如何做好高管助理ppt課件

1、如何做好高管助理如何做好高管助理一段助理的做法：一段助理的做法： 排行程排行程傳送資料，把指點(diǎn)每周、傳送資料，把指點(diǎn)每周、每天的任務(wù)行程和時間安排好，按照每每天的任務(wù)行程和時間安排好，按照每周、每天行程的時間表提早提示指點(diǎn)，周、每天行程的時間表提早提示指點(diǎn)，比較重要的事項(xiàng)提早一天提示、特別重比較重要的事項(xiàng)提早一天提示、特別重要的事項(xiàng)提早一周提示指點(diǎn)并且協(xié)助指要的事項(xiàng)提早一周提示指點(diǎn)并且協(xié)助指點(diǎn)做好充分的預(yù)備。點(diǎn)做好充分的預(yù)備。二段助理的做法：二段助理的做法： 審資料審資料傳送資料、排行程、做傳送資料、排行程、做提示，并且協(xié)助指點(diǎn)審核資料，如何錯提示，并且協(xié)助指點(diǎn)審核資料，如何錯的和不合流程的就

2、及時前往。的和不合流程的就及時前往。 三段助理的做法：三段助理的做法： 匯任務(wù)匯任務(wù)排行程、做提示，審資料，排行程、做提示，審資料，并且每周、每月和每季把指點(diǎn)直接下屬并且每周、每月和每季把指點(diǎn)直接下屬的任務(wù)結(jié)果和方案匯總起來及時提交指的任務(wù)結(jié)果和方案匯總起來及時提交指點(diǎn)。點(diǎn)。四段助理的做法：四段助理的做法： 析結(jié)果析結(jié)果排行程、做提示，審資料，排行程、做提示，審資料，匯下屬任務(wù)，協(xié)助指點(diǎn)分析直接下屬本匯下屬任務(wù)，協(xié)助指點(diǎn)分析直接下屬本周或本月的任務(wù)結(jié)果完成情況并給出本周或本月的任務(wù)結(jié)果完成情況并給出本人的建議。人的建議。五段助理的做法：五段助理的做法： 幫匯總幫匯總排行程、做提示，審資排行程、

3、做提示，審資料，匯下屬任務(wù)，分析下屬任務(wù)結(jié)果、料，匯下屬任務(wù)，分析下屬任務(wù)結(jié)果、給出本人的建議，協(xié)助指點(diǎn)把本人本給出本人的建議，協(xié)助指點(diǎn)把本人本周、本月的任務(wù)結(jié)果匯總起來并根據(jù)周、本月的任務(wù)結(jié)果匯總起來并根據(jù)公司戰(zhàn)略把指點(diǎn)下周或下月的任務(wù)方公司戰(zhàn)略把指點(diǎn)下周或下月的任務(wù)方案做好初步的安排。案做好初步的安排。六段助理的做法：六段助理的做法： 追措施追措施排行程、做提示，審資料，匯排行程、做提示，審資料，匯下屬任務(wù)，匯總指點(diǎn)本人工的作結(jié)果及下周、下屬任務(wù)，匯總指點(diǎn)本人工的作結(jié)果及下周、下月的任務(wù)方案并做好初步的安排，并根據(jù)下月的任務(wù)方案并做好初步的安排，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和指點(diǎn)任務(wù)方案來分析直接下屬的

4、公司戰(zhàn)略和指點(diǎn)任務(wù)方案來分析直接下屬的周、月任務(wù)方案能否支撐公司、指點(diǎn)的戰(zhàn)略周、月任務(wù)方案能否支撐公司、指點(diǎn)的戰(zhàn)略及完成方案的措施能否合理？如方案和措施及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理立刻要求下屬在要求時間內(nèi)再次提交不合理立刻要求下屬在要求時間內(nèi)再次提交方案和措施并及時提交指點(diǎn)。方案和措施并及時提交指點(diǎn)。七段助理的做法：七段助理的做法： 追結(jié)果追結(jié)果排行程、做提示，審資料，匯排行程、做提示，審資料，匯下屬任務(wù)，匯總指點(diǎn)本人的任務(wù)結(jié)果及方案下屬任務(wù)，匯總指點(diǎn)本人的任務(wù)結(jié)果及方案并做好初步安排，分析直接下屬的任務(wù)方案并做好初步安排，分析直接下屬的任務(wù)方案能否支撐公司戰(zhàn)略及完成方案的措施

5、能否合能否支撐公司戰(zhàn)略及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理立刻要求下屬再次理？如方案和措施不合理立刻要求下屬再次提交方案和措施并及時提交指點(diǎn)，并根據(jù)指提交方案和措施并及時提交指點(diǎn)，并根據(jù)指點(diǎn)的方案和下屬的措施每天、每周、每月來點(diǎn)的方案和下屬的措施每天、每周、每月來提示或協(xié)助責(zé)任人完成方案并追蹤結(jié)果及時提示或協(xié)助責(zé)任人完成方案并追蹤結(jié)果及時匯報指點(diǎn)。匯報指點(diǎn)。 八段助理的做法：八段助理的做法： 再指令再指令排行程、做提示，審資料，匯下屬排行程、做提示，審資料，匯下屬任務(wù)，匯總指點(diǎn)本人的任務(wù)結(jié)果及方案并做好初步任務(wù)，匯總指點(diǎn)本人的任務(wù)結(jié)果及方案并做好初步安排，分析直接下屬的任務(wù)方案能否支撐公司戰(zhàn)略安排，分析直接下屬的任務(wù)方案能否支撐公司戰(zhàn)略及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理立刻要求下屬再次提交方案和措施并及時提交指點(diǎn)，立刻要求下屬再次提交方案和措施并及時提交指點(diǎn)，每天、每周、每月來提示或協(xié)助責(zé)任人完成方案并每天、每周、每月來提示或協(xié)助責(zé)任人完成方案并追蹤結(jié)果，如結(jié)果未完成：根據(jù)指點(diǎn)的方案和責(zé)任追蹤結(jié)果，如結(jié)果未完成：根據(jù)指點(diǎn)的方案和責(zé)任人的措施立刻追發(fā)二次指令然后及時匯報指點(diǎn)。人的措施立刻追發(fā)二次指令然后及時匯報指點(diǎn)。 九段助理的做法：九段助理的做法： 做流程做流程把上述過程做成規(guī)把上