工藝工作新思路——大型國有企業(yè)如何運(yùn)作MRPII

1、工藝工作新思路大型國有企業(yè)如何運(yùn)作MRPII 制造資源計(jì)劃(MRPII)60年代起源于美國，主要適用各種批量的離散型生產(chǎn)或流水線生產(chǎn)。MRPII目標(biāo)就是要求有效地利用各種制造資源，控制資金占用量，降低成本，滿足市場需求，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭力。制造資源計(jì)劃里講的資源，指人力、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間。它不僅包括了人們常說的“人、財(cái)、物”，而且包括了往往被人們忽略的時(shí)間資源。任何生產(chǎn)和工作，都要消耗時(shí)間資源。講計(jì)劃、生產(chǎn)率、交貨期、提前期都會有時(shí)間的因素；講競爭，就是同競爭對手搶時(shí)間。各種資源在MRPII系統(tǒng)中，都是以“信息”來表現(xiàn)的。通過信息集成，使得企業(yè)有限的各種制造資源進(jìn)

2、行有效周密計(jì)劃，合理利用。我公司于1997年設(shè)計(jì)并建立了具有江鈴特色的QAD商務(wù)信息 target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)，全力支持MRPII運(yùn)行，從而達(dá)到不斷更新技術(shù)，及時(shí)開發(fā)出高性能，高質(zhì)量產(chǎn)品，見圖1。圖1商務(wù)信息 target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)圖1中，標(biāo)明了主要的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。其中，MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切。運(yùn)行MRP系統(tǒng)最基本的數(shù)據(jù)BOM(物料清單)，主要來自CAD，要從CAD產(chǎn)品數(shù)據(jù) target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)(PDM)將MRPII所

3、需信息轉(zhuǎn)換過來；設(shè)計(jì)變更信息也要從CAD及時(shí)輸入MRPII系統(tǒng)。MRPII生成的生產(chǎn)計(jì)劃又要提供給CAM或FMS。在新產(chǎn)品較多，工程設(shè)計(jì)變化頻繁情況下(如TRANSIT車)，為了迅速響應(yīng)不斷變化，眾多的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)交換尤為重要，也只有把信息和數(shù)據(jù)與其它方面技術(shù)集成在一起，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。江鈴QAD系統(tǒng)全面集成了信息和數(shù)據(jù)。QAD商務(wù)信息 target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)建立以后，有了統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)可以共享，其信息傳遞和處理的速度加快了，傳統(tǒng)的需幾個(gè)步驟或幾個(gè)部門才能完成的工作，在系統(tǒng)中可能一次就能同時(shí)完成。上述模塊雖然按功能劃分，但每個(gè)模塊的具體

4、應(yīng)用程序，并不限定只能由某個(gè)部門使用?；蛘哒f，系統(tǒng)只面向工作程序，不面向已有職能部門。在應(yīng)用信息情況下，需在業(yè)務(wù)流程和機(jī)構(gòu)方面作必要調(diào)整和改革，這是一次深刻的企業(yè) target=_blank class=infotextkey管理改革。為此我公司在對內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)組建了有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，見圖2。圖2組織機(jī)構(gòu)分布圖從圖2可以看出，這種組織形式的 target=_blank class=infotextkey管理層次較少。其核心是：打破了傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)的 target=_blank class=infotextkey管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹槌霭l(fā)點(diǎn)，利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)

5、庫和集成的信息，集中相關(guān)人員，用最少的環(huán)節(jié)，最快捷的速度，實(shí)現(xiàn)有關(guān)職能部門的并行作業(yè)，提高工作效率，減少了冗余的部門和工作，從而達(dá)到部門工作的“增值”，減少不必要的“浪費(fèi)”，用最好的工作質(zhì)量，最低的 target=_blank class=infotextkey管理成本，最高的工作效率(速度)，提供客戶滿意的服務(wù)，最快占穩(wěn)市場。圖2的信息部，主要指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理，本文從略。物流部是參考國外先進(jìn)企業(yè)做法新建的。它把制造資源計(jì)劃有關(guān)的業(yè)務(wù)，如MRP主計(jì)劃、生產(chǎn)控制、庫存控制、物料搬運(yùn)、外協(xié)外運(yùn)、利廢材料、采購供應(yīng)和廠內(nèi)外倉庫等等，由物流部統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。這樣做有利于各職能部門的工作，保證了主計(jì)劃的順利

6、執(zhí)行，減少傳統(tǒng) target=_blank class=infotextkey管理中各職能部門分兵把口、互不銜接、各行其事、推諉扯皮的現(xiàn)象，從而保證物料的均衡流動(dòng)。這種認(rèn)識，主要基于任何生產(chǎn)企業(yè)，特別是制造業(yè)，普遍存在的問題是：要生產(chǎn)什么；要用到什么；已經(jīng)有了什么；還缺什么，什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃。這四個(gè)方面的問題，通過物流部統(tǒng)一規(guī)劃、牽頭、協(xié)調(diào)，均能得到較好解決。例如，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。因?yàn)橹饔?jì)劃(MPS)在MRPII系統(tǒng)中，是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，是傳統(tǒng)手工 target=_blank class=infotextkey管理沒有的新概念。它將根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售和運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，

7、確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開的MRP與CRP能力運(yùn)算主要依據(jù)，同時(shí)，主計(jì)劃又是聯(lián)系市場、主機(jī)廠、配套廠及銷售網(wǎng)點(diǎn)同生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場要求。一句話，主計(jì)劃之所以為“主”，就是因?yàn)樗贛RPII中，起“主控”的作用。通過物流部組織統(tǒng)一編制，并安排實(shí)施，起了從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的承上啟下作用，見圖3。圖3MRPII邏輯流程圖綜上所述，我公司推行MRP target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)具備以下良好 target=_blank class=infotextkey管理基礎(chǔ)和運(yùn)行環(huán)境：1.處于競爭機(jī)制下，產(chǎn)品不斷更新，適應(yīng)銷路，經(jīng)營有方，是效應(yīng)型企業(yè)；江鈴公司幾年來，先后開發(fā)了兩個(gè)系列20個(gè)品種產(chǎn)品。2.工藝 target=_blank class=infotextkey管理、質(zhì)量 target=_blank class=infotextk