制造中心2016年工作計(jì)劃

1、制造中心20162016年工作計(jì)劃曲美家居制造中心文件落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)、劃分管理目 錄外協(xié)生產(chǎn)管理工作計(jì)劃落實(shí)制造模塊的“成本中心”管理戰(zhàn)略打造曲美新型生產(chǎn)模式（實(shí)木模式+板式模式+離散式生產(chǎn)管理模式）采購(gòu)管理工作計(jì)劃技術(shù)管理工作計(jì)劃保障管理工作計(jì)劃曲美家居制造中心文件搭建曲美供應(yīng)鏈管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各口信息共享一、搭建曲美供應(yīng)鏈管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各口信息共享曲美家居制造中心文件銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)曲美供應(yīng)鏈曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)云平臺(tái)外協(xié)件供應(yīng)外協(xié)件供應(yīng)技術(shù)資料技術(shù)資料質(zhì)量管控質(zhì)量管控成本核算成本核算客戶客戶物流物流1、供應(yīng)鏈平臺(tái)規(guī)劃闡述1、曲美曲美ERP信息云平臺(tái)現(xiàn)狀說明信息云平臺(tái)現(xiàn)狀說明

2、： 曲美家居集團(tuán)從2005年到2015年用了10年時(shí)間已基本實(shí)現(xiàn)了ERP信息化建設(shè)的大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)銷商零售ERP系統(tǒng)到馨家批銷ERP系統(tǒng)、再到工廠的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，以及供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完整的信息化平臺(tái)。2、實(shí)現(xiàn)同一信息源、各環(huán)節(jié)信息共享、運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)同一信息源、各環(huán)節(jié)信息共享、運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理 a、新產(chǎn)品開發(fā)完成后，由技術(shù)部完成產(chǎn)品電子圖紙繪制、產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)、加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；由信息部完成產(chǎn)品拆分信息、加工工藝路線、成本信息，工時(shí)信息等，全部進(jìn)入曲美基礎(chǔ)信息平臺(tái)系統(tǒng)。銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、品控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)同步共享，保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確、統(tǒng)一。 b、供應(yīng)鏈平臺(tái)建成后，實(shí)

3、現(xiàn)從一張客戶訂單開始，貫通生產(chǎn)、材料供應(yīng)、外協(xié)加工、技術(shù)資料、品質(zhì)管控、成本核算等各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息無縫對(duì)接 c、 把經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)、采購(gòu)、品控等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)上，是對(duì)企業(yè)資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、組織和控制的一整套方法3、供應(yīng)鏈平臺(tái)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈平臺(tái)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃： 隨著曲美規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署。在未來510年內(nèi)，將打造曲美集團(tuán)全國(guó)乃至全球的OAO電子商務(wù)平臺(tái)、ERP云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)、加工、配送。同一個(gè)供應(yīng)鏈上的所有合作伙伴都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共

4、享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程生產(chǎn)信息管理流程銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)管理模塊管理模塊工廠生產(chǎn)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理模塊模塊自制產(chǎn)品：自制產(chǎn)品：生成車間、生成車間、工段、工工段、工序、端子序、端子加工任務(wù)加工任務(wù)指令指令外協(xié)：外協(xié)：部件指令部件指令半成品指半成品指令令成品指令成品指令ERP自自動(dòng)生成動(dòng)生成生產(chǎn)生產(chǎn)訂單合訂單合并優(yōu)化并優(yōu)化曲美共享曲美共享云平臺(tái)云平臺(tái)車間指令車間指令工段指令工段指令工序指令工序指令端子指令端子指令部件任務(wù)指令部件任務(wù)指令半成品任務(wù)指半成品任務(wù)指令令成品任務(wù)指令成品任務(wù)指令信息

