華盾公司工程進(jìn)度管理制度

1、長沙華盾實業(yè)工程進(jìn)度管理制度第一章 總 那么第一條 為進(jìn)一步落實對本公司工程工程建立的進(jìn)度控制， 加強(qiáng)各階段和節(jié) 點的進(jìn)度管理，切實掌握并確保工程進(jìn)度，特制定本規(guī)定。第二章 適用范圍第二條 本制度適用于本公司工程工程的進(jìn)度控制及管理。第三條 工程工程的范圍涉及勘察、 設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備等方面。第三章 工程進(jìn)度管理體系第四條 工程工程的進(jìn)度管理由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程部全面負(fù)責(zé)，工 程公司具體實施。第五條 工程部建立以工程為中心的進(jìn)度控制體系，確定工程方案大綱， 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條 工程工程的方案文件由公司批準(zhǔn)成立，任何單位和個人不得隨意 改變。自工程施工準(zhǔn)備開場到工程竣

2、工驗收交接、 及至保修期終結(jié)的各階段， 均 按本規(guī)定辦理。第七條 工程均委托工程公司負(fù)責(zé)對進(jìn)度進(jìn)展全面、全過程、全方位執(zhí)行， 工程部全面監(jiān)視工程公司的工作質(zhì)量第四章 管理實施第八條 工程進(jìn)度管理流程見附圖第九條 根據(jù)工程工期，編制施工準(zhǔn)備工作方案、施工方案、工程施工總 進(jìn)度方案和分部、分項工程施工進(jìn)度方案，確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間 和銜接關(guān)系，為實施進(jìn)度控制提供依據(jù)。第十條 編制月進(jìn)度方案，作好進(jìn)度記錄以掌握施工實際情況，加強(qiáng)調(diào)度 工作以促成進(jìn)度的動態(tài)平衡，從而使進(jìn)度方案的實施取得成效。1 / 3第十一條 采用實際進(jìn)度及方案進(jìn)度比照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急為 輔，對進(jìn)度實施跟蹤控制

3、，實行進(jìn)度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進(jìn)度 控制報告。第十二條 對工程及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)歷和 問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高第十三條 在合同條款范圍內(nèi)，制定詳細(xì)的工程分局部項進(jìn)度控制方案及 經(jīng)濟(jì)處分細(xì)那么，對不服從進(jìn)度要求及不能預(yù)期完成既定施工方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處 分。確因公司原因，對工期造成延誤，由工程部辦理書面工期簽證后，工期方可 順延。對順延工期達(dá)二天以上的工期簽證，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字。第十四條 組織現(xiàn)場參建各方，優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計，改良施工技術(shù) 和施工工藝，包括流水作業(yè)、 統(tǒng)籌排序以及先進(jìn)施工機(jī)械和材料的采用等， 從而 實現(xiàn)進(jìn)度控制。第十五條 通過完善工程控制性進(jìn)度方案，檢查工程進(jìn)度方案，做好各項主 動、動態(tài)控制工作， 協(xié)調(diào)各單位關(guān)系， 以求實際進(jìn)度到達(dá)或合理超前于方案施工 進(jìn)度的要求。第十六條 認(rèn)真、細(xì)致審批進(jìn)度方案，分析方案偏離原因和共同研究糾偏 措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)視方案進(jìn)度的實施。 催促施工單位必須保證工程所需的人力、 物力，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理班子，選擇好的勞務(wù)隊伍。第十七條 盡職盡責(zé)，以較高的管理水平和技術(shù)水平，結(jié)實樹立質(zhì)量預(yù)控 的意識，及早發(fā)現(xiàn)問題，防止返工，加大工作的催促檢查力度。通過對各種進(jìn)度 影響因素的控制，保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實現(xiàn)。第十八條 建立現(xiàn)場例會制度及時協(xié)調(diào)解