學(xué)院后勤年度工作計(jì)劃小結(jié)

1、學(xué)院后勤年度工作計(jì)劃小結(jié)“”學(xué)校工作計(jì)劃年是學(xué)院實(shí)施“十一 ？五”發(fā)展綱要的第二年，也是學(xué)院接受教育 部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要 求,按照“承前啟后，滾動發(fā)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)心的工作實(shí) 際,制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會效益與經(jīng)濟(jì) 效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促 建心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競 爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè) ，繼續(xù)深化后勤改革, 挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高 后

2、勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體 系,實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、社會治安 綜合治理及消防安全三個(gè)責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要 點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭取得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精 神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成 組建2個(gè)基層黨支部工作，爭取發(fā)展新黨員3名,確定考察培養(yǎng)對象5 名。4、 認(rèn)真對照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干

3、部民主生活會廣大黨員、群眾提出的肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制 度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監(jiān)督工作。5、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育 ，繼續(xù)組織開展好心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困 送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的 12名特困學(xué)生，爭取在 心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作

4、 新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合 ，使基層黨組織的活動更 具活力，更有特色。三、行政工作2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以 評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，投資20萬元用于評建工作，增 強(qiáng)后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施 建設(shè),確保迎評促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)社會治安綜合治理和消防 安全責(zé)任書，努力構(gòu)建安全校園、和諧校園。加強(qiáng)心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹立防火、防毒、防盜意識，形成對心所轄范圍， 特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢 查,及時(shí)消除安全

5、隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個(gè) 安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié) 支,注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升服務(wù) 質(zhì)量,樹立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤服務(wù)項(xiàng)目的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé) 任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，心自籌33

6、萬元，完成總投 資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食 供給服務(wù)價(jià)格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，提高師生員工的 節(jié)約意識。投資10萬兀完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、 加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系 ，繼續(xù)推進(jìn)心 網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作 ，搭建與學(xué)生溝通交 流的平臺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題 ，使社區(qū)的物業(yè) 管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，按照心上報(bào)學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu), 增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、根據(jù)國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定 ，心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng) 營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式， 依法納稅,確保師生