聯(lián)志生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

1、LZET東莞聯(lián)志電子科技有限公司生產(chǎn)部2012年年終總結(jié)報告尊敬的總經(jīng)理、各級領(lǐng)導(dǎo)及公司全體成員：年末歲尾，2012年結(jié)束的鐘聲已經(jīng)敲響。聯(lián)志公司與我們一起迎來了期盼的2013年?；仡欉^去一年的工作，感覺2012平凡的一年，其實真的不平凡。特別對于聯(lián)志公司來講，可能是平穩(wěn)發(fā)展過渡期最為關(guān)健的一年。同時，也是公司高層管理理念逐步向正規(guī)化公司邁進的一年，更加注重企業(yè)文化，規(guī)章制度、人才培養(yǎng)與使用，使制度化與人性化更加完美的結(jié)合在一起。從今年中旬公司新的組織構(gòu)架形成后，我被任命為生產(chǎn)部經(jīng)理， 負責(zé)四個主力生產(chǎn)單位的整體工作，我深深的感到公司高層對我的信任與重用。因為用一個不懂沖壓、塑膠、自動化技術(shù)的

2、人，來管理一群專業(yè)人員。不但是對自身能力進行挑戰(zhàn)，更需要上層無比的信任與支持，回顧一年的工作，有得有失，有好的方面也有不足的地方，下面我就對本職工作范圍以內(nèi)的相關(guān)事項做出匯報：一、2012年生產(chǎn)部做得較好的方面：1、組織構(gòu)架更加健全，管理干部配置更加完善，崗位職責(zé)更加明確，從四個生產(chǎn)單位的管理干部人員編制就可以得到結(jié)論，生產(chǎn)部經(jīng)理一名、沖壓副經(jīng)理一名、主管一名、技術(shù)員兩名，塑膠主管兩名、班長一名 、組裝課班長一名、拉長一名，自動化副理一名、合計11名，生產(chǎn)部全年度人員合計不超過80人，按員工與干部比例為7：1，配置得相當(dāng)合理，顯得稍弱一點就屬于組裝課。2、技術(shù)力量為建廠六年以來之最為雄厚，常言

3、道，一流企業(yè)靠文化賺錢、二流企業(yè)靠技術(shù)賺錢、三流企業(yè)靠勞力賺錢。從目前公司的發(fā)展?fàn)顩r來看，公司已邁入技術(shù)型企業(yè)行列。特別是我們生產(chǎn)單位，更是人才濟濟，沖壓趙副理有十多年的沖壓管理與技術(shù)經(jīng)驗，其配屬有對端子模具精通的主管宋強林、對外殼模具精通的技術(shù)員尹幫波，塑膠王觀主管是譚總今年親自從人才市場精挑細選出來，其從事塑膠經(jīng)驗也是十多年，特別是在殼類塑膠方面有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗與技術(shù)。值得一提的是，在總經(jīng)理的策劃下，公司塑膠本年度也將塑膠殼類產(chǎn)品列為重點，從現(xiàn)有狀況來看，殼類產(chǎn)品已基本上能夠保證塑膠的開銷用度。另塑膠主管袁道志，在公司也是老成員，工作上敬敬業(yè)業(yè)，在新主管沒有來之前，已是塑膠主管，但仍然能夠

4、與新來的主管相互配合，接收一些新的管理經(jīng)驗。其對老產(chǎn)品的調(diào)機有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。自動化做為公司的核心部門，其副理劉貴生也有多年的自動化維修經(jīng)驗，而且在公司也是老成員。綜合現(xiàn)生產(chǎn)部的技術(shù)力量，真可謂是兵強馬壯。3、硬件設(shè)施的不斷增加，更體現(xiàn)公司的實力，使聯(lián)志在整個連結(jié)器也能有一席之地。本年度沖壓在原有9臺機的基礎(chǔ)上，在增加了一臺沖床。塑膠部在原有13臺機的基礎(chǔ)上增加了4臺注塑機。自動化更是達到頂峰，由原來一個小車間自動化機臺，現(xiàn)擺滿了兩個車間，特別是MICRO3.0機臺本年度開發(fā)特別多，基本到位就能投入生產(chǎn)。經(jīng)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部的硬件設(shè)施包括模具的價值已超過二千萬元。在整個連結(jié)器市場，以現(xiàn)有聯(lián)志的

