XX年供銷社工作總結(jié)及XX年工作打算

1、XX年供銷社工作總結(jié)及XX年工作打算現(xiàn)將我社 XX年工作總結(jié)和XX 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：XX年，在市委、市政府和省社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社系統(tǒng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、省委十屆三次全會(huì)和市委十屆五次全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、搶抓機(jī)遇、拼搏進(jìn)取，克服重重障礙，戰(zhàn)勝重重困難，大力推進(jìn)供銷合作事業(yè)的全面發(fā)展，取得了新成效。主要體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：一、 XX年工作回顧業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)增長， 年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。 XX年，各大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了良好的增長勢頭，業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長，全市系統(tǒng)完成商品經(jīng)營總額 20.1 億元，同比增

2、長 20.83%，實(shí)現(xiàn)利潤 488 萬元，同比增長 13.8%，順利完成了市政府下達(dá)的商品經(jīng)營總額增長 12%、利潤增長 12%的目標(biāo)任務(wù)。其中：農(nóng)資經(jīng)營總額 9.49 億元、同比增長 42.37 ，售給農(nóng)民農(nóng)資總額 2.75 億元、同比增長 54.6 ；從生產(chǎn)者購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品 0.91 億元、同比增長 17.2 ；再生資源經(jīng)營總額 2.38 億元，與去年持平；消費(fèi)品零售額 3.76 億元、同比增長 16；煙花爆竹經(jīng)營總額 1.66 億元，同比增長 16.84 。抓好專業(yè)合作社建設(shè)，農(nóng)民組織化程度有了提高。始終堅(jiān)持在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中完善的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持推行專業(yè)合作社以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支撐，建基地、聯(lián)

3、農(nóng)戶、進(jìn)市場的基本發(fā)展模式，引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。去年，相繼成立了新豐縣回龍豐綠花生、樂昌市廊田香米等8 個(gè)具有發(fā)展前景的專業(yè)合作社。全面貫徹落實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社法，引導(dǎo)各類專業(yè)合作社依法進(jìn)行登記完善，去年全市系統(tǒng)共有19個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社完成了依法注冊登記，標(biāo)志著我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段，走上了法制化管理軌道。各類專業(yè)合作社充分發(fā)揮在經(jīng)營活動(dòng)中的組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助農(nóng)增收。樂昌市樂城香芋專業(yè)合作社組織發(fā)動(dòng)了社員和農(nóng)戶擴(kuò)大香芋的種植規(guī)模，擴(kuò)種面積達(dá)1400 余畝；南雄市甜玉米專業(yè)合作社組織帶動(dòng)了 2338 戶農(nóng)戶種植甜玉米 3963 畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

4、510 萬元，助農(nóng)增收 326 萬元。 XX年，全市系統(tǒng) 151 個(gè)各類專業(yè)合作社共有社員 8909 人、商品基地面積 11106 畝、養(yǎng)殖面積 5000 畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總額 1.94 億元、利潤 266.2 萬元、上繳稅費(fèi) 34 萬元、帶動(dòng)農(nóng)戶 23741 戶，助農(nóng)增收 1739.7 萬元。推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，農(nóng)村流通現(xiàn)代化進(jìn)程進(jìn)一步加快。全市系統(tǒng)按照“新網(wǎng)工程”建設(shè)要求，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，以現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，加快了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)整合步伐，農(nóng)資連鎖配送、農(nóng)產(chǎn)品加工與購銷、日用消費(fèi)品、再生資源回收利用和煙花爆竹五大流通網(wǎng)絡(luò)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)流通能力有了較大提高，去

5、年實(shí)現(xiàn)購進(jìn)總額 9.24 億元、同比增長 18.99%，實(shí)現(xiàn)銷售總額 9.94 億元、同比增長 23.18%；網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)日趨合理，涵蓋范圍不斷擴(kuò)大，已建各類網(wǎng)點(diǎn)2654 個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)涵蓋了全市3區(qū) 7 縣 90 多個(gè)鎮(zhèn)；為農(nóng)服務(wù)能力和經(jīng)營服務(wù)水平不斷提升，去年共售給農(nóng)民農(nóng)資 171102.6 噸，同比增長 53.1 % 。在去年冰災(zāi)期間，順利完成了市政府要求供銷社在三天時(shí)間內(nèi)收集 500 箱照明蠟燭，并送達(dá)到災(zāi)區(qū)的任務(wù)，供銷社流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了重要作用，經(jīng)受了考驗(yàn)。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。全面貫徹省社、市委、市政府有關(guān)工作指示，發(fā)揮聯(lián)合與合作的優(yōu)勢，整合系統(tǒng)資源，推進(jìn)龍頭企業(yè)、專業(yè)

