全球價值鏈中的知識轉(zhuǎn)移與我國制造業(yè)升級路徑

1、全球價值鏈中的知識轉(zhuǎn)移與我國制造業(yè)升級路徑*彭新敏(浙江萬里學(xué)院商學(xué)院,浙江寧波315100摘要:從全球價值鏈中的知識轉(zhuǎn)移、知識擴(kuò)散和組織學(xué)習(xí)角度出發(fā)分析了發(fā)展中國家本地企業(yè)技術(shù)能力的形成過程和產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)制,從創(chuàng)新類型和技術(shù)專有性兩個維度構(gòu)建了價值鏈升級的坐標(biāo)體系,從工藝、產(chǎn)品、功能和跨越價值鏈四個角度提出了具體的產(chǎn)業(yè)升級路徑。最后以聯(lián)想公司為例分析了我國制造業(yè)如何在價值鏈中攀升從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞:全球價值鏈;知識轉(zhuǎn)移;制造業(yè);升級路徑中圖分類號F740.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1002-4034(200703-0058-06隨著技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)過程可分性增加、市場需求多樣化、快速響

2、應(yīng)客戶的需求以及企業(yè)選擇戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的需要,純粹在企業(yè)內(nèi)垂直一體化的生產(chǎn)越來越少,即各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)生了垂直分離,分別由不同的企業(yè)來進(jìn)行。由于對生產(chǎn)要素需求不同,甚至差異很大,每個環(huán)節(jié)都有自己的最優(yōu)區(qū)位。在一定程度上,全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(Global Production Network-GPN的形成正是適應(yīng)價值鏈上多樣性最優(yōu)區(qū)位要求的結(jié)果(王緝慈,2001。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的一系列企業(yè)關(guān)系,這種關(guān)系將分布于世界各地的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動連接起來,從而形成了全球價值鏈(Global Value Chain-GVC,它構(gòu)成了全球化的重要微觀基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可抗拒潮流的

3、大背景下,融入全球價值鏈?zhǔn)且粋€國家或地區(qū)避免在全球化進(jìn)程中被邊緣化的前提條件。目前,我國已成為全球第四大工業(yè)生產(chǎn)基地,亦是全球價值鏈中主要的商品供應(yīng)商和重要的組成部分。但與發(fā)達(dá)國家相比,我國制造業(yè)大而不強(qiáng),存在著勞動生產(chǎn)率及工業(yè)增加值率低、低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩、高水平生產(chǎn)能力不足以及技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱等問題。企業(yè)亟需突破技術(shù)能力的制約以實現(xiàn)全球價值鏈的攀升,從而促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。一、全球價值鏈中的知識轉(zhuǎn)移1.全球價值鏈中的升級類型在全球價值鏈框架下,升級是指處于價值鏈之中的企業(yè)借助價值鏈以獲取技術(shù)進(jìn)步和市場聯(lián)系從而提高競爭力,向能帶來較高收入的經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)移的一個動態(tài)過程。Humphrey

4、 and Schmitz (2000認(rèn)為,全球價值鏈中存在4種升級模式:通過對工藝、生產(chǎn)流程的改造以提高生產(chǎn)效率的工藝升級;引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)已有產(chǎn)品的產(chǎn)品升級;通過重新組合價值鏈中的環(huán)節(jié)如增加設(shè)計或營銷環(huán)節(jié)來獲取競爭優(yōu)勢的功能升級;企業(yè)把從一個特定產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中獲得的能力應(yīng)用到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向一個新全球價值鏈中的跨產(chǎn)業(yè)升級(或稱為鏈的升級。根據(jù)國際經(jīng)驗,普遍認(rèn)為升級一般是遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級,再到功能升級,最后到鏈條升級這樣一個漸進(jìn)過程。當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)突破性創(chuàng)新時,升級軌跡也可能突破常規(guī)方式。*基金項目:國家自然科學(xué)基金資助項目(70272038。收稿日期2006-11-20作者簡介彭新敏(19

