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文檔簡介

1、應(yīng)急預(yù)案演練臺賬單位：責(zé)任部門：年 月 日年應(yīng)急預(yù)案演練匯總表序號應(yīng)急預(yù)案演練名稱方案演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門物資準(zhǔn)備應(yīng)急演練組織機構(gòu)預(yù)案演練方案審批表應(yīng)急機構(gòu)職務(wù)工作部門 職務(wù)聯(lián)系備注領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長成員籌劃組組長成員保障組組長成員評估組組長成員單位：印章年 月 日演練工程參演人數(shù)演練時間年 月日演練地點組織單位演練方式負(fù)責(zé)人職務(wù)聯(lián)系參與演練單位名稱：應(yīng)急演練方案演練需求演練目的演練領(lǐng)導(dǎo)小組意見印章年月日上級主管部門意見印章年月日預(yù)案演練物資清單序號物資名稱規(guī)格型號需求數(shù)量負(fù)責(zé)人備注預(yù)案演練方案審批表單位：印章演練時間演練地點參演單位演練容演練目標(biāo)演練步驟 概述評估標(biāo)準(zhǔn)與萬

2、案演練領(lǐng)導(dǎo)小組意見印章年月日上級主管部門意見印章年月日附：具體演練方案應(yīng)急預(yù)案演練評估表記錄人：評估負(fù)責(zé)人：時間:預(yù)案名稱演練地點組織部門演練時間參加部門 和單位演練類別實戰(zhàn)演練桌面演練檢驗性演練示性演練單項演練綜合演練實際演練局部：物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn)情況演練過程 描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求根本滿足需要完善不充分，必須修改演 練 效 果 評 審人員到 位情況迅速準(zhǔn)確 根本按時到位 個別人員不到位重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位大局部人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求效率低，有待改進參演隊伍和人員分工：合理、高效根本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價到達預(yù)期目標(biāo)根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改進沒有到達目標(biāo)，須重新演練存在冋題和 改進措施附：詳細(xì)演練記錄與影像資料清單應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告單位：印章年 月 日演練 時間演練 地點演練目標(biāo)演練 萬案 概

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