年度安全生產工作總結

1、* 2010年安全生產工作總結2010 年*繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住安全生產控制指標，明確落實安全生產責任；切實關注農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況, 2010 年里公司著重做了以下工作: 一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。 為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從 組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的 全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經

2、理為組長、公司副經理、技術負責人為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。從而形成了自下而上的安全網絡組織。 二、加大宣傳力度、強化教育為本，不斷提高全員安全意識和自我防范技能。1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。自2008年以來我公司承建項目共計8項，2010年新建項

3、目2項，工程開復工 “一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。 2、積極組織開展安全生產宣傳活動。在每年的“安全月”活動中，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語 40 余幅；先后出黑板報六期，出安全專欄三期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。 為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。公司將 2010 年全國安全生產月全員教

4、育學習資料分發(fā)給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識；為貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知精神，我公司通過標語、板報等多種形式對通知精神進行宣傳和貫徹，并組織公司各級領導進行安全生產理論知識學習，使員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。 三、加大安全生產檢查

5、及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。檢查中，整改和消除有關不安全隱患二十余處，下發(fā)整改通知書 9份，整改意見35條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的 防范和遏制了安全生產事故的發(fā)生。為調動項目部安全生產工作的積極性，我公司還采取安全生產工

6、作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單5份、 處罰通報2次。在加大安全生產監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，2010 年我公司針對安全生產工作共投入資金86856元，其中包括施工現場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。 四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。根據 安全生產目標管理考核辦法的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一

7、責任人簽訂了安全生產管理目標責任書 ，將安全生產與行業(yè)“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全 生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門領導的工資 收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。 項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和 內容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的安全生產監(jiān) 管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產 工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作 的順利進行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到 了不同程度的提高，項目部施工現場的安全隱患整改率相比 以前有大幅的上升。五、

8、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工，不斷提高管理水平。一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，2008年以來公司共申報市標準化工地2個、獲得*建設局獎勵2項，項目部施工現場舉行應急救援演練1次。 我們深知安全生產只有起點，沒有終點，我們的安全生產管理工作還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。 2010 年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位， 但仍存在安全生產工作的落實難問題。針對這一情況我們也 做了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因有兩方 面： 1、施工項目部安全生產意識還比較薄弱

9、，對安全生產工作投入還不夠，安全生產工作在思想重視還不夠，認為做好安全生產工作是應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質不高、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實還存在一定得難度。 2、安全生產管理執(zhí)行、落實力度還不夠，我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：一是在今年的基礎上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；二是加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；三是積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面；四是加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。 2010 年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度