SMT車間員工績效考核方案說明

1、WORD 格式整理SMT車間員工績效考核方案1. 目的 :為了有效的調(diào)動員工的工作積極性，提高工時與機時利用率、降低物料損耗，提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率，特制定此績效考核方案，共勉激勵大家的工作激情，正確評價員工工作績效，營造良好組織氛圍，實現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面；2. 適用范圍 :SMT車間生產(chǎn)線所有操作員, 物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場的基層管理員等（A. 尚未轉(zhuǎn)正式員工可先只做統(tǒng)計，不參與考核；B月出勤未達(dá)到60%員工可先只做統(tǒng)計，不參與考核；）；3. 考核基礎(chǔ)分 : 90 分4. 績效考核權(quán)限、小組成員：考核 職務(wù)組長 / 主管部門經(jīng)理總經(jīng)理基層員工初評復(fù)評核準(zhǔn)班組長復(fù)評核準(zhǔn)4.1 績效考核

2、人員：績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。4.2 部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。4.3. 績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作。5、考核周期：5.1 考核每月開展，考核時間為當(dāng)月月底最后一天進(jìn)行，完成后交由人事統(tǒng)籌匯總；5.2 收集考核數(shù)據(jù)：每月1 日 31 日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)；5.3 考核實施

3、：次月6 日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核；5.4 績效考核復(fù)核：次月6 日之前，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果；專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理5.5 核算薪酬：部門我負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核得分，計算上月員工績效工資并以績效表的形式提交管理部；5.6 整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類；6. 操作員考核內(nèi)容及細(xì)則見下表6.1.品質(zhì)：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法扣2分/次造成批量性不良，或情節(jié)嚴(yán)重者，扣5分 / 次；如員工有新方法可提出申請2作業(yè)時未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護(hù)措施（戴防靜電手、穿防靜

4、電衣、工扣 2分/ 次接觸到 Pcb 板、IC 的所有工位、 人員必具接地、戴防靜電手套等）須采取防靜電措施一般缺陷 2 個 /0.5 分；重缺陷每個 0.5一般缺陷（包括假焊、溢膠；）重缺陷3分；嚴(yán)重缺陷每因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良品流出個 5分（包括連錫、 立件、錯件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向）4各類報表未準(zhǔn)確、及時填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯誤等現(xiàn)象扣 1分/ 次有3小時未做報表 扣3分5印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷 扣 1 分；嚴(yán)重缺陷扣3分；6在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常并反饋2 分；避免批量性不良5分7檢出上道工序的不良1 分；查出批量性不良3分8對生

5、產(chǎn)線的品質(zhì)問題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì)解決了問題 / 隱患 +2 分；降低不良 50PPM以上 +5 分9爐前 QC兩星期內(nèi)無 IC 反向，偏位，漏貼等不良反饋+2 分依據(jù)爐后 QC報表10總拋料率到達(dá) 1%，仍未通知工程人員扣 1分/ 次6.2.效率：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注停工 5 分鐘以下扣1 分 / 次；停工 5-10 分鐘 2 分/ 次；1 在生產(chǎn)過程中 , 因個人問題而造成生產(chǎn)線停頓10-20 分鐘扣 3 分；嚴(yán)重停工（ 30 分鐘以上）扣 10 分。2在完成本身工作內(nèi)容的同時（作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定） ，能主動協(xié)助其他人 （含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容） ,+0.5 分/

6、 次使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。3勤于思考 , 對各工位的作業(yè)方法提出改善建議, 使生產(chǎn)效率提高每小時增產(chǎn)20 塊板以下 +2 分；每小時增產(chǎn)20 塊板以上專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理+5 分。4當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到95%全體 +1 分6.3.勞動紀(jì)律：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1準(zhǔn)時上下班，按時參加早會（上班前10 分鐘）、晚會（下班后5 分鐘）扣1分/次2工作時間認(rèn)真作業(yè)，避免做與工作無關(guān)的事（串崗、聊天、看報、打磕睡）扣2分/次3工作時間，同事之間發(fā)生爭吵扣5-10 分視情節(jié)嚴(yán)重程度而定4未經(jīng)許可不能對工具、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整扣5-10 分/次視情節(jié)嚴(yán)重程度而定5服從工作安排，有異議可提出意

