【圖文】供應(yīng)鏈管理--牛鞭效應(yīng)_第1頁
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文檔簡介

（5）短缺博弈 當需求大于供應(yīng)時，理性的決策是按照訂貨量 比例分配現(xiàn)有供應(yīng)量。 比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的40%，合理的 配給辦法就是按各銷售商訂貨的40%供貨。 此時，銷售商為了獲得更大份額的配給量，故 意夸大其訂貨需求。 比如，銷售商需要20個單位的貨物，他知道如 果他如實訂貨的話，只能得到8個單位，為了得到 足夠貨物，他只好定50個單位（50*40%=20） （6）價格波動 由一些促銷手段，或者經(jīng)濟環(huán)境突變造成的， 如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票、與競爭對手的惡 性競爭和供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害、社會 動蕩等引起。 使許多零售商預(yù)先采購的訂貨量大于實際的需 求量。因為如果庫存成本小于由于價格折扣所獲 得的利益，銷售人員當然愿意預(yù)先多買。這樣訂 貨沒有真實反映需求的變化，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)” 牛鞭效應(yīng)的危害 庫存積壓 產(chǎn)能短缺與過剩交替 客戶需求不能及時滿足 物料計劃頻繁更改 牛鞭效應(yīng)的防治 （1）加強信息共享 （2）采取聯(lián)合庫存管理策略 （3）縮短提前期，實行外包服務(wù) （4）訂貨分級管理（ABC管理） （5）規(guī)避短缺情況下的博弈行為 （6）減少變動性

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