承臺施工質量安全保證措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-382編號：_承臺施工質量安全保證措施審核：_時間：_單位：_承臺施工質量安全保證措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、工程質量保證體系及措施質量預控目標：單位工程全部達到優(yōu)良工程標準，各分項工程一次交驗率100%。1、質量保證體系 2、建立質量保證體系，以保證和

2、提高工程質量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務，具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。3、質量保證體系的組織機構是由項目經理負責，項目技術負責人專門主持項目工程施工質量自檢體系。4、質量檢查程序（1）質量體系必須結合工程施工的順序、進展情況及時、有效地開展工作。在開工前負責進行：原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗及定線等測量工作；施工準備情況的自檢。（2）在施工過程中負責進行：工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高落后的施工工藝水平，控制工程的質量標準。記錄整理施工原

3、始記錄。對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄。對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協(xié)調、改正和處理。對施工出現(xiàn)的質量事故按規(guī)定的程序和要求進行報告處理。落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。（3）工程竣工后負責進行：對工程進行自檢評定工作。整理竣工資料。完成竣工報告。工程質量責任期內的質量問題處理。配合有關部門對工程進行交(竣)工工整程質量鑒定和工程驗收工作。5、質量保證措施（1）工程施工工藝控制分項工程開工前認真編制施工方案，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工方案施工。主要分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施

4、工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。（2）工程材料的質量保證工程材料和輔助材料(包括半成品等), 都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。物資設備部對采購的原材料、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材及其它成品、半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥在有效期內用完。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出現(xiàn)場。強調報監(jiān)制度。（3）工程質量保證在項目經理部領導和總工程師的領導下，質量技術部由專職工程

5、師組成，負責質量管理工作。設專職質檢員。每月由質量技術部組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，項目部管理人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工、進行整頓的建議。（4）施工操作的質量保證施工操作者，是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點

6、部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作量，必須按不同工種的質量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，必須做到持證上崗。施工操作中，堅持自檢、專檢制度。對工程本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，提高操作者自我控制施工質量的意識，做到操作任務明確，質量責任清楚；同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工

7、中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。（5）人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞，對工程質量起著決定性的作用，因此項目部定期組織人員學習不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6）正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。在實際工程項目的施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其

8、是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。二、安全生產、文明施工1、安全生產保證措施（1）參加施工的管理人員、特殊（種）作業(yè)人員需持證上崗。各工種應熟悉安全操作規(guī)程。（2）加強安全教育，建立安全生產責任制，項目經理負責落實，安全員進行監(jiān)督檢查。（3）現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“一機、一閘、一漏”制度，禁止“一閘多用”。（4）機電設備防護措施要完善,漏電保護裝置靈敏可靠，設備要專人專機使用，任何人未經允許不得擅自動用電氣機械設備。（5）施工中隨時檢查設備運轉情況，遇有隱患及時解決，不得帶病作業(yè)。（6）遵守有關消防規(guī)定，建立安全防火工作管理制度，動明火需經批準。（7）機械操作人員在下班或離崗前，要關閉電源，鎖好閘箱。（8）嚴禁酒后作業(yè)，工作中認真、嚴肅，不得打鬧、玩笑。（9）在基坑開挖的過程中，注意對地下管線的保護，并做好防護工作，防止基坑坍塌。（10）在澆筑混凝土的過程中，所有施