U870_培訓(xùn)文檔_集團應(yīng)用_管理駕駛艙

1、870培訓(xùn)文檔一、生產(chǎn)制造二、供應(yīng)鏈管理描述本部分主要涉及到哪幾個產(chǎn)品的應(yīng)用。1. 管理駕駛艙產(chǎn)品概述1.1. 應(yīng)用流程1.1.1. 流程圖1.1.2. 流程描述1.2. 主題1：產(chǎn)品應(yīng)用功能工具本產(chǎn)品要提供給使用者一個“管理分析工具”，因此，需要先了解工具的基本用法，才能在實際應(yīng)用當(dāng)中從繁復(fù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)里找到有用的分析結(jié)果。1.2.1. 培訓(xùn)目標(biāo)Ø 掌握產(chǎn)品安裝、配置流程；Ø 指標(biāo)的建立與預(yù)警；Ø 報表分析；Ø 業(yè)務(wù)追蹤；Ø1.2.2. 詳細(xì)內(nèi)容1.2.2.1. 產(chǎn)品安裝、配置流程1.2.2.1.1. 概述（1）業(yè)務(wù)場景Ø 單賬套應(yīng)用

2、Ø 多賬套應(yīng)用（2）基本概念單賬套應(yīng)用：單體企業(yè)，僅使用單一賬套進行系統(tǒng)管理；多賬套應(yīng)用：單體企業(yè)或集團企業(yè)，使用多賬套進行系統(tǒng)管理，并有將各個賬套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一比較的需求；集團樹：按照企業(yè)內(nèi)部管理的特定組織結(jié)構(gòu)，將組織機構(gòu)形成匯總樹的模式，為了便于進行統(tǒng)計分析，客戶可以自定義該結(jié)構(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)參照：隨時間或業(yè)務(wù)規(guī)則的變化，很多參照項目（例如：科目、部門組織等）都可能有變化，為了能夠進行延續(xù)的比較，我們建立標(biāo)準(zhǔn)的參照項目，并將非標(biāo)準(zhǔn)的項目進行對照，保證了多年歷史數(shù)據(jù)的對比，以及不同賬套間的對比應(yīng)用；（3）配置流程配置流程系統(tǒng)管理：以賬套主管登錄，進行集團決策配置新建數(shù)據(jù)倉庫，同時安

3、裝OLAP數(shù)據(jù)庫。 進行系統(tǒng)啟用 設(shè)置集團企業(yè)目錄（集團版）：平臺門戶基礎(chǔ)檔案機構(gòu)設(shè)置集團企業(yè)目錄組織機構(gòu)授權(quán)：平臺門戶數(shù)據(jù)權(quán)限組織機構(gòu)權(quán)限完成數(shù)據(jù)倉庫的工作，需要經(jīng)過以下初始設(shè)置步驟：第1步：建立數(shù)據(jù)倉庫是指自動將當(dāng)前登錄賬套和建立的數(shù)據(jù)倉庫建立關(guān)聯(lián)。第2步：初始化數(shù)據(jù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)指定：在“初始化環(huán)境”中指定標(biāo)準(zhǔn)科目、標(biāo)準(zhǔn)貨幣、標(biāo)準(zhǔn)部門、標(biāo)準(zhǔn)銷售類型、標(biāo)準(zhǔn)項目、固定資產(chǎn)使用狀態(tài)、收發(fā)類別、計量單位等第3步：數(shù)據(jù)抽取進行數(shù)據(jù)抽取建立數(shù)據(jù)倉庫注意事項一定要打AS的SP3補丁，不同語言環(huán)境的補丁不同。補丁地址：打完SP3一定要重新啟動機器 如果事先沒有打SP3補丁，而運行過數(shù)據(jù)倉庫配置。打完SP3后，

