XX單位五年工作總結

1、五年工會工作總結XX 單位工會于 2008 年初成立，近五年來，在管理處黨委和上級工會的領導下， 堅持以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真落實 “組織起來、切實維權 ” 的工會工作方針， 堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路， 圍繞中心，服務大局， 開拓進取， 銳意創(chuàng)新， 全面履行各項工作職能，團結帶領廣大職工， 為管理處征管工作和打造 “路暢人和 ”品牌做出了積極貢獻?，F(xiàn)將近五年工作總結如下：一、健全工會組織建設，提高工會戰(zhàn)斗力近五年來， 管理處工會一直致力自身建設和規(guī)范化管理，工會基層組織建設和會員發(fā)展工作在管理處全面開展。幾年來，XX 單位工會始終堅持 “

2、哪里有職工， 哪里就有工會組織 ”的原則，在成立新建單位的同時組建工會組織。 目前，管理處工會在管理處機關、富寧管理所和所屬各收費站、監(jiān)控中心、隧道管理站、清分中心都成立了工會組織， 共有會員 505 人，工會組織組建率和職工入會率均達到了 100%，配齊了基層工會干部，工會組建和會員發(fā)展工作取得了很大進展， 為管理處工會工作的順利開展打下了堅實基礎。XX 單位工會堅持 “一手抓組建， 一手抓規(guī)范 ”的原則， 以 “抓維權、促發(fā)展 ”為目標，深入開展了建設規(guī)范化職工之家、職工小家活動和爭創(chuàng) “模范職工之家（小家） ”、 “工人先鋒號 ”和 “巾- 1 -幗先鋒崗 ”的 “三級聯(lián)創(chuàng) ”活動。 全

3、處 22 個基層工會小組達到了規(guī)范化管理。鎖龍寺收費站、 平年收費站、者桑收費站 3 個基層工會小組先后被授予公司 “模范職工小家 ”稱號； 布標收費站、 者桑收費站、 高邦收費站被授予公司 “巾幗先鋒崗 ”稱號； 鎖龍寺收費站和平年收費站被公司授予 “工人先鋒號 ”稱號，其中 2011 年，平年收費站還被全國海洋工會授予了 “工人先鋒號 ”。二、加強民主管理，突出維護職能XX 單位工會始終把堅持和完善職工代表大會為基本形式的民主管理制度作為一項重要工作來抓。 一是堅持和完善職工代表大會制度。 按照公司及管理處職工代表大會實施細則要求，每年必須召開一次職工代表大會， 討論通過管理處行政工作報告

4、和所有需要職工代表審議通過的相關制度、辦法等， 真正讓職工代表行使權利。到目前為止，XX 單位第一屆工會委員會已經(jīng)順利召開了三次職工代表大會，2012 年一屆四次職工代表大會的各項籌備工作已在逐步開展。每一次職代會的召開均做到會前有提案征集、會后有提案結果，充分行使了職代會的權利和職責。二是進一步強化基層民主管理、民主監(jiān)督工作。近五年來， XX單位工會不斷根據(jù)公司工會關于推行廠務公開民主管理的相關要求，結合我處的實際，不斷完善和改進我處廠務公開的制度和考核辦法。 在全處范圍內大力推行處（所、站）務三級公開工作；2011 年管理處廠務公開領導小組在對處務公開民主管理工作情況進行認真總結的基礎上，

5、對處務公開內容進行了規(guī)范、整理和- 2 -細化，印發(fā)了 XX 單位工會關于進一步加強處務公開民主管理工作的通知（云路文山管工會 2011 26 號）文件，對處務公開的內容進行了詳細的分類和整理， 對各科室的處務公開工作進行了明確的分工和責任落實，進一步規(guī)范了管理處處務公開工作。三是建立健全職代會專門委員會， 充分發(fā)揮其職能作用。 處工會建立完善了提案工作委員會、 工會經(jīng)費審查工作委員會、 職工生活工作委員會、 生產工作委員會等職代會各專門委員會， 制定了各專門委員會的工作制度和工作職責， 為加強職工代表民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，促進職代會各項職權的落實起到了推動作用。四是組織職工

6、代表開展巡視活動。為堅持和完善職工代表大會制度，以便更好地發(fā)揮職工代表在職代會閉會期間的作用，切實落實職代會職權，保障職工的合法權益，創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)。近年來，XX 單位工會根據(jù)管理處實際，制定印發(fā)了文山管理職工代表巡視制度，對管理處職工代表巡視工作主體、內容、程序等做出統(tǒng)一的安排和規(guī)定。至今，處工會共組織了兩次職工代表巡視活動， 對管理處所屬硯平、 平鎖、普炭、羅富沿線各單位進行了巡視。 巡視內容包括了管理處職代會職工代表提案辦理情況、 安康杯活動開展情況、 職工優(yōu)質文明服務水平提升情況等方面的工作。 通過職工代表過巡視活動的開展，對管理處相關的工作起到了積極地促進和推動作用， 也真正做