7、見，不得私自更改安排扣5分/次6上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者扣2分/次7下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉扣1分/次8上下班后要不排隊打卡，漏卡者扣1分/次9代人打卡者扣10分/次10上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象扣2分/次111 分/ 次；無故曠工扣一個月內(nèi)累計請假超過兩天，取消當(dāng)月有事按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，不可無故曠工事后請假扣5分/次+班請假優(yōu)秀員工的評選資格，包括1213在工廠內(nèi)，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣1分/次14員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反映扣0.5 分/ 次兩天內(nèi)未提出異議， 表示對考核沒意見15遺失日常工具扣2分/次貴重物品按

8、價格賠償16沒有按日常維護(hù)要求對機器進(jìn)行維護(hù)扣1分/次17一個月未違反工藝紀(jì)律者+2分6.4.物料管理：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1生產(chǎn)中，物料管理不善丟失扣1-10 分/次按情節(jié)扣分， 丟失物品按價格進(jìn)行賠償2生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識清楚扣1分/次專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理3上錯料扣5分/次檢出錯料的員工+5分/次4LOT標(biāo)識卡填錯扣2分/次5LOT架上出現(xiàn)混板、少板扣2分/次6LOT架上舊標(biāo)識未撕去，造成一個LOT上有兩個不同的標(biāo)識卡扣2分/次7在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良避免了批量性不良者+5 分；其他情況+2 分6.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備：序號考核內(nèi)容評

9、分標(biāo)準(zhǔn)備注1因物料、生產(chǎn)資料上線準(zhǔn)備確認(rèn)不及時，造成轉(zhuǎn)線時間長、異常多扣 10分/次2因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認(rèn)不及時，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓停工 1 分鐘扣 1 分；停工 2 分鐘扣 2 分，依此類推3每天上班前，未對工具（如靜電手環(huán)）、設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，或檢測不規(guī)范扣1分/次4轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)或未認(rèn)真填寫確認(rèn)表扣1分/次 SMT車間首件送檢單若確認(rèn)錯誤扣5 分5轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時對物料進(jìn)行確認(rèn)扣1分/次6.6.現(xiàn)場 5S：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1班前班后的個人 5S 未打掃、整理或不徹底扣1分/次2個人 5S管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應(yīng)保持清潔扣1分/次3工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊扣

10、1分/次4負(fù)責(zé)公共區(qū)域的 5S 監(jiān)督不到位者扣1分/次5生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊扣1分/次6機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物扣1分/次7負(fù)責(zé)公共區(qū)域的 5S 未在各項檢查中扣分者+2分/ 次7. 班組長考核內(nèi)容及細(xì)則見下表7.1生產(chǎn)效率：專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1達(dá)成以 ST 為基準(zhǔn)的作業(yè)效率 100%達(dá)成 +1 分/ 每超出 5% +1 分新線 / 新機型試產(chǎn)不計2連續(xù)一周內(nèi)沒有因為管理不當(dāng)或違反工藝要求而引起的無作業(yè)當(dāng)周達(dá)成 +2 分；連續(xù)一個月達(dá)成再+2 分3按照計劃完成產(chǎn)出±2分/周7.2生產(chǎn)管理：1轉(zhuǎn)產(chǎn)或開線時，嚴(yán)格按照班長日常

11、點檢表進(jìn)行準(zhǔn)備工作。首件或批量錯誤110 分/ 次 /每月無誤 +2 分2QC合格率達(dá)到目標(biāo)每周達(dá)成 +1 分/每月達(dá)成再 +2 分3作業(yè)不良（連錫、方向反、錯件）造成PCB反饋與投訴扣 0.51分/次4當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象+5 分5能及時巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時控制、反饋或減少批量性事故發(fā)生（關(guān)鍵崗位如錫膏印+210 分刷、燒錄、上料等）開線或轉(zhuǎn)產(chǎn)時能按照班長日常點檢表進(jìn)行準(zhǔn)備，如錫膏準(zhǔn)備、 IC 燒錄等而沒有影響生產(chǎn)。每月達(dá)成 +2分，連續(xù) 2 個月 +5分 ; 造成無作業(yè)工時扣2610 分7轉(zhuǎn)產(chǎn)時 , 沒有及時區(qū)分開兩個批次的物料.輔料.報表等扣1分/次當(dāng)月控制為零 +1 分8

