_TenSteps_法在污水處理廠設(shè)備管理中的應(yīng)用

1、第36卷第5期2011年5月環(huán)境科學與管理ENVIRONMENTAL SCIENCE AND MANAGEMENT Vol.36No.5May 2011收稿日期:20110115作者簡介:高勇(1976,男,工程師,1998年畢業(yè)于浙江水利水電高等?？茖W校,主要從事機電設(shè)備管理。文章編號:16746139(201105011203“Ten Steps ”法在污水處理廠設(shè)備管理中的應(yīng)用高勇,蔡芝斌,許華英,鄒華,徐建祥(紹興水處理發(fā)展有限公司,浙江紹興312074摘要:污水處理廠設(shè)備管理具有相應(yīng)的特點,結(jié)合多年的污水處理廠設(shè)備管理經(jīng)驗,從設(shè)備的選、用、養(yǎng)、修等諸多環(huán)節(jié)進行討論,總結(jié)了設(shè)備管理“T

2、en Steps ”法,為行業(yè)設(shè)備管理提供相應(yīng)借鑒。關(guān)鍵詞:污水處理廠;設(shè)備管理;環(huán)節(jié);Ten Steps 法;借鑒中圖分類號:X7031文獻標識碼:A“Ten Steps ”Method in Sewage Treatment Plant Equipment Management ApplicationGao Yong ,Cai Zhibin ,Xu Huaying ,Zou Hua ,Xu Jianxiang(Shaoxing Water Treatment Development Co,LTD ,Shaoxing 312074,China Abstract :Sewage treatme

3、nt plant equipment management has corresponding characteristics ,with many years of sewage treat-ment plant equipment management experience ,from equipment selection ,use ,raising and repair etc many links are discussedand summarized the equipment management “ten steps ”method for industry equipment

4、 management to provide corresponding ref-erenceKey words :sewage treatment plant ;equipment management ;link ;Ten Steps operations ;reference紹興污水處理廠承擔紹興市、縣兩地工業(yè)廢水和生活污水“集中處理,達標排放”任務(wù),其設(shè)計總規(guī)模為90104m 3/d ,其中一、二期工程通過技術(shù)改造后處理能力最大可達到70104m 3/d ,三期工程20104m 3/d ,各類設(shè)備累計約4000臺套,關(guān)鍵設(shè)備800多臺套。隨著國家環(huán)保要求的提高,生產(chǎn)設(shè)備的正常與否,對保

5、障污水全處理、污泥全處理、污泥全處置,起著至關(guān)重要的作用。1污水處理設(shè)備管理特點、難點11設(shè)備腐蝕性大污水處理廠污水具有較強的腐蝕性,大部分設(shè)備在污水中浸泡,對設(shè)備的材質(zhì)要求高,同時因污水具有一定的溫度,產(chǎn)生的蒸汽反應(yīng)產(chǎn)生的硫化氫等腐蝕氣體對設(shè)施設(shè)備的腐蝕性大,各類控制元器件因腐蝕也易產(chǎn)生故障,尤其是變頻器等電子線路元器件易損壞。12進口設(shè)備維修難度大污水處理廠進口設(shè)備多,如機械設(shè)備鼓風機、水泵、帶壓機、離心機等,電氣設(shè)備變頻器、總降變電所控制器件,自控儀表設(shè)備西門子模塊、溶解氧、pH 計、污泥濃度計等,相應(yīng)進口設(shè)備的維修難度大、備件采購周期長、工藝影響大。13設(shè)備管理難度大因紹興污水處理廠占

6、地面積大,排海管線長,沿途設(shè)置泵房,形成了點線面的設(shè)備管理,設(shè)備分布廣,品種多,設(shè)備管理分散,需要專業(yè)人員具備較高的技能,因此存在一定的管理難度。14設(shè)備管理要求高污水處理具有連續(xù)性,相關(guān)環(huán)節(jié)的正常離不開設(shè)備的正常運行,隨著國家對處理水質(zhì)的不斷提高,設(shè)備的適應(yīng)性也在隨時進行變化,對設(shè)備管理提出了更高的要求。2設(shè)備管理“Ten Steps ”法設(shè)備管理工作作為該公司正常運行的基礎(chǔ),是污水處理、污泥處理的保障,為此在對設(shè)備管理全過程進行監(jiān)管,實現(xiàn)對設(shè)備的可控的過程中,經(jīng)過多年·211·的設(shè)備管理實際,總結(jié)出設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容,可分為設(shè)備前期管理、使用管理、后期管理及輔助管理四大

