管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)第1章 、管理會(huì)計(jì)概論1、 管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。2、 管理會(huì)計(jì)的定義：管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。3、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系：P23（簡(jiǎn)答）區(qū)別：信息提供對(duì)象不同工作側(cè)重點(diǎn)不同會(huì)計(jì)核算主體不同信息約束標(biāo)準(zhǔn)不同信息精準(zhǔn)程度不同報(bào)告期間頻次不同信息加工處理方法不同聯(lián)系：起源相同目標(biāo)相同基本信息同源服務(wù)對(duì)象交叉某些概念相同4、 管理會(huì)計(jì)的職能。（多選）計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、

2、報(bào)告第2章 、變動(dòng)成本法1、 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：P51產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同各期損益不同聯(lián)系：變動(dòng)成本法與完全成本法各有優(yōu)缺點(diǎn)。在實(shí)際工作中，兩種方法一般被企業(yè)結(jié)合利用，可以發(fā)揮二者的互補(bǔ)性作用。變動(dòng)成本法與完全成本法存在共同的局限性：決策時(shí)面向未來(lái)的，而不論是變動(dòng)成本法還是完全成本法都是面向過(guò)去的，都是有關(guān)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，所以除非它們能協(xié)助決策，否則它們所提供的成本信息就沒(méi)有價(jià)值。2、 變動(dòng)成本法與完全成本法的本質(zhì)區(qū)別：二者對(duì)固定性制造費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)不同。3、完全成本法下、變動(dòng)成本法下成本的構(gòu)成：P514、 凡是變動(dòng)成本都是相關(guān)成本，凡是固定成本

3、都是無(wú)關(guān)成本。（×）5、 管理會(huì)計(jì)不收公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的完全限制（）6、 變動(dòng)成本就是指總額隨業(yè)務(wù)量成正比變動(dòng)的那部分成本。（×）7、 只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于0，該虧損產(chǎn)品就不應(yīng)該停產(chǎn)。（×）8、 機(jī)會(huì)成本含義：為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)方案，而放棄另一個(gè)方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的利益就成為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)營(yíng)決策中為什么要考慮機(jī)會(huì)成本？因?yàn)楣举Y源的有限性，必須充分利用資源的效益，所以機(jī)會(huì)成本在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要因素予以考慮。舉例說(shuō)明公司購(gòu)買的可轉(zhuǎn)換債券，既可

4、以選擇到期獲得約定收益，又可以選擇在未到期前中途轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓收益，那么公司選擇到期獲得約定收益時(shí)，所放棄的在未到期前中途轉(zhuǎn)讓可以獲得轉(zhuǎn)讓收益就是選擇前一種方式的機(jī)會(huì)成本。一套房子，既可以出租，又可以賣掉，當(dāng)你選擇出租時(shí)，賣房所可能能獲得的收益就是你選擇出租房屋的機(jī)會(huì)成本。9、 邊際成本：產(chǎn)量每增加或減少1個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。10、 沉沒(méi)成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。11、 付現(xiàn)成本：由現(xiàn)在或者將來(lái)的任何決策所能夠改變其指出數(shù)額的成本。12、 專屬成本：可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。13、 聯(lián)合成本：為多種產(chǎn)品的生

5、產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。14、 相關(guān)成本：對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、差量成本、酌量性成本等。15、 無(wú)關(guān)成本：對(duì)決策沒(méi)有影響的成本。16、 17、 變動(dòng)成本法下各項(xiàng)指標(biāo)之間呈反比例關(guān)系的有：安全邊際率與保本點(diǎn)作業(yè)率變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率（貢獻(xiàn)毛益率）第3章 、本-量-利分析1、 本-量-利分析的含義本-量-利分析是對(duì)成本、產(chǎn)量（或銷量）、利潤(rùn)之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱，也成CVP分析。2、 本-量-利分析假設(shè)前提相關(guān)范圍假設(shè)：期間假設(shè)；業(yè)務(wù)量假設(shè)模型線性假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)第4章 、經(jīng)

6、營(yíng)預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法（銷售百分比法）P127第5章 、經(jīng)營(yíng)決策1、 品種決策（1） 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品P140（2） 虧損產(chǎn)品的決策（3） 自制還是外購(gòu)的決策（成本無(wú)差別點(diǎn)）P146自制單位變動(dòng)成本高于購(gòu)買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該外購(gòu)；自制單位變動(dòng)成本低于購(gòu)買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該自制。2、 成本加成定價(jià)法（了解）P1753、 邊際成本定價(jià)法（了解）P177第七章、投資決策1、內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）反映的是方案本身實(shí)際達(dá)到的報(bào)酬率，它是在整個(gè)方案的實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)所有現(xiàn)金凈流入年份的現(xiàn)值之和與所有現(xiàn)金凈流出年份的現(xiàn)值之和相等時(shí)方案的報(bào)酬率，即能夠使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零時(shí)的報(bào)酬率。2、 長(zhǎng)期投資為什么要考慮利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和

7、貨幣時(shí)間價(jià)值？對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資法案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息；貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過(guò)程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)也就越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多，猶豫長(zhǎng)期投資涉及的資金量大且時(shí)間長(zhǎng)，所以在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策是必須要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。第8章 、標(biāo)準(zhǔn)成本法1、 標(biāo)準(zhǔn)成本體系的重要內(nèi)容（1） 標(biāo)準(zhǔn)成本的確定：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；

8、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（2） 成本預(yù)算的分析（3） 成本差異的計(jì)算、分析和控制 P279 例8-1及以上（計(jì)算題）2、 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 （1） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本（2） 正常標(biāo)準(zhǔn)成本（3） 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本第10章 、全面預(yù)算1、 全面預(yù)算是什么全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等與企業(yè)價(jià)值流相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的總體安排，是對(duì)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化。2、 全面預(yù)算由什么構(gòu)成3、 常用的編制全面預(yù)算的方法（1） 固定預(yù)算編制法（2） 彈性預(yù)算編制法（3） 零基預(yù)算編制法（4） 概率預(yù)算編制法（5） 滾動(dòng)預(yù)算編制法第11章 、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)1、 企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以分為兩個(gè)層次的內(nèi)容P3

9、37（1） 企業(yè)整體層次的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，按對(duì)象的不同分為企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)和管理者業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。（2） 企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)，各子公司、各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，按對(duì)象的不同，分為分部業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。2、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體P338（1） 企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)最高管理層進(jìn)行的業(yè)績(jī)考評(píng)，此時(shí)的主體為企業(yè)所有者。（2） 企業(yè)上級(jí)管理層對(duì)下級(jí)管理層的業(yè)績(jī)考評(píng)，此時(shí)的主體為企業(yè)上級(jí)管理層。3、 責(zé)任中心P345是指根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。4、 費(fèi)用中心（成本中心）只考核責(zé)任成本，可控成本，P3455、 利潤(rùn)中心既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計(jì)算利潤(rùn)的責(zé)任單位。6、 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格：市場(chǎng)價(jià)格型內(nèi)部?jī)r(jià)格；雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格。（協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格）7、 剩余收益指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按規(guī)定的最低收益率計(jì)算的投資收益后的余額，是一個(gè)部門的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過(guò)其預(yù)期最低收益的部分。8、 責(zé)任中心考核的指標(biāo)（1） 可控成本（2） 產(chǎn)品