施工組織管理及施工現(xiàn)場平面布置

1、1 施工組織管理及施工現(xiàn)場平面布置4.1 、人員配備：本工程成立項目經(jīng)理部， 由項目經(jīng)理、 施工負責人、 技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人、物資負責人組成。其職能分工見質(zhì)量管理體系圖（見附圖）項目經(jīng)理部下設施工隊，施工隊由項目負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、測量員、安全員組成。、項目負責人：、單位工程的組織者和領導者，對工程質(zhì)量負有直接責任。、負責對施工人員進行質(zhì)量方針的教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關標準，執(zhí)行施工組織設計，建立工程項目質(zhì)量管理體系。、合理安排施工質(zhì)量與施工進度的關系，確保工程質(zhì)量。、負責施工現(xiàn)場的圖紙會審和技術(shù)交底工作。、施工員要在崗位職責上嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。、負

2、責工程中的施工技術(shù)和施工質(zhì)量， 嚴格按照國家有關規(guī)范、 質(zhì)量標準及施工設計要求施工。、按公司有關規(guī)定認真做好開工前的各項準備工作，參加施工圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設計的編制。、按公司規(guī)定組織班組進行三檢工作，參加分項工程的質(zhì)量檢驗評定。、指導班組工人按操作規(guī)程工作，堅持質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。、質(zhì)檢員要在崗位職責上嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。、掌握工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，負責工程的質(zhì)量檢驗工作、督促、協(xié)助項目組負責人和班組搞好 “三檢”工作，做好專檢驗收工作，并標識單線圖。、對工程質(zhì)量進行評定和核查，做好分項、分部和單位工程質(zhì)量檢驗資料的積累，及時填報各種質(zhì)量體系運行記錄。、參加工程竣工

3、驗收、竣工資料整理。、參加對不合格品的處置并負責監(jiān)督整改， 對違反操作規(guī)程和忽視質(zhì)量的做法有權(quán)制止或責令返修、返工或停工。、負責本項目部貫標文件資料的管理。、測量員要在崗位職責上嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。、必須使用經(jīng)檢驗合格并在有效期內(nèi)的測量儀器。、了解設計意圖， 現(xiàn)場情況和施工組織設計進度計劃及測量依據(jù)， 負責工程測量放線工作，執(zhí)行工程測量規(guī)范標準，遵守測工操作規(guī)程，嚴格施測，及時、真實、準確提供有關數(shù)據(jù)，填寫測量記錄。、負責施工過程設計變更的標識工作。、材料員兼項目部設備管理員要在崗位職責上嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。、負責現(xiàn)場的物資管理和物資合格證、材質(zhì)單、質(zhì)量證明文件的驗收。、負責現(xiàn)

4、場物資數(shù)量、質(zhì)量的驗收，分類存放，保管和發(fā)放及標識。、負責對不合格品物資的隔離、存放并標識，提出解決辦法并落實。、負責設備的干凈整潔、完好，未完好設備及時退回。、安全員要在崗位職責上嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。、協(xié)助項目組負責人開展安全管理工作。、積極組織施工人員學習安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。、每天堅持安全巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)有違章操作和不安全因素要及時制止和上報，消除事故隱患，隨時檢查施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止“三違” 。、及時向項目組負責人匯報施工安全情況，反映問題，并提出管理建議。4.2 、施工組織管理、在工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部的領導下，采用橫向分工負責，協(xié)調(diào)配合與縱向責任落實的管理方法，科學制定計劃和決策。、各專職負責人員均駐現(xiàn)場，進行組織指揮、檢查，并作好檢查記錄。、項目經(jīng)理部定期召開由有關負責人員參加的工程控制和協(xié)調(diào)會議。、各專職負責人應根據(jù)