施工質(zhì)量保證措施68127

1、施工質(zhì)量的保證措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作， 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理， 規(guī)范管理工作程序， 提高工程質(zhì)量， 從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)， 施工質(zhì)量保證體系， 施工質(zhì)量控制措施， 全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求：優(yōu)良并創(chuàng)文明工地，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)， 整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理

2、體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵， 而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設(shè)置的合理， 完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作， 在本工程中，我們將全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系， 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責(zé)， 落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)， 建立健全

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制， 實(shí)施及修改工作； 組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合同配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)； 對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師職責(zé)： 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審； 編制施工組織設(shè)計(jì)， 并發(fā)放至有關(guān)部門和人員； 確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)； 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書， 并逐級(jí)交底至作業(yè)班組； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商， 處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作， 參與質(zhì)量事故和不合格品的

4、處理， 編制技術(shù)處理方案， 組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集， 整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。質(zhì)檢員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家， 行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 行駛監(jiān)督檢查職能， 巡回檢查， 隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人， 參加制定處理方案， 并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。施工工長(zhǎng)職責(zé)： 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者， 首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念， 并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作

5、，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確， 控制嚴(yán)格的前提下， 才能使質(zhì)量管理體系落到體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來預(yù)以實(shí)現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管

6、理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中， 無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)

7、施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員， 作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)， 以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新

8、的高度。3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法、測(cè)”六大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)， 則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須預(yù)以明確地落實(shí)。（1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵， 無論是從管理層到勞務(wù)層， 其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及施工勞務(wù)人員， 并對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能

9、上崗。 在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代住處化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作， 又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作， 人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層， 實(shí)施層層管理、 層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理， 機(jī)械化程度的提高為工程更快、 更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機(jī)械在

10、投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)， 而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、 檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表， 以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位， 亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位， 故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建

11、設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有建立廊的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。3、施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制的對(duì)象是過程， 包括采購(gòu)過程、 生產(chǎn)過程等。 控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求； 為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求， 就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法， 健全全面有效的質(zhì)量管理制度， 通過對(duì)該工程的管理、 運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?，F(xiàn)將在工程實(shí)踐

12、中幾項(xiàng)行之有效的主要措施分述如下：1）工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路” 是本工程的特點(diǎn)之一， 所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過這一模式再全面鋪開， 對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量， 爭(zhēng)取一次成優(yōu)，直到了關(guān)鍵的作用。 樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含意； 是建筑師及建設(shè)單位檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)裝修分包商深化設(shè)計(jì)的效果。針對(duì)工程分包單位多、 施工材料品種繁多、 新工藝多、 工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中進(jìn)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：（1）所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊

13、全，可根據(jù)實(shí)際情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收程序針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)施工樣板， 應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部， 由質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。2）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)， 對(duì)在施工工種進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦

14、法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)： 工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單； 質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金， ?？顚Ｓ茫还こ炭偝邪康馁|(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，由總承包單位質(zhì)量部門簽發(fā)。（3）主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比， 獲得第一名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有要求有屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給預(yù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比， 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表， 工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給預(yù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極， 每半年評(píng)選

15、一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人， 并給預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下， 并擅自進(jìn)行大面積施工的單位， 除勒令停止外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)， 按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包單位有關(guān)部門； 無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的， 不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批語的， 經(jīng)總承包部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給預(yù)罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制， 認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作， 凡在

16、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏總是的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）每一次蓄水過程中存在的給預(yù)罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。 因人為因素造成成品損壞、 污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給預(yù)罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除給預(yù)罰款外并給預(yù)通報(bào)批評(píng)。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師給預(yù)罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)懲失真與實(shí)際情況超差點(diǎn)以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給預(yù)罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不孤的單位，一

17、經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師予以罰款。（5）具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰， 總承包部根據(jù)結(jié)構(gòu)、 裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作， 分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。 在施工過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部實(shí)行罰款， 同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處罰款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施，區(qū)域項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)行個(gè)人罰款。3）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定（1）建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量， 保證每道工序均達(dá)到合格以上， 以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。由于參與施工的分包單位較多， 工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。 為了合理安排和分包單位、監(jiān)理、總

18、承包部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作， 提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行（2）分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程， 必須先由分包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查， 合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：30 10:00 ，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部； 每周四上午 8：30 10：00 將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部具體安排。各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)

19、到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收， 并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單， 無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收， 并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際， 經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。對(duì)重要工序或建設(shè)單位要求參加驗(yàn)收的工序， 由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收； 對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、 勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目， 由總承包有關(guān)部門的提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后， 由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取， 返還分包單位質(zhì)量員存檔。4）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度（1）制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的必要性有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量