5、79-,男,江西萬年人,浙江大學(xué)管理學(xué)院博士生,浙江萬里學(xué)院商學(xué)院講師。58-產(chǎn)業(yè)升級從企業(yè)層面上來講,體現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)能力的提高。全球價值鏈中,后發(fā)國家本地企業(yè)技術(shù)能力的形成首先是獲取全球領(lǐng)先企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移,而知識轉(zhuǎn)移的效果如何又受到企業(yè)自身的吸收能力以及所處區(qū)位環(huán)境的影響,最后本地企業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱決定了其在價值鏈中的地位。2.全球價值鏈中的知識轉(zhuǎn)移機(jī)制在全球價值鏈中,全球領(lǐng)先企業(yè)之所以能夠占據(jù)附加值相對較高的價值鏈環(huán)節(jié),是因為這些環(huán)節(jié)存在著較高進(jìn)入壁壘,全球領(lǐng)先企業(yè)利用占有的稀有資產(chǎn)(其核心是知識型資產(chǎn)獲取高回報。由此可見,一個企業(yè)要提升所從事的價值鏈環(huán)節(jié)與增值活動,就必須逐步獲得或形成上

6、述獨特資產(chǎn),而這一轉(zhuǎn)變過程可以通過全球價值鏈中的知識轉(zhuǎn)移與知識擴(kuò)散機(jī)制得以實現(xiàn)(劉德學(xué)等,2005。Ernst和Kim(2002融合全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織特征和組織學(xué)習(xí)的相關(guān)理論,提出了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下知識轉(zhuǎn)移的機(jī)制。Ernst根據(jù)知識轉(zhuǎn)移途徑正式與否(是否通過市場交易與全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)移知識的態(tài)度(主動或被動,把知識轉(zhuǎn)移機(jī)制劃分為4種類型:第一種類型是,全球領(lǐng)先企業(yè)主要通過直接投資、技術(shù)許可、技術(shù)咨詢等正式途徑來轉(zhuǎn)移知識與技術(shù)。第二種類型是,本地企業(yè)主要依賴購進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備來提高其生產(chǎn)能力,同時從外部獲得相關(guān)知識與技術(shù)。第三種類型是,全球領(lǐng)先企業(yè)主要通過OEM這種非正式的方式直接向本地企業(yè)轉(zhuǎn)移知識,即全

7、球領(lǐng)先企業(yè)主動以樣板、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)援助等方式將知識轉(zhuǎn)移給本地企業(yè),以保證后者生產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)符合前者的技術(shù)規(guī)范。第四種類型是,本地企業(yè)在全球領(lǐng)先企業(yè)不愿轉(zhuǎn)移知識的情況下,通過人員流動、反求工程等非正式的方式獲得知識與技術(shù)。以上4種知識轉(zhuǎn)移在全球價值鏈中共同發(fā)揮作用,成為價值鏈上來自于發(fā)展中國家本地企業(yè)獲得先進(jìn)知識、技術(shù)、管理技能的便捷途徑,也是本地企業(yè)在全球價值鏈中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必由之路。知識轉(zhuǎn)移本身還不足以形成知識擴(kuò)散,只有當(dāng)轉(zhuǎn)移的知識被內(nèi)部化并轉(zhuǎn)化為本地企業(yè)的能力之后才完成了知識擴(kuò)散的過程。3.本地企業(yè)技術(shù)能力的形成本地企業(yè)有效地吸收從全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)移出來的知識并形成和提

8、高自身的能力,主要是通過顯性知識和隱性知識之間的動態(tài)轉(zhuǎn)換過程來完成的。Ernst和Kim(2002在借鑒顯性知識與隱性知識相互轉(zhuǎn)化的SECI模式(Nonaka& Tackeuchi,1995的基礎(chǔ)上,提出了全球制造網(wǎng)絡(luò)中,全球領(lǐng)先企業(yè)和參與企業(yè)之間知識轉(zhuǎn)移的機(jī)制模型,如圖1所示。全球價值鏈作為本地企業(yè)吸收全球領(lǐng)先企業(yè)先進(jìn)知識從而形成本地企業(yè)能力的中介,其知識轉(zhuǎn)移過程分為4個不同的階段。首先,全球領(lǐng)先企業(yè)將編碼化的知識提供給本地企業(yè),這包括包含新知識的機(jī)器、設(shè)計藍(lán)本、生產(chǎn)和質(zhì)量控制手冊、產(chǎn)品和服務(wù)說明書以及培訓(xùn)手冊等。全球領(lǐng)先企業(yè)提供這些知識的目的是為了幫助本地企業(yè)形成一定的能力以達(dá)到領(lǐng)