6、合作社、經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)一體化進(jìn)程， 積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 XX年全市系統(tǒng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營投資總額459 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤162萬元，上繳國家稅費(fèi)總額66 萬元，當(dāng)年聯(lián)系農(nóng)戶23753 戶，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入2233.4萬元。一是以現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)連接城鄉(xiāng)市場，加快了農(nóng)產(chǎn)品的市場流通。二是培育壯大龍頭企業(yè)，發(fā)揮了推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要作用，形成了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收”的良好態(tài)勢，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)與市場的對接，從實(shí)際上解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。 * 市龍頭企業(yè)南雄市供銷社利民肉聯(lián)廠通過發(fā)展和鞏固 11 個(gè)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，全年養(yǎng)殖生豬26000 多頭，企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷售

7、總額4365 萬元。 三是發(fā)揮了專業(yè)合作社的組織作用，形成了“專業(yè)合作社農(nóng)戶基地”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，XX年，全市系統(tǒng)共有種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)商品基地 43 個(gè)，基地面積14166 畝，帶動(dòng)農(nóng)戶11199 戶，實(shí)現(xiàn)銷售額 5536 萬元，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入1754.8 萬元。四是建立鎮(zhèn)村級服務(wù)站，提供科技服務(wù)幫助發(fā)展生產(chǎn)，為農(nóng)民解決生產(chǎn)問題的能力有了提高，去年共建立了19 個(gè)村級綜合服務(wù)站。XX 年，全市系統(tǒng)共有村級服務(wù)站43 個(gè)，莊稼醫(yī)院52 個(gè)，全年為農(nóng)民提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)27050人次，舉辦試驗(yàn)示范田567 畝，幫助農(nóng)民測土配方施肥563 畝，提供種子、種苗服務(wù)價(jià)值123 萬元。強(qiáng)化社有企業(yè)、

8、資產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增收。通過完善財(cái)務(wù)制度、加大社有企業(yè)的會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)監(jiān)督力度等措施，社有企業(yè)經(jīng)營繼續(xù)保持穩(wěn)定增長、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高， XX年全市系統(tǒng)社有企業(yè)銷售收入 3.68 億元、同比增長 7.7 ；資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降， XX 年資產(chǎn)負(fù)債率為 75.9 ，同比下降了 0.6 個(gè)百分點(diǎn)。 以資產(chǎn)改造、 商業(yè)開發(fā)、 公開招標(biāo)等方式，科學(xué)、有序地對資產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的改造建設(shè)，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高，資產(chǎn)開發(fā)潛力有效挖掘，社有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增收，XX年全市系統(tǒng)凈資產(chǎn) 1.56 億元、同比增長 2.8 ，資產(chǎn)經(jīng)營收入 1216.3 萬元、同比增長

9、 16.98%。加強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)方式創(chuàng)新，服務(wù)“三農(nóng)”、助農(nóng)增收手段不斷豐富。堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的辦社宗旨，堅(jiān)持助農(nóng)增收的服務(wù)理念，在服務(wù)“三農(nóng)”和助農(nóng)增收方式上尋求創(chuàng)新，不斷突破。推行了“生產(chǎn)、購銷、信用合作”三位一體的信用合作建設(shè)，為社員解決生產(chǎn)發(fā)展所需資金，幫助發(fā)展生產(chǎn)，增加收入。在南雄、樂昌和仁化3 個(gè)縣級供銷社的試點(diǎn)建設(shè)中取得了良好效果，共為320 多戶社員發(fā)放信用合作專項(xiàng)資金 60 多萬元，為社員增收 228.4 萬元。成立 * 市稻豐種子有限公司作為拓寬服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域的突破口，為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)水稻種子，引導(dǎo)種植產(chǎn)量高、米質(zhì)優(yōu)、效益好的優(yōu)質(zhì)水稻，去年共為我市各地農(nóng)民提供各種優(yōu)質(zhì)水稻種子

