基于核心能力的供應鏈競爭層次分析

1、基于核心能力的供應鏈競爭層次分析         08-08-07 16:14:00     作者：羅文標    編輯：studa0714摘要：隨著供應鏈發(fā)展進入新的階段，供應鏈之間的競爭方式趨于多樣化。本文首先分析了核心能力對集成化供應鏈聯(lián)盟階段供應鏈競爭的重要性和影響，提出了供應鏈競爭層次分析方法，以期借此工具探討目前國內(nèi)企業(yè)在核心能力匱乏的條件下，應對供應鏈競爭的策略。關鍵詞：供應鏈 核心能力 競爭層次 隨著制造全球化的出現(xiàn)，供應

2、鏈在制造業(yè)中得到普遍應用，人們進一步認識到供應鏈管理是企業(yè)適應全球競爭的一種有效的管理模式。供應鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡，即由原材料獲取、物料加工直至將成品送到用戶手中，這一完整過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡。供應鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能，其優(yōu)勢體現(xiàn)在供應鏈中各個成員的優(yōu)勢和資源的整合，成功地實施供應鏈管理需要依靠集成化的供應鏈管理體系。 核心能力與供應鏈理論的融合 供應鏈在完成內(nèi)部供應鏈集成、一體化供應鏈的階段后，逐步進入了集成化供應鏈聯(lián)

3、盟階段。集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是通過實時信息的共享，應用信息技術實現(xiàn)集成。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應在新的競爭環(huán)境下高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求，是供應鏈管理發(fā)展的必然趨勢。供應鏈各個發(fā)展階段，如圖1所示。 供應鏈管理發(fā)展到這一時期以后，企業(yè)認識到市場競爭不僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，同時也是供應鏈之間的競爭，只有使整個供應鏈在市場上具有競爭力，成員企業(yè)才有生存與發(fā)展的空間。這使得供應鏈管理逐漸由只是降低成本和提供效率的運作層次的工具，上升為一種重要的管

4、理思想體系。供應鏈管理的重點逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)绾螢槭蛊髽I(yè)的提高收益而尋找建立新的商業(yè)模式，如何獲得潛在的收益和重構(gòu)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。 而此時，企業(yè)面對的供應鏈格局己經(jīng)形成一個非常龐大、復雜交錯的供應鏈網(wǎng)絡，網(wǎng)絡化與集成化趨勢逐漸的加強使得涉及利潤的各個環(huán)節(jié)及影響因素都被納入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。即使是同一市場的競爭對手，也參與到某種默契程度的聯(lián)盟中，管理和控制好供應鏈聯(lián)盟的難度越來越大。供應鏈之間的競爭特別需要核心能力強有力的支撐，實現(xiàn)組織的整體優(yōu)勢的發(fā)揮。同時，即使像VMI這種幾年前還非常前沿的方法現(xiàn)在也已經(jīng)變得大眾化(Michaelhammer,1999)，這種供應鏈之間呈現(xiàn)的同質(zhì)化的趨勢也迫切需要核

5、心能力對上下游企業(yè)的整合，實現(xiàn)供應鏈競爭的差異化。核心能力與供應鏈理論逐漸出現(xiàn)了相互融合的趨勢。 基于核心能力的供應鏈競爭 （一）核心能力理論 企業(yè)之間競爭的加劇使得核心能力的建設和培養(yǎng)倍受關注。核心能力是企業(yè)發(fā)展過程中長期積累起來不同于其他企業(yè)的、能夠在企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值過程之中起到特殊貢獻的能力，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新業(yè)務發(fā)展的源泉，具有高價值性、可擴展性和難模仿性。公司的真正競爭力是來源于能夠比競爭對手以更低成本、更快速度建立起核心能力的能力，企業(yè)只有具備核心能力、核心產(chǎn)品和市場導向的層次結(jié)構(gòu)時，才能在全球的競爭中取得持久的領先地位，其形成的過程如圖2所示。 核心能力是多因素的復合體，