12、能準(zhǔn)確監(jiān)控拋料率，拋料率高時能能及時反饋與處理?？?分/次9試驗、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標(biāo)識區(qū)分與跟蹤反饋結(jié)果扣 15分/次當(dāng)月控制為零 +1 分7.3報表：1生產(chǎn)日報、 QC日報、無作業(yè)通知單不能在規(guī)定的時間內(nèi)作成提交扣1分/次AM8:00 前2提交報表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或內(nèi)容不完整扣0.5 分/項3連續(xù)一周報表無上述不良內(nèi)容+2 分4各類管理臺帳數(shù)據(jù)錯誤，并未能及時查清原因扣1分/次5連續(xù)一周各類臺帳數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確+1 分6 SMT生產(chǎn)看板未能及時填寫或填寫錯誤、不完整扣1分/次專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理7類申請單（請假、調(diào)休等）未按照規(guī)定時間上交扣 1分 / 次最遲不能超過第二天

13、上午7.4現(xiàn)場 5S 管理：1生產(chǎn)線體上擺放當(dāng)前不使用的工具、夾具扣 0.5分/ 個2生產(chǎn)線損壞的椅子、車架、拉板未及時清離生產(chǎn)線（半小時內(nèi)）扣 0.5分/ 個3對于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項檢查中扣分扣 0.5分/ 個7.5工具 / 儀器管理：1生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時送修扣 0.5分/ 個2工具、儀器儀表管理不善造成遺失扣2分/個3使用未有管理部門編號的工具、儀器儀表、靜電手環(huán)扣 0.5分/ 個7.6人員培養(yǎng)：1主動對員工進(jìn)行培訓(xùn)+2分/次2各班長為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質(zhì)量+2分/人3積極舉辦文娛活動，豐富員工生活+2分/次7.7素質(zhì)：1對員工的考核未能及時記錄或考核不規(guī)范扣1分

14、/項2不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項KPI 指標(biāo)達(dá)成落實不到位扣 1 分 / 次；未能落實扣2分/次3對于員工提出的問題未能及時處理、反饋對生產(chǎn)沒影響扣1 分/ 次；對生產(chǎn)有影響扣2分/次4對生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納+10 分5屬下員工積極參與公司活動每參與 +0.5 分/ 個；取得名次 +1 分/ 個8 物料組長 / 物料員考核內(nèi)容及細(xì)則見下表：8.1產(chǎn)前準(zhǔn)備：專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進(jìn)行（不因物料問題而停線）連續(xù)一周達(dá)成 +0.5 分；一個月都能達(dá)成再+1 分2能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC 等達(dá)成 +1 分/ 周；

15、未達(dá)成 25 分 / 次8.2現(xiàn)場 5S：1對生產(chǎn)線的現(xiàn)場方面能提出合理化建議并被采納+5分/個2對于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項檢查中扣分扣0.5 分/個8.3物料管理：生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶欠料列1物料供給不及時，造成某一工位停工待料扣2分/次外。批次將要清尾時能根據(jù)欠料情況及時補料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時須經(jīng)達(dá)成 +0.5 分/ 批；錯料 2 10 分 / 次2 過物料組長同意且不能錯料3每天及時記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時及時督促生產(chǎn)改善與反饋。1分/次針對物料班長一月都能達(dá)成 +1 分 / 出現(xiàn)問題扣 0.5分/ 項4退料過程中沒有出現(xiàn)問題退料不及時影響生產(chǎn)或清尾2分/次5因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)造成SMT或 PCB無作業(yè)工時影響 SMT扣 210 分/ 次6因物料問題造成批量性問題或及時發(fā)現(xiàn)物料問題避免批量性問題210分/ 次； +2 分/ 次一個月出現(xiàn)兩次加倍處罰7物料標(biāo)識（如散料、方向）未按規(guī)定 2 分 / 次/ 連續(xù) 2 次再扣 5分8投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤扣 25 分/次根據(jù)生產(chǎn)情況及計劃安排，及時盤點，做到物帳一致，報表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識正確。如出達(dá)成+2分/ 月9現(xiàn)錯誤處罰。2分/次針對物料班長10物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋沒有及時反饋扣 2 分/ 次并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理8.4素質(zhì)：2對生產(chǎn)線其它方面（與