檢修工作總結(jié)

1、檢修工作總結(jié)篇一：檢修部2013年工作總結(jié)及2014年計劃 2013年工作總結(jié) 及2014年工作計劃 部 門： 編制日期： 檢修部 2014.1.17 2013年工作總結(jié) 2013 年度，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時（其中：一廠19.98億千瓦時，京能33.87億千瓦時），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，同時使公司贏得了信譽。2013年新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業(yè)知識都比較差，但是我部各專業(yè)發(fā)揚不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)

2、一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個新的臺階?，F(xiàn)就2012年度各項工作總結(jié)如下： 一、2013年工作回顧 1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定 在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開展無違章活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。 加強員工的安全培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，每周三定期召開班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)

3、和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識。日常工作中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核。全年共開出工作 票2048張，合格2048張，合格率100%； 同時我部門結(jié)合2013年的春、秋檢工作和安全活動月，展開了自查、自評、整改工作，確保四臺機組的安全穩(wěn)定運行，提升了機組的經(jīng)濟性能，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。 2、全面完成各項檢修任務(wù) 巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到

4、人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。 日常檢修工作：在專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工及檢修班長的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)，全年累計消除大小缺陷共達(dá)18719多項，全年設(shè)備消缺率達(dá)到96.86%。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。 設(shè)備大小修及技改項目工作：我部檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及檢修部的要求，制定了周密的大小修及技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專業(yè)的工作緊張、有序的進(jìn)行。在部門及各專業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全年完成了1機組B級檢修、2機組A級檢修、3、4機B級檢修

5、、漿廠A修和多次臨修等大型檢修工作。特別今年A修工期長，隊伍分散，交叉工作協(xié)調(diào)難度大，大大增加檢修質(zhì)量及進(jìn)度的管控，比如#2機A修中通流部分改造和#1、2爐脫硝改造等項目，由于承包商對某些項目的轉(zhuǎn)包，先不說轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量，由于我公司對轉(zhuǎn)包商沒有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，努力克服各種困難，終于完成了今年公司的檢修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。 3、加強崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì) 當(dāng)下，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，有湛江項目、揭陽項目、鶴山項目等等， 面對這一難得的發(fā)展機遇和關(guān)鍵時期，我們的員工自己也對自己有了一個新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)

6、。我部各專業(yè)以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃，結(jié)合檢修的各項檢修任務(wù)，開展崗位練兵。各專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問題的能力，班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個新的臺階。 4、強化專業(yè)班組建設(shè)工作 年初，各專業(yè)班組在去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員、設(shè)備管理。 從專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工、班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體

7、成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了公司下達(dá)的每項工作。通過加強專業(yè)班組的各項基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達(dá)到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅實安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。 5、加強檢修管理 加強檢修管理，堅持 “能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報廢和可利用的故障設(shè)備進(jìn)行檢修、返廠維修或技改后加以利用，從而節(jié)約了檢修維護(hù)和新購設(shè)備的費成本用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)合理的安排檢修項目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。 6、加強設(shè)備預(yù)知保養(yǎng) 去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位，并由專人對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動監(jiān)測（離線）、油品取樣化驗監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同

8、時建立了轉(zhuǎn)動設(shè)備給油脂、油品取樣化驗周期表等各項標(biāo)準(zhǔn)。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備振動數(shù)據(jù)庫，對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用，但因預(yù)保人員不足（只有1人），目前只能對主要轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控,今后，隨著預(yù)保工作的開展，將有效的掌握設(shè)備的運行狀況，及時維護(hù)設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫存量，達(dá)到節(jié)約成本的效果。 7、加強設(shè)備臺賬整理及備品備件的存量管制編寫工作 去年公司要求編寫新版設(shè)備電子版臺賬，通過各專業(yè)認(rèn)真細(xì)致的工作，目前各專業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺帳。將所轄設(shè)備分類建冊，設(shè)備各項信息詳列其中。對設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、校驗等各項工作都在設(shè)備臺帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)

9、管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。同時也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫。新版設(shè)備臺賬及備品備件存量管制這兩項工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（MIS）提供強有力的支撐，MIS系統(tǒng)將為企業(yè)進(jìn)行成本核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，下一步工作是物資編碼和設(shè)備KKS編碼的編寫，這將需要各專業(yè)抽調(diào)部分專人進(jìn)行進(jìn)行專門長期的工作。 二、2013年重點工作盤點 1、主要完成缺陷（工作） 篇二：2014年檢修部年終 2014年終工作總結(jié) 2014年即將過去，這一年生產(chǎn)運行部檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 所有的檢修工作在生產(chǎn)運行部曹部長和我的精心組織、周密部署、合理

10、安排、細(xì) 化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備的安 全穩(wěn)定運行。經(jīng)過生產(chǎn)運行部全體員工的共同努力，全廠設(shè)備的檢修工作取得了 一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于檢修專業(yè)來說2014年是忙碌的 一年，是充實的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，做好設(shè)備的檢修。 1、 抓好生產(chǎn)管理，對我公司來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運 行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。生產(chǎn)運行部主管，明確責(zé)任，實行主管負(fù)責(zé) 制，主管逐月對本專業(yè)進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各主管對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月 進(jìn)行一次分析，生產(chǎn)技術(shù)部每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問題