9、先企業(yè)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)的要求;同時,本地企業(yè)通過自己的努力將所獲得的編碼化知識轉(zhuǎn)換成更適合自身條件的顯性知識,這是顯性知識的整合化(Combination轉(zhuǎn)移過程。但是僅僅依靠這些編碼化知識并不能幫助本地企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對其進(jìn)行有效的吸收和應(yīng)圖1全球價值鏈中知識轉(zhuǎn)移機(jī)制與本土企業(yè)技術(shù)能力形成資料來源:Dieter Ernst&Linsu Kim,2002 。59-圖2后發(fā)國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新反向的A-U 模式資料來源:程源,2005。重大創(chuàng)新率用,因為顯性知識轉(zhuǎn)化為實際的操作能力需要大量的隱性知識的輔助作用。因而,全球領(lǐng)先企業(yè)將會邀請本地企業(yè)的關(guān)鍵工程人員和管理人員參觀其“最佳實踐”工廠并

10、對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以幫助本地企業(yè)了解實際的生產(chǎn)系統(tǒng)如何運作;同時,全球領(lǐng)先企業(yè)也會派駐工程人員和管理人員協(xié)助本地企業(yè)解決生產(chǎn)和管理中的問題,這是知識的社會化過程(Socialization 。在編碼化知識轉(zhuǎn)移和企業(yè)之間關(guān)鍵人員的交流過程中,全球領(lǐng)先企業(yè)將自己的經(jīng)驗、直覺和想象轉(zhuǎn)化為語言可以描述和表達(dá)的內(nèi)容,讓本地企業(yè)通過學(xué)習(xí)共享和借鑒這些經(jīng)驗,這是知識的外部化過程(Externalization 。而本地企業(yè)通過“干中學(xué)”,邊學(xué)邊干,以及共享企業(yè)的成功經(jīng)驗,使得這些知識快速便捷地為所有員工所用,或通過培訓(xùn),快速地在其他員工那里復(fù)制,從而實現(xiàn)新知識的內(nèi)部化過程(Internalization

11、。通過這四個過程的循環(huán)轉(zhuǎn)化,全球領(lǐng)先企業(yè)的知識才能有效地轉(zhuǎn)移給本地企業(yè)。在這個過程中,本地企業(yè)的吸收能力是一個關(guān)鍵的影響因素。因此,在全球價值鏈下,本地企業(yè)因獲得領(lǐng)先企業(yè)各種形式的知識轉(zhuǎn)移,并通過自身的努力獲得了技術(shù)能力的提升。隨著技術(shù)水平的不斷提高,本地企業(yè)將逐漸成長,全球領(lǐng)先企業(yè)將會更專注于自己的核心業(yè)務(wù)。這些企業(yè)將其他業(yè)務(wù)全部外包給本地企業(yè)越徹底,對外投資就越多,本地企業(yè)技術(shù)能力就提升得越快。隨著能力的不斷提高,本地企業(yè)會逐步提升其在全球價值鏈中地位及其所從事的價值鏈環(huán)節(jié),眾多企業(yè)價值鏈主體地位及其所從事的價值鏈環(huán)節(jié)的提升就會導(dǎo)致一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體升級。在這一過程中,會對當(dāng)?shù)鼗蛩?/p>

12、國家產(chǎn)生種種良性效果,又會進(jìn)一步改善產(chǎn)業(yè)升級的條件和氛圍。使企業(yè)保持足夠的競爭動力。另外,同行業(yè)集聚使得知識溢出與技術(shù)傳播更迅速便捷,提升市場水平,強(qiáng)化該地區(qū)和該行業(yè)的優(yōu)勢。二、全球價值鏈中產(chǎn)業(yè)升級路徑1.反向AU 模式20世紀(jì)80年代Abernathy 和Utterback(1975提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“A-U ”模型,該模型代表了一種發(fā)達(dá)國家以原技術(shù)創(chuàng)新為推動的產(chǎn)業(yè)演化創(chuàng)新規(guī)律。但建立在一定技術(shù)起點基礎(chǔ)上的后起直追的國家,表現(xiàn)出與A-U 模型反向的發(fā)展規(guī)律(程源,2005,如圖2所示。對于后進(jìn)國家來說,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,往往需要首先進(jìn)入對國外技術(shù)的消化、吸收階段。由于企業(yè)技術(shù)能力需要一個漸進(jìn)的提