4、需要手動刪除模板庫UFOLAPMODEL_861登陸失敗的解決方案設(shè)置用戶UF_OLAP_USER的屬性 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)會計時間注意在集團版請注意：l 標(biāo)準(zhǔn)會計時間賬套應(yīng)為會計時間設(shè)置最全的賬套 l 只抽取與標(biāo)準(zhǔn)會計時間設(shè)置相同的賬套。建立標(biāo)準(zhǔn)維度注意事項常見情況解決方案：l 如果賬套001有兩年數(shù)據(jù)：2004，2005；科目1001在2004年為末級科目，但在2005年為非末級，在建立標(biāo)準(zhǔn)科目時，最好重新建立一個科目（例如100103）來對應(yīng)1001科目。l 在標(biāo)準(zhǔn)參照時需要手動參照1001科目到100103標(biāo)準(zhǔn)科目。數(shù)據(jù)抽取注意： 抽取失敗的可能原因：l SQL-Agent未啟動：需要啟動Sql

5、 Agent服務(wù)。lll 機器更改名稱：sp_dropserver OldName'sp_addserver NewName',locall（4）約束條件例如不可做哪些操作、需要做哪些準(zhǔn)備確認(rèn)、是否可以有未處理完成單據(jù)等。（5）效果例如對單據(jù)的影響、報表的影響、權(quán)限的影響、信用額度的影響等。1.2.2.1.2. 授課實際應(yīng)用案例描述（1）前提條件Ø 兩個公司數(shù)據(jù)（兩個分公司賬套）Ø 24個月數(shù)據(jù)Ø 至少5個存貨，分為兩個產(chǎn)品類Ø 銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等相應(yīng)數(shù)據(jù),每一業(yè)務(wù)每一存貨每月不少于5筆,至少有2個存貨每月每一業(yè)務(wù)大于10筆

6、6;（2）操作步驟Ø 正常操作流程：n 要求有每一步的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備n 詳細(xì)的重點操作步驟Ø 注意事項：Ø 后續(xù)體現(xiàn)：具體可看到的結(jié)果，應(yīng)包括針對概述中效果的具體表現(xiàn)。1.2.2.1.3. 案例操作習(xí)題提供給學(xué)習(xí)人員的其它練習(xí)。1.2.2.2. 指標(biāo)的建立與預(yù)警1.2.2.2.1. 概述指標(biāo)預(yù)警是指系統(tǒng)將根據(jù)指標(biāo)儀表盤中對指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)置進行對比，在安全區(qū)域和優(yōu)秀區(qū)域以外的指標(biāo)值，將會被進行報警。（1）業(yè)務(wù)場景Ø 企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控Ø（2）基本概念指標(biāo)中心：為企業(yè)管理者提供總覽企業(yè)經(jīng)營狀況的展現(xiàn)，以儀表盤化的指標(biāo)分析，力求清晰、生動、有指導(dǎo)性的讓管理

7、者去發(fā)現(xiàn)問題，找到問題根源，并有效地運用分析方法，得出正確的判斷，輔助其做出正確的決策。指標(biāo)分類：按照權(quán)限控制：公有指標(biāo)、我的指標(biāo)按照使用場所：指標(biāo)中心指標(biāo)、企業(yè)分析室指標(biāo)按照業(yè)務(wù)內(nèi)容：財務(wù)、采購、倉庫、人力資源、 生產(chǎn)制造、物流、銷售等分析監(jiān)控。按照指標(biāo)定義：因子指標(biāo)、非因子指標(biāo)公有指標(biāo)：包括公有綜合指標(biāo)、公有業(yè)務(wù)指標(biāo)。公有綜合指標(biāo)是指KPI指標(biāo)所涉及到的公有指標(biāo)，由具有權(quán)限的用戶設(shè)置，設(shè)置后的指標(biāo)，普通用戶不允許編輯刪除，被授數(shù)據(jù)權(quán)限后的用戶可以分析瀏覽。公有業(yè)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)分析室所涉及到的公有指標(biāo)，設(shè)置后的指標(biāo)，供所有用戶分析使用，沒有權(quán)限的用戶不允許編輯，是按分析模型劃分的。我的指標(biāo)：