6、它是技術、治理機制和集體學習的結(jié)合，需要經(jīng)過長時間專注的積累和企業(yè)基于核心能力進行的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的配置與整合才能形成。這使得核心能力的來源與形成過程十分模糊，也使其動態(tài)的調(diào)整十分困難。 （二）基于核心能力的供應鏈管理 核心能力理論和供應鏈理論的融合是管理理論具有代表性的一次重大突破，研究核心能力的形成機理對于供應鏈管理能力的提高有很大的啟發(fā)意義。核心能力突破了基于行業(yè)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略定位的局限，解決了企業(yè)自身可獲資源約束及戰(zhàn)略定位選擇上的內(nèi)部問題，而供應鏈則是從專業(yè)化分工、企業(yè)生態(tài)環(huán)境的角度理論上解決了企業(yè)外部環(huán)境的整合問題。兩種理論內(nèi)外結(jié)合，具有極強的互補性，對企業(yè)發(fā)展具有很大的戰(zhàn)略指導意義。 供

7、應鏈管理使得單個企業(yè)能夠更好的集中資源與精力培育好各自的核心能力。供應鏈是一種新的一體化方式，這種方式顯著區(qū)別于傳統(tǒng)的一體化方式的地方就在于供應鏈管理特別的強調(diào)核心企業(yè)對于上下游企業(yè)的有效整合，采用合作競爭的方式，打通各個企業(yè)之間的障礙。此時，單個企業(yè)能夠通過外包或者虛擬企業(yè)等方式實現(xiàn)非核心業(yè)務的剝離，并進一步集中精力于核心業(yè)務上，培養(yǎng)其核心能力。 供應鏈管理使得核心能力的應用界限得到了擴展，使得基于整個供應鏈構(gòu)建核心能力成為了可能。探討核心能力引入供應鏈管理中的應用，其意義不僅僅在于通過外包的形式使得單個企業(yè)能夠加強其核心能力的建設，而在于將核心能力引入供應鏈組織中，擴展了核心能力應用的范圍

8、。即實現(xiàn)了從單個企業(yè)的核心能力到供應鏈整體組織的核心能力的擴展。 一種能力是不是核心能力，關鍵是看該能力能否實現(xiàn)對本行業(yè)最終用戶價值做出特別的貢獻，同時看該能力是不是可以被替代。如果滿足了上述兩項，就可以說，該項核心能力就不只是屬于擁有該能力的單個企業(yè)，而成為整條供應鏈的核心能力。核心能力在供應鏈中的縱向擴展，充分體現(xiàn)了核心能力的延展性特點。對于整體供應鏈也能夠采用核心能力的視角來分析其競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)揮作用的機理。但是目前的文獻都很少談到供應鏈核心能力的構(gòu)建。 （三）核心能力在集成化供應鏈聯(lián)盟階段的作用 核心能力與供應鏈管理在集成化供應鏈聯(lián)盟階段結(jié)合得更加緊密，供應鏈之間的競爭更加需要核心能力的支撐，特別需要基于整個供應鏈組織的能力提升，而不僅僅是單個企業(yè)的能力的提升。供應鏈管理能力逐漸成為許多企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，甚至許多企業(yè)把供應鏈管理能力培養(yǎng)成為其核心競爭能力。 在此過程中，核心能力發(fā)揮著比以往供應鏈各個階段更加重要的作用，主要體現(xiàn)在： 對于單個企業(yè)的核心能力的延展性提出了更高的要求。單個環(huán)節(jié)上的成員企業(yè)必須要改變狹隘的觀念，從整個供應鏈的角度來考慮企業(yè)的核心能力的培育與發(fā)展，尤其是要對于核心能力的延展能力做出管理，使得單個企業(yè)的核心能力在整體上保持和供應鏈核心能力的一致性，并使其