7、方面,細化為十個管理環(huán)節(jié):設(shè)計選型、安裝調(diào)試、操作巡視、維護保養(yǎng)、設(shè)備維修、優(yōu)化改造、檢查考核、設(shè)備報廢、備品備件、人員培訓等。21把好設(shè)備選型關(guān)設(shè)備的選型來自于新增項目、更新改造,需要開展技術(shù)可行性分析,從設(shè)備的工藝性、可靠性、維修性、安全性及對環(huán)境的適應(yīng)性等方面考慮,開展相關(guān)調(diào)研,細化設(shè)計技術(shù)要求,借鑒以往經(jīng)驗,挑選出盡可能適應(yīng)工藝運行的設(shè)備,從源頭把好設(shè)備選型關(guān)。紹興污水處理廠在污泥預處理工程項目中,通過設(shè)備管理人員全面參與,為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。在招標前后,開展了大量的工作,一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備。二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的實地考察,了解相關(guān)設(shè)備廠家及在同行污水處理廠中的運

8、行情況,做到心中有數(shù),從而挑選一流檔位的設(shè)備廠商參與競標。三是嚴把標書審核關(guān),將標書分為商務(wù)、價格、技術(shù)三部分,重點討論修改技術(shù)標,從技術(shù)上進行限定,如電機、齒輪箱、變頻器、軸承、機械密封、自控元器件均采用國際知名品牌,從而提高了設(shè)備的檔位。四是適當放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行,同時為減小進口設(shè)備備件采購周期長、價格高等因素,在招標時充分考慮了進口設(shè)備的相關(guān)備件,對部分設(shè)備進行了整機冷備。五是充分考慮設(shè)備對現(xiàn)場環(huán)境的適應(yīng)性,污泥處理環(huán)境的腐蝕性較差,因此在設(shè)備招標時選用耐腐蝕的相關(guān)材料,通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。22嚴控制造與安裝通過對

9、設(shè)備管理抓前期,重視產(chǎn)品制造過程,一是招標結(jié)束后,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,將關(guān)鍵技術(shù)參數(shù),技術(shù)要求、設(shè)備材質(zhì)、元器件品牌等簽訂協(xié)議,使設(shè)備技術(shù)參數(shù)進一步得到明確。二是開展設(shè)備制造督查制,通過不定期地對生產(chǎn)廠家進行產(chǎn)品質(zhì)量抽查,在每一個關(guān)鍵步驟進行現(xiàn)場抽查,查找制造過程中存在的問題并責令整改,提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是啟用設(shè)備監(jiān)造,由監(jiān)理公司對生產(chǎn)廠家派出設(shè)備監(jiān)理工程師,長駐生產(chǎn)廠家,每天對生產(chǎn)進度、質(zhì)量進行核查,每半個月開展一次總結(jié),對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題開整改單。四是對國外設(shè)備監(jiān)制,由承包商在一定階段時出國進行設(shè)備進度與質(zhì)量的督查,以確保產(chǎn)品供貨與使用性能滿足招標要求。五是向設(shè)備生產(chǎn)廠商的上

