓、塔樓出±0.00后，塔樓優(yōu)先施工。步驟一步驟二步驟三最北一塊底板位置的墊層上做鋼筋加工堆場(chǎng)，南側(cè)三塊底板先施工。將加工場(chǎng)移位至最南側(cè)的底板上，該位置地下室部分后施工。北面三塊板地下室施工完成，局部場(chǎng)地回填硬化，加工場(chǎng)外移，南側(cè)地下室結(jié)構(gòu)施工。地下室施工步驟圖1.3. 模架體系選擇地下室及裙樓鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用普通木模板加盤扣承插式鋼管支

24、撐體系，塔樓核心筒采用鋁合金模板體系。裙樓外墻施工采用落地鋼管扣件式腳手架。塔樓采用型鋼懸挑鋼管腳手架。1.4. 專業(yè)工程插入順序機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋工程與主體工程同步進(jìn)行，塔樓主體結(jié)構(gòu)施工至7層插入機(jī)電，10層插入砌體及幕墻安裝， 16層完成后插入裝修。1.5. 塔吊選用共布置2臺(tái)塔吊，塔吊均靠東側(cè)布置，避免與其他地塊建筑及塔吊施工影響，且方便后期拆除。北側(cè)塔吊負(fù)責(zé)塔樓區(qū)域材料調(diào)運(yùn)，南側(cè)塔吊負(fù)責(zé)裙房區(qū)域材料調(diào)運(yùn)。進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行2臺(tái)塔吊基礎(chǔ)施工及安裝，方便底板結(jié)構(gòu)施工。裙樓施工完成并調(diào)運(yùn)裙樓屋面需要安裝的主要大型設(shè)備后南側(cè)塔吊拆除。塔樓區(qū)域塔吊在外架拆除完成后拆除。1.6. 電梯布置塔樓投入1臺(tái)施工電梯(型號(hào)SC200/200)。電梯靠東側(cè)安裝，方便材料及人員運(yùn)輸，主要任務(wù)是將施工人員、幕墻、機(jī)電、砌體等材料運(yùn)輸至塔樓樓層及結(jié)構(gòu)施工面。裙樓在東側(cè)靠南部位布置1臺(tái)施工電梯，主要負(fù)責(zé)裙樓人員、幕墻、機(jī)電和砌體材料的運(yùn)輸。1.7. 混凝土泵送地下室及裙樓施工階段，布置2臺(tái)混凝土輸送泵（型號(hào)HBT60C），并根據(jù)情況安排天泵輔助，另增配1臺(tái)備用。塔樓施工階段，布置2臺(tái)混凝土輸送泵（型號(hào)HBT60C），另增配1臺(tái)備用。1.8. 平面布置由于場(chǎng)地狹小，西面無(wú)法設(shè)置施