2019年二級建造師《管理》考前必背知識點

1、2019年二級建造師管理考前必背知識點紅色標記部分必須背熟pi項目決策期管理工作的主要任務是 確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。pi 項目管理的 核心任務是項目的目標控制。（單選必考點）管理任務中，安全管理是最重要的任務。（必考點）P4建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段 全過程。P5 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令 ，服從其總體的項目管理。（必考點）P6 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織 集成，促進設計與施工的緊密

2、結合，以達到為項目建設增值 的目的。P3項目決策階段 工作：編制 項目建議書、編制可行性研究報告。P3 項目施工總承包與施工總承包管理模式角色方項目施工總承包方施工總承包管理方承擔任務的方式任務的執(zhí)行和組織組織，參與施工需投機克爭與分包的合同關系業(yè)主指定的，可與業(yè)主簽，也可與施工總包簽一般情況下，由業(yè)主直接簽訂相同點組織、協(xié)調、管理的責任P8組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織（指令） 關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。（必考點）項目結構圖、工作謔提糙連接的表達表達的含義矩形框的內容其他項目結構圖P8直線樹狀圖逐層分解工作任務項目所有工作任

3、務是項目結構編碼的依據(jù)工作流程圖P25單箭線邏輯關系工作或工作+工作執(zhí)行者菱形框表示判別條件P15組織結構模式指令源傳遞的特點線性組織結構 國際上常用指令源一個（不能越級下達指令），在特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長矩陣組織結構指令源為兩個：當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的取局指揮署進行適用大型工程協(xié)調或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主（實線為主）。P18每一個建設項目都應該編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和管理任務主管部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表 。P24工作流程組織： 管理工作流

4、程組織 （歸類：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更）。P27三種施工組織設計對比（重點掌握分部分項施工組織設計，注意關鍵詞）（必考點）1 .單位工程施組和施工方案都有：各項資源需求量計劃；工程概況及施工特點分析；三類措施。2 .分部分項施工組織設計編制對象：深基礎、無粘結力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破。2第一步：目標 分解，確定計劃值-收集實際值-P30項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施:變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施：資金、資源；技術措施：調整設計、改進方法、改變機具。P32投標價-合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付（前是后的計劃值，后是前的實際值 ）P

5、33項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理 繳納社會保險的有效證明P33在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應在 48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。P33承包人需要更換項目經(jīng)理，應提 前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的 改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的 28天內進行更換。P36項目管理

6、目標責任書編制依據(jù)：項目 合同文件；組織的管理 制度；項目管理規(guī)劃 大綱；組織的經(jīng)營 方針和目標職責主持編制項目管理實施規(guī)劃進行授權范圍內的 利益分配參與工程竣工驗收權限主持項目經(jīng)理部工作決定授權范圍內的 項目資金的投入和使用、 制定內部計酬方法四參與P38風險和風險量的內涵：風險量（ 損失+概率，分為 5級）P36項目經(jīng)理的職責與權限（僅列易混項，沒看書的看書了解，建議只記易混項）概J, 率風險區(qū)C損失量P39施工風險的類型：組織風險（ 人）；經(jīng)濟與管理風險（合同、計劃、信息計劃）；工程環(huán)境風險（自然）；技術風險（設計、方案、物資、機械）P28分部工程施工組織設計的主要內容如下：（1）工程概

7、況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械 的選擇;（3）分部工程施工準備 工作計劃；（4）分部工程施工 進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面圖。P29施工組織總設計的編制采用如下程序：（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工 準備工作計劃。P29動態(tài)控制程序: （計劃值和實際值的 比較-采取糾偏措施進行 糾偏，核心）分工、流程、人員等；管理措施：調整進度 管理的方法和手段，改10P40P42工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案

8、是否符合工程建設強制性標準。工程施工風險管理的工作任務及工作流程：風險識別-風險評估-風險響應-風險控制。風險評估：（各種風險因素發(fā)生的概率+分析各種風險的損失量，確定風險等級）P42未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工O （必考點）序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設單位 不撥付工程款，不進行竣工驗收監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關部門報告。P45監(jiān)理工作的兩個文件（必

9、考點）編制依據(jù)編制主體審批編制內容建設監(jiān)理規(guī)劃-總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術負責人在第一次工地會議前報業(yè)主-監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃、相關標準、施工 組織設計、專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工 程師主持總監(jiān)理工程師專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流 程、工作要點、工作方法P47旁站監(jiān)理：在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

10、（必考點）P50 企業(yè)管理費：檢驗試驗費：不包括新結構、新材料 的試驗費，對構件 破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支。企業(yè)管理費中的稅金包括：非生產(chǎn)性車船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育費附加。P52 規(guī)費：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險+ 主房公積金+工程排污費。P54 措施項目費（9筆費用）：大腳二特工、冬夜已安全 。不可競爭費 用：安全文明施工費（包括環(huán)文安臨）、規(guī)費、稅金。（必考點）P57建筑業(yè)增值稅：一月計稅稅率為11%簡易計稅稅率為3% （必考