5、信息下載下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程原材料供應(yīng)信息管理流程銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)管理模塊管理模塊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊管理模塊訂單處理訂單處理 原材料原材料采購(gòu)模塊采購(gòu)模塊（訂單任（訂單任務(wù)生成）務(wù)生成）ERP自自動(dòng)生成動(dòng)生成生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)訂單務(wù)訂單合并合并曲美共享曲美共享云平臺(tái)云平臺(tái)ERP自自動(dòng)對(duì)接動(dòng)對(duì)接原材料供貨原材料供貨商系統(tǒng)模塊商系統(tǒng)模塊（供貨指令（供貨指令生成）生成）信息信息下載下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程外協(xié)件信息管理流程銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)管理模塊管理模塊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)模塊處理模塊處理訂單訂單 外協(xié)件采購(gòu)?fù)?/p>

6、協(xié)件采購(gòu)模塊（訂單模塊（訂單任務(wù)生成）任務(wù)生成）ERP自自動(dòng)生成動(dòng)生成曲美共享曲美共享云平臺(tái)云平臺(tái)ERP自自動(dòng)對(duì)接動(dòng)對(duì)接外協(xié)件供貨外協(xié)件供貨商系統(tǒng)模塊商系統(tǒng)模塊（供貨指令（供貨指令任務(wù)生成）任務(wù)生成）信息信息下載下載生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)訂單務(wù)訂單合并合并曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程技術(shù)資料信息管理流程銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)模塊模塊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)模塊（系模塊（系統(tǒng)處理）統(tǒng)處理）曲美工廠曲美工廠自制產(chǎn)品：自制產(chǎn)品：生成車間、工段、生成車間、工段、工序、端子的技術(shù)工序、端子的技術(shù)資料信息資料信息外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)產(chǎn)品件：外協(xié)產(chǎn)品件：供貨技術(shù)資料信息供貨技術(shù)

7、資料信息ERP對(duì)接對(duì)接PDM生成生成曲美共享曲美共享云平臺(tái)云平臺(tái)生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)訂單務(wù)訂單合并合并信息信息下載下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程質(zhì)量管控信息管理流程銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)模塊模塊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊管理模塊自制產(chǎn)品：自制產(chǎn)品：車間、工段、車間、工段、工序、端子質(zhì)工序、端子質(zhì)量管理信息錄量管理信息錄入模塊（質(zhì)量入模塊（質(zhì)量報(bào)表）報(bào)表）外協(xié)：（材料外協(xié)：（材料和產(chǎn)品）和產(chǎn)品）入庫(kù)環(huán)節(jié)質(zhì)量入庫(kù)環(huán)節(jié)質(zhì)量錄入模塊（質(zhì)錄入模塊（質(zhì)量報(bào)表量報(bào)表ERP自自動(dòng)生成動(dòng)生成曲美共享曲美共享云平臺(tái)云平臺(tái)工廠核心質(zhì)工廠核心質(zhì)量管理模塊量管理模塊（半成品環(huán)（半成品環(huán)節(jié)、驗(yàn)品環(huán)

8、節(jié)、驗(yàn)品環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量管質(zhì)量管理介入理介入工廠核心質(zhì)工廠核心質(zhì)量管理模塊量管理模塊（入庫(kù)環(huán)節(jié)）（入庫(kù)環(huán)節(jié)）質(zhì)量管質(zhì)量管理介入理介入信息信息下載下載生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)訂單務(wù)訂單合并合并曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程生產(chǎn)信息管理流程銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)模塊模塊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊管理模塊（系統(tǒng)處（系統(tǒng)處理）理）曲美工廠曲美工廠自制產(chǎn)品：自制產(chǎn)品：生成車間、工段、生成車間、工段、工序、端子的成本工序、端子的成本信息信息外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)產(chǎn)品件：外協(xié)產(chǎn)品件：供貨成本信息供貨成本信息ERP自自動(dòng)生成動(dòng)生成曲美共享曲美共享云平臺(tái)云平臺(tái)外協(xié)單位系統(tǒng)模塊外協(xié)單位系統(tǒng)