7、到了讓職工參與民主管理，切實維護了職工權益。三、加強制度建設，規(guī)范內部管理- 3 -沒有規(guī)矩不成方圓， 缺少了制度的約束， 管理就會迷失方向，就有步入歧途的可能； 沒有了制度的約束， 工作就會失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài) ”。所以， XX 單位工會在制度建設這一塊狠下功夫。在公司工會的指導下，先后制定出臺了云南省公路開發(fā)投資有限責任公司XX單位廠務公開管理辦法、云南省公路開發(fā)投資有限責任公司XX單位廠務公開民主管理考核辦法、職工代表大會評估工作制度、職工代表巡視制度、6S 內務管理辦法 、職工書屋圖書管理制度、職工宿舍管理制度、“1135”程考核辦法工 、先進職工小家、合格職工小家考核

8、辦法 、工會小組長崗位津貼考核辦法 以及職代會各個專門委員會的工作制度和工作職責等一系列的工會工作制度。 并編制印刷了工會工作制度匯編 發(fā)放到各職能科室和所屬各單位，規(guī)范了工會工作的有效開展。四、抓好工會維權幫扶機制建設，推動建立穩(wěn)定和諧勞動關XX 單位工會積極為職工辦實事、解難事、做好事，困難職工幫扶救助工作取得了新成效。干部職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點。（一）管理處工會繼續(xù)開展以“心系職工情，情暖進萬家 ”活動為紐帶的送溫暖活動，圍繞干部職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。近五年來，共走訪慰問困難職工61 人次，發(fā)放慰問金34800 元；處工

9、會與處團委共同組織開展了“金秋助學 ”活動，發(fā)放助學金4000 余元。 管理處女工委利用2010 年成立的- 4 -“女工愛心互助基金”這個平臺先后2 次將組織的溫暖送到困難女職工心坎，共幫扶困難女職工 13 人，共計發(fā)放慰問金 4000 元，充分發(fā)揮了 “女工愛心互助基金 ”的作用和意義， 受到了職工的擁護和好評。（二）認真做好職工醫(yī)療互助工作。近五年來，在職工醫(yī)療互助活動中，處工會共動員組織了505 名職工參加，有16 人次申報互助金補助， 補助金額 16400 元，有效地幫助職工解決了生活困難。（三）解決職工關注的實際問題，想方設法調動職工的工作熱情。幾年以來，XX 單位工會緊緊圍繞征管

10、中心工作，在重點解決職工關心的實際問題上下功夫。一是積極以管理處黨政協(xié)商，先后為平鎖、 硯平各單位以及羅富的部分單位配發(fā)了液晶電視、風扇等，在鎖龍寺收費站和平年收費站配置戶外健身器材。二是在公司工會的幫助下為各單位配備了電腦，建立了職工“網(wǎng)吧 ”。三是購買了圖書，在管理處和富寧管理所建立了“職工書屋 ”。并結合 “1135”工程的讀書活動定期組織職工開展“讀書交流 ”活動。四是積極配合處黨政向公司反映收費站點職工住房緊張問題， 2011 年解決了小稼依收費站和布標收費站的職工住宿問題。平遠街收費站、 阿三龍收費站、 巖河隧道管理站等單位的住房問題也在向公司申報解決當中。一系列送溫暖和職工幫扶活

11、動的開展不僅讓大家感受到工會大家庭的溫暖， 還樹立為公司、 管理處征管事業(yè)建功立業(yè)的信- 5 -心和決心。五、充分發(fā)揮工會職能作用，大力開展勞動競賽（一）積極開展 “安康杯 ”“安全生產月 ”活動。為加強職工安全生產教育，唱響“安全生產 ”主旋律，提高職工安全生產意識，XX 單位工會每年6 月都聯(lián)合管理處營運安全科，積極開展“安康杯 ”競賽活動，認真貫徹落實“一法三卡 ”。以安康杯安全知識競賽、 “十個一 ”活動、安全演練、發(fā)放安全宣傳單等形式開展。在全處范圍內營造了“安全責任、重在落實 ”的安全生產知識宣傳氛圍。（二）積極開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動。 2010 年 10 月以來，管理處工會以創(chuàng)