11、點）P66措施項目費計算方法：綜合單價法：適用于可以計算工程量 的措施項目。如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?shù)法計價：如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可可以采用該方法。（必考點）分包法計價：這種方法適合可以 分包的獨立項目，如室內空氣污染測試等 暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。計日工和總承包服務費承包人自主報價。P68工程量清單計價下編制投標報價的原則：2）投標報價不得低于成本；3）投標人必須按照招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量與招標工程量一致；4）投標人的投標報價 高于招標控制價的應予廢標。P71建設工程定額的分類定額分類編制對象用途施工定

12、額（企業(yè)T質）工序編制施工預算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單預算定額（社會Ti質）分部分項工程編制施工圖預算、確定工造價、控制工程投資P73人工定額：必須消耗的時間：有效工作時間（基本工作 時間、準備與結束 工作時間、輔助工作 時間）、休息時間、不可避免中斷時間。（單多選必考點）P75時間定額X產(chǎn)量定額 =1 oP77損耗率=損耗量/凈用量X 100%（總消耗量=凈用量+凈用量X損耗率）P77周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：第一次制造時的材料消耗 （一次使用量）；（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉使用次數(shù)；（4）周轉材料的最終回收及其 回收折價

13、。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用單位產(chǎn)品人工時間定額=小組成員總人數(shù)/臺班產(chǎn)量（看例題）P78施工機械臺班產(chǎn)量定額 =機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)P80工程宜采用單價合同工程量一般不具備合同約束力（量可調），工程款結算時按照合同中約定 量并實際完成的工程量計算進行調整。應予計里涓單不排斥總價合同工程量 具備合同約束力（量不可調），工程量以合同圖紙的標不內容為準。P84工程量偏差：工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%調整原則為：當工程量 增加15犯上時,其增加部分的工程量的綜合單價應 予以調低；當工程量減少15犯上時，減少后

14、剩余部分的工程量的綜合單價 應予 調高。（會計算P90例題） P85承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定主要材料、工程設備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設備單價變化超過5%超過部分的價格應按照價格指數(shù)調整法或造價信息差額調整法計算調整材料、工 程設備費。 P88因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，發(fā)承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合同價款和工期（承包人的損失自己承擔，其余發(fā)包人承擔）。（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝 的設備的損害，由發(fā)包人承擔；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位

15、負責，并承擔相應費用；（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；（4）停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；（5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。P88招標人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。（必考點）P89暫列金額：已簽約合同價中的 暫列金額由發(fā)包人掌握使用 。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如 有剩余，則暫列金額余額 歸發(fā)包人所有。（必考點） P91索賠費用：設備費。當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工

16、企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。 P94現(xiàn)場簽證的范圍：（合同以外的工程，關鍵詞：零星工程、變更、非施工原因）（必考點）P97起扣點計算：T=P-M/NP99安全文明施工費：發(fā)包人應在工程開工后28天內預付不低于當年進度計劃的安全文明施工費總額的60%其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在付款期滿后的7天內仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應承擔連帶責任。P102 在合同約定的 缺陷責任期終止后的14天內，發(fā)包人應將剩余的質量保證金返還給承包人。剩余質量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同

17、約定應承擔的質量保修責任和應履行的質量保修義務。P104 施工成本計劃：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導 文件，是設立目標成本的依據(jù) 。 施工成本計劃的三類指標：數(shù)量指標；質量指標（ 率）；效益指標（ 額）。P106 施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 P107施工成本管理的措施：組織措施（做好施工采購規(guī)劃加強施工定額管理和施工任務單管理合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序）P109三類成本計劃計劃類型階段作用競爭性投標及簽訂合同階段中標、獲得施工任務指導性選派項目經(jīng)理階段項目經(jīng)理的責任成本目標實施性施工準備階段落實

18、項目經(jīng)理成本目標實施性計劃成本：以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的 施工定額，通過施工預算的編制而形成的。P109施工預算與施工圖預算：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預算施工定額施工企業(yè)內部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務書、經(jīng)濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價P110施工成本計劃的編制依據(jù)：注意：投標報價文件（不是招標文件）；企業(yè)定額、施工預算 （不是預算定額、施工圖預算）P110施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。P115施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同；2）施工成本計劃；3）進度報告；4）工程變更；5）施工組織設計

19、;6）分包合同。P116施工成本控制步驟：比較-（偏差）分析（成本控制工作的核心）-預測-糾偏（最具實質）f檢查。P117材料價格主要由材料采購部門控制。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。P118贏得值法：費用偏差 CV< 0、費用績效指數(shù) CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；進度偏差SV< 0、進度績效指數(shù) SPK1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。（會計算）（必考點）P121因素分析法排序規(guī)則：先實物量，后價值