9、模塊外協(xié)材料件：外協(xié)材料件：供貨成本信息供貨成本信息 曲美工廠曲美工廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊核準(zhǔn)模塊核準(zhǔn)相關(guān)信息相關(guān)信息生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)訂單務(wù)訂單合并合并信息信息下載下載曲美家居制造中心文件2、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程生產(chǎn)信息管理流程銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)模塊模塊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊管理模塊工廠系統(tǒng)模塊：工廠系統(tǒng)模塊：生成車間、工生成車間、工段、工序、端段、工序、端子加工任務(wù)指子加工任務(wù)指令令生產(chǎn)系統(tǒng)出庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)出庫(kù)模塊對(duì)接銷售模塊對(duì)接銷售系統(tǒng)入庫(kù)模塊系統(tǒng)入庫(kù)模塊ERP自自動(dòng)生成動(dòng)生成曲美共享曲美共享云平臺(tái)云平臺(tái)工廠末工序掃碼工廠末工序掃碼交易交易ERP對(duì)接銷對(duì)接銷售模塊售模塊信息信

10、息下載下載生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)訂單務(wù)訂單合并合并曲美家居制造中心文件3、曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程落地辦法及實(shí)施細(xì)則詳見（各分廠曲美供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)下各口信息管理流程落地辦法）曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實(shí)木模式+ +板式模式+ +離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)東一分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：曲木椅類產(chǎn)品根據(jù)東一分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：曲木椅類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向

11、外協(xié)加工。加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。2、利用、利用ERP云平臺(tái)信息云平臺(tái)信息鏈接外協(xié)和對(duì)接曲美工廠總裝發(fā)貨鏈接外協(xié)和對(duì)接曲美工廠總裝發(fā)貨1.1、東一分廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件根據(jù)東二分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)東二分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：標(biāo)準(zhǔn)+改型板式產(chǎn)品改型板式產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、采用定制化生產(chǎn)模式、采用定制化生產(chǎn)模式+ERP鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。1.2、東二分廠生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實(shí)木模式+ +板式模式+ +離散

12、式生產(chǎn)模式）曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實(shí)木模式+ +板式模式+ +離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)東三分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：沙發(fā)軟體類產(chǎn)品根據(jù)東三分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：沙發(fā)軟體類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、生產(chǎn)流水線、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升品質(zhì)品相。、生產(chǎn)流水線、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升品質(zhì)品相。2、完善內(nèi)部管理，、完善內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率3、可做部件離散式生產(chǎn)模式。、可做部件離散式生產(chǎn)模式。3、指導(dǎo)目標(biāo)打造曲美沙發(fā)品牌、指導(dǎo)目標(biāo)打造曲美沙發(fā)品牌1.3、東三分廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生

13、產(chǎn)模式（實(shí)木模式+ +板式模式+ +離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)東四分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：實(shí)木類類產(chǎn)品根據(jù)東四分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：實(shí)木類類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、采用舒樂規(guī)劃生產(chǎn)模式，配料與加工分開，、采用舒樂規(guī)劃生產(chǎn)模式，配料與加工分開，ERP鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。1.4、東四分廠生產(chǎn)模式舒樂規(guī)劃實(shí)木生產(chǎn)模式舒樂規(guī)劃實(shí)木生產(chǎn)模式按單領(lǐng)料加工按單領(lǐng)料加工看板庫(kù)配料區(qū)看板庫(kù)配料區(qū)按單領(lǐng)料加工區(qū)按單領(lǐng)料加工區(qū)曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實(shí)木模式+ +板式模式+ +離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)西一分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)

14、品為：板木油漆類產(chǎn)品根據(jù)西一分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：板木油漆類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。2、利用、利用ERP云平臺(tái)信息云平臺(tái)信息鏈接外協(xié)和對(duì)接曲美工廠總裝發(fā)貨鏈接外協(xié)和對(duì)接曲美工廠總裝發(fā)貨1.5、西一分廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實(shí)木模式+ +板式模式+ +離散式生產(chǎn)模式