10、7.8 萬公斤。在 * 地區(qū)推廣種植的 1000 多畝“川香優(yōu) 2 號”水稻得到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的好評，九項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了國頒二級優(yōu)質(zhì)米標(biāo)準(zhǔn)，曲江油粘米加工廠還與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂了長期供貨協(xié)議，以高出普通稻谷近26 元 /100 斤的價(jià)格收購“川香優(yōu)2號”稻谷，農(nóng)民真正得到了實(shí)惠。大力實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，供銷社形象進(jìn)一步提升。堅(jiān)持打造自有品牌，以品牌帶動(dòng)發(fā)展，以品牌樹立形象的發(fā)展思路，培育出了一批在當(dāng)?shù)赜休^強(qiáng)競爭力的名牌產(chǎn)品、企業(yè)和專業(yè)合作社，樹立了供銷社整體形象。去年，翁源、新豐縣等供銷社開展農(nóng)資經(jīng)營誠信體系建設(shè)，與基層社、生產(chǎn)資料公司簽訂經(jīng)營農(nóng)資商品安全管理責(zé)任書，農(nóng)資經(jīng)營實(shí)行“兩帳一票、一卡一書”

11、制度，經(jīng)營“放心農(nóng)資”, 樹立了形象；仁化縣紅山供銷社茶葉專業(yè)合作社取得了QS 認(rèn)證，成為當(dāng)?shù)? 個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營行業(yè)取得QS 認(rèn)證的經(jīng)營實(shí)體之一，提高了社會(huì)的認(rèn)知度；曲江區(qū)供銷社副食品公司月餅廠和白土供銷社月餅廠取得了QS 認(rèn)證，銷售額創(chuàng)造了歷史新高。著力解決歷史遺留問題，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持穩(wěn)定與發(fā)展的原則，爭取各方面支持，加大了解決歷史遺留問題的力度，解決了離退休人員后顧之憂，減輕了供銷社經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有效促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)了供銷社可持續(xù)發(fā)展后勁。一是部分離退休人員醫(yī)保問題得到了較好解決。XX年，全市系統(tǒng)共解決了 900 多名離退休人員的醫(yī)保問題。新豐縣供銷社 11 個(gè)基層社及停產(chǎn)企

12、業(yè)152 名退休人員和始興縣供銷社 162 名退休人員每年的醫(yī)保金繳交已全部納入了財(cái)政、社保負(fù)擔(dān)；樂昌市供銷社爭取了財(cái)政支持，460 名困難企業(yè)離退休人員已辦理了醫(yī)保；市社也籌集了342 萬元資金，解決了直屬企業(yè) 140 名離退休人員一次性醫(yī)保問題。二是減債成效明顯。 XX 年，全市系統(tǒng)共化解各項(xiàng)債務(wù)3600 多萬元。新豐縣供銷社與長城公司達(dá)成180 萬元打包協(xié)議，以98.9萬元清還所屬 10 個(gè)企業(yè) 1687萬債務(wù)；乳源縣供銷社以15萬元打包回購的方式，解決了遠(yuǎn)光電纜集團(tuán)1100 萬元的債務(wù)問題，避免了300 多萬元資產(chǎn)被拍賣的風(fēng)險(xiǎn)；樂昌市供銷社通過爭取支持，獲得了銀行減免100 萬元利息，

13、解決了車隊(duì) 200 多萬元的債務(wù)問題，該供銷社一億三千多萬元的債務(wù)問題已基本得到解決。三是社有企業(yè)轉(zhuǎn)制工作繼續(xù)深入。截止 XX 年低，全市系統(tǒng)還有 7 家社有企業(yè)因各種原因未完成轉(zhuǎn)制工作。 XX 年，樂昌市供銷社籌集了60 多萬元資金，對日雜公司的 80 多名職工進(jìn)行了人員身份置換，社有企業(yè)轉(zhuǎn)制工作已全部完成。在取得成績的同時(shí)，我們還存在著一定的問題和不足。一是歷史債務(wù)沉重，全市系統(tǒng)由于政策性虧損掛帳、企業(yè)改革、經(jīng)營虧損等原因造成的歷史債務(wù)仍高達(dá)3 億元；二是龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射和帶動(dòng)能力不強(qiáng)；三是基層社經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，企業(yè)發(fā)展活力不足，人才匱乏；四是自身資金缺乏，“新網(wǎng)工程”等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)

14、目進(jìn)展緩慢；五是農(nóng)村專業(yè)合作社的組織化程度還不高，運(yùn)作還不夠規(guī)范。二、 XX年主要工作任務(wù)XX年，是圓滿完成 “十一五” 規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵的一年。我社將緊緊圍繞黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、省委十屆四次全會(huì)和市委十屆六次全會(huì)精神，化不利因素為積極因素，開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，迎難而上，不斷推動(dòng)全市供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。XX年我市供銷社發(fā)展的指導(dǎo)思想：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、省委十屆四次全會(huì)、市委十屆六次全會(huì)精神，堅(jiān)持立足“三農(nóng)”的辦社宗旨，市場化的改革取向和合作制的發(fā)展方向，緊密結(jié)合當(dāng)前“三農(nóng)” 工作的新形勢、

