5S活動推行方法為什么

1、為什么為什么5s是管理合理化的根本是管理合理化的根本一、為什么要合理化一、為什么要合理化 合理化者：合理化者： a. 企業(yè)之大事。企業(yè)之大事。 b. 生死之路。生死之路。 c. 存亡之道也。存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象二、一般工廠常見之現(xiàn)象a. 人力不足人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施。卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施。b. 為了趕產(chǎn)量、出貨為了趕產(chǎn)量、出貨,各級干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中各級干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中,對于對于新的構(gòu)想計劃無法得到大家的共識與支持。新的構(gòu)想計劃無法得到大家的共識與支持。c. 物品到處擺放物品到處擺放,欠缺規(guī)劃到處可見欠缺規(guī)劃到處可見呆事

2、、呆物、呆料呆事、呆物、呆料”無人問津。無人問津。d. 不管生產(chǎn)有多臟亂不管生產(chǎn)有多臟亂,生產(chǎn)掛帥生產(chǎn)掛帥,只要產(chǎn)品能出來只要產(chǎn)品能出來,不要影不要影響出貨就好。響出貨就好。二、一般工廠常見之現(xiàn)象二、一般工廠常見之現(xiàn)象e. 出現(xiàn)不良品出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場主管忙于修理現(xiàn)場主管忙于修理不良品。不良品。f. 設(shè)備故障設(shè)備故障,低移動低移動等束手無策等束手無策,準(zhǔn)備率無法上升。準(zhǔn)備率無法上升。g. 工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事。工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事。h. 現(xiàn)場沒有任何管理語言現(xiàn)場沒有任何管理語言,干部有時干部有時心有余而力不足心有余而力不足,不知不知如

3、何領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬如何領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬,部屬對上司向心力不足部屬對上司向心力不足,影響到管理影響到管理功能的發(fā)揮。功能的發(fā)揮。i. 高級主管不知道該利用何種管理工具高級主管不知道該利用何種管理工具,以最簡單最有效的以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。方式來管理現(xiàn)場。如何運用如何運用5s合理化來消除浪費合理化來消除浪費 一、一、 工廠常見之浪費與工廠常見之浪費與5s合理化合理化 （一）制度上（一）制度上 a. 制度上不完善制度上不完善 b. 制度的合理化制度的合理化 c. 5s的運用的運用工廠常見之浪費與工廠常見之浪費與5s合理化合理化 (二二) 效率上效率上 a. 效率不足的浪費效率不足的浪費 b.

4、效率上的合理化效率上的合理化 c. 5s的運用的運用 工廠常見之浪費與工廠常見之浪費與5s合理化合理化 (三三) 品質(zhì)上品質(zhì)上 a. 品質(zhì)不良的浪費品質(zhì)不良的浪費 b. 品質(zhì)的合理化品質(zhì)的合理化 c. 5s的運用的運用 工廠常見之浪費與工廠常見之浪費與5s合理化合理化 (四四) 安全上安全上 a. 安安全上的浪費全上的浪費 b. 安安全上的合理化全上的合理化 c. 5s的運用的運用 工廠常見之浪費與工廠常見之浪費與5s合理化合理化 (五五) 庫存上庫存上 a. 庫存上的浪費庫存上的浪費 b. 庫存上的合理化庫存上的合理化 c. 5s的運用的運用 為什么需要為什么需要5s管理管理 一、提高公司形

5、象：一、提高公司形象： 5s或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一個印象一定是不理想的。高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的一個印象一定是不理想的。高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品一定是經(jīng)過產(chǎn)品一定是經(jīng)過5s或整理、整頓后所生產(chǎn)出來或整理、整頓后所生產(chǎn)出來的，為提升企業(yè)的形象，因此應(yīng)實施的，為提升企業(yè)的形象，因此應(yīng)實施5s或整理、或整理、整頓。整頓。為什么需要為什么需要5s管理管理 二、清除內(nèi)部管理死角：二、清除內(nèi)部管理死角： 5s實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內(nèi)部一定實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多浪費與死角，由于長期與它為伍，存在著許多浪費與死角，由于長期與它為伍，所以感覺不出

6、來，但事實上它存在于各個部門所以感覺不出來，但事實上它存在于各個部門與角落，只是我們沒有用心去發(fā)掘罷了。與角落，只是我們沒有用心去發(fā)掘罷了。為什么需要為什么需要5s管理管理 三三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境： 在人生的一輩子里大部分的時間都在工作，而一在人生的一輩子里大部分的時間都在工作，而一個清爽舒的工作場所，有益于人體的健康，情緒較個清爽舒的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰。我們不是藝術(shù)家，為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰。我們不是藝術(shù)家，一個藝術(shù)家不在乎一個什么樣的環(huán)境，他追求的是一個藝術(shù)家不在乎一個什么樣的環(huán)境，他追求的是“靈感靈感”，一個能

7、創(chuàng)造出，一個能創(chuàng)造出“靈感靈感”的工作場所。但的工作場所。但我們是我們是“企業(yè)人企業(yè)人”，追求的是工作效率，我們需要，追求的是工作效率，我們需要的是一個能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。的是一個能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。為什么需要為什么需要5s管理管理 四、吸引人才：四、吸引人才： 一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，當(dāng)然也會使得既有的員工流動。因望而卻步，當(dāng)然也會使得既有的員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味，追求舒適生活為現(xiàn)代人所講求的是工作品味，追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)在社的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)在社會又正值事求人，故提

8、供一個高品味的工作場會又正值事求人，故提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。所，也必定是時勢所趨。 為什么叫為什么叫5s 一、一、 何為何為5s 5s就是就是整理、整頓、清掃、清整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)潔、教養(yǎng)五個項目。五個項目。 沒有實施沒有實施5s的工廠，觸目可及就可感受到現(xiàn)場的工廠，觸目可及就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層；零件與箱子直接堆放在地久就形成污黑的一層；零件與箱子直接堆放在地上；起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，上；起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新式備也未