5、規(guī)模，基本上已達到中型企業(yè)，擁有較好的競爭力。4、生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，在總經(jīng)理正確方針的指引下，公司已由傳統(tǒng)手工勞力組裝已不斷轉(zhuǎn)化為自動化組裝，通過本年度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及每月的銷售業(yè)績就可以明確得到結(jié)論。去年在組裝課80人的情況下，銷售業(yè)績也剛突破200萬，今年在組裝課50人情況下，銷售業(yè)績卻經(jīng)常突破210萬以上。這說明公司在人員勞力減少的情況，銷售業(yè)績卻在不斷上升。特別是現(xiàn)代工廠，昂貴的生產(chǎn)勞力是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)只有經(jīng)過轉(zhuǎn)型，以科技為引導(dǎo)，才能做精做強。5、掀起產(chǎn)品工藝革新浪潮，一個小主意、一個小想法，不經(jīng)意間就能為公司年節(jié)省幾萬元，說來讓人不可思議，但今年有兩起革新卻起到了大作用，沖壓課MI

6、CRO3.0夾板式上下殼實行了自動分離，年節(jié)省勞工3萬元，組裝課USBB/M3.0制作治具組裝，年節(jié)省工時4萬元，這兩起老產(chǎn)品的革新都是在不經(jīng)意中想到與提出，并且實施。卻為公司帶了意想不到的收益，同時，為我們生產(chǎn)單位節(jié)省了不少勞力，降低工作強度。所以說，只有想不到，沒有做不到。二、存在不足的地方，好的方面只能代表過去，其實總結(jié)更加注重不足的地方，以便于后續(xù)工作中不斷改進，這樣才能更加完善：1、 人員流動性仍然較大，生產(chǎn)部的總?cè)藬?shù)占公司總?cè)藬?shù)的2/3以上，我們平時最為主要的工作就是人員管理，但通過下半年的狀況看，特別是組裝課，人員流失率達到60%。雖然在年初制定了相關(guān)方針，比如月辭工只能批2名，

7、但限于勞動法的壓力，也只能適當(dāng)用之。一名老的員工流失，真的是公司與部門損失，其對產(chǎn)品的熟悉操作，往往能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)能，一位新的員工至少要1個月時間，才能進入到狀況。雖然，現(xiàn)在許工廠都出現(xiàn)人工流失過快現(xiàn)象，許多管理干部都見怪不怪了，但我還是覺得非常婉惜，特別是一些優(yōu)異的員工離職。 2、7S現(xiàn)場管理工作，特別是幾個部門車間規(guī)化，雖然公司引進了不少機臺，但沒有好的規(guī)化放置，就體現(xiàn)不了其應(yīng)有的價值。尤其是自動化車間，擺滿了兩個車間，但無規(guī)劃可言。塑膠車間物品放置混亂，規(guī)化區(qū)域不明確，沖壓車間限地域位置影響，規(guī)化也不合理。在整理、整頓、清潔、清掃方面，后半年生產(chǎn)部有制定，每周星期六下班前進行大掃除

8、，但保持力度仍不夠，車間、樓梯間到處可見垃圾。 3、教育訓(xùn)練不能常抓不懈，本年度各部門負責(zé)人基本上都能認識到教育訓(xùn)練的重要性，但具體抽出時間來實施就很少，基本上是利用早會進行宣導(dǎo)。員工個人素質(zhì)、修養(yǎng)得不到提升，人員思想復(fù)雜、混亂。是造是部門管理難度增加、與人員流失嚴重的重要原因之一，產(chǎn)品品質(zhì)也難以得保障。4、機臺設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，沖壓與塑膠兩部門今年完成了年度保養(yǎng)，但在公司有一個現(xiàn)象，就是對機臺保養(yǎng)，雖然有保養(yǎng)卡，但不能僅限于打鉤，這樣真的失去了本質(zhì)的意義。這說明平時缺少有力的監(jiān)督機制，我們的生產(chǎn)力主要靠生產(chǎn)設(shè)備。機臺設(shè)備的維護是生產(chǎn)力的保障，并且對機臺使用壽命也是有直接影響。5、物料的控制，

9、雖然生產(chǎn)部有兩個統(tǒng)計員，但基本上處于又是統(tǒng)計員。又是物料員、特別是組裝課統(tǒng)計張水鳳，還得負責(zé)所有產(chǎn)品的包裝入庫。工作量與工作強度可想而已，所以物料控制上還是比較混亂的，許多帳目與實物不符，一些廢邊廢料的統(tǒng)計，前半年入庫也是無據(jù)可依，通過后半年的調(diào)整與不斷要求，現(xiàn)才基本建立秩序。6、品質(zhì)意識還需強化，特別是管理干部，生產(chǎn)單位管理干部主要是由技術(shù)型人才為主，考慮問題比較單一，做生產(chǎn)部經(jīng)理，又是在品保部做過幾年，需要把自身的感受與經(jīng)歷，用教育訓(xùn)練等方式傳遞給下屬?！捌焚|(zhì)是生產(chǎn)出來的”，總經(jīng)理經(jīng)常提到這句話，其實，我將這句話理解為“全員品質(zhì)”。全員品質(zhì)為品質(zhì)工作最高境界，不管多么困難，只要我們管理干部

