車位銷售方案【精選文檔】

1、車位銷售方案【精選文檔】文昌·和順嘉府車位銷售方案一、項(xiàng)目車位概況車位分區(qū)數(shù)量（個(gè)數(shù)）備注負(fù)一層1018住宅車位負(fù)二層18311359個(gè)住宅車位,472個(gè)商業(yè)車位負(fù)三層640商業(yè)車位 合計(jì) 小區(qū)共計(jì)約3489個(gè)車位，其中：住宅車位共2377個(gè)，商業(yè)車位共1112個(gè)。 備注:鑒于車位數(shù)量較多,僅住宅車位比例約1:2，全部打開出售將影響銷售策略，建議暫時(shí)只銷售負(fù)一層和負(fù)二層局部車位(約1322個(gè)車位）。負(fù)二層剩余車位及負(fù)三層車位全部封堵，對(duì)外告知為商業(yè)預(yù)留。二、項(xiàng)目銷售概況1. 截止2015年8月13日住宅已售860套,其中：已經(jīng)全款到賬的567戶；待辦理按揭的185戶；定金108戶。待

2、辦理按揭和只交定金的共293戶當(dāng)中，估計(jì)15左右的業(yè)主有可能退房. 2. 經(jīng)初步排查，明確咨詢車位的業(yè)主約占60（包括一次性未辦理完和按揭手續(xù)未完成業(yè)主）。為避免不必要糾紛，迎合大戶型、復(fù)式主需求，允許業(yè)主購買多個(gè)車位。三、車位定價(jià)及原則本項(xiàng)目車位以統(tǒng)一售價(jià)和個(gè)別調(diào)差定價(jià)，建議同類型車位售價(jià)如下：車位均價(jià)13萬元一個(gè)，根據(jù)位置、尺寸、動(dòng)線等因素具體定價(jià)，為保障后期車位漲價(jià)空間,建議首批次銷售車位價(jià)格控制在每個(gè)車位1215萬. 定價(jià)原則：1. 距離優(yōu)勢(shì)原則：車位到主入口的距離越近，車位到電梯的距離越近則車位價(jià)格越高。2. 動(dòng)線優(yōu)勢(shì)原則：從車庫入口到車位，再從車位到出入口的轉(zhuǎn)彎數(shù)量越少，則車位價(jià)格

3、越高.3. 車位長(zhǎng)寬尺寸:因?yàn)檐囄怀叽绱笮∮兴罹?，基本是寬度差距，越寬則價(jià)格越高。4. 車位周邊情況參考因素：聯(lián)排系數(shù)、寬度系數(shù)、端頭系數(shù)、便利系數(shù)、干擾系數(shù)。四、車位購買資格購買資格限定：僅限收房業(yè)主方可購買車位。五、車位銷售方案車位銷售方案一（推薦）（一） 銷售時(shí)間：2016年4月15日-4月30日（二） 銷售策略:先租后售,集中消化。1. 2015。102016。4。1期間只租不售,租金建議400500元/月（含管理費(fèi))；2. 2016.4。154.30進(jìn)行正式對(duì)外銷售，在此期間購買的業(yè)主可享受每個(gè)車位減2萬元的優(yōu)惠(提高表價(jià)2萬元，成交價(jià)不變。如：假設(shè)車位定價(jià)12萬/個(gè)，則表價(jià)為14

4、萬/個(gè)，優(yōu)惠過后2萬后價(jià)格為12萬/個(gè)）超過4月30日之后購買車位，則不享受此次優(yōu)惠；3. 從3月份宣傳車位銷售信息和銷售政策,通過一個(gè)半月宣傳告知業(yè)主。備注：情況1：本次優(yōu)惠活動(dòng)之后，如銷售情況良好,則考慮在6月初再次推出車位,在14萬/個(gè)的表價(jià)基礎(chǔ)上優(yōu)惠1萬元,制造漲價(jià)的氛圍；情況2：若優(yōu)惠活動(dòng)后銷售情況一般，則考慮車位與儲(chǔ)藏室捆綁銷售，在提高的表價(jià)基礎(chǔ)上“凡購買車位客戶可享受儲(chǔ)藏室5折優(yōu)惠"，促進(jìn)車位、儲(chǔ)藏室走量.（三） 策略解讀1. 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目交房越久，小區(qū)入住率越高，車位銷售情況越好；2. 項(xiàng)目交房后3-6月內(nèi)，銷售部的重點(diǎn)工作是回款和住宅尾盤的銷售，因此從銷售部工

5、作均衡上考慮，將車位的銷售時(shí)間延后至2016年4月份前后；3. 收房后，大修基金、契稅等再加上業(yè)主開始裝修是一筆很大的開支，因此需給業(yè)主籌款期;通過前期租賃摸底業(yè)主情況，為后期的正式銷售具體定價(jià)做準(zhǔn)備。（四） 銷售流程:1. 銷售流程：業(yè)主接到通知現(xiàn)場(chǎng)告知銷售政策選定意向車位交款2. 交款方式:僅限一次性付清，需當(dāng)天全款付清，不接受定金（五） 預(yù)估效果1. 預(yù)計(jì)到明年4月份住宅銷售可達(dá)到1100套，以80的業(yè)主收房率，預(yù)估收房業(yè)主達(dá)到880戶.2. 按照收房880套,首批次60的購買率，預(yù)估購車位銷售將達(dá)到528個(gè).（六） 利弊分析: 優(yōu)勢(shì): 1、通過前期租賃車位，培養(yǎng)業(yè)主停車習(xí)慣，可實(shí)現(xiàn)業(yè)主