12、先爭優(yōu)活動為契機，以勞動競賽為載體， 在全處各單位開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽評比活動，出臺了競賽活動實施方案，活動圍繞職工崗位技能、優(yōu)質文明服務、工作紀律、內務管理等許多方面進行評比。 以活動來樹立職工身邊的先進典型，使職工學有方向，趕有目標，促進了職工綜合素質的提高。（三）積極開展 “三優(yōu)四小五型 ”班組競賽活動。 2011年 8月，按照公司工會關于開展“三優(yōu)四小五型 ”競賽活動的通知文件精神， XX 單位工會根據(jù)自身特點，結合實際制定了XX單位 “三優(yōu)四小五型 ”競賽活動實施方案 下發(fā)到所屬各單位， 并結合 XX 單位 “五好 五型 ”班組創(chuàng)建活動實施方案 ，以創(chuàng)建 “五型 ”班組為載體，以實

13、現(xiàn) “五好 ”班組為目標，努力提升班組管理水平，生產工作安全優(yōu)質高效，堅持抓基層、打基礎，進一步完- 6 -善班組建設機制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結構，大力推進班組建設，為我處安全高效發(fā)展提供基礎保障。其中，普者黑收費站被公司評為了 “優(yōu)秀職工宿舍 ”，在管理處機關職工書屋被評為了“優(yōu)秀職工書屋 ”，富寧管理所被評為 “優(yōu)秀職工食堂 ”；普者黑收費站和平年收費站被公司評為五型“優(yōu)秀班組”稱號。 在四小科技競賽活動中，職工們都積極參與， 充分發(fā)揮其聰明才智， 建言獻策，共提出了好的小建議 56 條、小革新 11 項、小改造 14 項；競賽活動的的開展不僅提升了我處班組建設的整體實力， 還為職工提

14、供了一個展現(xiàn)自我的綜合平臺。 這為我處培養(yǎng)人才提供了良好空間。六、開展形式多樣的活動，豐富職工文化生活為豐富和活躍職工的文化生活 ，近年來， 處工會以豐富職工文化生活、增進友誼團結、凝情聚智為目的，結合實際，開展了一系列豐富多彩的文體活動，同時注重“勞”、“逸 ”結合，有選擇有規(guī)律地安排一些文娛、體育活動和競賽， 愉悅了身心、增強了體質、激發(fā)了活力， 達到了增進情感、 培育健康高雅的文化氛圍，體現(xiàn)鮮明的企業(yè)文化特色。（一）積極組織參加公司舉辦的各項活動。在過去公司組織舉辦的兩屆職工運動會中，我們都積極組織職工參與各項比賽項目。2008 年我們在公司第二屆職工運動會中，男子籃球獲得了“冠軍 ”，

15、女子籃球獲得了“亞軍 ”的好成績； 2011 年 1 月，我處職工在公司舉辦的收費員風采大賽中獲得了團體第二名的好成績。在- 7 -2011 年公司舉辦的職工文化藝術周中，XX 單位職工不管在團體賽還是在油畫、攝影、 書法、手工等個人比賽項目中均獲得了可喜的成績。（二）籌辦了XX 單位第一屆職工運動會，開展羽毛球、籃球、乒乓球、拔河等競賽活動。2010 年，為了豐富職工業(yè)余文化生活， 管理處工會成功舉辦了以重在參與、重在鍛煉為目的第一屆職工運動會，設了籃球、拔河、羽毛球等比賽項目，極大大活躍了職工身心健康，鍛煉了體魄。（三）以每年“五 .一 ”“十 .一 ”“春節(jié) ”等重大節(jié)日為契機，組織職工

16、開展文藝晚會、文體活動等娛樂活動。在2009 年國慶期間我們組織了 “祖國在我心中 ”文藝晚會； 2010 年春節(jié)期間組織舉辦了 “職工卡拉 OK 大賽 ”；2011 年，組織舉辦了建黨 90 周年 “紅歌大賽 ”；2012 年春節(jié)期間， 開展了一系列豐富多彩的趣味活動，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活，增強了單位的向心力。（四）積極參與地方組織的各類活動和比賽。為了擴大本單位影響力，加強與地方黨政和友鄰單位的溝通和聯(lián)系，XX 單位工會還組織職工連續(xù)參與了硯山縣組織的兩屆“煤炭杯 ”籃球比賽， 2008 年還獲得了第一名，2010 年獲得了第二名的好成績。2011 年五四期間，組織職工參與縣政

17、府、縣團委聯(lián)合舉辦的 “魅力硯山 給力青年 ”五四文藝晚會活動， 獲得了第二名的好成績。（五）充分利用職工之家、小家、黨團活動室開展業(yè)余活動，- 8 -延伸業(yè)余文化活動范圍，培養(yǎng)健康向上的文化修養(yǎng)。七、積極組織開展“1135”工程建設活動自 2009 年公司號召開展“1135”工程建設活動以來，XX單位工會積極組織動員全體干部職工堅持以“因地制宜、和諧建設、突出特點、惠澤員工、統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)發(fā)展 ”的工作思路，緊密結合實際，扎實開展了 “1135”工程建設活動。制定了 XX 單位“ 1135”工程建設活動實施方案和 XX 單位“ 1135”工程建設活動考核評比辦法等制度，規(guī)范了管理，激勵了干部