11、，組織 專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。 2、加強對檢修組員的安全思想培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，提高人的安全意識和 安全技能。生產(chǎn)運行部結(jié)合同公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，與我簽訂了安全目標(biāo) 責(zé)任書，我繼續(xù)將目標(biāo)分解細(xì)化，同每一位成員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，提高員 工的安全意識。 3、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài) （1）建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但 是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，加強設(shè)備檢查力 度，將設(shè)備落實到每一個人，要求所有檢修人員，根據(jù)容易發(fā)生的故障點作為巡 檢的重點，做到異常事件事前控制，每天有檢查記錄。 （2）建立監(jiān)督檢查管理制度

12、。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)運行 部部長、各專業(yè)主管每天對所有專業(yè)設(shè)備進(jìn)行巡檢抽查，檢查巡檢人員巡視設(shè)備 的準(zhǔn)確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不 強、巡檢漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。 4、建立搶修互動協(xié)作的組織方法 公司鍋爐為高溫高壓鍋爐，所有設(shè)備經(jīng)過2年多的運行，運轉(zhuǎn)設(shè)備、管道，管件，閥門等在生產(chǎn)過程中易受到磨損，為了保證安全平穩(wěn)運行，必須經(jīng)常地對 它們進(jìn)行保養(yǎng)、維修。設(shè)備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足 影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修 人力不足時，抽調(diào)其他崗位技術(shù)力量和部分生產(chǎn)運行人員進(jìn)行補充

13、，組織成臨時 搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到 積極作用。這是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途 徑。 二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成檢修。 檢修專業(yè)作為公司的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和檢 修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。根 據(jù)生產(chǎn)運行部下達(dá)的檢修，檢修專業(yè)認(rèn)真落實材料配件、合理分工、快速出 擊、所有檢修工作由我全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢修計劃都 能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實施大量隱患治理、 技改技措。經(jīng)

14、過全體檢修人員的共同努力，均能有效的保質(zhì)、保量地完成了各項 檢修工作任務(wù)，保證了機組按時投入運行。在檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、 加班加點干工作的檢修人員，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量。 三、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成1#爐大修，機組的臨時搶修任務(wù)， 主要項目如下： 1、2014年2月8日至2014年3月2日，檢修專業(yè)在李總的指導(dǎo)下完成 了#1爐的大修工作，拆卸#1爐鏈條爐灰斗爐排支撐軌道鋼，并重新吊裝灰斗下 部工字鋼及軌道鋼；鏈條爐排減速機拆卸檢查；#1爐鏈條爐排安裝，#1除塵器 布袋更換65條布袋等工作。 2、2014年4月1日至2014年4月3日 利用機組全停機會，

15、進(jìn)行循環(huán)水 系統(tǒng)改造，1#2#機凝汽器增加了反沖洗閥門，技改后機組可以在運行中進(jìn)行凝汽 器半側(cè)清洗，1#2#工業(yè)抽汽接入熱網(wǎng)系統(tǒng)。 3、2014年4月5日 1爐三級過熱器發(fā)生爆管，4月8日三級過熱器修復(fù) 投入運行 4、2014年7月14日 #2爐三級過熱器發(fā)生爆管,下午14:00#1爐三級過熱 器也發(fā)生了爆管事故，首先搶修了#2爐，更換了爐頂過熱器爆破管段，彎管砂 眼進(jìn)行堆焊堵漏，爐內(nèi)更換了兩根過熱器管。于16日凌晨4:30#2爐點火投入運 行。#1爐三級過熱器檢修工作隨即開始，搭設(shè)滿膛腳手架；拆除爐頂保溫；共計更換了腐蝕嚴(yán)重的37根過熱器管子和部分U型管，共計焊口87個，于7月26日凌晨3:

16、20點火投入運行。本次#1爐檢修的同時，也對#1除塵器進(jìn)行了檢修，更換了7個風(fēng)室的側(cè)板和噴吹彎頭，全部更換為不銹鋼材質(zhì)。 5、2014年7月14日 #2爐三級過熱器再次發(fā)生爆管停爐處理，爆管位置為第五排第六根管子，已封堵。另外，更換了減薄較嚴(yán)重的其它9根過熱器管子，目前還有靠西側(cè)的8、9排管子因沒有搭設(shè)腳手架，沒有進(jìn)行測量，但也存在腐蝕減薄缺陷，威脅安全生產(chǎn)。 6、 2014年9月2427日 #2爐停運，進(jìn)行計劃小修，同時停#1機進(jìn)行缺，主要工作：1、停爐前做了料倉堆料試驗；2、更換輸渣機傳動鏈輪、更換第一組倉泵進(jìn)料閥（水平式、直插式各一個）、更換吹灰器腔管4根、12米煙氣轉(zhuǎn)角處保溫恢復(fù)漏灰焊