8、包括我的綜合指標(biāo)、我的業(yè)務(wù)指標(biāo)。我的綜合指標(biāo)是指KPI指標(biāo)所涉及到的我的指標(biāo)，設(shè)置后的指標(biāo)，只供設(shè)置的該用戶自己分析使用，其他用戶不允許編輯瀏覽。我的業(yè)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)分析室所涉及到的我的指標(biāo)，設(shè)置后的指標(biāo)，只供設(shè)置的該用戶自己分析使用，其他用戶不允許編輯瀏覽，是按分析模型劃分的。因子指標(biāo)：因子指標(biāo)指各業(yè)務(wù)主題的分析項目，可以引用用戶設(shè)置的公共項目，也可以引用普通用戶自己定義的項目。非因子指標(biāo)（計算指標(biāo)）：指由已定義好的各因子指標(biāo)（綜合指標(biāo)除外）構(gòu)成，表示一個新建指標(biāo)可以由其他指標(biāo)構(gòu)成。不允許指標(biāo)循環(huán)定義，即不允許直接或間接地引用自身指標(biāo)。（3）業(yè)務(wù)流程流程圖 （4）約束條件例如不可做哪些操作、

9、需要做哪些準(zhǔn)備確認(rèn)、是否可以有未處理完成單據(jù)等。（5）效果例如對單據(jù)的影響、報表的影響、權(quán)限的影響、信用額度的影響等。1.2.2.2.2. 授課實際應(yīng)用案例描述（1）前提條件Ø 滿足系統(tǒng)預(yù)置指標(biāo)都可以有對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)Ø 定義總經(jīng)理、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)主管角色，分別定義其展現(xiàn)界面數(shù)據(jù)Ø（2）操作步驟Ø 正常操作流程：n 要求有每一步的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備n 詳細(xì)的重點操作步驟Ø 注意事項：Ø 后續(xù)體現(xiàn)：具體可看到的結(jié)果，應(yīng)包括針對概述中效果的具體表現(xiàn)。1.2.2.2.3. 案例操作習(xí)題提供給學(xué)習(xí)人員的其它練習(xí)。1.2.2.3. 報表分析1.2.2.3

10、.1. 概述本產(chǎn)品主要提供對綜合指標(biāo)、財務(wù)主題、人力資源主題、銷售主題、物流主題、采購主題、庫存主題、生產(chǎn)制造主題的OLAP查詢分析。企業(yè)分析室使用了微軟的OWC（Office Web Components）圖表組件，通過鼠標(biāo)拖拉指標(biāo)等即可方便的組織一張分析圖表，大大提高了產(chǎn)品的易用性。（1）業(yè)務(wù)場景Ø 靈活組織橫縱坐標(biāo)分析報表Ø 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表共享查詢（2）基本概念綜合指標(biāo)分析l 圍繞指標(biāo)中心的資產(chǎn)營運、財務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力等指標(biāo)，以及其他所有分析室的指標(biāo)進行分析，為企業(yè)管理者提供企業(yè)總體經(jīng)營狀況。財務(wù)分析l 利潤主題：圍繞企業(yè)最關(guān)心的利潤進行分析：提供銷售利潤、

11、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤各個層次進行分析。l 資產(chǎn)負(fù)債分析：圍繞資產(chǎn)及負(fù)債、所有者權(quán)益進行分析，了解企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。l 費用分析：為控制成本開支，分析企業(yè)的費用開支，以利于控制。l 現(xiàn)金存量分析：分析企業(yè)現(xiàn)金余額情況。l 現(xiàn)金流量分析：從現(xiàn)金的流入及流出兩個方面進行分析。l 固定資產(chǎn)分析：對企業(yè)資產(chǎn)進行全方位的綜合分析，包括原值、折舊、凈值及資產(chǎn)類別及比重等人力資源分析l 人力資源分析：提供對企業(yè)人力資源從學(xué)歷、年齡、性別、人員構(gòu)成、技術(shù)職稱等進行全方位的分析銷售業(yè)務(wù)分析l 銷售分析：從訂單、發(fā)貨、開票、收款進行銷售分析l 銷售價格分析：從地區(qū)、業(yè)務(wù)員、公司的角度分析存貨銷售價格與數(shù)量。

