XX年醫(yī)院門診部工作總結XX年工作思路

1、XX年醫(yī)院門診部工作總結XX年工作思路一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下， 門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質， 圍繞醫(yī)院中心工作， 嚴格管理， 求真務實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、基層建設等方面取的了較好成績，截至 11 月，完成門診工作量 XXX人次，門診觀察治療病人 XXX人次，實現(xiàn)業(yè)務收入 XXX萬元，業(yè)務利潤 XXX萬元。完成社區(qū)及主體職工查體 XX 余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務， 取得了一些成績， 現(xiàn)總結如下：一 、堅持行風建設，不斷提高服務質量1、強化思想教育，

2、提高職工醫(yī)德素質通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、 經常性教育與專題教育相結合、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學習 300 余人次，為部門行風建設打下堅實的理論基礎2、建立和完善監(jiān)督網絡，把醫(yī)德醫(yī)風建設真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調查表，邀請社會義務監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風建設，共發(fā)放調查表500 余份，滿意率達到95%。本年度共收到患者表揚信5 篇。3、實行“兩公開”，增強透明度嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。4、落實完善制度，加強

3、管理嚴格貫徹落實管理中心頒布的衛(wèi)生技術人員禁令以及 XXX衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設若干規(guī)定，積極響應醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲 XXX優(yōu)秀黨風廉政建設先進基層單位的光榮稱號。二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質量1、建立質控網絡在院質控小組的領導下，門診部制定了科室質量控制方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制，門診醫(yī)師能夠根據病情需要合理檢查，合理用藥，認真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、 高效的醫(yī)療服務； 合理排班， 配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛

4、過于醒目位置，達到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。2、努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質、組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學習，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記， 每季度檢查考核一次， XX 年職工筆記平均達 16000 字以上；、有計劃的向院內推薦業(yè)務骨干外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員 10 人次，并嚴格落實院內規(guī)定的知識共享制度，將外出學到的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流；、鼓勵和支持科內人員報考參加各種成人學歷教育，本年度由兩人考取了本科學歷教育

5、。目前門診人員結構，大學5 人，大專6 人，中專2 人，高級1 人，中級8 人，助理1人，員級3 人。、鼓勵職工總結臨床經驗，積極撰寫學術論文，05 年門診部在省級刊物發(fā)表論文8 人次， 17篇，獲得社區(qū)各項成果4 人次 8 項。對提高職工的整體素質起到了積極的作用。3、加快了醫(yī)療設備更新，提高醫(yī)療競爭力為了提高醫(yī)療質量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求， 05 年在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、NSK 手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復治療儀、 QK全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值20 余萬元的先進醫(yī)療設備，大大促進了診

6、療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經濟效益。4、加強對外技術合作門診部 XXX積極引進“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術、新項目?？谇豢崎_展了正畸、修復，業(yè)務收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童 XXX的手術治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經濟效益和社會效益。三、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力門診部始終把基層文化建設作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。 XX年，參加社區(qū)及院內各項活動 40 余人次，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號；在社區(qū)書法繪畫比賽中，奪得三等獎3 人，二等

7、獎一人。日常工作中，門診部關注職工生活工作細節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心 120 余人次，使得職工都能以院為家， 在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化，增強了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。X具體指標：1、開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達100%。無重大社會治安事件發(fā)生。2、醫(yī)療責任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率0，無火災、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。3、醫(yī)院內部管理制度執(zhí)行率100%，無影響醫(yī)院考核積分的責任現(xiàn)象發(fā)生。4、醫(yī)院感染率7%，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率10

8、0%。四、存在的問題與不足1、主要是黨的建設和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設還需要我們去研究，并付諸實施。2、醫(yī)務人員的職責及責任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。3、 缺乏競爭力，醫(yī)療質量有待進一步提高，人才隊伍建設有待加速五、 XX年工作思路1、抓管理，加強學習，提高自身素質。部門主任是職工的領頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素質，把責、權、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。2、抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務，打造醫(yī)療特色。制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務中，要力爭業(yè)務利潤突破50 萬元

9、。這就要求我們必須內抓管理，外樹形象，努力提高服務水平，提高醫(yī)療工作質量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質，發(fā)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產、理療康復專科等，以重點科室?guī)悠渌剖野l(fā)展，拓展業(yè)務項目，聘請權威專家教授坐診。3、抓竟爭，激勵竟爭機制，深化分配制度改革。積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。XX年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責任到科室，任務指標到個人， 收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質量、 醫(yī)德醫(yī)風掛勾。拉大獎金差距， 徹底改變人浮于事、 做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調動

10、干部職工的積極性，4、 抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養(yǎng)。加大對年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫(yī)院學習空氣的良好氛圍。5、 抓醫(yī)療質量，促進醫(yī)療安全。門診部將繼續(xù)加強質量控制。嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，給予經濟處罰，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。6、抓廉政、糾行風，落實醫(yī)德醫(yī)風建設。新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質服務就沒有工作質量。應始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務的問題上，力求“好事辦實”。