關于公司活動計劃匯編五篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_關于公司活動計劃匯編五篇 為了提升公司整體質量控制水平和全體干部、員工的質量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質革新月活動”，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動范圍：“品質革新月活動”由制造部、品質部、工程部、PMC、管理部參與并實施。3.主要內容：3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。3.2. 現場管理干部培訓、考核。3.3. 品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產線各工站品質目標管控。3.5. 物料損耗

2、目標管控。3.6. 標準工時達成狀況管控。3.7. 6S培訓與推行。3.8. 改善提案制度4.職責：4.1. 品質部、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任。4.3. 在計劃實施過程中有需要調整的部分，各部門安排討論，經運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。4.4. “品質革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和

3、“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經過崗位上崗培訓、考核合格后，經各相關單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和IPQC重點指導與質量管控。5.1.4.各生產線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理。5.1.5.IPQC負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質量重點管控。對不具有“上崗資格

4、證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由IPQC開出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質部、工程部、制造部分別負責。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5S”、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、PMC協調制訂。5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核；品質部負責“5S”、“品質意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核；5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質部、工程部

5、協助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。5.2.5. 品質部負責IPQC、FQC“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協助制造部進行“實踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實施5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。5.3.2. 制造部、品質部與PMC協調安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得

6、“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌。5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質部。5.3.4. 制造部、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經運營總監(jiān)審核后，進行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督。6. 現場管理干部培訓、考核6.1. 6月底前所有現場管理干部必須通過相關知識培訓，且考核合格。6.2. 制造部負責制訂生產現場管理干部培訓、考核計劃。品質部、工程部、管理部負責協助制訂并實施培訓考

7、核資料和試題。6.3. 管理部負文章公司20xx年品質革新月活動計劃提要：管理部、制造部、PMC、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。7. 品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質部負責制訂針對制程中，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度，明確相關部門的職責和責任。7.2. IPQC負責追蹤改善效果。8. 生產線各工站品質目標管控。8.1. 5月份起生產線各工站按照總經理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2.

8、IPQC、FQC負責運用QC手法，統(tǒng)計相關數據，與每周品質異常統(tǒng)計表一起通報各生產線達成情況。9. 物料損耗目標管控9.1. PMC負責從5月份起管控生產線物料損耗，并對生產線在制物料進行徹底盤點。9.2. 制造部嚴格按照總經理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標準工時達成狀況管控。10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。11. 6S培訓

9、與推行。11.1. 品質部負責制訂6S培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6S實施方案、手法。11.2. 制造部、品質部負責6S推行計劃及具體實施方案。11.3. 管理部負責協助監(jiān)督6S推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質部負責制訂“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經工程部、品質部確認，給予相應的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產改善、品質改善。12.3. 員工改善提案，經審查通過后，由工程部、品質部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。 公司活動計劃 篇2一、市場分析家裝潛力巨大。據統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產

10、值為 1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的發(fā)展?jié)摿?。二、地址選擇家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住

11、宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。三、特色門面設計家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。1、追求“后現代主義”“后現代主義”將設計突出地表現出來，傳達的是一種設計理念。因此，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設計師的偏愛，這些都表現出了“后現代主義”的理念。2、向往簡約“古典主義”裝潢公司總是喜歡突出自身的個性

12、，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設計更具風雅。3、返璞歸真，滄桑懷舊在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設計正迎合了那種飽經滄桑歲月人的一種心理。4、藝術與商業(yè)的完美結合這種第一文庫網設計容易給人一種年輕、嚴謹、現代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹的專業(yè)能力與平和的感受，以達到藝

13、術與商業(yè)的完美結合，這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術與商業(yè)完美結合的現代化特征。設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書四、房間特色設計每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內各處墻面造型及家具造型的表現形式，稱之為室內裝飾風格。下列幾個設計思路，可供讀者參考：（1）結構貫通出空間；（2）色彩融合出氣氛；（3）材料交合出品位；（4）造型融合出旋律。在進行墻體

14、裝修時，可將一些實用性強、色彩風格與墻面協調統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。對于那些有偏愛的，可根據其愛好設計相應的風格，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性。既能表現出氣氛，又能得到空間擴大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協調，這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯落的板塊來裝修天花板，

15、內設照明燈，表現空間之美；有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二*臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美。五、經營建議1、簽訂一份公平的.合同在雙方協調一致的基礎上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。2、制作一份詳細的報價表這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具