10、一級延伸督查,著重對外協(xié)加工單位進行生產(chǎn)過程檢查。加強對供貨品牌及原產(chǎn)地證明進行查閱,最大限度地保障設(shè)備的檔位及性能。設(shè)備到位后首先要進行開箱驗收,參照裝箱單和說明書整理隨機備件以及工器具,為今后維修打基礎(chǔ),在設(shè)備安裝調(diào)試前,需對配套的基礎(chǔ)、管道、閥門進行分析,防止維修空間不夠及進出口管道反接等缺陷,在安裝調(diào)試過程中解決相關(guān)問題,需設(shè)備、運行、維修人員參與調(diào)試、跟蹤管理、驗收把關(guān)。23操作巡視要到位運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,做好設(shè)備交接班,定人定機遵守操作規(guī)程,記錄相關(guān)設(shè)備運行數(shù)據(jù),開展設(shè)備巡視點檢,及時發(fā)現(xiàn)故障,做到所管設(shè)備整齊、清潔、潤滑

11、、安全,使設(shè)備處理良好的運行狀態(tài),同時需在實際中完善崗位操作法,定期開展設(shè)備排查,了解設(shè)備缺陷動態(tài)過程為此,該廠采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,條形碼巡檢系統(tǒng)是由掌上式采集器、運行巡檢條碼數(shù)據(jù)采集程序、運行數(shù)據(jù)管理電腦、運行巡檢條碼數(shù)據(jù)管理程序等組成的一個計算機管理的巡檢作業(yè)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)包含巡檢系統(tǒng)各參數(shù)的設(shè)置、巡檢計劃安排、事后處理、報表查詢等,主要功能有操作人員、綜合設(shè)置、設(shè)備清單、巡檢內(nèi)容、巡檢計劃、通信、審核、故障檔案、查詢、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)維護、打印條碼,通過條形碼巡檢系統(tǒng)的設(shè)置,加強了設(shè)備巡視點檢。24維護保養(yǎng)抓關(guān)鍵設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備管理環(huán)節(jié)非常重要的一個環(huán)節(jié),可以大大延緩產(chǎn)生故障

12、的周期,減少維修,滿足生產(chǎn)的連續(xù)性,通過擦試、清掃、潤滑、檢查、調(diào)整等方法對設(shè)備進行護理,堅持設(shè)備保養(yǎng)定點、定期、定量、定質(zhì)、定人五定原則,結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷,側(cè)重關(guān)鍵設(shè)備有效實施日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng),對專業(yè)設(shè)備開展年檢大修。編制年度保養(yǎng)計劃,日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)主要由班組人員進行,按照設(shè)備與區(qū)域進行劃分,每日進行清掃,按計劃開展一級保養(yǎng)工作,二級保養(yǎng)制訂計劃時需抓住關(guān)鍵設(shè)備,按照設(shè)備的累計運行時間進行合理安排,編制計量設(shè)備、特種設(shè)備、安全器具等年檢保養(yǎng)、大修工作。25設(shè)備維修重改善任何設(shè)備均有發(fā)生故障的可能,修理工作內(nèi)容可簡化為四個字:拆、修、換、裝,要逐步考慮將事后修理·

13、;311·的搶修狀態(tài)轉(zhuǎn)變成預防性維修、生產(chǎn)維修、革新維修、狀態(tài)檢測維修,在未發(fā)生故障時維護保養(yǎng),在常發(fā)生故障時進行革新改造,對重要設(shè)備進行預維修,利用儀器檢測進行監(jiān)測維修,改善維修考核機制,提升機修人員工作積極性,利用設(shè)備管理軟件平臺,開展設(shè)備維修回訪,充分發(fā)揮外協(xié)單位作用,開展設(shè)備維修。該公司在開展設(shè)備維修時,確定了設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,回訪單由相應(yīng)班組班長對本班維修的設(shè)備進行核查,提出維修后設(shè)備的運行狀態(tài)及存在的問題或設(shè)備優(yōu)化改造的建議,在回訪單填寫完畢后交各部門審核存檔,回訪相關(guān)內(nèi)容將在設(shè)備管理工作例會

