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文檔簡介

1、合同管理控制流程參加工程招投標，協(xié)助建設（項 目管理）單位選定承包單位并簽訂施 工合同。項目監(jiān)理機構雙方鑒定委托監(jiān)理合同建設、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位1指派項目監(jiān)理機構合同管理員總監(jiān)理工程師1r項目監(jiān)理人員對施工合冋進行 分析：1、工程概況；2、工期、質量目標；3、承包方式及中標價；4、控制質量的標準；5、與項目監(jiān)理工作有關的條款;6、風險及責任分析；7、違約處理條款；8其它事項；將分析結果與設計文件、施工組 織設計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構3、4、5、6、監(jiān)理合同：1、服務范圍；2、雙方責任；工期、質量、造價控制目標; 違約處理條款； 監(jiān)理酬金支付條款； 其它事

2、項。收集建設（項目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同合同管理員項目監(jiān)理機構1、將施工合同分析結果書面報 告建設（項目管理）單位。施工合同、 委托監(jiān)理合同分析結果報告歸入檔案;2、建立合同管理檔案，將合同 內容分解到三大控制目標中去。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經常 進行檢查，在內部會議上進行研究并 采取相應的必要措施。項目監(jiān)理機構將收集到的施工合同執(zhí)行情況 的信息通知合同管理員。對施工合同執(zhí)行情況進行綜合 分析、檢查，并根據(jù)預控的原則： 工程質量是否違反合同規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師1、 的目標;2、3、4、為;工程進度是否符合進度計劃; 工程造價是否可能超過計劃; 建設、承包單位有否違約行已簽訂的分包合同、材料設 備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關合同執(zhí)行情況。5、合同執(zhí)行 不正常，報告總 監(jiān)理工程師合同管理員通知建設、承包單位采

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