15、新任務(wù)和新要求， 創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升經(jīng)營服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)我市供銷合作事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，更好地為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，為“三農(nóng)”、為城鄉(xiāng)群眾服務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)商品經(jīng)營總額和經(jīng)營利潤增長 8%以上目標(biāo)。今年要?jiǎng)?wù)實(shí)抓好以下六項(xiàng)工作。著力抓好專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，進(jìn)一步提高農(nóng)民組織化程度。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是發(fā)展農(nóng)業(yè)、助農(nóng)增收的重要抓手。當(dāng)前，農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，各縣供銷社要適應(yīng)新形勢，抓住新機(jī)遇，采取新措施，按照農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的工作要求，在貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法中發(fā)揮主導(dǎo)作用，承擔(dān)引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的重任。要堅(jiān)持在規(guī)范中發(fā)展，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支撐、建基地

16、、聯(lián)農(nóng)戶、聯(lián)市場的基本發(fā)展模式，抓住助農(nóng)增收這個(gè)核心環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，依法組建一批具有典型示范帶動(dòng)作用的農(nóng)民專業(yè)合作社；要依法改造和建設(shè)專業(yè)合作社，抓好已建專業(yè)合作社的依法登記工作，對目前不符合規(guī)范發(fā)展要求的專業(yè)合作社，要抓緊規(guī)范和完善，力求盡快在工商部門登記；要抓好專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織營銷服務(wù)，充分發(fā)揮供銷社流通渠道的作用，積極為專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織搭建產(chǎn)、供、銷服務(wù)平臺。著力抓好“新網(wǎng)工程”建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，也是供銷社進(jìn)一步提升服務(wù)“三農(nóng)”水平的重要基礎(chǔ)。各縣供銷社要以* 市供銷合作聯(lián)社推進(jìn)“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)改革方案的目

17、標(biāo)要求，充分運(yùn)用股份合作、特許加盟或整體品牌加盟等方式，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用消費(fèi)品雙向流通網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，提高市場占有率，增加經(jīng)濟(jì)效益。要建立和完善連鎖配送制度，率先發(fā)展縣域網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)選擇加盟連鎖、自由連鎖，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，爭取更多的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)納入連鎖配送網(wǎng)絡(luò)。要以“一張網(wǎng)絡(luò)，五大經(jīng)營服務(wù)體系”的發(fā)展思路，以現(xiàn)代流通方式改造現(xiàn)有傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合重組，逐步在縣城和中心鎮(zhèn)建立具有配送功能的區(qū)域配送中心和直營中心店，重點(diǎn)培育具有品牌和核心競爭力強(qiáng)的連鎖企業(yè)，提高市場競爭能力。著力抓好龍頭企業(yè)培育，進(jìn)一步提升參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。支持和培育龍頭企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)

18、業(yè)的有效途徑。各縣供銷社要充分認(rèn)識龍頭企業(yè)對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要作用，不斷加大對省、市、縣級龍頭企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)，培育和帶動(dòng)一批具有規(guī)模、具有效益、能助農(nóng)增收的成長性龍頭企業(yè)；要積極總結(jié)推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織 +基地 +農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社有效對接，生產(chǎn)基地聯(lián)農(nóng)戶發(fā)展，全面提升龍頭企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。著力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 進(jìn)一步增強(qiáng)反哺 “三農(nóng)” 經(jīng)濟(jì)實(shí)力。服務(wù)“三農(nóng)”水平的高低，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，只有經(jīng)濟(jì)搞活了，實(shí)力增強(qiáng)了，我們才能更好地開展為農(nóng)服務(wù)工作。各縣供銷社要把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)物業(yè)管理，提高資產(chǎn)利用率，提高資產(chǎn)效益和監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；要通過資產(chǎn)承包、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)開發(fā)等方式優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)盈利增長；要通過招商引資、合作經(jīng)營等方式，發(fā)揮資產(chǎn)綜合效益。著力抓好供銷社品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升供銷社社會(huì)形象。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是強(qiáng)社之本、發(fā)展之要。各縣供銷社要牢固樹立品牌意識，堅(jiān)持以“品牌促發(fā)展，品牌樹形象”的發(fā)展思路，加快品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，加快引導(dǎo)企業(yè)、專業(yè)合作社品牌注冊步伐。要堅(jiān)持以質(zhì)量樹品牌的發(fā)展理念，在提高品牌檔次上下功夫，提高