9、加維護，經(jīng)過數(shù)月好不容易引進的最新式備也未加維護，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良品的機械，要使用治工具也之后，也變成了不良品的機械，要使用治工具也不知道放在何處等等，顯示了臟亂與零亂的景象。不知道放在何處等等，顯示了臟亂與零亂的景象。診斷這樣的工廠，最好的特效藥是容易吞服且效診斷這樣的工廠，最好的特效藥是容易吞服且效果也大的果也大的“5s”。首先了解首先了解5s的意義。的意義。 說說 明明 書書 5s容易吞服，且能改善種種疑狀，任何時間容易吞服，且能改善種種疑狀，任何時間服用均能維持良好效果，無副作用。服用均能維持良好效果，無副作用。 成分成分整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、教

10、養(yǎng)。 效能效能任何疑難雜癥均有效。任何疑難雜癥均有效。 用法用法另加以說明。另加以說明。 *注意：注意：一旦開始甩用，請持續(xù)，切勿中途停止一旦開始甩用，請持續(xù)，切勿中途停止。 說說 明明 書書 整理：整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外一區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外一 一切都不放置。一切都不放置。 整頓：整頓：任何人所要的東西都能馬上取出。任何人所要的東西都能馬上取出。 清掃：清掃：將工作場所清掃干凈，保持整潔、無垃圾的狀態(tài)將工作場所清掃干凈，保持整潔、無垃圾的狀態(tài) 清潔：清潔：貫徹整理、整頓、清掃。貫徹整理、整頓、清掃。 教養(yǎng)：教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)劃，并正確去實行的

11、習(xí)慣。由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)劃，并正確去實行的習(xí)慣。 管理的合理化 減 提 降 做 縮 提 減 落 消 提 消 提 消 養(yǎng)少 高 低 好 短 高 少 實 除 高 除 升 除 成空 物 材 生 換 生 機 機 品 產(chǎn) 各 人 各 人間 品 料 產(chǎn) 線 產(chǎn) 器 器 質(zhì) 品 種 員 種 員上 、 、 前 時 線 設(shè) 設(shè) 異 品 污 的 管 的的 架 半 的 間 的 備 備 常 位 染 工 理 自浪 子 成 準(zhǔn) 作 的 維 事 及 源 作 上 主費 柜 品 備 業(yè) 故 護 故 公 效 的 管 子 、 工 效 障 保 的 司 能 突 理 的 成 作 率 率 養(yǎng) 發(fā) 形 發(fā) 利 品 生 象 狀 用 的 劃 況

12、 率 庫 存 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 教 養(yǎng)管理要與不要的東西減少時間上的浪費提高機器設(shè)備勞動率維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣管 理 的 合 理 化 二、二、5s的效用的效用 5s的五大效用可歸納為：的五大效用可歸納為：sales.saving.safety.standardization.satisfaction. 1. 5s是最佳推員是最佳推員 。會被顧客稱為潔凈的工廠，于下訂單。會被顧客稱為潔凈的工廠，于下訂單。 。由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。 。清潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠。清潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣

13、的工廠 工作。工作。 5s的效用可歸納為：的效用可歸納為： 3、5s對安全有保障對安全有保障 。寬廣、明亮、視野開闊的現(xiàn)場，物流一目了然。寬廣、明亮、視野開闊的現(xiàn)場，物流一目了然。 。遵守堆積限制。遵守堆積限制。 。走道明確，不會造成雜亂情形，影響工作的須暢。走道明確，不會造成雜亂情形，影響工作的須暢。 5s的效用可歸納為：的效用可歸納為： 4、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 。大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 。建立全能工的機會，使任何員工進入現(xiàn)場，即可。建立全能工的機會，使任何員工進入現(xiàn)場，即可 展開作業(yè)。展開作業(yè)。 。程序穩(wěn)定品質(zhì)可靠，成本也安定。程

14、序穩(wěn)定品質(zhì)可靠，成本也安定。 5s的效用可歸納為：的效用可歸納為： 5、5s形成令人滿意的現(xiàn)場形成令人滿意的現(xiàn)場 。明亮清潔的工作場所。明亮清潔的工作場所。 。員工動手做改善有示范作用，可激起改善意圖。員工動手做改善有示范作用，可激起改善意圖。 。還能推動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。還能推動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。 整 理整 教 養(yǎng) 清 養(yǎng)成習(xí)慣并確 實遵守即定事項頓 掃 清 潔 分 開 需 要 品 與 不 需 要 品 不 需 要 去 除 需 要 品 保 管 清掃身邊或工作 場所、機器設(shè)備 的灰塵、 油污， 以 維護干凈的狀態(tài) 將已清掃的場所，維護 亮晶晶的潔凈的狀態(tài) 保管需要品，當(dāng)需要時

15、能以最快的速度取出5s與與iso的品質(zhì)保證體系的品質(zhì)保證體系 iso9000系統(tǒng)中，對于各項品質(zhì)系統(tǒng)之作系統(tǒng)中，對于各項品質(zhì)系統(tǒng)之作業(yè)，必須經(jīng)文件管理來顯示，并留下各項記錄業(yè)，必須經(jīng)文件管理來顯示，并留下各項記錄資料作為證據(jù)，若能運用資料作為證據(jù)，若能運用5s中之目視管理工作，中之目視管理工作，當(dāng)可強化管理體質(zhì)，且有利于制度之運作與維當(dāng)可強化管理體質(zhì)，且有利于制度之運作與維持，現(xiàn)僅將持，現(xiàn)僅將5s與與iso9000之關(guān)系匯總?cè)绫恚褐P(guān)系匯總?cè)绫恚? 5s s與與isoiso90009000之之關(guān)關(guān)系系5siso-9000整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)iso-9001，9002，9003合理化的過

