多倫分公司半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、大唐阜新能源化工工程有限公司多倫分公司DATANG FUXIN ENERGY CHEMICAL ENGINEERING CO,LTD. DLABRANCH2010上半年總結(jié)計(jì)劃及下半年工作設(shè)想 上半年，多倫分公司緊緊圍繞公司工作奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，檢修工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就2010年上半年工作計(jì)劃及下半年工作設(shè)想作以總結(jié)。一、多倫分公司在安全生產(chǎn)方面，未發(fā)生人員傷亡情況，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。（一）兩票一證執(zhí)行情況上半年重點(diǎn)工作放在兩票一證的填寫和執(zhí)行環(huán)節(jié)，大力規(guī)范工作票的填寫工作，盡量減少涂改、編號(hào)錯(cuò)誤、時(shí)間日期不實(shí)行兩位數(shù)等；同時(shí)，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，各界區(qū)安全員跟蹤辦票

2、過程，抽查安全措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)考問工作負(fù)責(zé)人安全措施中所列閥門、開關(guān)位置等，通過采取一系列措施，各保運(yùn)界區(qū)不論班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人，還是工作班成員，對(duì)執(zhí)行兩票一證的重要性的認(rèn)識(shí)都有了明顯提高，今年上半年的兩票合格率也有了明顯提高。截止到2010年6月10日多倫分公司共發(fā)生工作票1587張，合格率達(dá)到97.3%，其中機(jī)械檢修第一種工作票714張，機(jī)械檢修第二種工作票807張，電氣第二種工作票66張。作業(yè)許可證統(tǒng)計(jì)，多倫分公司全年共發(fā)生作業(yè)許可證1078張，合格率98.1%，其中高處作業(yè)許可證427張，動(dòng)火作業(yè)許可證644張，受限空間作業(yè)許可證38張，吊裝作業(yè)許可證5張，臨時(shí)用電作業(yè)許可證2張。另外

3、，安環(huán)辦每周組織對(duì)各界區(qū)兩票一證進(jìn)行靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的工作票按規(guī)定給予考核。通過檢查看，多倫分公司兩票一證的執(zhí)行上仍然存在以下的一些問題：1>作業(yè)許可證，存在氣體分析不及時(shí)、未按規(guī)定分析的現(xiàn)象；2>工作票中增加工作人員時(shí)，新增加人員簽字不及時(shí)；3.>少數(shù)工作負(fù)責(zé)人不親自辦理工作票手續(xù)，存在代填寫工作票的現(xiàn)象；4>危險(xiǎn)因素控制措施不具體，危險(xiǎn)點(diǎn)制定不全面；5>在兩票一證動(dòng)態(tài)檢查中，還發(fā)現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人對(duì)由于各種原因脫離檢修現(xiàn)場(chǎng)，未指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。針對(duì)上述存在問題，我們將繼續(xù)努力，規(guī)范管理，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)具體工作。(二)上半年完成的主要工作2

4、010年上半年分公司重點(diǎn)圍繞著全廠空分、公用工程、預(yù)干燥三個(gè)界區(qū)展開的各項(xiàng)檢維修工作，累計(jì)上半年發(fā)生缺陷及部門聯(lián)系單共計(jì)1524項(xiàng)，其中缺陷567項(xiàng)，消缺率99.7%，部門聯(lián)系單963項(xiàng)，有4項(xiàng)部門聯(lián)系單未完成，同時(shí)對(duì)各界區(qū)重點(diǎn)工作進(jìn)行如下統(tǒng)計(jì)：空分界區(qū)工作主要集中在大型機(jī)組大檢修及管束和管道更換，管道設(shè)備支架制作上，同時(shí)1#、2#自潔式過濾器更換濾芯和濾布和壓力氮壓機(jī)廠房管道改造及外管廊DN600閥門安裝等工作也做為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行；暖氣消缺、所有設(shè)備封堵工作、制作尾工遺留的平臺(tái)圍欄及梯子、安裝污水管線500米及支架制作、暖氣排管和安裝工作是預(yù)干燥界區(qū)上半年工作重點(diǎn)；公用工程界區(qū)除全廠消防、鐵路棧

5、橋、汽車棧橋等正常消缺工作外，主要進(jìn)行罐區(qū)至大火炬LPG管線安裝共計(jì)3000米、全廠外管廊伴熱消缺、全廠管廊雙相鋼管道更換以及酸性氣體管線管托改造和除氧站管線改造等工作。同時(shí)在全場(chǎng)照明維護(hù)方面多倫分公司更換防爆金鹵燈具40余套；更換防爆金鹵燈泡735只；更換鎮(zhèn)流器226個(gè)；電子觸發(fā)器317個(gè)；燈口128個(gè)；更換日光燈管436根；更換日光燈鎮(zhèn)流器147套；更換日光燈啟輝器265個(gè)；安裝改造各種燈具113套.。更換各種開關(guān)87個(gè)；處理各種接地短路故障156次；完成各種尾工6項(xiàng)。配合保運(yùn)隊(duì)伍接線等工作597次。及其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。由于分公司現(xiàn)場(chǎng)的工作量大，任務(wù)重車隊(duì)共出1800車次，累計(jì)工