20、的提高?？偝邪?、監(jiān)理公司、 建設(shè)單位及分包單位共同參與， 減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。（2）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度整個(gè)施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、 建設(shè)單位及分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，建設(shè)單位主持召開。建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出， 在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出總是落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)解決的給預(yù)消項(xiàng)。對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、 建設(shè)單位及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中， 依然未改正處理的分包單位， 總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給預(yù)通報(bào)批評(píng)。5）質(zhì)量分析會(huì)制度（

21、1）制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性將工程質(zhì)量推向深入。 質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理， 而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少， 但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，的確不夠重視。很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷， 而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生， 有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）質(zhì)量分析會(huì)制度由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師主持召開， 各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主持召開，各部門及有關(guān)人員參加， 對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫

22、出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控， 做到心中有標(biāo)準(zhǔn)， 施工有標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。4、施工階段性質(zhì)量控制措施1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度， 完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品

23、、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工階段性質(zhì)量控制措施按照相關(guān)程序進(jìn)行。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查， 作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作， 加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)， 對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序

24、決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 并按照質(zhì)量規(guī)范嚴(yán)格施工。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況， 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制， 是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性

25、進(jìn)度計(jì)劃、 月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡。應(yīng)安排施工工序和施工計(jì)劃， 合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，這就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝， 了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)

26、指導(dǎo)書， 在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。(2 ）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)預(yù)以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄， 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究， 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證， 并在實(shí)施過程中預(yù)以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟

27、悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、 進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員， 特別是施工工長(zhǎng)、 質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級(jí)為施工長(zhǎng)向班組

28、進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中， 將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 施工前各種大樣圖； 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。(3 ）施工工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員， 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)， 具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察， 對(duì)不合格的

29、施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)， 以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育， 提高他們的質(zhì)量意識(shí)， 自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員， 特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員， 應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、 互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4 ）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量， 尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)

30、直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量， 施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。 物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資分類 A、B 類，A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)， B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。建立物質(zhì)評(píng)審小組， 由材料部門、 項(xiàng)

31、目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期 （半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換：鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)

32、試報(bào)告合格。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位/ 澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。(5 ）施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中， 我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在本工程

33、的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的六大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法、測(cè)”而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、 質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展 QC小組活動(dòng)來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由

34、管理人員、操作人員共同組成的 QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立的 QC小組如下：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度在施工過程中的落實(shí)， 在保證質(zhì)量、 安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直到總施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）混凝土外觀測(cè)量QC小組成立此 QC小組主要是解決對(duì)本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，從這個(gè) QC小組可與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。（3）文明施工 QC小組。施工中的環(huán)保節(jié)能控制 QC小組。（4）防水施工一次成優(yōu)QC小組。主要解決屋面防水易出現(xiàn)滲漏問題，以確保

35、工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（5）基坑穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)QC小組第四節(jié)、工程質(zhì)量通病與防治1、混凝土自防水質(zhì)量保證措施1）防水混凝土運(yùn)輸中采取措施（1）防水混凝土在運(yùn)輸過程中，要防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象及坍落度和含氣量損失，同時(shí)要防止水泥漿損失。（2）混凝土從攪拌機(jī)卸出后，用翻斗車、手推車或吊斗及時(shí)運(yùn)送到澆灌地點(diǎn)。常溫下應(yīng)于半小時(shí)內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，于初凝前澆筑完畢。（3）澆灌前發(fā)生顯著泌水離析現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)加入適量的原水灰比的水泥漿復(fù)拌均勻，方可澆灌。2）防水混凝土澆注中采取措施（1）混凝土澆筑和振搗為防石子堆積，影響質(zhì)量，混凝土的自落高度不得超過 115 m ，否則應(yīng)使用串筒、溜槽等工具進(jìn)行澆筑。（2）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分層，每層