16、程制度化的過程整理、整頓物料管制與追溯性使用整理（要與不要）的手法與整頓使用物料管制程序配合系統(tǒng)，可達到：一、材料、零 （識別系統(tǒng)）的觀念可達到：（a）管制不合格材料件庫（a）減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率（b）使材料易于追溯（b）先進先出，減少廢料發(fā)生（c）明確品質(zhì)管理責(zé)任（c）明確管理責(zé)任項首件檢驗、現(xiàn)場管理等管制程序及追溯性 二、半成品、 使用整理（要與不要）的手法與整頓使用各項管制程序及識別系統(tǒng)，可達到： 在制品（識別系統(tǒng)）的觀念可達到：（a）明確管理責(zé)任 （a）明確管理責(zé)任（b）維持制程品質(zhì)的穩(wěn)定性（b）提高生產(chǎn)效率（c）提升現(xiàn)場品質(zhì)管理水準(zhǔn)次（c）提升現(xiàn)場管理水平三、成品同上同上整理、整

17、頓文件管制程序四、文件（a）提升文書作業(yè)效率（a）提升文書作業(yè)效率 檔案（b）減少浪費、節(jié)省空間（b）標(biāo)準(zhǔn)化（ c ） 提 升現(xiàn) 場管 理水 平（c）制度化1、提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)1、提升企業(yè)品質(zhì)管理水準(zhǔn) 目標(biāo)2、養(yǎng)成上、下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的 2、養(yǎng)成上、下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的 習(xí)慣 習(xí)慣項目內(nèi)容方法整理、整頓 一、以一、以5s（或整理、整頓）為基礎(chǔ)?；蛘?、整頓）為基礎(chǔ)。 二、制度化：建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二、制度化：建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 三、合理化：透過溝通、協(xié)調(diào)及教育、訓(xùn)練來三、合理化：透過溝通、協(xié)調(diào)及教育、訓(xùn)練來 維系制度。維系制度。 四、人性化：以四、人性化：以“人人”為中心。為中心。

18、經(jīng)營者：經(jīng)營理念、品質(zhì)政策經(jīng)營者：經(jīng)營理念、品質(zhì)政策 管理者：企劃整合、制度落實管理者：企劃整合、制度落實 作業(yè)者：遵守標(biāo)準(zhǔn)、制度維持作業(yè)者：遵守標(biāo)準(zhǔn)、制度維持 故故5s實際上就是實際上就是iso9000的根本，也是提升的根本，也是提升企業(yè)各項管理水準(zhǔn)的不二法門。企業(yè)各項管理水準(zhǔn)的不二法門。 制標(biāo)準(zhǔn)化 度作業(yè) 整 合 設(shè) 計 生 產(chǎn) 品 管 設(shè) 備 行 銷 生 管 采 購物 管 iso 9000機能整合、部門落實 5s （整理、整頓）企業(yè)體質(zhì)人制度 （教育維 訓(xùn)練）持人人 基于基于5s中所提到的目視管理的精髓中所提到的目視管理的精髓“看得到的管理才是最好的管理看得到的管理才是最好的管理”也適也

19、適用于用于iso9000內(nèi)大部分的品質(zhì)系統(tǒng)，因為內(nèi)大部分的品質(zhì)系統(tǒng)，因為iso9000是一種公司制度的整合，而制度是一種公司制度的整合，而制度若透過目視管理的運用就能有效的落實，若透過目視管理的運用就能有效的落實，并發(fā)揮出合理化的功能，真正提升管理并發(fā)揮出合理化的功能，真正提升管理效用。茲以下圖效用。茲以下圖1-4來概述其管理過程：來概述其管理過程： 5siso 9000整理 要與不要整合 所需要的系統(tǒng)教養(yǎng) 遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落實 各項標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由表現(xiàn)在 目視管理看板管理顏色管理燈號管理實物管理識別管理區(qū)域管理 文件管理 如何實施如何實施5s 一、為何無法發(fā)揮改善的功能一、為何無法發(fā)揮改善的功能 （一）

20、欠缺改善的知識。（一）欠缺改善的知識。 （二）缺乏改善的技巧。（二）缺乏改善的技巧。 （三）無法凝聚改善的共識（三）無法凝聚改善的共識 如何實施如何實施5s 5s實施中常見的手法實施中常見的手法（一）、目的（一）、目的 （1）可標(biāo)示出管理的重點。）可標(biāo)示出管理的重點。 （2）大家都看得到。）大家都看得到。 （3）大家都可分辨出它的）大家都可分辨出它的“好好”與與“壞壞”、“正常正?！迸c與“異常異?！?。 （4）提醒或警示一些異常現(xiàn)象的征，使大家防患于未然。）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征，使大家防患于未然。 （5）簡單易懂，使用方便。）簡單易懂，使用方便。 （6）易于遵守，立即改正。）易于遵守，立即

21、改正。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （二）、方法一：形跡管理二）、方法一：形跡管理 （1） 對象：物品、手工具、治工具。對象：物品、手工具、治工具。 （2） 用法：用法： a）滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，等物品， 在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖， 使其使用后易于歸位。使其使用后易于歸位。 b）手工具、治工具手工具、治工具等可依使用狀況，在機械設(shè)備旁等可依使用狀況，在機械設(shè)備旁 的墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位。的墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位。

22、5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （三）、方法二：顏色管理（三）、方法二：顏色管理 （1）對象：人、事、時、地、物。）對象：人、事、時、地、物。 （2）用法：）用法： a) 對于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以對于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識，在最短時間找到自己所需要的東西識別，防止誤用或易于辨識，在最短時間找到自己所需要的東西來完成工作。來完成工作。 b) 在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示。在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示。 黃線黃線-通道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)）。通道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)）。

23、白線白線-劃分放置場所區(qū)或所業(yè)場所區(qū)。劃分放置場所區(qū)或所業(yè)場所區(qū)。 綠線綠線-在作業(yè)區(qū)內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來舒適，眼在作業(yè)區(qū)內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來舒適，眼 睛不疲勞。睛不疲勞。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （三）、方法二：顏色管理（三）、方法二：顏色管理 （2）用法：）用法： c）使用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書使用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書 處理之作效率。處理之作效率。 紅色紅色-a客戶客戶 黃色黃色-b客戶客戶 藍(lán)色藍(lán)色-c客戶客戶 d）為有效管制或降低材料的庫存，可以在所需管制物品為有效管制或降低材料的庫存，可以在所需管制物品 的架上或

