建設(shè)方工程部總結(jié)

1、 2013年?yáng)|海·定南山工程部 年度工作總結(jié) 2013年是東海漢辰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)的一年，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的緊密配合下，在同事們的辛勤耕耘下，“定南山”以超完美的構(gòu)思理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求、嚴(yán)控制的管理模式，安全事故為零。順利的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃。 在新的一年將要到來(lái)之際，工程部在2013年度所做的主要工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況;1、一季度主要工作完成情況：1）、42、43#二次結(jié)構(gòu)完成。44、45#樓主體結(jié)構(gòu)封頂。2）、41#樓銷售中心外墻面裝修完成。33、34#樓外墻裝修完成。3）、湯山大道入口平

2、基土石方完成。湯山小道實(shí)施完成。2、二季度主要工作完成情況。1）、合院樣板房裝修完成。2）、樣板區(qū)景觀工程完成。3）、銷售中心裝修完成。4）、聯(lián)排樣板房裝修完成。5）、湯山大道實(shí)施完成。6）、45、45二次結(jié)構(gòu)完成。7）、樣板示范區(qū)按期對(duì)外開(kāi)放。3、三季度主要工作完成情況。北區(qū)：1）、56、57#樓屋面封頂。 2）、52、53二次結(jié)構(gòu)完成。3）、A-B 、M-K擋墻完成。4）、42、43、54、55#樓外墻裝修完成。南區(qū)：1）、K-L擋墻施工完成。2） 、次入口平基完成80%。3） 、A1、B1、E-F、K-L擋墻完成。4、四季度主要工作完成情況。 1）、北區(qū)：56-59#二次結(jié)構(gòu)施工完成。

3、2）、北區(qū)：44、45#樓外墻裝飾進(jìn)場(chǎng) 3）、南區(qū)：次入口平基土石方完成。5、 全年封頂面積為8907.46M21） 、52#樓聯(lián)排上行 1045.80M2 2）、44、45、53#樓聯(lián)排下行 3345.12M23）、56.57#疊拼上行 2065.34M2 4）、58.59#疊拼下行 2451.20M2二、14季度全年完成總產(chǎn)值 1.0569 億元。 1、裝飾、裝修工程（樣板房、銷售中心、外墻面）1152萬(wàn) 2、景觀工程（軟、硬景） 854萬(wàn) 3、道路工程（路基、瀝青路面）120萬(wàn) 4、擋墻工程 673萬(wàn) 5、主體結(jié)構(gòu)工程 3885萬(wàn) 6、南北區(qū)平基土石方工程。3885萬(wàn)3、 全年完成內(nèi)業(yè)歸

4、檔次料（665）份； 1、開(kāi)工令 11份。 2、工作委托 119份。 3、工作聯(lián)系單（含回復(fù)單） 285份。 4、收方簽證單 135份。 5、技術(shù)洽商單 85份 6、處罰單 30份（處罰金額43770元）四、工程部組織架構(gòu)全年出勤圖14、配合俱樂(lè)部球車道的整改。5、 制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理及要求。 3、停止點(diǎn)檢查。 4、監(jiān)理單位管理辦法。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理罰款條例 。六、重要會(huì)議大事記 1、完成人工挖孔樁專家評(píng)審會(huì) 2、完成高邊坡?lián)鯄Π踩撟C會(huì)。 3、林建第一次監(jiān)理例會(huì)。七、配合銷售中心大事記 1、4月29日樣板示范區(qū)對(duì)外開(kāi)放。 2、6月8日喜來(lái)登大酒店產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

5、 3、6月22日盛大開(kāi)盤。 4、8月8日石翠定南山活動(dòng)。 5、8月25日印象定南山活動(dòng)。 6、9月17日禮宴中秋活動(dòng)。 7、12月21日我與紅的感當(dāng)官之旅.八、工作心得與體會(huì)；1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作體會(huì) 1）、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)、認(rèn)真履行本職工作 ；在工作的過(guò)程中做好自己的工作履行自己的義務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利展開(kāi)的必要前提條件。 2）、積極配合各部門之間的工作：予人方便，就是予己方便。加強(qiáng)與各部門之間的溝通與聯(lián)系，對(duì)別人提出的問(wèn)題及需要的幫助，及時(shí)予以答復(fù)、施以援手。 3）、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部之間的交流與聯(lián)系：每個(gè)人管理段內(nèi)有任何問(wèn)題，可以發(fā)揮集體的力量施以解決，既能予以最好解決的方案，也能減少個(gè)人的工

6、作時(shí)間，提高效率。2、對(duì)施工隊(duì)管理心得 1）、時(shí)效性：對(duì)施工隊(duì)提出的問(wèn)題，要予以最快的時(shí)間解決。 2）、實(shí)用性：確保技術(shù)交底要準(zhǔn)確、完整且具有實(shí)際指導(dǎo)作用。 3）、合理性：熟練掌握施工工藝及工序、提出建議；工作安排的合理性。3、個(gè)人建議； 1）、人員招聘多選擇一些努力的，少選擇一些有能力的。 2）、季度內(nèi)審；事前應(yīng)收集各部門往來(lái)資料臺(tái)帳，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完成（材料核價(jià)單、簽證單等半年未返回）。 3）、加強(qiáng)東海物業(yè)管控，最好是獨(dú)立核算，避免依賴性。 4）、集團(tuán)月度巡檢，最好要求施工單位負(fù)責(zé)人參加，相互學(xué)習(xí)。九、對(duì)于工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)： 1）、人員流動(dòng)較頻繁，造成工作脫節(jié)嚴(yán)重。 2）、

7、主城項(xiàng)目較多，物業(yè)不給力，專業(yè)工程師脫崗嚴(yán)重，工作任務(wù)采取觀望態(tài)度。 3）、工作效率需要提高：提高工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作，同時(shí)不懂的地方要更多地虛心請(qǐng)教同事，細(xì)心查閱資料，保證工作的順利進(jìn)行。 4）、問(wèn)題反饋：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)及工程部?jī)?nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方案、進(jìn)度、程度等，要對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理有據(jù)可依。 5）、業(yè)務(wù)知識(shí)繼續(xù)提高：每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)分項(xiàng)或者每個(gè)地方工程都有其不同之處；我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要不斷更新、改進(jìn)以及擴(kuò)張自己已有的知識(shí)，以此來(lái)適應(yīng)不同的施工項(xiàng)目。 6）、加強(qiáng)與人溝通能力：語(yǔ)言是人類最基本的信息交流功能。在工作上加強(qiáng)溝通，能避免、減少很多不必要的麻煩

8、和工作量，從而提高工作效率，也使我們能更好的完成工作。十、2014年工作展望（1） 年度工作展望 工作期望：積極完成本職工作、按期交房，全面發(fā)展。 工作境界：加強(qiáng)知識(shí)面學(xué)習(xí)，拓展管理視野。 工作要求：努力提升業(yè)務(wù)水平。 工作重心；工程實(shí)體質(zhì)量。（2）年度工作總體計(jì)劃 綜上所述，工程部對(duì)工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了東海員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 結(jié) 束 語(yǔ) 以上是今年定南山項(xiàng)目的工作情況總結(jié)，我認(rèn)為自己能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)。當(dāng)然，工作中仍有許多缺點(diǎn)和不足，我認(rèn)為工作的創(chuàng)新精神還不夠，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，有時(shí)遇到