項目管理組織機構圖

1、監(jiān)理部組織機構總監(jiān)理工程師計量支付工程師總監(jiān)理工程師代表 安全管理工程師信息/資料管理員試驗監(jiān)理工程師閘主體、引航道監(jiān)理組遠調(diào)及停泊錨地監(jiān)理組過閘橋監(jiān)理組金結及設備電氣監(jiān)理組施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工組織設計的審查施工方進度計劃施工平面圖施工措施施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構配件質(zhì)量控制機械設備質(zhì)量控制工程技術環(huán)境監(jiān)督控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督控制新技術、新工藝、新材料審查把關測量標樁審核，檢查審核開工申請，把好開工關施工準備控制巡視、旁站、檢查工序交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制作業(yè)技術交底施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工

2、程質(zhì)量驗收工程變更的審查聯(lián)動試車竣工文件審查竣工檢查竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術質(zhì)量文檔審核施工過程控制控制竣工驗收控制控制施工質(zhì)量控制技術交底和圖紙會審施工方案（技術工藝方法、手段、流程）隱蔽/分項工程質(zhì)量控制流程承包商質(zhì)量保證資料齊全合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格填寫隱蔽/分項工程報驗單承包商監(jiān)理工程師檢查隱蔽、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查合格簽署蔽/分項工程報驗單監(jiān)理工程師不合格合格不能進入下一道工序可以下一道工序.原材料、構配件及設備質(zhì)量控制流程原材料產(chǎn)地、設備生產(chǎn)廠家考察業(yè)主、監(jiān)理、承包

3、商提交“材料/設備進場報驗單”承包商附：合格證、試驗報告單等質(zhì)量保證資料原材料抽樣檢驗承包商見證取樣監(jiān)理是否合格準許使用承包商過程中按批次頻率抽檢承包商平行抽檢（頻率10%）監(jiān)理是否合格禁止使用清除出場禁止使用清除出場繼續(xù)使用合格合格不合格不合格工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理提交質(zhì)量問題報告分析承包商組織調(diào)查取證業(yè)主、監(jiān)理組織審查質(zhì)量問題報告業(yè)主、設計、監(jiān)理等對處理方案形成一致意見形成書面處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)理返工處理自檢合格后報驗承包商提交質(zhì)量問題處理報告承包商、監(jiān)理檢查、核定、驗收組織技術歸檔發(fā)出工程暫停令暫停施工發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工必要時不處理原因不清工程停工、

4、復工程序發(fā)生質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商提交復工申請承包商進行復工核驗監(jiān)理是否合格簽署復工指令監(jiān)理不合格合格混凝土工程質(zhì)量預控圖材料準備，出具合格證申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平運輸設備準備克服上道工序弊病的補救措施崗位分工。掛牌操作木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季保溫清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記

5、錄學習圖紙和技術材料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定保證混凝土質(zhì)量措施書面交底操作人員參加專業(yè)會簽準備工作技術交底申請澆灌命令澆注混凝土1每個工作班不少于1次取樣2每拌制100m3不少于1次取樣養(yǎng)護質(zhì)量驗收中間驗收資料整理標準養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗收標準不合格的返工處理進度控制程序內(nèi)容應附有：1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設備進退場計劃4施工準備工作計劃5臨時設施、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)量和實際完成數(shù)量4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量簽定承發(fā)包合同業(yè)主與承包商編制施工總

6、進度計劃承包商編制年/月/周進度計劃，并按月/周上報實際工程進度情況審核施工總進度計劃監(jiān)理部審核施工進度計劃監(jiān)理工程師組織實施進度計劃承包商檢查進度計劃實施情況監(jiān)理工程師根據(jù)總進度計劃編制下階段進度計劃承包商根據(jù)進度情況及分析編寫監(jiān)理月報同意？同意？偏離？YYNN修改進度計劃承包商YN動態(tài)跟蹤計量程序現(xiàn)場工程量審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)計量支付證書總監(jiān)理工程師質(zhì)量資料審核試驗監(jiān)理工程師同意？業(yè)主審批合同內(nèi)清單審核計量支付工程師提出中期計量支付申請承包商重新修改計算承包商YN附：1 隱蔽/分項工程報驗單2 混凝土7天強度報告3其它必要證明材料工程變更處理程序提出工程變更報告承包商審查工程變更報告監(jiān)理

7、工程師審批工程變更報告業(yè)主1 變更理由是否充分2 變更數(shù)量計算是否準確3 變更后果有那些影響1 建設目標有無矛盾2有無增加工程費用修改設計設計部門1 建設目標有無矛盾2有無增加工程費用1 與原設計有無矛盾2進行概算修改審查上報修改設計業(yè)主、監(jiān)理簽定補充協(xié)議業(yè)主、承包商簽定補充協(xié)議業(yè)主、承包商工程有重大變更時應報上級主管部門批準明確因工程變更而增減的費用合理不合理不同意同意不同意同意重大變更1 變更理由2 變更數(shù)量（費用增3 減情況，單價分析）4 變更后果工程延期審批程序非承包商原因發(fā)生工程延期事件提交延期申請與索賠報告承包商審查延期與索賠報告監(jiān)理工程師審查延期與索賠報告業(yè)主簽署延期與賠償意見業(yè)主通知監(jiān)理轉(zhuǎn)承包商執(zhí)行業(yè)主三方協(xié)商業(yè)主、監(jiān)理、承包商通知監(jiān)理轉(zhuǎn)承包商執(zhí)行業(yè)主仲裁或訴訟1 延期原因2 延期時間3 索賠要求1 延期事件是否符合合同規(guī)定2 延期事件是否位于關鍵線路3 延期事件依據(jù)是否真實可靠4 索賠要求是否合理28天不合理合理不同意同意達成協(xié)議達不成協(xié)議索賠處理程序提交索賠申請承包商提交索賠報告承包商審查索賠報告監(jiān)理工程師簽署賠償意見業(yè)主、承包商索賠生效進入支付業(yè)主仲裁或訴訟1 索賠理由2 索賠依據(jù)3 索賠要求1 索賠理由是否成立，是否有理2 索賠依據(jù)是否有效，是否完備3 索賠費用的計算是否正確4 可要求提交補充資料不同意是否接受談判業(yè)主、監(jiān)理、承包商28天28天