24、墻上使用紅線標(biāo)示其最高庫存量或請購點。的架上或墻上使用紅線標(biāo)示其最高庫存量或請購點。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （三）、方法二：顏色管理（三）、方法二：顏色管理 （2）用法：）用法： e） 在現(xiàn)場標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)，例如：溫度表、壓力表、重量、在現(xiàn)場標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)，例如：溫度表、壓力表、重量、速度速度等等,若指針在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)代表正常若指針在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)代表正常,在標(biāo)準(zhǔn)外則代表異常。在標(biāo)準(zhǔn)外則代表異常。如此如此,則由原來的查資料才能判斷是否合格改變?yōu)榭吹骄椭獎t由原來的查資料才能判斷是否合格改變?yōu)榭吹骄椭朗欠窈细瘢槐厝ゲ橘Y料才知道道是否合格，而不必去查資料才知道“合格合格”與與“不合不合格格”。 f）

25、 使用不同顏色的子、塑料袋使用不同顏色的子、塑料袋等容器，根據(jù)不同等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其造成死料（堆積太久）的制單或投入日期來裝材料，避免其造成死料（堆積太久）或無法追蹤制程完成時間?；驘o法追蹤制程完成時間。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （四）、方法三：燈號管理（四）、方法三：燈號管理 （1）對象：機械設(shè)備、工作站。）對象：機械設(shè)備、工作站。 （2）用法：）用法： a）在檢驗或測試備上加裝閃滅的燈號，并賦予其在檢驗或測試備上加裝閃滅的燈號，并賦予其意義，使異常現(xiàn)象立刻加以識別出。意義，使異?，F(xiàn)象立刻加以識別出。 b）在機械設(shè)備上裝置閃滅號，讓大家了解機器設(shè)在

26、機械設(shè)備上裝置閃滅號，讓大家了解機器設(shè)備是處于正常運轉(zhuǎn)救災(zāi)是故障待修。備是處于正常運轉(zhuǎn)救災(zāi)是故障待修。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （四）、方法三：燈號管理（四）、方法三：燈號管理 （2）用法：）用法： c） 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號，若有發(fā)在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號，若有發(fā) 生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作業(yè)業(yè) 人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以以 處理。處理。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （五）、方法四：對齊管理（五）、方法四：對齊管理 （1）對象：設(shè)備、螺帽、產(chǎn)品。）

27、對象：設(shè)備、螺帽、產(chǎn)品。 （2）用法：）用法： a）對設(shè)備（如輸送帶）上畫上對章標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn)對設(shè)備（如輸送帶）上畫上對章標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn) 皮帶中心經(jīng)線有偏差，則應(yīng)予以調(diào)整。皮帶中心經(jīng)線有偏差，則應(yīng)予以調(diào)整。 b）螺絲、螺帽鎖在機械設(shè)備上平常容易忽視是否螺絲、螺帽鎖在機械設(shè)備上平常容易忽視是否 有松脫現(xiàn)象。有松脫現(xiàn)象。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （五）、方法四：對齊管理（五）、方法四：對齊管理 （2）用法：）用法： c）在輸送帶上劃線，使運送產(chǎn)品的速度如一，操在輸送帶上劃線，使運送產(chǎn)品的速度如一，操 作人員能有規(guī)律性的工作，若有空格內(nèi)沒有產(chǎn)作人員能有規(guī)律性的工作，若有空格內(nèi)沒有產(chǎn) 品，則

28、代表異常。品，則代表異常。 d）在半成品或在制品、零配件、成品儲存區(qū)域內(nèi)在半成品或在制品、零配件、成品儲存區(qū)域內(nèi) 按棧或載容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格按?；蜉d容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格子，子， 易于定位，增加空間的利用率。易于定位，增加空間的利用率。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （六）、方法五：影像管理（六）、方法五：影像管理 （1）對象：）對象： 1工廠的死角工廠的死角 2不安全之處不安全之處 3不符合不符合5s原則之處拍攝下來并張在大家都看得原則之處拍攝下來并張在大家都看得 到的地方，激起大家改的意愿，并將改善的結(jié)到的地方，激起大家改的意愿，并將改善的結(jié) 果同一位置再給拍攝

29、下來相互對比張公布，使果同一位置再給拍攝下來相互對比張公布，使 大家了解改善的結(jié)果。大家了解改善的結(jié)果。 5s實施中常見的手法實施中常見的手法 （六）、方法五：影像管理（六）、方法五：影像管理 （1）用法：）用法： a）將實施將實施5s前之情形與實施前之情形與實施5s之后改善狀況之后改善狀況加加 以定點以定點“照像照像”。 b）制作海報，將照片顯示出來，用大家都到制作海報，將照片顯示出來，用大家都到改改 善情形并相互比較。（也可使用幻燈片，善情形并相互比較。（也可使用幻燈片，定定 期展示給大家觀賞）。期展示給大家觀賞）。 5s實施的順序?qū)嵤┑捻樞?第一階段：整理的實施要點第一階段：整理的實施要

30、點 一、意義一、意義 整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外，一切都不放置。要的東西以外，一切都不放置。 5s實施的順序?qū)嵤┑捻樞?要的東西就是時常使用的東西。一個月使用一要的東西就是時常使用的東西。一個月使用一次的東西不能稱作時常使用，只能稱偶而使用的東次的東西不能稱作時常使用，只能稱偶而使用的東西。時常使用的東西并不一定是所有的都要。要的西。時常使用的東西并不一定是所有的都要。要的東西是沒有它的話，沒有代替品就無法工作的東西。東西是沒有它的話，沒有代替品就無法工作的東西。 好不容易使工廠變潔凈，若是不要的東西也整好不容易使工廠變潔凈，若是不要的

31、東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪一個。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反一個。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。而不能放，就很麻煩了。 5s實施的順序?qū)嵤┑捻樞?在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作。在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作。 你會很驚訝發(fā)覺到：你會很驚訝發(fā)覺到：原來工廠是這樣寬敞。原來工廠是這樣寬敞。因為不整理而發(fā)生的浪費。因為不整理而發(fā)生的浪費。 1空間的浪費空間的浪費 2使用棚架或櫥柜的浪費使用棚架或櫥柜的浪費 3零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 4放置處

