2020年腦外科護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃范本表

1、2020 年腦外科護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃表Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓 名：_單 位：_時(shí) 間：_FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)： FS-DY-205452020 年腦外科護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃表說(shuō)明：本計(jì)劃資料適用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性， 減少盲目性， 使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。20x

2、x 年要作好以下七件事情：1)做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。2)狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好安全關(guān)。3)狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。4)作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5)積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。6)提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量。7)作好實(shí)習(xí)帶教工作。具體措施如下：一、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作思想是行動(dòng)的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第2頁(yè)/總6頁(yè)FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE二、突出專(zhuān)科特色，打造護(hù)理品牌護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)

3、技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專(zhuān)業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重。 科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)已成立的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)護(hù)理組的 8 名護(hù)士外，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立 “健康教育護(hù)理組 “等專(zhuān)業(yè)小組。對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求達(dá)到效果。三、抓好安全管理工作1. 認(rèn)真落實(shí)護(hù)理 10 項(xiàng)核心制度， 制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)。2. 加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3. 加強(qiáng)每班床頭交接班，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理，包括各班掌握病人動(dòng)態(tài)、交班本的書(shū)寫(xiě)及交班流程，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。4. 加強(qiáng)節(jié)假日管理，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽

4、查護(hù)理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。5. 對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。6. 落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理。第3頁(yè)/總6頁(yè)FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE7. 對(duì)于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時(shí)匯報(bào)， 并有處理措施。四、狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好 “三基三嚴(yán) ”的培訓(xùn)1. 科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以三基培訓(xùn)為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次。2. 每月在護(hù)理部要求掌握的護(hù)理操作基礎(chǔ)上，根據(jù)科室具體情況，自行增加專(zhuān)科護(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核，要求人人過(guò)關(guān)。2. 督促科室所有人參加本科階段的再教育。3. 組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員

5、參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)1. 發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)理組及質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋，每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋落實(shí)措施，科室績(jī)效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤。2. 護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行一次查房，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情交流，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指第4頁(yè)/總6頁(yè)FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE導(dǎo)。3. 繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。4. 今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量

6、考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。六、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵1. 按照醫(yī)院要求，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備今年請(qǐng)禮儀及化妝老師進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神面貌護(hù)理病人。2. 成立 “健康教育護(hù)理組 ”，制定專(zhuān)科功能鍛煉的計(jì)劃， 組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專(zhuān)科計(jì)劃并進(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí)，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo)，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。3. 落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。七、提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量1. 根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式、書(shū)第5頁(yè)/總6頁(yè)FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE寫(xiě)實(shí)效內(nèi)容等。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)能充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色。2. 嚴(yán)格管理好護(hù)理交班本的規(guī)范書(shū)寫(xiě)。護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真督查護(hù)士站動(dòng)態(tài)信息板的執(zhí)行。八、作好教學(xué)管理工作1. 根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)