20、量；先絕對值，后相對值 。P119例2Z102054P123分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎；分部分項工程成本分析的 對象為已完成分部分項工程；分析的方法是：進行 預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。（必考點）P126建設工程 項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。P127大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要內容：項目實施的 總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度 規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、 總進度目標實現(xiàn)的條

21、件和應采取的措施等。（必考點）建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（2）進行項目結構分析；（3）進行 進度計劃系統(tǒng)的結構分析;（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃。P128 由不同計劃功能的 進度計劃組成的計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃；指導性進度規(guī)劃；實施性進度計劃。控制性（綱領性文件）總進度規(guī)劃 總進度計劃-實施性（組織施工作業(yè)）月度施工計劃旬施工作業(yè)計劃確定作業(yè)的具體安排、確定 月或旬人、材、機、資金 需求P133 橫道圖用于 小型項目或大型項目子項目 上，這種表達方式較 直觀，易看懂 計劃編制的意圖。橫道圖存在的問題：工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用

22、于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。P135網(wǎng)絡圖中的邏輯關系分為：工藝關系和組織關系。P135雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：1）箭尾節(jié)點編號小于箭頭 節(jié)點編號；2）嚴禁出現(xiàn) 循環(huán)回路；3）嚴禁出現(xiàn)帶 雙向箭頭或無箭頭的連線；4）可使用母線法繪制；5）箭線不宜交叉，不可避免時，使用過橋法或指向法；6）只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。（必考點）P138本工作的自由時差=本工作與緊后工作之間 時間間隔最小值 （不影響緊后最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間）；本工作的總時差=min （緊后工作的總時差 +本

23、工作自由時差）（不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機 動時間）。理解，會算P148關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時 ，總時差為零的工作就是關鍵工作。關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。（必考點）P148壓縮工期考慮的因素：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大 的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。P149進度報告的內容：1.進度計劃實施情況的綜合描述；2.實際工程進度與計劃進度的比較；3.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；4.進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；5.將采取的整改措施；6.進度的預測。施工

24、進度計劃調整的內容：1.工程量的調整；2.工作起止時間的調整；3.工作關系的調整；4.資源提供條件的調整；5.必要目標的調整。P152施工進度控制的措施組織措施進度控制的主要環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采 取糾偏措施以及調整進度計劃；會議是組織和協(xié)調的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡計劃；分析影響工程進度的 風險，在分析的基礎上采取風險管理措施；信息技術應用技術措施施工技術、施工方法、施工機械P153 影響施工質量的主要因素 ：人的因素（決定性，質量控制的基本出發(fā)點）。P154環(huán)境的因素：施工現(xiàn)場 自然環(huán)境因素、施工質量 管理環(huán)境因素（體系、制度、協(xié)調）、

25、施工作業(yè)環(huán)境因素（施工照明、通風、 安全防護設施，施工場地給 排水，以及交通運輸和道路條件等因素）。P155 施工質量控制的特點：因素多、難度大、過程控制要求高（強度過程控制）、終檢局限大。P156建筑施工 項目經(jīng)理必須對工程項目施工質量安全負全責。質量終身責任是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。P157 施工質量保證體系的內容施工質量目標要以工程承包合同為基本依據(jù)施工質量計劃-思想保證體系-組織保證體系-工作保證體系明確工作任務和建立工作制度P158 實施（Do）包括：計劃行動方案的 交底

26、；施工作業(yè)技術活動。P160質量管理體系的認證由公證的第三方認證機構，有效期為 三年。每年接受一次監(jiān)督管理。P160施工質量控制：事前控制（ 預防、分析）、事中控制（首先行為約束，其次過程和結果監(jiān)督）P162 目測法（感官：看摸敲照）；實測法（量具：靠量吊套）。無損檢測（聲波、射線）P163建筑工程施工質量驗收劃分：分項工程：工種、材料、施工工藝、設備類別。P164同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批。P166項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人 批準后實施，其復合結果應報 監(jiān)理工程師 復驗。P171檢驗

27、批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質量經(jīng)抽樣檢驗 均應合格；（2） 一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查 記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。P172分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：1.所含分項工程的質量均應驗收合格；2.質量控制資料應完整；3.有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結果應符合有關規(guī)定；4.觀感質量驗收應符合要求。P173建設單位應當在工程竣工驗收7 個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站。P174質量事故分級（必考點）10：10死亡人數(shù)1人）1050100