6、時(shí)4800多小時(shí)，共計(jì)節(jié)耗油2400多升，沒有發(fā)生一起交通事故，工作中沒有一起隱患，修理費(fèi)更是控制在最低點(diǎn)。為保證檢修工作的順利開展，多倫分公司積極響應(yīng)煤化工深入開展學(xué)習(xí)兩票一證、三講一落實(shí)活動(dòng)的號(hào)召，制定安全保證書，確保2010年聯(lián)動(dòng)試車安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)下基層活動(dòng)及安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，同時(shí)三月份配合總部做好新招員工理論、實(shí)際考試工作，就煤化工打通各系統(tǒng)工藝流程出產(chǎn)品的口號(hào)組織員工“大干一百天”，另外還邀請(qǐng)煤化工氣防站的專業(yè)人員，進(jìn)行各種特殊防護(hù)器材使用的培訓(xùn)，同時(shí)，按照總部下達(dá)的常規(guī)性培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。通過開展各項(xiàng)培訓(xùn)，使員工懂得在

7、檢維修過程中，杜絕習(xí)慣性違章對(duì)保障安全生產(chǎn)的重要意義，從而，使多倫分公司生產(chǎn)安全管理得到質(zhì)的的轉(zhuǎn)變，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（三）其他方面1.人資方面。分公司2010年上半年對(duì)員工信息和崗位信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：新招員工15名，已分配到安裝維護(hù)隊(duì)，新報(bào)到大學(xué)生5人， 08界學(xué)員有6名學(xué)員到克旗學(xué)習(xí)，同時(shí)19名員工辭職，2月份發(fā)放醫(yī)?？?、住房公積金卡，組織技術(shù)等級(jí)測(cè)評(píng)。2.物資方面。主要負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的編制、上報(bào)和采購(gòu)，建立一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)，進(jìn)行了電焊機(jī)及電動(dòng)工具維修工作、并建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬卡片， 同時(shí)進(jìn)行物資退庫(kù)工作，資產(chǎn)劃分工作。3.信息方面.1>堅(jiān)持及時(shí)準(zhǔn)確地將日常的每日信息、每周、每月總結(jié)計(jì)劃匯總、

8、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)和阜新總部；2>完成了每期生產(chǎn)例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)地發(fā)放到了各個(gè)部門；3>擬制并下發(fā)了分公司的各項(xiàng)相關(guān)制度文件，轉(zhuǎn)發(fā)阜新工程公司的文件，并建立了臺(tái)帳存檔；4>及時(shí)地對(duì)分公司的重大事件、好人好事、先進(jìn)事跡進(jìn)行了采訪報(bào)道并積極宣傳。4.財(cái)務(wù)方面。按照阜新總部要求，每月對(duì)分公司的生產(chǎn)物資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)以及各種辦公設(shè)備、勞保、低值易耗品的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算、上報(bào)阜新并存檔備案，建立財(cái)務(wù)管理臺(tái)帳，同時(shí)還將每月的各種費(fèi)用明細(xì)擬制清單，上交公司領(lǐng)導(dǎo)。5.后勤管理1>勞動(dòng)紀(jì)律,主要對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行了不定時(shí)的抽查，對(duì)一些遲到、早退、

9、曠工等違章違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行考核教育。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作下發(fā)考核單。2>統(tǒng)計(jì)、購(gòu)置、發(fā)放各種勞保用品,為員工辦理出入證、工資卡等相關(guān)證件,安排、接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到多倫視察工作以及建立分公司活動(dòng)室。5.工會(huì)方面1>組織員工積極參加系列文體活動(dòng)，并購(gòu)置羽毛球、乒乓球等相關(guān)體育設(shè)施。2>組織為青海玉樹災(zāi)民捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)。 6.建立制度方面。為規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多倫分公司在2010年上半年發(fā)布關(guān)于成立多倫分公司消防安全委員會(huì)的通知、多倫分公司綜合應(yīng)急處置預(yù)案、焊接質(zhì)量懲罰規(guī)定的通知以及指紋機(jī)使用和管理的通知、重申公司勞動(dòng)紀(jì)律等各方面規(guī)章制度。7.黨務(wù)工作1>開展“大學(xué)習(xí)、大

10、討論”活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng),同時(shí)將試卷,心得體會(huì)等上報(bào)總部。2>組織分公司各級(jí)黨員召開黨員干部工作會(huì)議，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；3>進(jìn)行民主評(píng)議活動(dòng)，同時(shí)選出了優(yōu)秀黨員。4>成立團(tuán)委，通過民主選票形式，選出團(tuán)支書。二、下半年工作設(shè)想上半年工作雖然有條不紊的進(jìn)行，但我們工作中仍然存在很多不足方面:，因此就各個(gè)方面分公司提出以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善：1.繼續(xù)以煤化工整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試開車為重點(diǎn)。在保證安全生產(chǎn)的前提下積極配合分廠做好檢維修工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組管理機(jī)制，使班組建設(shè)逐步走上正軌，為實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)而努力。2.狠抓安全，對(duì)安全隱患不放過，繼續(xù)保持著安

11、全生產(chǎn)零事故。進(jìn)一步深化“三講一落實(shí)”工作，加大兩票一證的管理力度，加強(qiáng)兩票的動(dòng)態(tài)檢查，并繼續(xù)做好創(chuàng)建“零事故班組”、“個(gè)人零違章”活動(dòng)，同時(shí)建立定期檢查、定期考評(píng)制度，加強(qiáng)文明施工、文明檢修管理，深刻接受“9.03”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格杜絕人身傷亡事故，確保煤化工安全試車出精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程控制。一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、文明檢修管理，另一方面加強(qiáng)過程控制，抓好檢修質(zhì)量，在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少不必要的損失。4.加大宣傳力度。積極宣揚(yáng)分公司各崗位工作中刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、創(chuàng)新管理、勇創(chuàng)效益的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，全面樹立分公司良好的企業(yè)文化。5.深化管理，提升管理理念。要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合分公司實(shí)際工作流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。健全和完善管理體系，使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。6.加強(qiáng)人才建設(shè)。分公