14、上進行匯報交流。對保養(yǎng)維修難度大、技術(shù)要求高的設(shè)備采用廠家或?qū)I(yè)單位外協(xié)方式維修,對存在義務(wù)往來的單位進行篩選,與設(shè)備廠商、外協(xié)搶修、維護保養(yǎng)等單位建立了協(xié)作關(guān)系。通過建立設(shè)備維修應(yīng)急保障體系,提升設(shè)備維修效率。26優(yōu)化改造促完好在提高運行效率與產(chǎn)品質(zhì)量,提高設(shè)備運行安全性,節(jié)能降耗等方面,對故障頻次較高的、不適應(yīng)運行工況的設(shè)備開展優(yōu)化改造,逐步開展設(shè)備零件自制加工,發(fā)揮車間車床作用,通過優(yōu)化改造,提升設(shè)備的整體匹配性,延長設(shè)備使用壽命,提升設(shè)備完好率。以安全、可靠、高效運行為目標,開展污水處理設(shè)施設(shè)備運行狀況的工藝匹配性調(diào)查,根據(jù)相應(yīng)情況開展優(yōu)化改造,提高運行可靠性。對故障頻次較高、腐蝕較大

15、的設(shè)備優(yōu)化改造,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。優(yōu)化改造可分為局部優(yōu)化改造,對一些細小部位進行優(yōu)化,實現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運行,也可分為整體優(yōu)化改造,使一個工藝流程上的設(shè)備進行優(yōu)化,提升整條工藝的穩(wěn)定性。27檢查考核重激勵檢查考核是實施設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備巡視、操作,設(shè)備維修、改造有效開展的一項手段,可嘗試采用星級設(shè)備評比等方式,激勵廣大職工參與設(shè)備管理,管好用好設(shè)備,實施全員維修。星級設(shè)備評比可分為建立評比組織、設(shè)置星級設(shè)備評比條件、評比標準、評比程序、評比辦法、評比獎罰及后續(xù)管理等。開展在運有備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、在運無備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、一般設(shè)備安好率的統(tǒng)計與考核,對出現(xiàn)的主要設(shè)備問題深入查找原因,

16、討論方案,確定對策,落實整改,使設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)。建立運行班組、機修車間考評辦法,對控制性指標進行考核,對日常、一級、二級保養(yǎng),巡視、點檢工作,操作維護,人員技能、基礎(chǔ)資料,設(shè)備維修進行考核,開展班組間的設(shè)備管理環(huán)節(jié)評比,獎優(yōu)罰劣,提高工作積極性。28設(shè)備報廢需規(guī)范隨著運行時間的加長,以往淘汰的設(shè)備越來越多,需對報廢的材料及部分設(shè)備進行報廢與處置,形成一個設(shè)備進出動態(tài)平衡及設(shè)備管理工作的閉環(huán),讓有效的空間合理有序地存在需要的備件,報廢設(shè)備及材料按照物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命、實際工作角度和社會發(fā)展角度去分析和鑒定,并開展相應(yīng)資產(chǎn)評估,規(guī)范報廢程序。29備品備件供保障備品備件是設(shè)備維修

17、能否正常實施的保障,要分析工藝運行的要求,提供充足備件,適當考慮備品,優(yōu)化補充常用備件上下限,及時補倉,確定常規(guī)備件供應(yīng)單位,實現(xiàn)應(yīng)急備件快速反應(yīng)通道,規(guī)范設(shè)備試驗程序,開展進口設(shè)備備品備件國產(chǎn)化替代工作。規(guī)范備件編號,做好備件現(xiàn)場管理5S工作,制訂常用備件與專項備件的備件手冊。通過設(shè)備管理軟件實現(xiàn)備品備件的網(wǎng)絡(luò)化,對申報計劃、采購到貨、領(lǐng)用情況、庫存情況進行網(wǎng)絡(luò)管理,從而實時、快捷管理備品備件。210設(shè)備培訓全方位設(shè)備管理需要運行、機修、管理部門人員的參與,人員的技能是關(guān)鍵,只有不斷地開展相關(guān)培訓,才能適應(yīng)不斷變化的新設(shè)備、新形式,因此要考慮開展請進來、走出去,理論與實際相結(jié)合形式,多層次系統(tǒng)性開展設(shè)備培訓工作。設(shè)備培訓要結(jié)合工廠本身實際,主要對設(shè)備的原理、操作規(guī)程、潤滑