13、高過程,這一時期,企業(yè)的技術(shù)能力較低,企業(yè)創(chuàng)新的焦點為漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新較少,企業(yè)一般采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式,在生產(chǎn)中使用專用設(shè)備。隨著企業(yè)技術(shù)能力的逐漸提高和市場競爭的加劇,行業(yè)發(fā)展也就進(jìn)入了過渡階段,行業(yè)開始出現(xiàn)重大的工藝創(chuàng)新,企業(yè)生產(chǎn)效率開始提高,同時企業(yè)開始注重漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新,競爭的焦點開始向產(chǎn)品多樣化方向發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力發(fā)展到一定程度之后,行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入穩(wěn)定的階段,提高產(chǎn)品性能和附加值成為競爭的焦點,企業(yè)創(chuàng)新的焦點開始向重大產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。除考慮產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新的時機(jī)之外,還須考慮另外一種因素即企業(yè)的專有能力。專有能力來自企業(yè)的特定知識,它往往構(gòu)成企業(yè)的核心能力。企業(yè)擁有明顯

14、不同于競爭對手的資產(chǎn)與能力,這種能力是企業(yè)培養(yǎng)未來競爭力的基礎(chǔ),是企業(yè)專有的。企業(yè)專有能力或者表現(xiàn)為企業(yè)所正式擁有的知識資產(chǎn),如專利、商標(biāo)、設(shè)計方案和版權(quán);或者表現(xiàn)為管理能力;或是廣泛存在于龐大的銷售隊伍組成人員頭腦中的特有知識。專有能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)是:能否讓企業(yè)在價值增值上超過競爭對手(納謝德福布斯和戴維韋爾德,2005。60-由此,從發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類型和技術(shù)專有性兩個維度出發(fā)構(gòu)建的“創(chuàng)新類型技術(shù)專有性”坐標(biāo)體系,可以用來分析發(fā)展中國家本地企業(yè)在價值鏈上的升級階段和路徑,如圖3所示。2.全球價值鏈中產(chǎn)業(yè)升級的不同路徑根據(jù)反向的A-U 模型,處于技術(shù)后進(jìn)國的企業(yè)在憑借制造優(yōu)勢進(jìn)入市場時,工藝

15、創(chuàng)新是關(guān)鍵。但是企業(yè)局限于制造上或工藝上的競爭會限制價值增值的潛力。在許多產(chǎn)業(yè),通過工藝創(chuàng)新所實現(xiàn)的價值增值是有限的,因而需要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。因此企業(yè)主要可以采用兩種方式進(jìn)一步提升價值鏈:通過發(fā)展自身的專有技術(shù),或者轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新,或二者兼而有之。在圖中則表現(xiàn)為象限的穿越,具體穿越路徑如圖4所示。(1路徑1:象限I 內(nèi)的提升,即改進(jìn)工藝,實現(xiàn)第一層次的工藝升級。發(fā)展中國家的企業(yè),即技術(shù)后進(jìn)者在象限I 內(nèi)開始參與國際競爭,致力于改進(jìn)工藝能力。但這些企業(yè)沒有進(jìn)行專有產(chǎn)品和專有工藝技術(shù)的開發(fā),通常處于OEA 或OEM 階段,只進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、簡單產(chǎn)品的組裝或生產(chǎn),由領(lǐng)先企業(yè)設(shè)計、營銷產(chǎn)品。(2路徑2:象限I

16、 象限II ,即發(fā)展專有工藝,實現(xiàn)第二層次的工藝升級。該類企業(yè)先是投資工廠,使其生產(chǎn)效率走在市場需求的前面,然后發(fā)展自己的專有工藝技術(shù),進(jìn)一步增加產(chǎn)品附加值。如目前全球最大的制鞋企業(yè)臺灣寶成集團(tuán),一直定位于制造環(huán)節(jié),做全球品牌制造商,現(xiàn)已成為Nike 、Adidas 、Reebok 、New Balance 、Asics Tiger 、Timberland 、Rockport 等全球30多個鞋業(yè)品牌的制造商。因其全球最具優(yōu)勢的制造成本和物流效率,以及通過“做品牌商最好的合作伙伴”,寶成集團(tuán)能夠獲得比一般鞋業(yè)制造商更多的附加價值,并與品牌制造商建立了共生的關(guān)系。(3路徑3:象限I 象限III ,