15、）根據(jù)西根據(jù)西B8定制分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：板式全屋定制類產(chǎn)品定制分廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：板式全屋定制類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、采用定制生產(chǎn)模式，、采用定制生產(chǎn)模式，ERP鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)鏈接生產(chǎn)控制系統(tǒng)。1.6、西定制B8分廠生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生產(chǎn)模式（實(shí)木模式+ +板式模式+ +離散式生產(chǎn)模式）根據(jù)古諾工廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：實(shí)木類產(chǎn)品根據(jù)古諾工廠產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)劃分原則，其核心產(chǎn)品為：實(shí)木類產(chǎn)品生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：生產(chǎn)模式指導(dǎo)思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂

16、規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有、核心部件自制，重新按成本中心理念結(jié)合舒樂規(guī)劃思想梳理現(xiàn)有加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。加工線，其余部件采用以下離散式生產(chǎn)模式由內(nèi)向外導(dǎo)向外協(xié)加工。2、利用、利用ERP云平臺(tái)信息云平臺(tái)信息鏈接外協(xié)和對(duì)接曲美工廠總裝發(fā)貨鏈接外協(xié)和對(duì)接曲美工廠總裝發(fā)貨1.7、古諾工廠生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式離散式生產(chǎn)模式曲美家居制造中心文件2、各分廠新型生產(chǎn)模式落地辦法及實(shí)施細(xì)則詳見（各分廠落地辦法）三、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場(chǎng)積極組織參與到設(shè)計(jì)前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作。工藝質(zhì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)

17、管理管理1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對(duì)所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格做持續(xù)性的成本測(cè)算，研究組織升級(jí)改進(jìn)工作原材原材料選料選購(gòu)購(gòu)1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級(jí)改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)系統(tǒng)信息信息1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。2、需對(duì)所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺(tái)操作梳理工作銷售銷售對(duì)接對(duì)接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場(chǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營(yíng)策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)會(huì)議進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化的制造管理自制產(chǎn)自制產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理外協(xié)產(chǎn)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理1、對(duì)所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升

18、級(jí)改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級(jí)改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對(duì)外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位的組織開發(fā)東一分廠東一分廠產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)權(quán)歸屬為東一分為東一分廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)東一分廠東一分廠成本中心成本中心產(chǎn)品為曲產(chǎn)品為曲木類產(chǎn)品木類產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項(xiàng)工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場(chǎng)積極組織參與到設(shè)計(jì)前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作。工藝質(zhì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)管理管理1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所屬產(chǎn)品要組織

19、工藝改進(jìn)工作。2、需對(duì)所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格做持續(xù)性的成本測(cè)算，研究組織升級(jí)改進(jìn)工作原材原材料選料選購(gòu)購(gòu)1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級(jí)改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)系統(tǒng)信息信息1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。2、需對(duì)所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺(tái)操作梳理工作銷售銷售對(duì)接對(duì)接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場(chǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營(yíng)策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)會(huì)議進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化的制造管理自制產(chǎn)自制產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理外協(xié)產(chǎn)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理1、對(duì)所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級(jí)改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄自制產(chǎn)品的生

20、產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級(jí)改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對(duì)外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位的組織開發(fā)東二分廠東二分廠產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)權(quán)歸屬為東二分為東二分廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)東二分廠東二分廠成本中心成本中心產(chǎn)品為板產(chǎn)品為板式類標(biāo)準(zhǔn)式類標(biāo)準(zhǔn)及改型類及改型類產(chǎn)品產(chǎn)品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項(xiàng)工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場(chǎng)積極組織參與到設(shè)計(jì)前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作。工藝質(zhì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)管理管理1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作

21、。2、需對(duì)所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格做持續(xù)性的成本測(cè)算，研究組織升級(jí)改進(jìn)工作原材原材料選料選購(gòu)購(gòu)1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級(jí)改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)系統(tǒng)信息信息1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。2、需對(duì)所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺(tái)操作梳理工作銷售銷售對(duì)接對(duì)接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場(chǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營(yíng)策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)會(huì)議進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化的制造管理自制產(chǎn)自制產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理外協(xié)產(chǎn)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理1、對(duì)所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級(jí)改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理