12、l 營銷業(yè)績分析：提供商品銷售金額與毛利、銷售員商品銷售回款、銷售員銷售收入金額增長率分析。l 暢銷品分析：分析不同期間、不同存貨暢銷品的最高及最低售價區(qū)域。l 銷售增長分析：提供對任意兩個期間的銷售增長分析l 銷售排行榜：分析一個期間內(nèi)的銷售排行情況。（注意：銷售排行分析按所選的存貨進行排名，例如用戶選擇“全部存貨”，排前8名，即在全部存貨范圍內(nèi)，對所有存貨進行前8名的過濾，對于用戶選擇一個非末級維度成員,則展開到當(dāng)前分類的最末級，然后對展開的結(jié)果集進行排行，對于用戶選擇多個維度成員，則直接根據(jù)這多個維度進行排序，不再進行鉆取。不管當(dāng)前維度成員是否是最末級節(jié)點）l 銷售收入分析：提供全方位的

13、銷售統(tǒng)計。l 銷售業(yè)績分析：按客戶、業(yè)務(wù)員、部門、存貨進行銷售業(yè)績的分析，其中包括發(fā)貨金額、數(shù)量及回款、欠款、應(yīng)收款、銷售發(fā)票等指標(biāo)。l 銷售費用分析：從客戶、業(yè)務(wù)員、部門的角度分析銷售發(fā)生的各項費用。l 客戶ABC分析：用于分析客戶的ABC屬性，并且提供不同期間的變化情況分析。l 新老客戶份額分析：分析新老客戶為企業(yè)帶來的效益。物流業(yè)務(wù)分析l 進銷存分析：按倉庫分類、倉庫、存貨、存貨分類進行多期間的采購、銷售及結(jié)存的金額數(shù)量的分析采購業(yè)務(wù)分析l 采購分析：對采購業(yè)務(wù)進行不同供應(yīng)商、部門、業(yè)務(wù)員、存貨的采購金額、訂貨數(shù)量進行分析l 采購資金占用分析：對采購的應(yīng)付、已付金額進行分析l 采購效率分

14、析：對供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率和平均交貨周期進行分析l 采購成本分析：對采購成本單價及總價不同存貨、不同供應(yīng)商等進行分析l 采購質(zhì)量分析：對采購的合格率進行分析l 供應(yīng)商存貨價格分析：對各供應(yīng)商的報價、成交價及成本價進行分析l 供應(yīng)商ABC分析：提供對供應(yīng)商ABC屬性的分析，并且提供不同期間的變化情況分析。庫存業(yè)務(wù)分析l 存貨ABC分析：提供對存貨ABC屬性的分析，并且提供不同期間的變化情況分析。l 庫存總況分析：對存貨的結(jié)存金額、數(shù)量進行分析生產(chǎn)制造分析l 生產(chǎn)效率分析：分析產(chǎn)量按期完成率、訂單按期完成率l 生產(chǎn)執(zhí)行情況分析：分析生產(chǎn)的投入、生產(chǎn)及完成數(shù)量l 生產(chǎn)質(zhì)量分析：分析生產(chǎn)的合格率、合格數(shù)

15、量等l 生產(chǎn)占用資源分析：分析生產(chǎn)的各項費用，包括：人工、材料、制造、輔助、其他費用等（3）業(yè)務(wù)流程流程圖 （4）約束條件例如不可做哪些操作、需要做哪些準(zhǔn)備確認(rèn)、是否可以有未處理完成單據(jù)等。（5）效果例如對單據(jù)的影響、報表的影響、權(quán)限的影響、信用額度的影響等。1.2.2.3.2. 授課實際應(yīng)用案例描述（1）前提條件Ø 滿足系統(tǒng)預(yù)置各維度均有數(shù)據(jù)支持Ø 財務(wù)、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)制造有部分可調(diào)用的統(tǒng)一報表ØØ（2）操作步驟Ø 正常操作流程：n 要求有每一步的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備n 詳細(xì)的重點操作步驟Ø 注意事項：Ø 后續(xù)體現(xiàn)