17、即開始改進(jìn)和設(shè)計產(chǎn)品,從OEM 階段向ODM 階段轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)產(chǎn)品升級。20世紀(jì)80年代初期至末期,東亞奇跡企業(yè)就是該路徑的典型代表。實現(xiàn)這一穿越最重要的是用本地企業(yè)的設(shè)計吸引全球領(lǐng)先企業(yè),這就要求本地的設(shè)計和工程技術(shù)能為買家所接受。該階段向擁有專有產(chǎn)品邁出了第一步。(4路徑4:象限II 象限IV ,即從擁有專有工藝到自有品牌產(chǎn)品的設(shè)計營銷,實現(xiàn)產(chǎn)品升級和功能升級。領(lǐng)先的制造工廠以其高效率、低成本的制造技術(shù)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的開發(fā)。(5路徑5:象限III 象限IV ,即設(shè)計和銷售自有產(chǎn)品,從ODM 階段向OBM 階段轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)產(chǎn)品和功能共同升級。憑借在世界各地高效運轉(zhuǎn)的制造廠和新產(chǎn)品的獨立開發(fā)能力

18、,本地企業(yè)便完成了向OBM 的穿越,并使自己的品牌國際化,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的高附加值環(huán)節(jié)(如設(shè)計、研發(fā)和營銷環(huán)節(jié),成功實現(xiàn)功能升級。(6路徑6:象限I 象限IV ,即企業(yè)直接建立自己的國際品牌,實現(xiàn)功能升級。這是提升價值鏈的最困難方式,企業(yè)嘗試著直接創(chuàng)建自己圖3創(chuàng)新類型技術(shù)專有性坐標(biāo)體系資料來源:根據(jù)納謝德福布斯和戴維韋爾德(2005整理。注:OEA :原始設(shè)備組裝;OEM :原始設(shè)備制造;ODM :原始設(shè)計制造;OBM :原始品牌制造。圖4全球價值鏈中產(chǎn)業(yè)升級的不同路徑資料來源:根據(jù)納謝德福布斯和戴維韋爾德(2005 整理。 61-的國際品牌,或迅速轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ行庐a(chǎn)品開發(fā)。(7路徑7:象限IV內(nèi)的自我提

19、升,即轉(zhuǎn)向另外一種自有新產(chǎn)品的開發(fā),實現(xiàn)跨越價值鏈的升級。全球價值鏈中產(chǎn)業(yè)升級的路徑表現(xiàn)為上述不同路徑的單獨或組合方式。另外,嵌入全球價值鏈的途徑和升級方式還隨著價值鏈動力機(jī)制的不同而異。Gereffi根據(jù)鏈條驅(qū)動力的不同,將全球價值鏈分為生產(chǎn)者驅(qū)動型和購買者驅(qū)動型兩種類型(Gereffi,1999a,1999b。生產(chǎn)者驅(qū)動的價值鏈?zhǔn)侵敢园l(fā)達(dá)國家跨國制造商為代表的生產(chǎn)者通過投資形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的縱向分工體系。比如在汽車、半導(dǎo)體及航空等資本或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中,主要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是研發(fā)和生產(chǎn),發(fā)展中國家企業(yè)一般可以在制造環(huán)節(jié)通過合資、合作或并購等方式嵌入全球價值鏈。采購商驅(qū)動的價值鏈?zhǔn)侵敢試H品牌制造商

20、、國際零售商為代表的購買者通過全球采購或OEM、ODM等方式組織的國際商品流通網(wǎng)絡(luò),比如在服裝、鞋、玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)中,其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)主要是設(shè)計和市場營銷,發(fā)展中國家企業(yè)一般可以在銷售環(huán)節(jié)通過貿(mào)易方式嵌入全球價值鏈?；旌闲偷膬r值鏈因生產(chǎn)者驅(qū)動和采購商驅(qū)動兼有,其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以體現(xiàn)在研發(fā)環(huán)節(jié),也可以體現(xiàn)在品牌營銷環(huán)節(jié)。例如個人電腦(PC產(chǎn)業(yè)的價值增值過程是典型的雙動力機(jī)制共同作用的混合型,Intel以其CPU技術(shù)與Dell以其直銷模式都占據(jù)了高份額的附加值環(huán)節(jié)。不同動力驅(qū)動下全球價值鏈條的企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的基礎(chǔ)是不一樣的。三、我國PC產(chǎn)業(yè)升級實踐:以聯(lián)想集團(tuán)為例聯(lián)想集團(tuán)于1984年11月創(chuàng)建,創(chuàng)辦

