年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、* 2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010 年*繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；切實(shí)關(guān)注農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況, 2010 年里公司著重做了以下工作: 一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。 為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項(xiàng)工作，我公司從 組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)活動貫穿于公司安全管理的 全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)

2、理為組長、公司副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。 二、加大宣傳力度、強(qiáng)化教育為本，不斷提高全員安全意識和自我防范技能。1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。自2008年以來我公司承建項(xiàng)目共計(jì)8項(xiàng)，2010年新建項(xiàng)

3、目2項(xiàng)，工程開復(fù)工 “一級安全教育”活動開展率達(dá)100%；為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，我公司還組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。 2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。在每年的“安全月”活動中，我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語 40 余幅；先后出黑板報六期，出安全專欄三期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。 為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。公司將 2010 年全國安全生產(chǎn)月全員教

4、育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識；為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，我公司通過標(biāo)語、板報等多種形式對通知精神進(jìn)行宣傳和貫徹，并組織公司各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)理論知識學(xué)習(xí)，使員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力。 三、加大安全生產(chǎn)檢查

5、及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。今年我公司除每個月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。檢查中，整改和消除有關(guān)不安全隱患二十余處，下發(fā)整改通知書 9份，整改意見35條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的 防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調(diào)動項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工

6、作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報表揚(yáng)和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單5份、 處罰通報2次。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，2010 年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金86856元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。 四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。根據(jù) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一

7、責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書 ，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實(shí)行安全 生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資 收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。 項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和 內(nèi)容，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān) 管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部安全生產(chǎn) 工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作 的順利進(jìn)行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到 了不同程度的提高，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比 以前有大幅的上升。五、

8、爭創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工，不斷提高管理水平。一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實(shí)字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，2008年以來公司共申報市標(biāo)準(zhǔn)化工地2個、獲得*建設(shè)局獎勵2項(xiàng)，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場舉行應(yīng)急救援演練1次。 我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。 2010 年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位， 但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問題。針對這一情況我們也 做了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方 面： 1、施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識還比較薄弱

9、，對安全生產(chǎn)工作投入還不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視還不夠，認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作是應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)不高、思想意識差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)還存在一定得難度。 2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度還不夠，我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作：一是在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；二是加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；三是積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面；四是加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。 2010 年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度