22、性進(jìn)行定期研究并組織升級(jí)改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對(duì)外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位的組織開發(fā)東三分廠東三分廠產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)權(quán)歸屬為東三分為東三分廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)東三分廠東三分廠成本中心成本中心產(chǎn)品為沙產(chǎn)品為沙發(fā)軟體及發(fā)軟體及軟床類產(chǎn)軟床類產(chǎn)品品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項(xiàng)工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場(chǎng)積極組織參與到設(shè)計(jì)前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作。工藝質(zhì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)管理管理1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對(duì)所轄產(chǎn)

23、品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格做持續(xù)性的成本測(cè)算，研究組織升級(jí)改進(jìn)工作原材原材料選料選購(gòu)購(gòu)1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級(jí)改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)系統(tǒng)信息信息1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。2、需對(duì)所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺(tái)操作梳理工作銷售銷售對(duì)接對(duì)接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場(chǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營(yíng)策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)會(huì)議進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化的制造管理自制產(chǎn)自制產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理外協(xié)產(chǎn)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理1、對(duì)所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級(jí)改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并

24、組織升級(jí)改造。1、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對(duì)外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位的組織開發(fā)東四分廠東四分廠產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)權(quán)歸屬為東四分為東四分廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)東四分廠東四分廠成本中心成本中心產(chǎn)品為萬產(chǎn)品為萬物物+中式中式實(shí)木類產(chǎn)實(shí)木類產(chǎn)品品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項(xiàng)工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場(chǎng)積極組織參與到設(shè)計(jì)前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作。工藝質(zhì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)管理管理1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對(duì)所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研組織

25、品質(zhì)品相管理產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格做持續(xù)性的成本測(cè)算，研究組織升級(jí)改進(jìn)工作原材原材料選料選購(gòu)購(gòu)1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級(jí)改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)系統(tǒng)信息信息1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。2、需對(duì)所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺(tái)操作梳理工作銷售銷售對(duì)接對(duì)接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場(chǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營(yíng)策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)會(huì)議進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化的制造管理自制產(chǎn)自制產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理外協(xié)產(chǎn)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理管理1、對(duì)所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級(jí)改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級(jí)改造。1、

26、產(chǎn)權(quán)人需將所轄產(chǎn)品的外協(xié)供貨單位拉入曲美生產(chǎn)管理模塊。2、需對(duì)外協(xié)資源充分了解整合優(yōu)化質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位的組織開發(fā)西一分廠西一分廠產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)權(quán)歸屬為西一分為西一分廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)西一分廠西一分廠成本中心成本中心產(chǎn)品板木產(chǎn)品板木油漆類產(chǎn)油漆類產(chǎn)品品根據(jù)生活館戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及成本中心的劃分，以下各項(xiàng)工作內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)三、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)人，劃分管理曲美家居制造中心文件產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)1、產(chǎn)權(quán)人調(diào)研市場(chǎng)積極組織參與到設(shè)計(jì)前端。2、產(chǎn)權(quán)人積極組織所轄產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作。工藝質(zhì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)管理管理1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所屬產(chǎn)品要組織工藝改進(jìn)工作。2、需對(duì)所轄產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研組織品質(zhì)品相管理產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格做持續(xù)性的成本測(cè)算，研究組織升級(jí)改進(jìn)工作原材原材料選料選購(gòu)購(gòu)1、產(chǎn)權(quán)人組織原材料升級(jí)改進(jìn)替代工作。2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所用材料的品質(zhì)與成本進(jìn)行權(quán)衡系統(tǒng)系統(tǒng)信息信息1、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。2、需對(duì)所轄系統(tǒng)模塊進(jìn)行平臺(tái)操作梳理工作銷售銷售對(duì)接對(duì)接1、產(chǎn)權(quán)人需走訪市場(chǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理商討經(jīng)營(yíng)策略。2、產(chǎn)權(quán)人需定期組織所轄產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)會(huì)議進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化的制造管理產(chǎn)品生產(chǎn)品生產(chǎn)管理產(chǎn)管理1、對(duì)所轄產(chǎn)品的生產(chǎn)模型組織升級(jí)改進(jìn)2、產(chǎn)權(quán)人需對(duì)所轄自制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行定期研究并組織升級(jí)改造。東一分廠