10、思想觀念轉(zhuǎn)變，一定會實現(xiàn)全員品質(zhì)目標。三、來年工作計劃，依據(jù)總經(jīng)理年底工作部署，來年業(yè)績達到350萬/月為基準線，對來年工作計劃做如下調(diào)整：1、 人員的配置：沖壓干部4名、員工7名，塑膠干部4名、員工20名，組裝干部4名、員工50名，自動化干部1名、技術(shù)員9名。經(jīng)理1名：合計來年生產(chǎn)部總計編制人員總數(shù)為100人。這是達到總經(jīng)理提出的月350萬/月的業(yè)績前提之一。 2、7S管理、首先是現(xiàn)場規(guī)劃，按照年底制定的規(guī)劃方案，各部門進行實施，現(xiàn)場來年要做到區(qū)域更明確，所以標識要醒目，現(xiàn)場物品必須按要求分類擺放，整理、整頓、清掃、清潔工作不但要按規(guī)定時間進行，還要進行保持，安全做到防范于未然。 3、教育訓(xùn)

11、練，不但要以早會進行宣導(dǎo)，還要由生產(chǎn)部制定教育訓(xùn)練計劃，以思想教育、品質(zhì)意識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、環(huán)保知識為主題的教育課程，每月單獨抽出時間組織一次。并將教育后的簽到表及考核表上報。 4、機臺設(shè)備的保養(yǎng)，來年后，由各部門制定機臺責(zé)任人，全部分包到人，隨時組織各部門負責(zé)人到現(xiàn)場進行檢查，好與差全部與個人績效掛鉤。形成有效的監(jiān)督機制，一定將機臺設(shè)備維護做好。5、在物料控制上，給塑膠部申請配置一臺電腦，全部實行電腦帳，由統(tǒng)計員將每日的領(lǐng)取數(shù)量。集中輸入到電腦里，以便于時刻查閱。相關(guān)數(shù)據(jù)更加清晰。 6、在執(zhí)行力度上，按照總經(jīng)理的指示，不斷強化，要做到強有力的戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力是關(guān)鍵，特別是干部團

12、隊，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。只有我們的干部團隊有了較好的服從意識，才能帶好我們公司的每一個部門。 四、來年需要其它部門協(xié)助改進的地方： 1、公司的生產(chǎn)計劃與物料控制，PMC部不要名存實亡。要建立起來。在去年的年底總結(jié)，我已經(jīng)提出來，PMC部做為公司的中樞。其意義非凡。本年度經(jīng)常出現(xiàn)停機待料，要不物料積壓，足以說明PMC部還需加強，總經(jīng)理提出的月350萬銷售業(yè)績能否實現(xiàn)，PMC部起到定海神針的地位，所謂，運籌帷幄、絕勝千里。一個好的PMC部，會制定出好的計劃，好的物料控制，會使內(nèi)部的生產(chǎn)力發(fā)揮到極致，會為公司創(chuàng)造最高的利潤價值。2、 軟件設(shè)施的完善，公司的硬件設(shè)施正在不斷增加，可公司的軟件設(shè)施卻停步在2011年。生產(chǎn)部依據(jù)什么進行生產(chǎn)，不就是工程制定下發(fā)的SOP做為作業(yè)標準，可本年度，工程開發(fā)的所以新產(chǎn)品，投入批量生產(chǎn)交貨后，均無SOP相關(guān)資料，作業(yè)標準不明確，何以保證產(chǎn)品品質(zhì)。更別說客戶來公司審廠了，在多次公司組織的會議上，作為生產(chǎn)部經(jīng)理都有提出，可均無人受理，請總經(jīng)理重視，公司自08年取得ISO，按程序流程走了好幾年，總不可能越走越差吧，必竟聯(lián)志是從總體實力給人的印象越來越強。不要做到最后給人的印象是外強中干。總經(jīng)理也講過，軟件是工廠所有工作的導(dǎo)向。只有將軟件設(shè)施做好了，公司的硬設(shè)施才能發(fā)揮作用，這叫做理論牽引實踐企業(yè)只要不離開老板，離開了誰都會照常運做，但企業(yè)