32、變得窄小，造成東西移動的浪費放置處變得窄小，造成東西移動的浪費 5連不要的東西也要管理的浪費連不要的東西也要管理的浪費 6庫存管理盤點也較麻煩庫存管理盤點也較麻煩 二、推進方法二、推進方法 1要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化 3天使用一次以上的東西天使用一次以上的東西-放在使用地點附近放在使用地點附近 一周使用一次以上的東西一周使用一次以上的東西-放在工程附近放在工程附近 3個月使用一次以上的東西個月使用一次以上的東西-放在現(xiàn)場附近放在現(xiàn)場附近 不知道要不要使用的東西不知道要不要使用的東西-暫時存放倉庫（經(jīng)暫時存放倉庫（經(jīng) 過一年以后不使用就加以

33、處理）。過一年以后不使用就加以處理）。 不使用的東西不使用的東西-馬上加以處理馬上加以處理 二、推進方法二、推進方法 2、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理 全公司統(tǒng)一進行全公司統(tǒng)一進行 當(dāng)場判斷，當(dāng)場實行當(dāng)場判斷，當(dāng)場實行 不可拖延不可拖延 二、推進方法二、推進方法 3推進委員巡視工廠加以檢核推進委員巡視工廠加以檢核 從整理實施日起，等從整理實施日起，等2周左右才實行。周左右才實行。 以現(xiàn)象別加以評價，不要物是以現(xiàn)象別加以評價，不要物是“零零”的的現(xiàn)現(xiàn) 場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。 二、推進方法二、推進方法 4不要的東西不能帶進廠來，不設(shè)不要的東西不能帶進廠來，不

34、設(shè)“不要的東西放置處不要的東西放置處”。若有不要的東西，。若有不要的東西，馬上就知道，并能立刻處理。馬上就知道，并能立刻處理。三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實例不要的東西之具體實例 1不能使用的東西：不能使用的東西： a、用舊了的手套、碎砂、砂紙用舊了的手套、碎砂、砂紙 b、磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石 c、斷掉的傳動皮帶或鐵線斷掉的傳動皮帶或鐵線 d、破損的鉆頭、板手、刀具等工具破損的鉆頭、板手、刀具等工具 e、精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計測器精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計測器 f、不能使用的治工具不能使用的治工具三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實

35、例不要的東西之具體實例 2、不良品與良品是否并排在一起？、不良品與良品是否并排在一起？ a、不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品 放置處放置處 b、不良品在現(xiàn)場內(nèi)的放置不超過一天不良品在現(xiàn)場內(nèi)的放置不超過一天 三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實例不要的東西之具體實例 3不使用的東西：不使用的東西： a、現(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品現(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品 b、以前制造的產(chǎn)品零件或半成品以前制造的產(chǎn)品零件或半成品 c、以前制造的試制品或樣品以前制造的試制品或樣品三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實例不要的東西之具體實例 4不使用的大型設(shè)備是否廣大

36、地占據(jù)在工廠中央？不使用的大型設(shè)備是否廣大地占據(jù)在工廠中央？ a、不再使用的舊設(shè)備要加以處理不再使用的舊設(shè)備要加以處理 b、雖然是新的但只使用雖然是新的但只使用1、2次就閑置不用的設(shè)備次就閑置不用的設(shè)備 c、特別是大人物所購買的而大家忌諱談起的特別是大人物所購買的而大家忌諱談起的 機機 械，像這樣的東西加以處理，械，像這樣的東西加以處理，5s才是具有意義才是具有意義 d、配置若加改善，相信工作會很順暢配置若加改善，相信工作會很順暢三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實例不要的東西之具體實例 5、超乎必要以上的東西：、超乎必要以上的東西： a、工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？工具箱內(nèi)是否只是同樣

37、工具？ b、零件或半成品是否堆滿在工廠內(nèi)？零件或半成品是否堆滿在工廠內(nèi)？ c、工廠的通路或墻邊是否放滿了臺車？工廠的通路或墻邊是否放滿了臺車？三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實例不要的東西之具體實例 6銷不出去的產(chǎn)品：銷不出去的產(chǎn)品： a、現(xiàn)在沒有刊載的型錄上的東西現(xiàn)在沒有刊載的型錄上的東西 b、設(shè)計錯誤而銷不出去的東西設(shè)計錯誤而銷不出去的東西 c、生銹腐壞而銷不出去的東西生銹腐壞而銷不出去的東西 若認(rèn)為工廠倉庫不夠，就要小心！若認(rèn)為工廠倉庫不夠，就要小心！三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實例不要的東西之具體實例 7、 因為因為“有有”反而造成不便者反而造成不便者 a、 是

38、否為了搬運到一工程，時常去開是否為了搬運到一工程，時常去開 門關(guān)門？門關(guān)門？ b、建筑上若無不妥，門與墻都要加以建筑上若無不妥，門與墻都要加以 整理。整理。三、整理項目三、整理項目-不要的東西之具體實例不要的東西之具體實例 8、過多的裝配零件：、過多的裝配零件： a、是否想過為何需要該零件。是否想過為何需要該零件。 b、裝配時間和螺絲數(shù)目成比例。裝配時間和螺絲數(shù)目成比例。第二階段：整頓的實施要點第二階段：整頓的實施要點 一、意義一、意義 整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。態(tài)。 ：要站在新人、其他人的立場來看，使得什么東西該：要站在新人、

39、其他人的立場來看，使得什么東西該 在什么地方更為明確。在什么地方更為明確。 ：對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取：對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取 出使用。出使用。 ：另外，使用后要能容易回復(fù)原位，沒有回復(fù)或誤放：另外，使用后要能容易回復(fù)原位，沒有回復(fù)或誤放 時能馬上知道。時能馬上知道。 ：從：從“尋找尋找”開始，你的現(xiàn)場是什么情況？開始，你的現(xiàn)場是什么情況？第二階段：整頓的實施要點第二階段：整頓的實施要點 沒有整頓所發(fā)生的浪費是：沒有整頓所發(fā)生的浪費是： 1尋找時間的浪費。尋找時間的浪費。 2工程停頓的浪費。工程停頓的浪費。 3以為沒有而多采購的浪費。以為沒有而多采購的

