小公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度目的一、為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵機(jī)制，確保各項薪酬管理活動合法合規(guī)，同時兼顧效率與公平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于與XX有限公司及各分支機(jī)構(gòu)簽訂正式勞動合同的員工。工作內(nèi)容屬銷售性質(zhì)或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準(zhǔn)。其他補(bǔ)充部分，可參照本制度執(zhí)行。三、權(quán)責(zé)劃分1 .總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定。2 .職級管理委員會職業(yè)發(fā)展委員會與干部管理委員會負(fù)責(zé)員工專業(yè)職級職等與干部管理職級職等的評定。3.人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及福利政策的制定；負(fù)責(zé)工資核算與薪資查詢的反饋?；诳冃Ч芾砼c職級管理活動的結(jié)果調(diào)整員工

2、薪酬。四、薪酬管理原則1.薪酬體系的設(shè)計與管理遵循公平、效率與合法原則。1/72.薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎(chǔ)，實行動態(tài)管理。3.根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定或調(diào)整年度薪酬預(yù)算五、職業(yè)發(fā)展體系為提高公司薪酬管理效率，明確職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與部門職能定位，將崗位職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)、任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)相似或相近的崗位進(jìn)行歸集，劃分成專業(yè)與管理兩個發(fā)展通道，五個職務(wù)序列。各序列內(nèi)部根據(jù)任職資格與崗位權(quán)限，劃分成4個職級，同時，各職級內(nèi)均包括“基礎(chǔ)等、普通等與職業(yè)等”3個職等。職級與職等的管理與評定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會和干部管理委員會負(fù)責(zé)。關(guān)于職級與職等的明確定義另見公司職

3、級管理制度。職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示。各職務(wù)序列定義與崗位分布情況如下表所示。認(rèn)證干部管理委員會職業(yè)發(fā)展委員會（P機(jī)構(gòu)L（序列）序列）銷售性崗位專業(yè)性質(zhì)職能性質(zhì)研發(fā)性質(zhì)質(zhì)管理性質(zhì)(L-S-T-(F-M-peciality)性質(zhì)eader)arketingunction)echnology)BD、銷售、財務(wù)、市公司中高層管理系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)會計、由納、售前、場、項用人干適用、研發(fā)、QA目管理、產(chǎn)力、行政、采運(yùn)維品、購、售后部范圍總助、設(shè)計計劃合同運(yùn)用某項專對組織經(jīng)營與管負(fù)責(zé)對業(yè)績按既定流程與對產(chǎn)品和技術(shù)承擔(dān)在業(yè)知理規(guī)識創(chuàng)造性提行業(yè)中的先進(jìn)則為業(yè)務(wù)提供系統(tǒng)的高效運(yùn)行供某性和直接責(zé)任支種支持或服和安全性承

4、擔(dān)各項經(jīng)營管理決持或服務(wù)，確定義務(wù)，策直保直接或間接的正確性承擔(dān)直公司正常運(yùn)營接為組接責(zé)任責(zé)任織創(chuàng)造價值六、薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由固定工資、浮動工資、獎金、津貼與福利組成。具體內(nèi)容如下表所示。固定工資浮動工資獎金津貼與福利全勤獎各類津貼、公司福利、法（項目獎金）崗位工資績效工資定福利年終獎固定工資2.任職資格與員工績效的寬根據(jù)公司管理實際，綜合市場薪酬水平，實行基于崗位價值、幅薪酬體系。崗位工資與員工的序列、職級職等相對應(yīng)，序列或職級職等發(fā)生變動，薪酬同步調(diào)整。1職級與薪酬的對應(yīng)關(guān)系詳見附表。職級薪酬對照表3/73.績效工資績效工資與績效等級的對應(yīng)關(guān)系如下表所示?？冃У燃壗Y(jié)果應(yīng)用激勵措

5、施1次季度薪酬在帶寬內(nèi)檔。優(yōu)異（A）激勵上浮B）達(dá)標(biāo)（一一1需改善次季度薪酬在帶寬內(nèi)檔。（C）下浮激活1個季度。浮動工資有效期為“業(yè)績改善與幫扶計劃提前達(dá)成改善計劃的，亦可視情況進(jìn)入激活狀態(tài)的，將被執(zhí)行提前解除激活狀態(tài)。連續(xù)被激活2次的，浮動工資連降，崗位工資下調(diào)1檔，同時，公司有權(quán)擇解除勞動合同或重新評估職級。連續(xù)被激勵2次的，浮動工資累加，并可破格申報晉級晉等，崗位工資上調(diào)1檔。七、核算與發(fā)放工資采取銀行轉(zhuǎn)賬方式于每月5日支付，遇節(jié)假日順延。個人所得稅、社會保險與住房公積金的個人部分均由公司代扣代繳。員工入職、離職當(dāng)月薪酬按其月度內(nèi)實際由勤天數(shù)核算。八、薪酬調(diào)整基于職務(wù)變化、職級職等晉升結(jié)

6、果的薪酬調(diào)整，由職委會與干委會負(fù)責(zé)組織晉級晉等評定工作，原則上每半年開展一次。申報晉級晉等的基本條件如下表所示。資歷條件（工作年限）績效條件申報類型/目標(biāo)本次上次碩士本科大專達(dá)標(biāo)晉晉級123年年21年4/7一優(yōu)3年52晉37年年秀優(yōu)優(yōu)8年511年年3晉4秀秀達(dá)1級內(nèi)標(biāo)在原薪酬檔位工作滿半年達(dá)2級內(nèi)晉等標(biāo)在原薪酬檔位工作滿一年優(yōu)級內(nèi)3秀按晉等績效要求同時晉等轉(zhuǎn)通無資歷要求道無績效要求平移職級1.工作年限指從事所屬通道相關(guān)工作的年限，包括進(jìn)公司前與進(jìn)公司后的年限。2.因入職時間、產(chǎn)假、病假等因素導(dǎo)致只有本次績效的，不允許申報2晉3及以上。凡被激活的，半年內(nèi)不允許申報晉級晉等、主動轉(zhuǎn)通道。3.轉(zhuǎn)通道

7、可同時申請級內(nèi)晉等，但不可申請晉級。4.5.晉級晉等未成功的，薪酬不作調(diào)整。屬晉級晉等的，參照晉升后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評定。按照高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則，6.九、津貼與福利公司津貼包括工齡津貼、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等。福利由法定福利與公司福利兩部分組成。法定福利包括公司按國家規(guī)定為員工繳納的社會保險與住房公積金。公司福利主要包括但不限于培訓(xùn)、團(tuán)建活動、帶薪休假、生日關(guān)懷、節(jié)日福利、喪葬慰問金、婚育禮金、年度體檢等。公司將根據(jù)經(jīng)營狀況逐步提高全員福利水平，亦有權(quán)根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整福利項目與標(biāo)準(zhǔn)。津貼與福利的項目、標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍由公司每年初更新并對全員發(fā)布實施。十、薪酬保密與復(fù)核工資信息為公司明確要求的保密事項，因泄密或相互打探工資造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核5 /7實，對當(dāng)事人實行降薪或辭退處理。員工對工資收入產(chǎn)生疑義的，須主動聯(lián)系人力資源部，調(diào)閱工