28、掂傷人數(shù)（人）10010005UW10000一接經(jīng)濟損失（萬元）耀 較大 重大 特大P175質量事故分類：按原因：技術、管理（ 制度、體系、措施）、社會、經(jīng)濟原因（偷工減料）。P179質量事故 處理報告內容：事故 調查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故 原因分析和論證結果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術方案及措施；實施技術 處理過程中有關的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查 驗收記錄；對事故相關責任者的 處罰情況和事故處理的結論等P180返修處理：1.蜂窩、麻面、局部損傷；2.對混凝土結構裂縫，不影響結構的安全和使用 P181工程質量責任主體：建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理 。P182在工程項目開工前，監(jiān)督機構接

29、受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù) 建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。開工前的質量監(jiān)督：檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。（必考點）P183建設工程質量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。經(jīng) 監(jiān)督機構負責人簽字 后歸檔，按規(guī)定年限保存。P191企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是 施工項目生產(chǎn)的 主要負責人。（必考點）P192 三同時：同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。P194內部審核是施工企業(yè) 對其自身的管理體系進行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督 的一種機制。（必考點）項目組級合規(guī)性評價半年一次，公司級評價每年進行一次。P195安全生產(chǎn)

30、責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。（必考點）P196安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3年，期滿前 3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。P198特種作業(yè)人員應具備的條件是： 年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格；具有初中及以上文化程度；具備必要的安全技術知識與技能；相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條 件。危險化學品特種作業(yè)人員應當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。P198新員工上崗前的三級安全教育：對建設工程來說，具體指 企業(yè)、項目、班組 三級。P200 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下

31、列達到一定規(guī)模的危險性 較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行觀場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳 手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案， 施工單位還應當組織專家進行論證、審查。P201安全檢查的重點是檢查三違和安全責任制的落實。P205第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。第二類危險源控制方法：提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境

32、等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育。P205冗余安全度處理原則：如，道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要 設照明及夜間警示紅燈。P209施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合 應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。（必考點）P211四不放過的原則：事故 原因沒有查清不放過、責任人員沒有受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。（必考點）P211受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負

33、責人接到報告后，應當在 1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設 主管部門和有關部門報告。每級上報的時間不得超過2 小時。較大事故報告至省級部門；重大及以上報告到國務院級部門。 P213安全生產(chǎn)事故法律責任罰主要負責人40%-80% （失職）罰主要負責人 60%-100%罰單位100500萬元1 .不立即組織事故搶救；2 .在事故調查處理期間擅離職守；3 .遲報或者漏報事故；4 .謊報或者蹣報事故；5 .偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；6 .轉移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關證據(jù)、資料；7 .拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料；8 .在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證；9 .事故發(fā)生后逃匿；P

34、215現(xiàn)場圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于 2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。P218施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理：大氣（防塵、防煙）。P219噪聲污染的處理：一般避開晚10 時到次日早6 時的作業(yè)。噪聲限值：晝間 70dB （A）、夜間 55dB （A）,夜間噪聲最大聲級超過限值幅度不得高于15dB （A）。P221-P227施工總承包模式和施工總承包管理模式特點的區(qū)別（非常重要）三種施工承發(fā)包的模式比較（與第二個表對比看，要理解）：平行承發(fā)包施工總承包管理施工總承包費用控制對投資早期控制不利投資早期控制不利（等最后-個合同出

35、來才能確定總價）投資早期控制有利（簽定合同時就知道工程總造價）進度控制有利縮短建設周期一部分設計完成，就可以進行分包招標，有利縮短建設周期全部施工圖完成才可以招標，對進 度控制不利質量控制有利質量控制有利質量控制合同控制、他人約束，總包管理單位的監(jiān)督對總承包的依賴大合同 管理合同數(shù)量多，管理工作分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小組織協(xié)調工作量大，對業(yè)方1協(xié)調工作量小、業(yè)主負擔大大減輕，這是這11'協(xié)調不利種委托形式的基本出發(fā)八、不同點施壬加中小施工總承包管理彝燃稀軸|式和7伍至就施量襄理螳成的誰撤臺招標，再施工施工總承包管理單位的招標不依賴施工圖的完成情況合同

36、關系自行與分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商將打合同對分包的選擇業(yè)主認可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認可對分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主 直接支付、也可由總包管理單位支付合同價格工程總造價只確定總包管理費P227施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包管理單位負責，而 項目總進度計劃 的編制、控制和協(xié)調，由業(yè)主負責。由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這 是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。（必考點）P229招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日

37、前發(fā)出。（必考點）P236發(fā)包人的責任：（1）通行權；（2）場外設施權；（3）提供測量基準點并保證準確性。發(fā)包人的義務：（1）發(fā)出開工通知：發(fā)包人委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知；（2）提供場地；（3）協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件；（4）組織設計交底；（5）組織竣工驗收。（必考點）P239監(jiān)理人應在開工日期 7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。P241監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的 費用和工期延誤，并支付承包人合理 利潤；經(jīng)檢驗證明工程質量 不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由此 承包人承擔。私自覆蓋：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。P247承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外 ）供分包人查閱。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。P248分包人的工作：注意（