40、浪費。 4發(fā)生計劃變更的浪費。發(fā)生計劃變更的浪費。 5延誤交貨期的浪費。延誤交貨期的浪費。 二、推進方法二、推進方法 1徹底實施整頓。徹底實施整頓。 。不要的東西不要去整頓。不要的東西不要去整頓。 ?，F(xiàn)場內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西。現(xiàn)場內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西。 。無論是個人保管或單位共有的東西，其要。無論是個人保管或單位共有的東西，其要 或不要的判斷也要恰恰相反當(dāng)?；虿灰呐袛嘁惨∏∠喾串?dāng)。 二、推進方法二、推進方法 2、規(guī)定放置處、規(guī)定放置處 。要檢討放置的現(xiàn)場什么地方最方便。要檢討放置的現(xiàn)場什么地方最方便 。制作。制作1/50的樣板，排起來檢討更方便的樣板，排起來檢討更方便

41、。愈常用的東西要放在離工程愈近之處。愈常用的東西要放在離工程愈近之處 二、推進方法二、推進方法 3、規(guī)定放置方法、規(guī)定放置方法 。架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各。架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各 現(xiàn)場自由發(fā)揮現(xiàn)場自由發(fā)揮 。機能別或產(chǎn)品別：。機能別或產(chǎn)品別： 機能別：決定同一機能的東西的放置處，必要時機能別：決定同一機能的東西的放置處，必要時 加以收集加以收集 產(chǎn)品別：在一個容器內(nèi)放入產(chǎn)品換模所需的東西產(chǎn)品別：在一個容器內(nèi)放入產(chǎn)品換模所需的東西 一式的方法一式的方法 二、推進方法二、推進方法 4、作表示（目視）、作表示（目視） 。放置處要表示出來（定點、定位）。放置處要表

42、示出來（定點、定位） 。放置的東西本身表示出來（機種、規(guī)格）。放置的東西本身表示出來（機種、規(guī)格） 。傳票、數(shù)量類也要表示出來（定量）。傳票、數(shù)量類也要表示出來（定量） 三、具體實例三、具體實例 1、使任何人都知道什么東西放在何處、使任何人都知道什么東西放在何處 。以文字或繪圖來表示品目。以文字或繪圖來表示品目 。負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置。負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置 方法）方法） 三、具體實例三、具體實例 2、 使其易于取出使其易于取出 。好不容易作出來的工具管理板，若是尺寸太。好不容易作出來的工具管理板，若是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會造成受傷，因此，尺寸緊的話，不

43、但不易取出，也會造成受傷，因此，尺寸要有寬裕要有寬裕 3、 容易回復(fù)原位容易回復(fù)原位 三、具體實例三、具體實例 4零件、半成品的放置方法零件、半成品的放置方法 。放置處要在生產(chǎn)線附近。放置處要在生產(chǎn)線附近 。零件依種類別放置，數(shù)量清楚。零件依種類別放置，數(shù)量清楚 。要能先進先出。要能先進先出 。放置處的大小以必需量所需空間為限，使得零件。放置處的大小以必需量所需空間為限，使得零件 太多時就超出放置處，而能立即知道異常。太多時就超出放置處，而能立即知道異常。第三階段：清掃的實施要點第三階段：清掃的實施要點 一、意義一、意義 清掃就是：使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的清掃就是：使職場成為沒有垃圾、沒

44、有污臟的 狀態(tài)。狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出但是被出的的東西能被正常使用的狀態(tài)才行。出但是被出的的東西能被正常使用的狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。第三階段：清掃的實施要點第三階段：清掃的實施要點1 從現(xiàn)場清除一切的垃圾、灰塵。從現(xiàn)場清除一切的垃圾、灰塵。 。地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔。地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈，當(dāng)然機械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。凈，當(dāng)然機械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。 。尤其目前強調(diào)品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更。尤其目前強調(diào)品質(zhì)、高

45、附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 我們應(yīng)該認(rèn)識到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工我們應(yīng)該認(rèn)識到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工工程重要的一部分。工程重要的一部分。第三階段：清掃的實施要點第三階段：清掃的實施要點 2、機械每天都要擦得黑亮。、機械每天都要擦得黑亮。 。機械的污臟不可用涂裝蒙過去。機械的污臟不可用涂裝蒙過去。 ?？雌鸪嗥粒灰驼`以為已做好清掃。看起赤漂亮，不要就誤以為已做好清掃。 。機械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)。機械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常。微的異常。 二、推進方法二、推進方法 1、首先去

46、污臟。、首先去污臟。 。以掃把、拖把、抹布乇底地進行清掃。以掃把、拖把、抹布乇底地進行清掃。 。由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。 二、推進方法二、推進方法 2、改善清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處。、改善清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處。 。地面的凹凸是搬運的克星，不單會。地面的凹凸是搬運的克星，不單會傷到產(chǎn)品且安全上也有問題。傷到產(chǎn)品且安全上也有問題。 。機械設(shè)備有無不挪。機械設(shè)備有無不挪。 二、推進方法二、推進方法 3、查明骯臟的根源并予以斷除。、查明骯臟的根源并予以斷除。 。查明骯臟的根源。查明骯臟的根源,并采取不發(fā)生骯臟的并采取不發(fā)生骯臟的 對策。對策。 。從骯臟發(fā)生名單，訂定計劃加以改善。從骯臟發(fā)生

47、名單，訂定計劃加以改善。 二、推進方法二、推進方法 1編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來遵行。編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來遵行。 場所場所 清掃的要點清掃的要點 頻度頻度 擔(dān)任擔(dān)任 切屑要認(rèn)真地回收切屑要認(rèn)真地回收 地面地面 灑落就馬上擦掉灑落就馬上擦掉 每日每日 全員全員 區(qū)域畫線應(yīng)無剝落或污臟區(qū)域畫線應(yīng)無剝落或污臟大家一起動手，就能創(chuàng)造出潔凈的環(huán)境。大家一起動手，就能創(chuàng)造出潔凈的環(huán)境。 三、具體實例三、具體實例 1首先從清掃用具的首先從清掃用具的5s開始。開始。 。是否有骯臟的抹布和拖把。是否有骯臟的抹布和拖把。 。是否有不能使用的拖把。是否有不能使用的拖把。 。掃把和拖把也要定數(shù)管理。掃把和拖把也

