延邊供電“三突出”打造安全文化

1、延邊供電“三突出打造安全文化培訓(xùn)教育突出人性化“只有精細管理才能確保安全，粗放式管理無法成就高質(zhì)量的安全?！边@就是延邊供電公司的安全管理理念。為做到防患于未然，該公司從細節(jié)入手，把員工安全意識的提高放在與經(jīng)營效益并重的位置上，不僅制定了安全規(guī)章考試成績與績效考核相掛鉤的獎懲制度，還建立了一整套“安全預(yù)防、可控再控、問題前移”的安全管理教育體系?！昂捌屏松ぷ樱テ屏俗?，安全生產(chǎn)管理制度的落實最終要靠一線員工去實現(xiàn)?！毖舆吂╇姽疽揽课幕母腥玖团嘤?xùn)教育來不斷提高全體員工的安全意識，把“安全為天、幸福為安”的安全文化理念根植于職工心中，探索出一條安全生產(chǎn)人性化管理的道路。在營造安全文化氛圍的過程

2、中，延邊供電公司始終注重把安全生產(chǎn)與企業(yè)思想政治工作有機結(jié)合，筑牢安全文化的根基。該公司充分發(fā)揮黨、政、工、團作用，建立健全安全生產(chǎn)思想政治保障體系，從理解人、關(guān)心人和愛護人的角度出發(fā)，使員工樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，進而提高對安全生產(chǎn)的認識。該公司從細微處入手，積極倡導(dǎo)“大事做細、小事做好”理念，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，發(fā)出了安全生產(chǎn)倡議書，積極開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動，讓活動處處滲透著安全文化理念，他們緊密結(jié)合公司生產(chǎn)工作實際，組織了安全知識競賽、安全講座、安全警示教育圖片展、安全警句提示短信、安全漫畫、安全標語、安全板報等多種形式的活動，以此提高全員的安全意識和自我保護能力。此外，該公司

3、還利用內(nèi)部的延邊供電雜志、閉路電視和網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)常刊播有關(guān)生產(chǎn)安全事故的案例、宣傳片。在枯燥的檢修現(xiàn)場開展技術(shù)競賽，創(chuàng)建“無違章班組”等活動，讓員工在潛移默化中提高了業(yè)務(wù)技能和安全識。由于延邊供電公司建立的安全教育體系的針對性，尤其是將和諧的安全文化和嚴格的制度約束巧妙結(jié)合，柔中帶剛，使員工變“要我安全”為“我要安全”，安全教育深入人心，形成了全員自覺重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)變得更加牢固。強化制度突出責(zé)任性要保證作業(yè)安全預(yù)控和持續(xù)性，就必須要有強有力的安全管理制度支持。今年，該公司從主要黨政領(lǐng)導(dǎo)到班組、個人都逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層落實，形成了“三級四長”保安全

4、的責(zé)任保證體系。同時，根據(jù)不同時期的實際情況有針對性地制定了運行操作管理辦法、設(shè)備檢修管理辦法、設(shè)備缺陷消除管理辦法等保證現(xiàn)場安全的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順利進行。在加強制度建設(shè)上，該公司對現(xiàn)行的安全制度及時梳理、按照簡單、實用、可靠的原則，進一步完善了標準化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡、送電、變電、配電檢修管理標準和“5S”管理要求，做到持續(xù)改進、精確復(fù)制。使安全生產(chǎn)工作有章可循，有法可依的同時建立健全逐級培訓(xùn)、檢查與考核機制，強化安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。在作業(yè)中編寫作業(yè)指導(dǎo)書、制定檢修和危險點控制措施與開工會、動態(tài)安全互保、“三級控制”等生產(chǎn)活動有機結(jié)合，并融入到“兩票三制

5、”的現(xiàn)場工作中去，使安全措施在現(xiàn)場生產(chǎn)中得到充分落實。該公司的事故處理實行安全責(zé)任追究，將安全狀況獎罰對等，突出重獎重罰。嚴格的規(guī)章制度不僅使遵章守紀、安全意識強的人得到實惠，也使違章者因不講安全而受到懲處，員工們深感只有搞好安全生產(chǎn)，才能收獲最大的效益。安全監(jiān)督突出執(zhí)行性做好安全管理，既要有制度，也要有監(jiān)督執(zhí)行，該公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認識到，即使是好的制度約束機制也只有充分運用到生產(chǎn)實踐中才能達到預(yù)期的初衷。因此，該公司不斷加強日常安全管理監(jiān)督工作，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)層“三個從嚴”、管理層“到崗到位”、執(zhí)行層“精確復(fù)制”的原則。認真執(zhí)行到崗到位工作標準，各級生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)

6、場，掌握實際情況，認真監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行標準化作業(yè)指導(dǎo)書和檢修質(zhì)量情況；各級安監(jiān)人員填寫現(xiàn)場安全監(jiān)督卡，進一步強化規(guī)章制度的執(zhí)行做到痕跡管理，通過過程控制和超前預(yù)防，確保了工作現(xiàn)場時時有人管理，處處有人負責(zé)，一切處于可控、在控狀態(tài)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個到位”（安全意識到位、安全思想工作到位、班組安全責(zé)任人到位、監(jiān)督到位、措施到位、管理考核到位）。在“百問百查”活動中，該公司落實責(zé)任、查改并舉，全員、全方位、全過程的促進安全生產(chǎn)水平的四個提高。該公司還開展了查麻痹思想、查設(shè)備隱患、查崗位責(zé)任心缺失、查管理漏洞的"四查"活動，凡是有施工的場所，公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毴藛T都要到現(xiàn)場檢查安全規(guī)章制度和措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時剖析、限令整改。通過強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場安全管理和工作行為，促進了各項安全規(guī)章制度的落實。通過加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和構(gòu)建和諧的安全文化氛圍，延邊供電