16、：具體可看到的結(jié)果，應(yīng)包括針對概述中效果的具體表現(xiàn)。1.2.2.3.3. 案例操作習(xí)題提供給學(xué)習(xí)人員的其它練習(xí)。1.2.2.4. 業(yè)務(wù)追蹤l 存貨全狀態(tài)監(jiān)控：企業(yè)的存貨所處各種狀態(tài)眾多，單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)只能表現(xiàn)一種業(yè)務(wù)狀態(tài)，管理者難以得到某一關(guān)鍵存貨的在本企業(yè)中目前的所有狀態(tài)，利用本功能，可以將某一存貨的當(dāng)前狀態(tài)利用各種圖、表的顯示方式表現(xiàn)出來，便于管理者監(jiān)控。l 合同全狀態(tài)監(jiān)控：企業(yè)的合同多，某一合同所涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)眾多，管理者難以對某一重要合同進行跟蹤，利用本功能，可以將某一合同的當(dāng)前生產(chǎn)、采購、收付款等狀態(tài)利用各種圖、表的顯示方式表現(xiàn)出來，便于管理者監(jiān)控。l 銷售訂單全狀態(tài)監(jiān)控：企業(yè)的銷售訂單

17、多，所涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)眾多，管理者難以對某一重要訂單進行跟蹤，利用本功能，可以將某一銷售訂單的當(dāng)前狀態(tài)利用各種圖、表的顯示方式表現(xiàn)出來，便于管理者監(jiān)控。1.2.2.4.1. 概述（1）業(yè)務(wù)場景Ø 根據(jù)合同、定單、存貨某一線索，進行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的追蹤查詢Ø（2）基本概念1、存貨全狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)提供按單位的存貨全狀態(tài)分析，按照商業(yè)分析模板、產(chǎn)成品分析模板、自制半成品分析模板、原輔料分析模板進行區(qū)分，由客戶選擇模板顯示。l 商業(yè)分析模板提供：銷售狀態(tài)、采購狀態(tài)、庫存狀態(tài)、訂單狀態(tài)l 產(chǎn)成品分析模板提供：銷售狀態(tài)、采購狀態(tài)、庫存狀態(tài)、加工跟綜、訂單跟綜、車間情況l 自制半成品分析模板提供：銷

18、售狀態(tài)、采購狀態(tài)、庫存狀態(tài)、加工跟綜、訂單跟綜、車間情況l 原輔料分析模板提供：采購狀態(tài)、庫存狀態(tài)、加工跟綜、訂單跟綜、車間情況2、合同全狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)提供按單位的合同全狀態(tài)分析，包括合同基本信息、合同執(zhí)行與收款情況、訂單情況。l 合同基本信息：用戶選擇當(dāng)前單位的某一合同后，顯示該合同基本信息的內(nèi)容為編號、名稱、類型、狀態(tài)、客戶名稱、創(chuàng)建日期、開始日期、結(jié)束日期、部門、業(yè)務(wù)員。l 合同執(zhí)行與收款情況：包括合同總金額、執(zhí)行金額、執(zhí)行占總金額比例、實際收款金額、實際占執(zhí)行金額比例、實際占總金額比例、實際收款金額占合同總金額比例進度條顯示。l 訂單列表：系統(tǒng)列出與當(dāng)前合同相關(guān)的訂單供用戶選擇，對于每個

19、訂單顯示訂單號、簽單日期、部門、業(yè)務(wù)員、合同執(zhí)行金額、實際收款金額、執(zhí)行金額占合同總金額比例，由于一個合同可能對應(yīng)多個訂單，一個訂單也可能對應(yīng)多個合同，所以這里是按訂單號的不同只列出該訂單中與當(dāng)前合同相關(guān)的合同執(zhí)行金額、實際收款金額。用戶選擇訂單號所在單元時，系統(tǒng)提供相同條件下該訂單的“銷售訂單全狀態(tài)”鏈接查詢，即當(dāng)前訂單中與當(dāng)前合同關(guān)聯(lián)部分的“銷售訂單全狀態(tài)”鏈接查詢。3、銷售訂單全狀態(tài)監(jiān)控企業(yè)的銷售訂單多，所涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)眾多，管理者難以對某一重要訂單進行跟蹤，利用本功能，可以將某一銷售訂單的當(dāng)前狀態(tài)利用各種圖、表的顯示方式表現(xiàn)出來，便于管理者監(jiān)控。具體包括如下內(nèi)容合同基本信息l 如果用戶是