48、要定數(shù)管理。 2起重機或臺車也可變?yōu)榍鍜哂镁?。起重機或臺車也可變?yōu)榍鍜哂镁摺?三、具體實例三、具體實例 3地面的劃分區(qū)要清楚。地面的劃分區(qū)要清楚。 。地面的劃分區(qū)線是工廠內(nèi)交通標(biāo)志。地面的劃分區(qū)線是工廠內(nèi)交通標(biāo)志。 。線條燦了或骯臟模糊不清是事故的根源，應(yīng)注意這種潛。線條燦了或骯臟模糊不清是事故的根源，應(yīng)注意這種潛 在的危險性。在的危險性。 。5s的導(dǎo)入初期，是先從劃分區(qū)域決定而開始的。的導(dǎo)入初期，是先從劃分區(qū)域決定而開始的。 。工廠會變得干凈清爽。工廠會變得干凈清爽。 。物要成直角平行。物要成直角平行。 。線上不放置物品。線上不放置物品。 。線上消失時要重新畫線。線上消失時要重新畫線。 三、

49、具體實例三、具體實例 4、要確實防止切屑的飛散。、要確實防止切屑的飛散。 。切屑是否飛散到通道也置之不理。切屑是否飛散到通道也置之不理。 5在垃圾箱上面作業(yè)的想法如何？在垃圾箱上面作業(yè)的想法如何？ 6垃圾要整整齊齊的區(qū)分。垃圾要整整齊齊的區(qū)分。 三、具體實例三、具體實例 7清掃擔(dān)任者要明確。清掃擔(dān)任者要明確。 。每周擔(dān)任之區(qū)域要改變。每周擔(dān)任之區(qū)域要改變。 。此外。此外,體操或朝會的值班也要明確安排。體操或朝會的值班也要明確安排。 第四階段：清潔的實施要點第四階段：清潔的實施要點 一、意義一、意義 清潔就是：實施整理、整頓、清掃。清潔就是：實施整理、整頓、清掃。 。加以整理、整頓、清掃，然后成

50、為清潔的狀態(tài)。加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)。 也就是貫徹上述也就是貫徹上述3s的狀態(tài)。的狀態(tài)。 。5s一旦開始，不可在半途變得含糊不清。一旦開始，不可在半途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底，又會形成另一個污點，而如果不能貫徹到底，又會形成另一個污點，而 這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 第四階段：清潔的實施要點第四階段：清潔的實施要點 “我們公司做什么事都是半途而廢。我們公司做什么事都是半途而廢。” “xx運動、運動、 作戰(zhàn)的下一個目標(biāo)或許是作戰(zhàn)的下一個目標(biāo)或許是5s?！?“反正不會成功！反正不會成功！”“”“應(yīng)付應(yīng)付算了！應(yīng)付應(yīng)付算

51、了！”“”“工工作也作也 馬馬虎馬馬虎 ” 要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間烙上污點，唯有花長時間來改正。底。經(jīng)過長時間烙上污點，唯有花長時間來改正。 二、推進方法二、推進方法 1維持維持5s的意義的意義 。公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱持著要推。公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱持著要推 進進5s的心情。的心情。 。5s的訊息、最高主管巡視、的訊息、最高主管巡視、5s海報、海報、5s 標(biāo)語、標(biāo)語、5s日等的工具要能運用自如，經(jīng)日等的工具要能運用自如，經(jīng) 常維持著新的心情。常維持著新的心情。 二、推進方法二、推進方法 2、要造成、要造成5s改善的機會。

52、改善的機會。 。需要實施改善活動的引發(fā)機。需要實施改善活動的引發(fā)機。 。5s參觀會、改善會、最高主管巡視、參觀會、改善會、最高主管巡視、 5s創(chuàng)意競賽等工具也很有效。創(chuàng)意競賽等工具也很有效。 二、推進方法二、推進方法 3予對予對5s的動機。的動機。 （1）對現(xiàn)場的水準(zhǔn)）對現(xiàn)場的水準(zhǔn) 予動機。予動機。 。自己現(xiàn)場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？。自己現(xiàn)場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？ 。實施定點攝影或優(yōu)良現(xiàn)場表揚。實施定點攝影或優(yōu)良現(xiàn)場表揚。 （2）對公司水準(zhǔn)）對公司水準(zhǔn) 予動機。予動機。 。公司的。公司的5s水準(zhǔn)現(xiàn)在已達到什么程度？水準(zhǔn)現(xiàn)在已達到什么程度？ 。目標(biāo)在何處？。目標(biāo)在何處？ 。再

53、提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競廠牌，這。再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競廠牌，這 種公司全體的種公司全體的5s水準(zhǔn)，要使其明確化來推進。水準(zhǔn)，要使其明確化來推進。5s其他競爭水準(zhǔn)廠牌的水準(zhǔn)最終的 .現(xiàn)場洋溢著改善的氣氛。5s.一到工廠，就強烈地 感受到動手做的改善。合格已 .通路與現(xiàn)場清清楚楚而很舒暢。經(jīng)沒有 .全盤性地開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他現(xiàn)場也開始仿效。oo精機問題.工具等整整齊齊地回復(fù)到原位。囗囗工業(yè)還要再 .開始出現(xiàn)令人驚喜的成果。 鉗工努力一 .一切東西大致規(guī)定了放置處。 金屬下.已經(jīng)意識到會按照直角、平行去放置。.櫥柜、工具架的鑰匙可以拿到，但有時會丟掉東西。不必通路與作業(yè)場的