36、厚度不宜超過時(shí)間間隔不應(yīng)超過 2 h ，夏季應(yīng)適當(dāng)縮短。30 40 cm ，相瓴兩層澆筑（3）在澆筑大體積結(jié)構(gòu)中，遇有預(yù)埋大管徑套管，面積較大金屬板時(shí)，其下部的倒三角形區(qū)域不易澆搗密實(shí)而形成空隙， 造成漏水，為此，可在管底或金屬板上先留置澆筑振搗孔，以利澆筑和排氣，澆筑后，再將孔補(bǔ)焊嚴(yán)密。（4）防水混凝土應(yīng)采用機(jī)械振搗。機(jī)械振搗振幅不大，振頻較高，可以降低骨料間摩擦力、粘附力，增加水泥砂漿流動(dòng)性。（5）由于振動(dòng)而分散開的粗骨在沉降過程中，被水泥砂漿充分包裹，形成具有一定數(shù)量和質(zhì)量的砂漿包裹層， 同時(shí)擠出混凝土拌合物中的氣泡， 增強(qiáng)密實(shí)性和抗?jié)B性，振動(dòng)到泛漿無氣泡為止。（6）插點(diǎn)間距應(yīng)不大于50

37、 cm ，要嚴(yán)防漏振、欠振。3）防水混凝土養(yǎng)護(hù)措施（1）混凝土的養(yǎng)護(hù)防水混凝土的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，對(duì)其抗?jié)B性能影響極大，特別是早期濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)更為重要。（2）通過我公司長(zhǎng)期實(shí)踐表明，常溫混凝土澆灌后46 h內(nèi)必須鋪蓋澆水養(yǎng)護(hù)，3 d內(nèi)每天澆水23次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)不少于14 d 。 14 d后，水泥水化速度逐漸減慢， 強(qiáng)度增長(zhǎng)亦趨緩慢， 雖然繼續(xù)養(yǎng)護(hù)依然有益， 但對(duì)質(zhì)量的影響不如早期大，所以應(yīng)注意前14d 的養(yǎng)護(hù)。（3）如果是冬季施工，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)防水混凝土的保溫養(yǎng)護(hù)工作以及冬季混凝土測(cè)溫工作。2、防水混凝土施工縫處理措施（1）施工縫是防水混凝土結(jié)構(gòu)的薄弱部位之一，除了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后澆帶位置外，底板及墻體不應(yīng)留置任

38、何施工縫，底板的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。（2）墻體上不得留垂直施工縫， 最低水平施工縫距離板面應(yīng)不少于200 mm，距穿墻孔洞邊緣不少于300 mm，施工縫的斷面易做成平口縫、企口縫和鋼板止水縫等。（3）無論采用哪種施工縫隙，施工前應(yīng)對(duì)表面進(jìn)行鑿毛處理，清除浮粒，用水清洗并保持濕潤(rùn)，澆筑前鋪上一層20 25 mm 厚水泥砂漿，其材料和灰砂比應(yīng)與混凝土相同。搗壓密實(shí)后再繼續(xù)澆灌混凝土。3、預(yù)埋管道防滲漏措施由管道穿越混凝土板面的預(yù)留洞所產(chǎn)生的滲漏通常有兩種情況， 一種是樓面預(yù)留洞不設(shè)套管， 因預(yù)留口側(cè)面光滑， 管道安裝時(shí)未作鑿毛處理而直接二次澆注洞口砼，使洞口砼與板面砼之間或砼與立管之間出現(xiàn)滲漏。 另

39、外預(yù)留洞口位置埋設(shè)不準(zhǔn)，安裝人員隨意敲鑿板面砼，使得預(yù)留洞口擴(kuò)大，造成板面砼體破裂，填補(bǔ)洞口時(shí)又沒采取有效澆注封口的補(bǔ)救措施。 另一種情況是雖埋設(shè)了套管， 但因在樓板混凝土澆搗時(shí)， 未能在套管四周充分密實(shí)震搗， 而造成套筒四周砼較松散而滲水或是套筒固定不牢， 震搗時(shí)產(chǎn)生偏心移位， 使套筒與給水管之間一側(cè)的空隙無法嵌入填充物造成滲水。有效預(yù)防措施是， 安裝前應(yīng)逐根仔細(xì)地進(jìn)行外觀檢測(cè)， 注意是否有砂眼、 裂痕、包括管件的承插口及存水管、 檢查口、清掃口等配件質(zhì)量情況， 發(fā)現(xiàn)有缺陷，或有疑慮，則可通水試驗(yàn)，要嚴(yán)防使用低價(jià)購(gòu)入的劣質(zhì)產(chǎn)品，如管壁過薄、內(nèi)壁粗糙有裂痕、砂眼較多的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以清退

