阜寧船閘安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-323編號：_阜寧船閘安全文化建設(shè)實(shí)施方案審核：_時間：_單位：_阜寧船閘安全文化建設(shè)實(shí)施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為全面推廣、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)閘管所要求，特制定本實(shí)施方案。一、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組  長：于淑筍副組長：韋興亮

2、、王兵、祖海東、李向龍成  員：田紅兵、孫棟、陳永軍、曹衛(wèi)民閘管所安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題；負(fù)責(zé)與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)閘管所安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。主  任：祖海東副主任：田紅兵成  員：孫棟、陳永軍、曹衛(wèi)民二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)緊緊圍繞閘管所的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，以閘管所的“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”為核心理念，以全體職工為對象，在全所范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作

3、，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。三、具體措施從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進(jìn)閘管所在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。1. 推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”為核心的理念文化深入人心。圍繞提高理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出公司親情文化理念、行為文化理

4、念，形成完整的理念文化體系。圍繞提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識進(jìn)一步提高的目的。圍繞提高安全文化的系統(tǒng)性，編印天孚宣教園地，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對閘管所的安全文化建設(shè)及職工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動，對干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男袨榱?xí)慣。2.推廣親情

5、文化讓親情安全文化喚起職工對安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教，對職工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“安全責(zé)任書”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到職工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。3.推廣行為文化從推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，編印安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件匯編，并組織員工對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章

6、制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名職工的行為準(zhǔn)則。選取制造部長、班組長、一線員工等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會，就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。分層次、分崗位對員工進(jìn)行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、基本安全知識與安全技能的學(xué)習(xí)教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障。全面加強(qiáng)對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系

7、，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。4.推廣視覺文化完善硬件設(shè)施建設(shè)。對閘管所生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善視覺文化建設(shè)，營造強(qiáng)烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。實(shí)行掛牌管理。在全所范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責(zé)任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語，設(shè)置重要部位風(fēng)險類別、等級和削減措施標(biāo)識等，明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險意識在職工頭腦中牢固扎根。發(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體，大力宣傳閘管所的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大職工置身于濃厚的安全氛圍之中。四、有關(guān)要求1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、職工及職工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責(zé)任，都要積極參與。2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。閘管所各股室、各班組要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與閘管所安全管理工作結(jié)合起來，各負(fù)其責(zé)，注重實(shí)際效果。閘管所要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結(jié)，對活動開展較好的單位進(jìn)行表彰，保證閘管所安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體職工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。4.