16、、空調，小至拉手、門鎖都要囊括在內。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設計風格等專業(yè)術語，搞得客戶非常難堪，當施工中出現錯誤時強詞狡辯等。這些現象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。4、進一步擴大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向

17、客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風而逃”。 公司活動計劃 篇3為豐富員工文化生活，充分展現員工才華和風采，提高員工對公司的歸宿感及認同感，增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上、團結奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的，進一步促進公司企業(yè)文化建設，深化企業(yè)文化內涵，現特制定20xx年度公司文體活動計劃，具體內容如下：一、活動類別：1、文娛類：象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會、拔河；2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球比賽；3、技能類： 釀造技術比武、包裝技術比武、消防逃生演習；4、知識類： 企業(yè)文化知識、產品知識競

18、賽。二、活動計劃組織：各項活動開展以人力資源部、總經辦、工會、團委牽頭組織，相關部門共同參與。三、活動內容及安排：（一）文娛類：1、象棋/五子棋：時間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊，各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽，比賽以團體成績?yōu)闇?。比賽地點設在員工食堂。2、歌詠比賽：該項比賽設表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié)，以部門（車間）為單位進行報名。時間擬定在6月，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。3、拔河比賽：分設男女分組，由部門聯合組隊參賽，參賽隊數以屆時報名為基準。比賽時間初步安排在6月份舉行，地點設在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實際相關內容為題材擬稿演講，時間

19、擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。5、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與，以個人猜對謎語的難易程度設置獎項，時間初步安排在9月進行，場地設在員工食堂。6、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準備文娛節(jié)目，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結合進行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時間初步安排在12月進行，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。（二）體育類：1、乒乓球比賽：主要設男單、女單、混雙三個項目，以部門（車間）為單位組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時

20、間初步安排在7月，比賽地點設在員工食堂；2、羽毛球比賽：主要設男子單打、女子單打、混合雙打三個項目的比賽，由各部門組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月份，比賽地點設在公司籃球場或外借場地3、籃球比賽：各部門根據自身實際情況以部門獨立或部門聯合組隊參加，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進行，時間初步安排在8月，比賽地點設在公司籃球場或外借場地；（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能，加強專業(yè)技能的交流和學習，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為釀造技術比武、包裝技術比武及消防逃生演習，以上三項比武為

21、公司傳統(tǒng)項目，由生產一、二部等相關部門自主提報方案：包裝技術比武初定在10月，場地為包裝三車間；釀造技術比武時間定為11月，場地釀造一、二車間；消防逃生演習初定為11月，場地設在四特廠區(qū)主干道。（四）知識類：企業(yè)文化知識、公司產品信息以及公司各項規(guī)章制度，是優(yōu)秀的員工所應知曉的，進行“公司產品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內容的問答，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時間初定在9月，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。 公司活動計劃 篇4尊敬的公司領導:為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協調，全力以赴達成20xx年的總銷售目標

22、；總經辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領導的支持和幫助。1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：年底春節(jié)放假前的公司大聚餐；端午節(jié)聚餐；中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開支20_(請自填)0元。2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開支20_(請自填)0元。3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20_

23、(請自填)0元。以上合計年度內部活動總需開支預定60000元，需公司納入財務預算；另每年是否組織一次旅游，根據公司經營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領導給予綜合考慮，根據實際需要給予審核批示，謝謝！報告部門：總經辦 公司活動計劃 篇5為了貫徹“運動健身，健康100”的指導思想，養(yǎng)成“終身運動”的良好習慣，積極響應“每天鍛煉一小時，健康365天，幸福生活，我能！”的陽光體育運動。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團隊合作的集體榮譽感精神，調節(jié)緊張的工作學習氣氛，做到勞逸結合，達到“團結、和諧、友誼、快樂、溫馨的目的。在公司內部舉行學生田徑運動會期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動?，F將具體事宜通知如下：一、活動時間：五一節(jié)（5月1日）二、活動地點：公司籃球場。三、人員分組：公司全體職員工，按十個中心分別組隊，形成十個團隊，按組別/團隊進行集體比賽活動，分項目計分，最后計算總成績。四、活動項目：1.穿越彩虹參賽人數：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）比賽方法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩，無論成敗穿越后返回原隊伍，依次循環(huán)，記穿越成功的人數，多者為勝。時限3分鐘，在活動中被絆停后，可重新開始。數目累計，被絆停的當次數目不計。2.雙龍戲珠參賽人數：每隊男、女各4人比賽規(guī)則：