40、，否則隱患無窮。對(duì)于管道接口處不密實(shí)的預(yù)防措施是，施工安裝人員除具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，熟練的操作技能外， 加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督， 如在承插鑄鐵管連接口與管口， 四周間隙應(yīng)勻稱垂直， 可先采用油麻絲均勻嵌入， 隨時(shí)調(diào)整垂直度， 固定后采用水泥灰或石棉水泥堵頭嚴(yán)禁用水泥砂漿堵頭， 且周邊勻稱嵌實(shí)， 根據(jù)管徑尺寸， 設(shè)置固定垂直、水平支架，以免管道偏心、變形而滲水，地下埋設(shè)的管道應(yīng)設(shè)磚墩支撐，在回填土?xí)r應(yīng)兩側(cè)同時(shí)回填，避免管道側(cè)向變形，回填土前必須先做通水試驗(yàn)，若采用 UPVC水管連接時(shí)，應(yīng)注意膠水涂抹均勻，粘接應(yīng)迅速，一旦粘接好，不得再隨意旋轉(zhuǎn)，管道長(zhǎng)度較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)設(shè)置伸縮配件以避免溫差變形，接口滲

41、水。在衛(wèi)生潔具排水連接處則應(yīng)盡可能用柔性材料如油灰、 環(huán)氧樹脂襯填后再予以擰緊各部位，對(duì)于排水管預(yù)留口與給水管道預(yù)留口處理方法類似， 只是地漏、污水坑管等套管不高于同建筑平面 30mm處理辦法。4、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板裂縫預(yù)防措施1）施工因素引起的裂縫商品混凝土在運(yùn)輸過程中各種因素造成坍落度損失， 使商品混凝土泵送產(chǎn)生困難，施工人員對(duì)商品混凝土特性了解不足， 時(shí)有發(fā)生在澆搗時(shí)擅自加水來增加坍落度，使整個(gè)商品混凝土配合發(fā)生變化，造成樓板的開裂。施工中混凝土早振和過振現(xiàn)象普遍存在， 造成粗細(xì)骨料分離， 梁、板有效高度降低，導(dǎo)致梁板開裂。其它施工裂縫，如混凝土養(yǎng)護(hù)不到位、模板剛度不足、拆模時(shí)間太早、樓

42、板厚度以及板面負(fù)筋踩踏，雨天照樣澆筑混凝土等，都會(huì)導(dǎo)致梁板開裂。2）施工措施（1）加強(qiáng)商品混凝土質(zhì)量管理，控制好含砂率、水灰比、石子級(jí)配以及外加劑的摻量，嚴(yán)禁運(yùn)輸過程和現(xiàn)場(chǎng)澆搗混凝土?xí)r擅自加水，保證混凝土配合比不被人為破壞，確?；炷翝矒v的質(zhì)量，以防止裂縫的產(chǎn)生。（2）施工中應(yīng)注意做到防止早振，過振造成的板混凝土出現(xiàn)分層而降低混凝土的軸心抗拉強(qiáng)度；同時(shí)，混凝土澆筑完工后，必須派專人澆水養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)用塑料薄膜覆蓋，可減少和防止水分蒸發(fā)過快和溫濕差變化過大引起的主拉應(yīng)力。一般混凝土澆筑完畢24 小時(shí)后方可進(jìn)行施工放樣，48 小時(shí)進(jìn)行模板制作、安裝等其他作業(yè)，嚴(yán)禁集中堆載及施加沖擊荷載。（3）鋼筋制

43、作安裝時(shí)，板面負(fù)筋<12，距梁 200mm外設(shè)置 600× 600mm方格網(wǎng)， 12 設(shè)置 1000×1000mm馬凳筋，以保證板面負(fù)筋的位置。（4）嚴(yán)格控制板面負(fù)筋的保護(hù)層厚度。應(yīng)采用鐵架子或墊塊等措施來固定負(fù)筋的位置，保證在施工過程中板面鋼筋不會(huì)下沉，從而有效控制保護(hù)層厚度，避免支座處因鋼筋下沉，保護(hù)層厚度變大而產(chǎn)生裂縫。（5）應(yīng)提高模板制作、安裝工藝，保證其具有足夠的剛度和穩(wěn)定性，使之能承受施工過程中所產(chǎn)生的荷載，以避免由于模板的彎曲變形造成混凝土的開裂。（6）應(yīng)加強(qiáng)混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)混凝土施工的每個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)禁野蠻施工，以盡量避免人

