房地產(chǎn)公司薪酬體系方案

1、房地產(chǎn)開發(fā)薪酬體系方案一、設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，鼓勵員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為 公司建立并儲藏優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氣氛，推動公司健康快速 開展。二、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利與各種鼓勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進展分配的表達，人力資源價值從三個方面進展衡量：一是職位的價值差異、 二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期的具 體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價值的衡量。三、設(shè)計原那么1公平原那么公平是薪酬設(shè)計的根底，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計是公平的前提下，可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的鼓勵

2、作用。公平原那么是 制定薪酬體系首要考慮的一個重要原那么， 因為這是一個心理原那么，也是一個 感受原那么。員工對公平的感受通常包括五個方面的容： 第一是與外部其他類似 企業(yè)或類似崗位比較所產(chǎn)生的感受；第二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機制 和人才價值取向的感受；第三是將個人薪酬與公司其他類似職位 或類似工作量 的人的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；第四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性、 公正性和公開性所產(chǎn)生的感受；第五是對最終獲得薪酬多少的感受。2 競爭原那么企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才， 必須要制定出一套對人才具有吸 引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。 如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在 與

3、其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。3 鼓勵原那么對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來鼓勵員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常 見和最常用的方法。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的鼓勵是最持久也是最根本 的鼓勵，因為科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問 題。4 經(jīng)濟原那么經(jīng)濟原那么在外表上與競爭原那么和鼓勵原那么是相互對立和矛盾的。競爭原那么和鼓勵原那么提倡較高的薪酬水平， 而經(jīng)濟原那么那么提倡較低的薪酬水 平，但實際上三者并不對立也不矛盾， 而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個原那么同時作用于企 業(yè)的薪酬系統(tǒng)時，競爭原那么和鼓勵原那么就受到經(jīng)濟原那么的制約。 這時企業(yè) 管

4、理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和鼓勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。三薪酬所包含的容廣義的薪酬包括物質(zhì)鼓勵，如薪金，各種補助突然津貼、福利；各種其他非物質(zhì)形式的鼓勵，如 精神獎勵，晉升時機，學(xué)習(xí)時機，外出旅游等等形式。根據(jù)公司的實際情況，按照以薪酬設(shè)計的原那么，本公司的薪酬體系主要包括一下容本制度適用于公司所有人員不包括董事會、監(jiān)事會成員 應(yīng)發(fā)薪金=根本薪金+崗位薪金+績效考核薪金+工齡補貼+津貼 崗位薪金：崗位薪金是公司對員工所從事某項崗位的肯定可認(rèn)可程度，員工因 崗位的不同崗位薪金而有所不同，在實際操作中靈活機動?？冃Э己诵浇穑涸诳己酥锌鄣艟植?，在以下用

5、 K表示。工齡補貼：以年為計算單位，在公司任職滿一年者，每月薪金補貼50元，滿兩年者，每月補貼60元，依次類推。從2021年開始執(zhí)行，即 2021年作為計算工齡的第一年，在職員工月薪中計入50元工齡補貼。社會保險：國家提倡交納的五種社會保險：醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，生 育保險，工傷保險。個人和企業(yè)承擔(dān)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。津 貼：公司給予在非正常辦公條件下的員工的補貼。如 通訊補貼，交通補貼，伙食補貼，高溫補貼等其他形式的補貼。公司員工可根據(jù)工作的 實際情況提出申請，部門負(fù)責(zé)人提出意見后，報主管副總經(jīng)公司辦公 會議批準(zhǔn)后即可獲得某項補貼。薪金組成局部：一一般員工薪資=根本薪金+崗位工資+

6、績效考核工資+工齡補貼 +津 貼一般員工非管理崗位的員工，包括各部門室各分公司的各個崗位的員工二業(yè)務(wù)主管薪資=根本薪金 +補貼+崗位工資+績效考核工資+工齡補 貼+津貼業(yè)務(wù)主管：經(jīng)公司任命的各部門或各公司的業(yè)務(wù)主管人員三營銷員工薪資=根本薪金+崗位工資+提成+績效考核工資+工齡補貼+ 津貼營銷員工：銷售部一線銷售人員四中層管理人員薪資=根本薪金+崗位工資+績效考核工資+工齡補貼+ 津貼中層管理人員：總公司各部門負(fù)責(zé)人以與各分公司負(fù)責(zé)人五高層管理人員薪資=年薪制=根本薪金 +崗位工資+績效考核工資+補 貼+獎金高層管理人員：公司總助、副總以上的高級管理人員六關(guān)于社會保險金的特別說明：公司為本公司

7、的正式員工按照國家有關(guān)規(guī)定繳納社會保險，個人和企業(yè)承擔(dān)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。員工工作關(guān)系檔案在本公司的， 可由公司統(tǒng)一組織辦理；員工工作關(guān)系檔案未在本公司的且不能轉(zhuǎn) 入公司的，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定，將企業(yè)承擔(dān)局部單獨開設(shè)特 別，發(fā)放到此局部員工手中，保障員工權(quán)益的實現(xiàn)。薪資組成數(shù)額核定：另附件 費補助：1、一般員工司機外事人員30元；2、營銷員工50元/人/月；3、參與工程員工80元/人/月；4、中層管理人員150元/人/月；5、總助、副總200元/月；6 總經(jīng)理懂事長260元/月。燃料費補助：中層管理人員公司不配車，自家車用于工作的，公司補80公升93#汽油每人每月。未有自家車輛工作需要公

8、司統(tǒng)一派車，不予補助燃料費；高層管理人員公司不配車，自家車用于工作的，公司補160公升93#汽油每人每月。未有自家車輛的，因工作需要公司統(tǒng)一派車，不予補助燃料費。汽車維修費與其他補助：中層管理人員有私家車用于工作的補元每人每年；高層管理人員有私家車用于工作的補元每人每年；午餐補助：每人每天補助10元不分級別，不發(fā)給個人，每天中午一頓，直補貼于食堂。員工個人資質(zhì)證書公司使用的：初級300元；中級600元；高級1000元每人每年。關(guān)于臨時工即短期流動性很強的崗位、員工薪金確實定：員工一般19002500元。根據(jù)崗位的不同，部門負(fù)責(zé)人提出建議經(jīng)公司研究后確定。公司殘疾員工薪資確實定:公司為殘疾員工繳納社會保險的，員工的殘疾程度根本上不 影響本崗位工作的，月薪在1500-250