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文檔簡介

1、平安組主管職責正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位： 1編訂人：某某某1審批人：乘某某1平安組主管職責正式樣本使用注慮：該管理制度資料可用在組織 /機構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機制和管理原那么、 管 理方法以及管理

2、機構(gòu)設置的標準，條款對管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可 根據(jù)實際情況作相應修改，請在使用時認真閱讀。全面主持保安部各項管理工作。制定保安部年度工作方案、目標。A. 負責平安管理工作的現(xiàn)場管理，及時了解安全員的思想及生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向經(jīng)理匯報；B. 負責組織平安組員工的在職培訓，軍事訓練及崗位技能培訓，每季度至少進行一次緊急集合，不斷提高平安員的職業(yè)敏感度和處理事務的應變能力，增強團隊凝聚力，組織紀律性和戰(zhàn)斗力；C. 定期檢查各班工作，檢查各項管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時上報；D. 負責每季度檢查平安消防器械，將檢查結(jié)果 及 養(yǎng)護情況報公司品質(zhì)部；E. 定期組織消防知識培訓，定期或不定期組織 消 防演練，不斷提高平安員的防火意識和滅火作戰(zhàn)技 能；F. 負責小區(qū)平安員巡邏路線及崗位設置的制 定， 并根據(jù)實際需要調(diào)整改變巡邏路線、方式和方 法；G. 負責本部門員工的月度考評工作；H. 負責各班之間的協(xié)調(diào)工作，每周召開一次治 安 情況分析會，發(fā)現(xiàn)的集中問題及時報管理部經(jīng)理；I. 協(xié)調(diào)處理園區(qū)內(nèi)的各種違章行為、突發(fā)事 件， 調(diào)節(jié)因平安產(chǎn)生的投訴及業(yè)主、住戶之間的糾 紛，配合 派出所開展專項嚴打活動；J. 密切監(jiān)察小區(qū)停車場情況，嚴格檢查各類質(zhì)量記錄 ;完成管理部經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。此處輸入對應的公司或組織名字Enter The

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