44、為因素造成混凝土施工質(zhì)量下降，而引起裂縫的產(chǎn)生5、抹灰空鼓裂縫預(yù)防措施抹灰后，過一段時(shí)間往往在門窗框與墻面交接處，混凝土基層相交處， 基層平整偏差較大的部位，以及墻裙、踢腳板上口等處出現(xiàn)空鼓、裂縫情況。1）原因分析（1）基層清理不干凈或處理不當(dāng)；墻面澆水不透，抹灰后砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收，影響粘結(jié)力。（2）配制砂漿和原材料質(zhì)量不好，使用不當(dāng)。（3）基層偏差較大，一次抹灰層過厚，干縮率較大。（4）門窗框兩邊塞灰不嚴(yán)，墻體預(yù)埋木磚距離過大或木磚松動(dòng)，經(jīng)開關(guān)振動(dòng)，在門窗框處產(chǎn)生空鼓、裂縫。2）預(yù)防措施（1）抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，必須認(rèn)真做好；混凝土、磚石基層表面凹凸

45、明顯部位， 應(yīng)事先剔平或用 1：3 水泥砂漿補(bǔ)平；表面太光滑的基層要鑿毛， 或用 1：1 水泥砂漿摻 10%的 108 膠先薄薄抹一層 （厚約 3 毫米）， 24 小時(shí)后再進(jìn)行抹灰，基層表面砂漿殘?jiān)酃?、隔離劑、油漆等，均應(yīng)事先清除干凈。墻面腳手孔洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密； 水暖、通風(fēng)管道通過的墻洞和剔墻管槽， 必須用1：3 水泥砂漿堵嚴(yán)抹平。不同基層材料如木基層與磚面、 混凝土基層相接處， 應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)， 搭接寬度應(yīng)從相接處起，兩邊不小于 10 毫米。（2）抹灰前墻面應(yīng)先澆水。磚墻基層一般澆水兩遍，磚面滲水深度約 810 毫米，即可達(dá)到抹灰要求。 加氣混凝土表面孔隙率大， 但該材料毛細(xì)管為封閉性和半封閉

46、性，阻礙了水分滲透速度， 它同磚墻相比， 吸水速度約慢 34 倍；因此，應(yīng)提前兩天進(jìn)行澆水，每天兩遍以上，使?jié)B水深度達(dá)到 810 毫米?；炷翂w吸水率低，抹灰前澆水可以少一些。 如果各層抹灰相隔時(shí)間較長(zhǎng)， 或抹上的砂漿已干掉，則抹上一層砂漿的應(yīng)將底層澆水濕潤(rùn)， 避免剛抹的砂漿中的水分被底層吸走，產(chǎn)生空鼓。此外，基層墻面澆水程度，還與施工季節(jié)，氣候和室內(nèi)外操作環(huán)境有關(guān)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況掌握。（3）抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度。和易性良好的砂漿能涂抹成均勻的薄層， 而且與底層粘結(jié)牢固， 便于操作和能保證工程質(zhì)量。砂漿的和易性的好壞取決于砂漿的稠度 （沉入度）和保水性能。抹

47、灰用砂漿稠度一般應(yīng)控制如下：底層抹灰砂漿為10-12 厘米；中層抹灰砂漿為7-8 厘米；面層抹灰厚度為10 厘米。砂漿的保水性能是指在攪拌、 運(yùn)輸、使用過程中， 砂漿中的水與膠結(jié)材料及骨料分離快慢的性能，保水性不好的砂漿容易離析， 如果涂抹在多孔基層表面上，砂漿中的水分很快會(huì)被基層吸走， 發(fā)生脫水現(xiàn)象， 變的比較稠不好操作。 砂漿中膠結(jié)材料越多，則保水性能越好。水泥砂漿保水性較差時(shí)可摻入 石灰膏，粉煤灰、加氣劑或塑化劑，以提高其保水性。為了保證砂漿與基層粘結(jié)牢固， 抹灰砂漿應(yīng)具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度， 抹灰時(shí)可在砂漿中摻入乳膠、 108 膠等材料。（4）抹灰用的原材料應(yīng)符合質(zhì)量要求。（5）底層砂漿與

48、中層砂漿的配合比應(yīng)基本相同。中層砂漿標(biāo)號(hào)不能高于底層，底層砂漿不能高于基層墻體， 以免在凝結(jié)過程中產(chǎn)生較強(qiáng)的收縮應(yīng)力， 破壞強(qiáng)度較低的基層（或抹灰底層） ，產(chǎn)生空鼓、裂縫、脫殼等質(zhì)量問題。輕集料填充砌塊表面的抗壓強(qiáng)度約 30-50kg/c ，輕集料填充砌塊墻體底層抹灰使用的砂漿標(biāo)號(hào)不宜過高，一般應(yīng)選用 1： 3 石灰砂漿或 1：1：6 等標(biāo)號(hào)較底的混合砂漿為宜。（6）當(dāng)基層墻體平整和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚時(shí)，一般每次抹灰厚度應(yīng)控制在 810 毫米為宜。中層抹灰必須分若干次抹平。水泥砂漿和混合砂漿應(yīng)待前一層抹灰層凝固后， 再涂抹后一層； 石灰砂漿應(yīng)待前一層發(fā)白后（ 78 成干），再涂抹后