18、職工的工作熱情， 各項工作均取得顯著成績。我處巖河隧道管理站和鎖龍寺收費站還被公司評為了2011 年度“ 1135”工程先進集體。至今，我處現(xiàn)有蔬菜種植的總面積為4382 ；果樹共有 1172棵；種植花卉共2325 盆；共收入蔬菜47365 斤，折合人民幣共計 84000 余元；共宰殺41 頭豬，折合人民幣約137000 余元；宰殺家禽 476 只，折合人民幣42840 元；雖然近年來物價上漲，職工生活負擔加重，但由于我處“三園 ”建設活動的成功開展，菜地的蔬菜、瓜果豐盛，幫助職工緩解了生活困難。成效特別明顯的是我處鎖龍寺收費站、 者桑收費站、 巖河隧道管理站以及鷹嘴巖隧道管理站， 在職工每月

19、只交 150 元生活費的情況下， 還能保持職工生活水平穩(wěn)步提升， 使職工真正感受到了了 “1135”程建設工為大家?guī)淼膶嵒荨? 9 -八、創(chuàng)新工作思路提升工作水平工作能不能 “上水平、爭一流 ”,關鍵看能不能改革創(chuàng)新 ,提高工作質量和工作效率。面臨挑戰(zhàn)和機遇 , 我們要加強職工隊伍建設 , 造就高素質人才 , 必須創(chuàng)新工作思路 , 建設一支政治素質好、 業(yè)務能力強 , 高效精干、勇于創(chuàng)新 , 結構合理、 相對穩(wěn)定的高質量的職工隊伍 , 開創(chuàng)工會工作的新局面（一）由于單位工作性質原因， 職工進出較為頻繁，為了讓新員工能更快的了解管理處， 了解新崗位， 讓自己迅速地融入新團隊，處工會根據(jù)管理處各

20、項工作的特點和要求，編制了XX單位新員工入職指南 ，內容包含了管理處的組織機構、公司企業(yè)文化、 “1135工”程建設、入職紀律、各項工作的工作流程以及管理處工作標準的宣傳相片等。讓新員工能夠對管理處征管工作進行全方位的了解，成為了新員工進入新崗位的“引路石 ”。（二）為進一步全面提升 XX 單位優(yōu)質文明服務水平，打造 “滇桂暢舒高速第一站 ”品牌服務，樹立平年收費站標桿作用，處工會配合管理處征費稽查科以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把創(chuàng)建“互派交流 ”作為試點， 在管理處所屬各收費站開展人員互派交流活動。著力打造了一支業(yè)務精煉、規(guī)范快捷的征管隊伍，使文明服務水平和現(xiàn)場處置能力得到了更好的提升。九、今后工

21、會工作思路在今后的工作中， XX 單位工會將繼續(xù)在管理處黨委和公司工會的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，以“黨工共建創(chuàng)先爭-10-優(yōu) ”為主線，以構建和諧穩(wěn)定的勞動關系為根本，團結動員全處廣大干部職工緊緊圍繞管理處中心工作，為全面建設和諧企業(yè)，打造 “路暢人和 ”品牌作出新的更大貢獻。（一）大力實施職工素質提升工程。要結合 “創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動 ”，努力提高職工的思想素質和業(yè)務水平。要堅持用科學的理論引領職工， 用優(yōu)秀的文化陶冶職工， 廣泛深入地開展技術培訓、 崗位練兵和技能比賽活動， 著力培養(yǎng)一批崗位能手和技術標兵。 要建好 “職工書屋 ”，廣泛開展職工讀書活動，豐富職工的精

22、神生活。要采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展思想性、趣味性、娛樂性于一體的職工文體活動， 豐富職工的文化生活，促進職工身心健康發(fā)展。（二）深入開展崗位建功立業(yè)活動。要積極組織動員廣大職工立足本職崗位當先鋒、 立新功， 在推動 XX 單位征管事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。要深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)強素質，建功立業(yè)當先鋒 ”、“爭當主力軍， 建功十二五 ”等勞動競賽活動和 “工人先鋒號 ”創(chuàng)建活動。要深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動、 “我為節(jié)能減排做貢獻 ”以及提合理化建議活動， 鼓勵職工為單位的發(fā)展建言獻策，多出 “金點子 ”，積極開展新業(yè)務、新技術，推動職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明。（三）加強基層工會組織建設。要積極探索新形勢下工會組織建設、運行機制和活動方式的新途徑，加強指導， 力爭建好一個，制度、職責完善一個。要充分發(fā)揮工會組織的作用，進一步-11-增強工會組織的凝聚力和影響力， 真正把工會組織建設成為