21、之初共有11人,20萬元資金,經(jīng)過20多年的發(fā)展成為了生產(chǎn)和銷售電腦、服務(wù)器、手機(jī)和相關(guān)外設(shè)產(chǎn)品的大型企業(yè)集團(tuán)。目前,聯(lián)想是全球第三大PC制造廠商,僅次于戴爾和惠普,在全球有19000多名員工,具備全球范圍市場的覆蓋能力。聯(lián)想正是抓住了全球資源配置的機(jī)會,積極嵌入全球價值鏈,并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源、外部環(huán)境等狀況成功地實現(xiàn)了升級。1.第一階段:代理國外PC產(chǎn)品階段(1984-1990年公司創(chuàng)立之初,由于聯(lián)想難以得到PC生產(chǎn)的許可證,同時公司成員來自于中科院計算所,他們具有科技技能,但缺乏市場知識,因此該階段主要代理國外的產(chǎn)品。1987年聯(lián)想開始代理AST電腦在中國的銷售,其后又成為HP等公司的中

22、國代理商。聯(lián)想通過代理國外PC產(chǎn)品融入全球價值鏈,即進(jìn)入了象限I,開始學(xué)習(xí)市場和渠道知識,積累了必要的商業(yè)和營銷經(jīng)驗,為下一步的升級奠定了必要的基礎(chǔ)。2.第二階段:自有品牌PC的制造和銷售階段(1991-2000年1991年聯(lián)想公司獲得了計算機(jī)生產(chǎn)許可證,同時第一階段也學(xué)習(xí)到了市場知識并且建立了較為廣泛的銷售渠道?；趪鴥?nèi)低勞動力成本的優(yōu)勢,聯(lián)想成立了自己的制造基地,推出了自有品牌的PC。聯(lián)想由一個進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)變成為擁有自己品牌的電腦產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商,沿著路徑6從象限I穿越象限II進(jìn)入象限IV,實現(xiàn)了產(chǎn)品和功能升級。目前聯(lián)想建有多個現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地,生產(chǎn)電腦及相關(guān)產(chǎn)品,同時不斷進(jìn)行產(chǎn)

23、品創(chuàng)新,并建立了龐大的專賣店體系。自1997年以來,聯(lián)想PC產(chǎn)品的市場占有率一直在國內(nèi)位居前列,1999年成為亞太市場頂級電腦商,在亞太市場中領(lǐng)先于戴爾和臺灣宏基等國際著名廠商。3.第三階段:創(chuàng)新和鏈的升級階段(2001-自2001年開始,聯(lián)想開始重視產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,大幅度增加了研究和開發(fā)投資,建立了聯(lián)想研究院,并且建立了較為完善的公司內(nèi)部二級研發(fā)體制。2004年底,聯(lián)想并購了被稱為“個人電腦時代締造者”的IBM的全球PC業(yè)務(wù),獲得了自身擴(kuò)張所亟需的研發(fā)力量和全球銷售渠道。目前聯(lián)想已構(gòu)建出規(guī)模宏偉的全球研發(fā)體系,研發(fā)中心分布在中國、日本以及美國,實現(xiàn)了研發(fā)基地的多點布局。另外,聯(lián)想收購IBM 個人電腦事業(yè)部也獲得了沿全球價值鏈升級的市場機(jī)會與技術(shù)能力,通過水平一體化的方式來強(qiáng)化其在流通環(huán)節(jié)中的競爭優(yōu)勢。聯(lián)想通過研究院的成立和對IBM公司PC的收購沿著路徑6從象限I穿越象限II進(jìn)入象限IV。2002年聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè),宣布62 - 國際商務(wù) 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報 年第 期 進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 并在廈門設(shè)有大規(guī)模的手機(jī) 生產(chǎn)基地。 年聯(lián)想手 機(jī) 市 場 份 額 已 升 至 國 內(nèi)市場第四名， 并一舉成為國產(chǎn)品牌第一名。聯(lián) 想在運用 業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和知識沿著路徑 成功 實現(xiàn)了從 到手機(jī)的跨越價值鏈的升級。 因此， 聯(lián)想集團(tuán)的升級路徑總體可以歸結(jié) 為： 首先通過在流通環(huán)