49、一層。以防止已抹的砂漿內(nèi)部產(chǎn)生松動(dòng)，或幾層濕砂漿合在一起，造成收縮率過大，產(chǎn)生空鼓、裂縫。（7）門窗框塞縫應(yīng)作為一道工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)。先將水泥砂漿用小溜子將縫塞實(shí)塞嚴(yán)，待達(dá)到一定強(qiáng)度后再用水泥砂漿找平。門窗框安裝應(yīng)采用有效措施， 以保證與墻體聯(lián)結(jié)牢固， 抹灰后不致在門窗框邊發(fā)生裂縫、空鼓問題。當(dāng) 12 厘米厚的磚墻， 預(yù)埋木磚容易松動(dòng)， 可采用 12× 12×24 厘米預(yù)制混凝土塊（中加木磚）的方法； 24 厘米厚的磚墻，中間立口，木磚應(yīng)與磚的尺寸同寬；靠一面立口時(shí)，應(yīng)將木磚去掉一個(gè)斜岔。輕集料填充砌塊隔墻與門框聯(lián)結(jié)采用后立口時(shí)，先將墻體鉆深 10 厘米、直徑 35 毫米的孔眼

50、，再以相同尺寸的圓木沾 108 膠水泥漿，打入孔洞內(nèi)，表面露出約 10 毫米代木磚用。門口高度在 2 米以內(nèi)時(shí)，每側(cè)設(shè)三處， 安裝時(shí)先在門框上預(yù)先鉆出釘眼， 然后用木螺絲與加氣混凝土塊中預(yù)埋圓木釘牢， 門框塞縫用粘結(jié)砂漿勾抹嚴(yán)實(shí)， 粘結(jié)砂漿配合比（重量比）為水泥：細(xì)紗： 108 膠水 =1：1：0.2 ： 0.3 。采用先立口方法時(shí)， 砌塊和門框外側(cè)均抹粘結(jié)砂漿 5 毫米，擠壓塞實(shí)，同時(shí)校正墻面垂直平整， 隨即在門框每側(cè)釘 4 英寸釘子各三個(gè)與加氣塊墻釘牢， 釘子可先釘好在門框上外露釘尖， 釘帽拍偏，待砌塊至超過釘子高度時(shí)再釘進(jìn)砌塊內(nèi)。6、砌塊工程放線、驗(yàn)線保證措施首先測(cè)量?jī)x器必須為年檢合格的

51、儀器， 測(cè)量人員具有上崗證， 其次放線操作方法要正確。砌塊放線完成后由總工進(jìn)行驗(yàn)線， 合格后填寫相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理進(jìn)行二次驗(yàn)收，以確保放線的準(zhǔn)確性。7、填充墻與混凝土結(jié)構(gòu)間裂縫控制措施砌體本身屬于脆性材料， 砌體的脹縮， 不同的部位是不相同的， 往往是兩頭大而中間小，當(dāng)填充墻砌體與混凝土墻柱之間的連接強(qiáng)度較小且墻體材料的抗拉強(qiáng)度較大時(shí)， 變形出現(xiàn)在界面處， 產(chǎn)生界面縫。 因此在混凝土墻柱與砌塊接觸的部位易出現(xiàn)裂縫。留設(shè)馬牙槎的主要目的是加強(qiáng)混凝土構(gòu)造柱與磚砌體的有效結(jié)合，形成整體，增強(qiáng)抗震效果， 防止裂縫發(fā)生， 同時(shí)還可以通過露出砌體的混凝土面來檢查混凝土的澆筑質(zhì)量?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)填充墻預(yù)防界面裂縫的施工是通過填充墻與剪力墻、 框架柱交接處留馬牙槎， 設(shè)置 120mm構(gòu)造柱，使得混凝土結(jié)構(gòu)與砌體之間形成一個(gè)有效的過渡，增強(qiáng)了兩種線膨脹系數(shù)不同材料間的抗拉強(qiáng)度， 因而有效減少了因兩種材差產(chǎn)生的裂縫。同時(shí)，在填充墻門洞口過梁處（一般在高 2100mm