17、縫補焊、油站清理濾油、除塵器檢查更換部分布袋、0米層風(fēng)室防灰管增加密封卸料器；3、#1機凝汽器水側(cè)檢查、增加三抽膨脹彎；4、110Kv瓷瓶積塵清理等工作。 7、 2014年10月2124日 #1爐停運，進(jìn)行計劃小修，主要工作：料倉內(nèi)增加斜板、更換爐前雙螺旋給料電機（換為6級電機）、倉泵更換大小頭、減溫水放水管沙眼修補、除塵器布袋檢查、0米層放灰管增加密封卸料器、三過吹灰器加盤根、受熱面檢查、爐排檢查、前墻板處漏灰檢查等工作。#1爐停運期間，#1機停運2天，#1機主要對凝汽器進(jìn)行檢查；電氣主要工作由平高廠家對7CA線路及110kvI段的6個避雷器做試驗，結(jié)果合格 。 四、積極開展技術(shù)改造，修舊利

18、廢，取得重大實效。 檢修專業(yè)貫徹落實生產(chǎn)運行部的精神，積極組織人員進(jìn)行技術(shù)改造及修舊利廢，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗技術(shù)改造、修舊利廢”的熱潮中。在此過程中，檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮得到進(jìn)一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。其中成績突出的項目主要有： 1、在爐前料倉出口及鏈條爐排出口老鷹鐵上方增加擋風(fēng)板，減少漏風(fēng)的作用，在運行后效果較明顯。 2、#1爐爐前給料機4臺電機由4級更改為6級電機后進(jìn)行安裝試運行， 節(jié)能效果非常明顯。 3、1#2爐蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰時吹灰器集箱安全門經(jīng)常動作，蒸汽吹灰時噪音較

19、大，經(jīng)過改造后吹灰器集箱安全門未動作過，蒸汽吹灰時噪音較小。 4、在爐渣中，發(fā)現(xiàn)有較多的廢鐵釘，從2月份開始，生產(chǎn)運行部經(jīng)過多次技術(shù)改造，已經(jīng)成功的將爐渣中廢鐵釘分離出來，到目前為止已經(jīng)為公司創(chuàng)收3萬元左右的收入。 5、將模板破碎機增加了輸送皮帶，減少了鏟車的油耗，增加破碎的場地，從原來每天只能夠破碎模板幾十噸增加到每天破碎模板200噸的能力。 6、將05號皮帶由8米處下移到4.5米處，大大降低了皮帶上料時粉塵。7、1#爐往復(fù)爐排片改成帶止口的爐排片，爐下的漏料狀況及鍋爐0米衛(wèi)生得到非常大的改善。 8、輸渣機小斗磨損較嚴(yán)重，平均每周需要更換15只小斗，檢修班組積極組織人員進(jìn)行修舊利廢，2014

20、年檢修共修復(fù)小斗大約500只。 五、檢修管理中存在的問題; 通過2014年努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。具體反應(yīng)在以下幾個方面： 1、我們在成本控制、責(zé)任意識等方面還需進(jìn)一步全面提升。在設(shè)備檢修過程中存在浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行力、觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備管理還剛開始起步，基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴(yán)重。 2、檢修人員技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限。技術(shù)水平還是一個制約檢修發(fā)展的重大問題。如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修專業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。 3、對于隱患的整

21、改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100。 4、.在夜間值班時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 七、2015年的工作思路 2015年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，檢修專業(yè)承修設(shè)備已經(jīng)面臨檢修頻繁期，檢修工作量會相當(dāng)大，面對這些實際問題有以下幾方面思路： 1、掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。對于經(jīng)常容易出現(xiàn)的故障點加強檢查，做好定期維護(hù)保養(yǎng)工作。 2、通過完善設(shè)備管理、檢修質(zhì)量控制措施，確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，對所有設(shè)備進(jìn)行整理，容易磨損的部件必須進(jìn)行更換，做好設(shè)備備件管理工作。 3、加強設(shè)備臺帳的管理，檢修車間二級庫的備品備件要求做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一，進(jìn)出庫明細(xì)清晰。

22、4、結(jié)合公司安全目標(biāo)制定詳細(xì)的、有針對性的保安全目標(biāo)實現(xiàn)措施，重點抓好管理，切實做好二票三制、落實安全責(zé)任制。 5、設(shè)備整治與隱患排查是2015年的重要工作，盡量避免設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備資金投入。很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí)，強調(diào)檢修過程的質(zhì)量管理必不可少。 6、盡可能避免工程量外委，加強保溫等外委工程的管理，工作量認(rèn)定時與預(yù)算部門同時參與驗收。 以上是我2014年工作總結(jié)，我會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把來年工作做細(xì)、做扎實；安全、高效地完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)運行部 樊建兵 2014-12-10 篇三：檢修員個人工作總結(jié) 檢修員個人工作總結(jié) 電廠檢修員個人工作總結(jié) 2006年6月，同所有懷有夢想的學(xué)子一樣，我?guī)е活w激動的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導(dǎo)自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進(jìn)了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動手能力，充實自己的專業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個