緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-986編號：_緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案審核：_時間：_單位：_緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 目的發(fā)生意外事件后 為使公司生產(chǎn)盡快恢復(fù) 把損失減少到最低 特制定本預(yù)案。2 范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。3 內(nèi)容3.1 組織架構(gòu)3.1.1&

2、#160;成立安全生產(chǎn)委員會。委員會組成 主任為總經(jīng)理 副主任為各系統(tǒng)總監(jiān) 成員為各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人。3.1.2 在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下 根據(jù)不同事件的不同影響程度設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急工作小組 事件發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應(yīng)急工作小組組長 由專項(xiàng)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)對恢復(fù)生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。3.2 指導(dǎo)原則在保證員工的安全前提下 以最短的時間 利用最有效的措施和最合理的資源配置 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要 將公司及客戶的損失降到最低。3.3 發(fā)生意外事件后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1 發(fā)生自然災(zāi)害 如火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)等 后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1.1 設(shè)

3、備部、綜合管理部收集和掌握自然災(zāi)害對地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況 將受災(zāi)情況資料匯總上報專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.1.2 各事業(yè)部收集和掌握災(zāi)害對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報運(yùn)行部。3.3.1.3 運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.1.4 由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.1.5 運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.

4、3.1.6 設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.1.7 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.1.8 財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。3.3.1.9 運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理 對各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改 設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。3.3.2 化學(xué)品泄露事件發(fā)生后的生產(chǎn)恢復(fù)

5、預(yù)案3.3.2.1 設(shè)備部、綜合管理部收集和掌握事件對地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.2.2 各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報運(yùn)行部。3.3.2.3 運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.2.4 由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.2.5 運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃

6、的有效實(shí)施。3.3.2.6 設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.2.7 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.2.8 財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。3.3.2.9 運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理 對各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改 設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。3.3.3 重大設(shè)備事故搶

7、修與生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.3.1 由事業(yè)部、運(yùn)行部、設(shè)備部在第一時間對設(shè)備損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報 設(shè)備部經(jīng)理、動力主管、機(jī)械工程師和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要在第一時間組織相關(guān)人員對事故情況進(jìn)行調(diào)查、分析、整理、上報 迅速查出原因 做出維修解決方案 同時收集和掌握事件對設(shè)備、水、電等的影響程度 將資料匯總后上報專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.3.2 各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報運(yùn)行部。3.3.3.3 運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.3.4 由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.3.5 運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.3.3.6 設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.3.7 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.3.8 財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。3.3.