房管系統(tǒng)物業(yè)管理自查匯報(bào)

1、房管系統(tǒng)物業(yè)管理自查匯報(bào)總 2頁(yè)- 本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可 - 內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小 -房管系統(tǒng)物業(yè)管理自查匯報(bào)房管系統(tǒng)物業(yè)管理自查匯報(bào)林房管局在林市局的直接指導(dǎo)下，圍繞市局的 工作重 點(diǎn)，立足行業(yè)管理職能，積極構(gòu)建住房保障體系，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理， 深入開(kāi)展房地 產(chǎn)市場(chǎng)秩序整頓，各項(xiàng)工作均取得了積極成效。具體表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：- 積極落實(shí)?社區(qū)物業(yè)管理工作意見(jiàn)? ，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理工作。我們召開(kāi)了全市物業(yè)管理工作會(huì)議，在此根底上，結(jié)合林實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，強(qiáng)化工作措施，不斷完善物業(yè)管理效勞體系。是針對(duì)存在問(wèn)題和缺乏，不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善物業(yè)管理。根據(jù)全市物業(yè)

2、管理工作會(huì)議的精神要求，結(jié)合林物業(yè)管理的實(shí)際，我們進(jìn)一步理順了工作思路， 即：“以實(shí)現(xiàn) 物業(yè)保值增值為核心，以物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為目標(biāo)，抓好前期物 業(yè)管理和老舊小區(qū) 改造，加大監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，全力推動(dòng)全市物業(yè)管 理上臺(tái)階上水平。按照 這個(gè)工作思路，為了從根本上解決物業(yè)管理中存在的問(wèn) 題，我們依據(jù)海政發(fā) 20- 21 號(hào)文?關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善房產(chǎn)市場(chǎng)管理的 意見(jiàn)?精神，積極建立健全前期物業(yè)管 理制度。在實(shí)際工作中，首先從預(yù)售環(huán) 節(jié)増加審批要件，約束開(kāi)發(fā)建設(shè)單位落實(shí)物業(yè) 管理方案，明確效勞內(nèi)容、效勞 等級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)方式，突出合同和公約在前期 物業(yè)管理中約定的效力和 承諾的效力。其次

3、，調(diào)整了專(zhuān)項(xiàng)維修資金收繳的方式，由建 設(shè)單位在預(yù)銷(xiāo) 售時(shí)一次性交納，防止了專(zhuān)項(xiàng)維修資金收繳參差不齊，使用困難的 問(wèn)題。第 三，在老舊小區(qū)管理方面，制定了?市老舊小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施意見(jiàn)?和 ? 市專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用意見(jiàn)?，努力做到“兩個(gè)結(jié)合，即先期保潔和后期改造相 結(jié)合，主管部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與社區(qū)參與相結(jié)合，為老舊小區(qū)的物業(yè)管理提供了保 障。次大規(guī)模的調(diào)二是認(rèn)真調(diào)查研究，摸清底數(shù)。為了全面了解、掌握全市物業(yè)管理的現(xiàn) 狀，入春以來(lái)，我們組織專(zhuān)門(mén)班子，對(duì)全市住宅小區(qū)的物業(yè)管理狀況進(jìn)行了一 查摸底，卄市現(xiàn)有當(dāng)?shù)睾屯獾匚飿I(yè)管理企業(yè) 20 個(gè)，其中具有二級(jí) 資質(zhì)以上資質(zhì)的 3個(gè)，三級(jí)資質(zhì)的 17個(gè)，物業(yè)管理從業(yè)人

4、員 400 余人；現(xiàn)有實(shí)行物業(yè)管理面積 120 萬(wàn)平方米，其中新建住宅小區(qū)管理面積 90萬(wàn) 平方 米，物業(yè)管理用房 7812 平方米；收集專(zhuān)項(xiàng)維修資金 527 萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)查分析，當(dāng)前林市物業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不高，效勞質(zhì)量不高；業(yè)主自律意識(shí)淡薄，對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)同程度有待提高；老舊小區(qū)物業(yè)管理難度較大；物業(yè)管理收費(fèi)困難等等。通過(guò)調(diào)查，使我們 * 對(duì)物業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn) 題有了 更加清醒的認(rèn)識(shí)，為今后更好地開(kāi)展工作打下了有力根底。三是發(fā)揮職能作用，確保物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。為了保證物業(yè)管理各項(xiàng)工作 的落 實(shí)，我們充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，將物業(yè)管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化， 對(duì)物業(yè)管理 企業(yè)和從業(yè)人員進(jìn)行量化管理和考核?？己四繕?biāo)包括：業(yè)主委員會(huì) 的組建，方案全年 新組建業(yè)主委員會(huì) 5 個(gè)；物業(yè)管理公司的報(bào)批，今年已報(bào)批物業(yè)管理企業(yè) 3 個(gè)；物業(yè)管理糾紛的調(diào)處；物業(yè)管理用房的歸集； 前期物業(yè)管理方案的落實(shí)；專(zhuān)項(xiàng)維修資金的使用等等，上述指標(biāo)的完成情況作為考核和管理物業(yè)企業(yè) 的依據(jù)，作為物業(yè)企業(yè)升級(jí)達(dá)標(biāo)的依據(jù)