華為公司管理系統(tǒng)股份分配政策

1、華為公司股權(quán)分配政策1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的根底上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配一一企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模 X員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向一一吸納優(yōu)秀人才。、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格 三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對(duì)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓 對(duì)管理根底工作的推動(dòng) 對(duì)企業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)

2、值職位重要性對(duì)企業(yè)的影響度管理跨度人員類(lèi)別職責(zé)難度 任職資格要求（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能） 任務(wù)性質(zhì)（創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性 ） 環(huán)境（壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件） 溝通性質(zhì)（頻率、技巧、對(duì)象）可替代性成才的周期與本錢(qián)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度 涉與公司持續(xù)開(kāi)展的重要崗位所需的專(zhuān)門(mén)人才公司的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3、工作能力思維能力：分析、判斷、開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策能力。人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同集體奮斗認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)如此歸屬感5、個(gè)人品格責(zé)任意識(shí)敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進(jìn)取、舉賢

3、讓能廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線(xiàn)規(guī)如此1 、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的根底上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。等級(jí)N評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖:MMi根據(jù)歷史累加如此允許新認(rèn)股Ni0 配股基準(zhǔn)額總額Mi某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni，其對(duì)應(yīng)配股額為 Pi，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。股金等級(jí)確定。假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為 A、A、As,分別為Bi、E2、Bs,如如下圖：新認(rèn)股B3J新歷認(rèn)股史 認(rèn)新-JB2股認(rèn)歷A3股史B1認(rèn)股歷史認(rèn)股A1A2認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi1 #2 #3 #其中： B1> B2> B3認(rèn)股基準(zhǔn)額 Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi 。2 、實(shí)行配股額年

4、增長(zhǎng)總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT=其中：Pi 每級(jí)配股額度Li每級(jí)評(píng)定人數(shù)3 、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股4 、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線(xiàn)性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線(xiàn)。評(píng)定等級(jí)與配股權(quán)的關(guān)系圖2、 向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。等級(jí)3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與未來(lái)開(kāi)展?jié)摿橹鳌?、 對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對(duì)新員工給以買(mǎi)平議股的政策。7、 不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評(píng)定。某某市華為技術(shù)某某評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系''評(píng)定要素分配要素工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貝獻(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度工資VV獎(jiǎng)金V股金