6、摸底。 2、給業(yè)主準(zhǔn)備一段籌款時(shí)間。 3、有大量時(shí)間推廣車位銷售政策。 4、小區(qū)入住率高,銷售速度快、價(jià)格高。 劣勢(shì): 1、租賃半年車位,增加了財(cái)務(wù)成本。 2、車位銷售暫無法促進(jìn)住宅銷售。 3、時(shí)間跨度大,后期市場(chǎng)走勢(shì)難預(yù)料。4、回籠資金較慢，有半年的空檔期。車位銷售方案二(一) 銷售時(shí)間：2015年11月14日2015年12月13日（30天)(二) 銷售策略：低開穩(wěn)走，限時(shí)搶購。1. 業(yè)主持收房證明參與車位購買,未收房業(yè)主不能參與本次活動(dòng)；2. 在此時(shí)間段購買的車位可享受12萬/個(gè)的減款優(yōu)惠,過了優(yōu)惠時(shí)間原價(jià)銷售；(建議不提高表價(jià)，在原價(jià)基礎(chǔ)上優(yōu)惠）;3. 提前1個(gè)月電話、短信、郵件告知業(yè)主

7、車位銷售信息和銷售政策。備注：本次優(yōu)惠活動(dòng)如銷售情況良好，則考慮取消12萬的優(yōu)惠政策或減小優(yōu)惠額度;如若銷售情況不樂觀，則考慮封盤暫停銷售，等待業(yè)主心理轉(zhuǎn)變。(三) 策略解讀1. 憑借車位優(yōu)惠，刺激未辦理收房手續(xù)的業(yè)主盡快辦理；2. 憑借車位提前銷售，刺激未交清款項(xiàng)業(yè)主盡快繳清尾款和未辦完按揭手續(xù)的盡快辦理按揭手續(xù);3. 這個(gè)時(shí)期小區(qū)入住率低,且剛交完大修基金、契稅等費(fèi)用，因此用較低的價(jià)格吸引業(yè)主搶購，迅速回籠資金。(四) 銷售流程及付款：1. 銷售流程： 業(yè)主接到通知現(xiàn)場(chǎng)告知銷售政策選定意向車位交款2. 交款方式：僅限一次性付清，需當(dāng)天全款付清，不接受定金.(五) 預(yù)估效果：1. 按照目前住

8、宅銷售860套,以50%的收房率,預(yù)估收房業(yè)主達(dá)到430戶。2. 按照收房業(yè)主430套，以50%的購買率，預(yù)估購買車位業(yè)主將達(dá)到215戶。備注：預(yù)估在車位正式發(fā)售前住宅銷售將達(dá)到900套,按照上述購買率，預(yù)估購買車位的業(yè)主將達(dá)到225戶。(六) 利弊分析:優(yōu)勢(shì)： 1、能盡快回籠資金. 2、能夠帶動(dòng)一部分房源消化。 3、刺激未辦完手續(xù)的業(yè)主辦理手續(xù)。劣勢(shì): 1、時(shí)間倉促，籌備時(shí)間短，不利于銷售。 2、大部分業(yè)主交房、裝修,資金緊張,銷售速度慢、價(jià)格低。 3、與交房工作和尾盤銷售工作交錯(cuò)。六、車位銷售準(zhǔn)備1. 銷售前熟悉車位銷售說辭、統(tǒng)一口徑（首批次車位數(shù)量、位置、均價(jià)、產(chǎn)權(quán)問題、商業(yè)住宅分離、銷

9、售時(shí)間、優(yōu)惠方式、銷售人員提成）。2. 銷售前完成銷售人員首批次車庫實(shí)地勘察，工程人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)銷售口徑、并將圖紙發(fā)放到每個(gè)置業(yè)顧問手中，車位圖分布展板擺放在售樓部。3. 銷售前完成銷售現(xiàn)場(chǎng)車位銷售信息展板制作（車位分布、車位順序編號(hào)圖、價(jià)格表）七、銷售通知及推廣辦法四重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：短信+電話+掛號(hào)信+緊急聯(lián)系人1. 發(fā)布車位銷售現(xiàn)場(chǎng)公示，通過公示展板、海報(bào)形式，在銷售中心及社區(qū)門口張貼車位銷售海報(bào)，公示信息.2. 對(duì)業(yè)主發(fā)短信通知、電話告知,以及預(yù)留緊急聯(lián)系人電話通知車位銷售，避免業(yè)主后期糾紛.3. 寄送業(yè)主通知書，通過掛號(hào)信形式,向業(yè)主寄送車位銷售通知書，并保留業(yè)主回執(zhí)單,作為通知憑證。4. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍包裝，利用展架、桁架、海報(bào)、通道以及車庫包裝，引導(dǎo)業(yè)主關(guān)注，置業(yè)顧問并講解車位。八、待解決問題1. 為避免商業(yè)、住宅互擾和非業(yè)主通過停車場(chǎng)進(jìn)入社區(qū)，需用防火墻將車庫一分為二.2. 負(fù)二層商業(yè)車位和住宅車位