20、直接進入銷售訂單全狀態(tài)監(jiān)控，也就是說不是從合同全狀態(tài)監(jiān)控中的銷售訂單鏈接過來的，則不顯示合同基本信息的內(nèi)容。l 如果用戶是從合同全狀態(tài)監(jiān)控中的銷售訂單鏈接過來的，系統(tǒng)將自動顯示與鏈接相同條件下的合同基本信息的內(nèi)容。內(nèi)容包括合同編號、名稱、客戶名稱、總金額、簽訂日期、部門、業(yè)務(wù)員。訂單基本信息l 選擇訂單后，顯示用戶選擇的該銷售訂單所屬合同概要信息：訂單號、客戶名稱、業(yè)務(wù)員、部門、簽單日期。l 顯示該訂單實際收款金額以及實際收款完成訂單比例的進度條。l 顯示該訂單下所訂存貨名稱列表(以存貨編碼排序顯示)，點擊存貨鏈接，以當(dāng)前時間及存貨條件進入存貨全狀態(tài)查詢，存貨自由項默認(rèn)以空顯示。l 存貨名稱以

21、編碼存貨顯示，顯示合并后的存貨，提供該訂單所涉及存貨的訂貨數(shù)量、訂貨金額（訂單含稅金額）、庫存數(shù)量（非LP件訂單的庫存數(shù)量為空）、庫存金額、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨金額（發(fā)貨含稅金額）、開票數(shù)量、開票金額（開票含稅金額），以及發(fā)貨完成訂單比例、開票完成訂單比例的進度條。注：合并存貨向存貨全狀態(tài)跳轉(zhuǎn)的時候，系統(tǒng)自動判斷，該合并存貨所對應(yīng)的被合并存貨，如果只對應(yīng)到一個存貨，系統(tǒng)自己按該存貨跳轉(zhuǎn)到存貨全狀態(tài)。如果對應(yīng)到兩個以上的被合并存貨，彈出對話框由用戶進行選擇后進行跳轉(zhuǎn)。說明：l 如果用戶是從合同全狀態(tài)監(jiān)控中的銷售訂單鏈接過來的，則其中的訂貨、庫存、發(fā)貨、開票和實際收款的內(nèi)容都必須是當(dāng)前訂單中與當(dāng)前合同關(guān)

22、聯(lián)的那部分?jǐn)?shù)據(jù)，完成比例也是針對當(dāng)前訂單中與當(dāng)前合同關(guān)聯(lián)的那部分訂單數(shù)據(jù)。l 例如：發(fā)貨完成訂單比例 =該存貨當(dāng)前訂單中與當(dāng)前合同關(guān)聯(lián)的那部分發(fā)貨金額/當(dāng)前訂單中與當(dāng)前合同關(guān)聯(lián)的那部分訂單金額存貨基本信息l 只查生產(chǎn)訂單或是生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)到銷售訂單的l 顯示該銷售訂單下的存貨編碼存貨名稱及該銷售訂單對應(yīng)的計劃數(shù)量（MRP或是MPS的未規(guī)劃量）、已下達數(shù)量（已經(jīng)鎖定或是已經(jīng)審核的生產(chǎn)訂單的計劃數(shù)量）、累計完工入庫數(shù)量、在產(chǎn)數(shù)、生產(chǎn)完成率以計度條顯示，生產(chǎn)完成率累計入庫數(shù)量/（計劃數(shù)量已下達數(shù)量）、最后一行計劃該訂單的各項目匯總數(shù)。l 在產(chǎn)數(shù)量=已經(jīng)鎖定或是已經(jīng)審核但是未關(guān)閉的生產(chǎn)訂單上的計劃數(shù)量減

23、去累計入庫數(shù)量。l 訂單的生產(chǎn)完成率，以匯總計算的數(shù)進行計算，而不是以各存貨的生產(chǎn)完成率進行平均。l 提供圖形顯示：完成率以進度條顯示l 如果用戶是從合同全狀態(tài)監(jiān)控中的銷售訂單鏈接過來的，則存貨基本信息中的內(nèi)容是按當(dāng)前訂單中與當(dāng)前合同關(guān)聯(lián)的那部分進行數(shù)據(jù)輸出。車間情況： l 顯示生產(chǎn)該訂單的所有車間（標(biāo)準(zhǔn)部門）名稱。l 如果用戶是從合同全狀態(tài)監(jiān)控中的銷售訂單鏈接過來的，則只顯示生產(chǎn)該訂單中與當(dāng)前合同關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的所有車間（標(biāo)準(zhǔn)部門）名稱。（3）業(yè)務(wù)流程流程圖 （4）約束條件例如不可做哪些操作、需要做哪些準(zhǔn)備確認(rèn)、是否可以有未處理完成單據(jù)等。（5）效果例如對單據(jù)的影響、報表的影響、權(quán)限的影響、信用

24、額度的影響等。1.2.2.4.2. 授課實際應(yīng)用案例描述（1）前提條件Ø 確定某一存貨，其銷售合同、銷售定單有至少3-5筆，且未完成（正在執(zhí)行的有2筆左右）Ø 該存貨相關(guān)的采購、庫存、生產(chǎn)信息完整Ø（2）操作步驟Ø 正常操作流程：n 要求有每一步的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備n 詳細(xì)的重點操作步驟Ø 注意事項：Ø 后續(xù)體現(xiàn)：具體可看到的結(jié)果，應(yīng)包括針對概述中效果的具體表現(xiàn)。1.2.2.4.3. 案例操作習(xí)題提供給學(xué)習(xí)人員的其它練習(xí)。1.3. 主題2：分析應(yīng)用范例分析應(yīng)用不是一個有固定流程的過程，實際上是產(chǎn)品查詢、監(jiān)控功能的有機組合。分析從形式上看主要有：

25、無特定目的，但通過報警，發(fā)現(xiàn)問題，利用工具和線索，進行問題追溯；有特定目標(biāo)，但無特定的方法與流程，利用分析工具，尋找與目標(biāo)有關(guān)的線索和結(jié)果；1.3.1. 培訓(xùn)目標(biāo)Ø 掌握分析的基本思路與過程；Ø 靈活應(yīng)用產(chǎn)品提供的分析功能工具進行靈活的業(yè)務(wù)分析實踐；Ø1.3.2. 詳細(xì)內(nèi)容1.3.2.1. 某產(chǎn)品本月銷售額再攀新高背后1.3.2.1.1. 概述（1）業(yè)務(wù)場景Ø 某企業(yè)某當(dāng)家產(chǎn)品銷售額持續(xù)創(chuàng)出新高，該產(chǎn)品單月銷售額指標(biāo)超出優(yōu)秀上限；Ø 在這種背景下，我們是否持續(xù)加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)？是不是另有“危機”潛伏？（2）基本概念什么是供應(yīng)商合并，根據(jù)需要確認(rèn)是否寫，重點要寫出系統(tǒng)中名詞的概念。（3）業(yè)務(wù)流程流程圖 （4）約束條件例如不可做哪些操作、需要做哪些準(zhǔn)備確認(rèn)、是否可以有未處理完成單據(jù)等。（5）效果例如對單據(jù)的影響、報表的影響、權(quán)限的影響、信用額度的影響等。1.3.2.1.2. 授課實際應(yīng)用案例描述（1）前提條件Ø 該存貨兩年銷售額持續(xù)增長，但增長率逐漸放緩；Ø 毛利增長率下降快于銷售增長率；Ø 毛利率隨銷售量、生產(chǎn)量增大而減少；Ø 同類產(chǎn)品價格相對較高，銷售數(shù)量相對較少Ø（2）操作步驟Ø