54、區(qū)分大致完成。oo機械擔(dān)心同樣的東西雖然聚集放置，但不明確。好！讓 .櫥柜或棚架上了鎖，門后看不到。我們開 .知道有訪客要來，就急急忙忙的打掃。始吧.在工廠走動時，切屑會刺到鞋子。具體的項目本公司水準(zhǔn) 第五階段：教養(yǎng)的實施要點第五階段：教養(yǎng)的實施要點 一、意義一、意義 教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實行教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實行 的飛慣。的飛慣。 。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的飛慣就是教養(yǎng)。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的飛慣就是教養(yǎng)。 經(jīng)常有人說：經(jīng)常有人說：“我們公司實行我們公司實行5s也不行，因為基本也不行，因為基本的工作都沒有做好，做了工具管理板，大家也不回復(fù)原的工作都沒有

55、做好，做了工具管理板，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而來的位置，規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而已。要從比已。要從比5s更基本的地方開始做，否則就不行了。更基本的地方開始做，否則就不行了。” 第五階段：教養(yǎng)的實施要點第五階段：教養(yǎng)的實施要點 但是但是5s的本意就是以的本意就是以4s（整理、整頓、清掃、清整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作并藉以養(yǎng)成良好飛慣。也就是潔）為手段完成基本工作并藉以養(yǎng)成良好飛慣。也就是透過任何人都容易著手的透過任何人都容易著手的4s達成目標(biāo)達成目標(biāo)教養(yǎng)。教養(yǎng)。 鐵的門已經(jīng)不合時代。雖然還能看到鐵的門加上鐵的門已經(jīng)不合時代。雖然

56、還能看到鐵的門加上鎖的工具架，但這是違背鎖的工具架，但這是違背5s的精神。為了要貫徹教養(yǎng)，的精神。為了要貫徹教養(yǎng)，一切都應(yīng)采行開放的方式才好。一切都應(yīng)采行開放的方式才好。 第五階段：教養(yǎng)的實施要點第五階段：教養(yǎng)的實施要點 。所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實行的話：。所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實行的話： * 不可能會發(fā)生不良不可能會發(fā)生不良 * 可謀求成本的降低可謀求成本的降低 * 不會延誤交貨期限不會延誤交貨期限 二、推進方法二、推進方法 1首先，大家來制訂規(guī)定。首先，大家來制訂規(guī)定。 。現(xiàn)場規(guī)定的事情由大家來制訂?，F(xiàn)場規(guī)定的事情由大家來制訂 。集會方式也要想辦法。集會方式也要想辦法。

57、 。集會與其重視時間長短，不如重視次數(shù)。集會與其重視時間長短，不如重視次數(shù)。 。不坐下，就以站著的方式。不坐下，就以站著的方式 。善用活用卡片，做成缺點看板。善用活用卡片，做成缺點看板。 。規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。 二、推進方法二、推進方法 2規(guī)定的事情要使得大家能馬上發(fā)解。規(guī)定的事情要使得大家能馬上發(fā)解。 。不是。不是“讀讀”才能知道，而是一才能知道，而是一“看看” 就能知道。就能知道。 。任何事一看，在職。任何事一看，在職10秒鐘內(nèi)能了秒鐘內(nèi)能了 解其目的。解其目的。 二、推進方法二、推進方法 3沒有依照規(guī)定去實施，就應(yīng)輥以指責(zé)。沒有依照規(guī)定去實施，就應(yīng)

58、輥以指責(zé)。 。當(dāng)場就加以指責(zé)。當(dāng)場就加以指責(zé)。 。切忌客氣，因為大家都有實施。切忌客氣，因為大家都有實施。 。焦點針對事實，而不是其人格。焦點針對事實，而不是其人格。 二、推進方法二、推進方法 4被指責(zé)的事，要馬上更正。被指責(zé)的事，要馬上更正。 。切忌。切忌“現(xiàn)在是在作業(yè)中，所以現(xiàn)在是在作業(yè)中，所以”的籍的籍口?？?。 51-4一直反復(fù)地做。一直反復(fù)地做。 三、具體實例三、具體實例 教養(yǎng)要如何落實在每天的工作中呢？教養(yǎng)要如何落實在每天的工作中呢？ 1早上，朝會以前早上，朝會以前5分鐘就全員到齊。分鐘就全員到齊。 。“早安早安”及及oasis運動。（注：原意為綠洲、綠運動。（注：原意為綠洲、綠地，

59、地， 此處可視為此處可視為“現(xiàn)場明朗現(xiàn)場明朗”運動。）運動。） 。穿著規(guī)定的服裝。穿著規(guī)定的服裝。 三、具體實例三、具體實例 2全員一起朝會、體操。全員一起朝會、體操。 3朝會完畢，馬上到作業(yè)崗位。朝會完畢，馬上到作業(yè)崗位。 。確認(rèn)今天的工作。確認(rèn)今天的工作。 。材料、機械的點檢也。材料、機械的點檢也ok。 。保護具的點檢也不要忘記。保護具的點檢也不要忘記。 三、具體實例三、具體實例 4鈐聲一響就開始作業(yè)。鈐聲一響就開始作業(yè)。 。依規(guī)定的材料。依規(guī)定的材料。 。使用規(guī)定的方法。使用規(guī)定的方法。 。照規(guī)定的方法。照規(guī)定的方法。 三、具體實例三、具體實例 5中午用餐的禮儀也很重要。中午用餐的禮儀也

60、很重要。 。鈐響之后，用餐前要洗手。鈐響之后，用餐前要洗手。 。整齊而有次序的排列。整齊而有次序的排列。 。準(zhǔn)備好餐券。準(zhǔn)備好餐券。 。用餐完畢后收拾整潔。用餐完畢后收拾整潔。 三、具體實例三、具體實例 6下午開始上班時，也要精神飽滿。下午開始上班時，也要精神飽滿。 。預(yù)備鈴響時到現(xiàn)場崗位。預(yù)備鈴響時到現(xiàn)場崗位。 7休息是按規(guī)定的時間，在規(guī)定的場所。休息是按規(guī)定的時間，在規(guī)定的場所。 。自動販賣機扔紙杯要放進垃圾箱。自動販賣機扔紙杯要放進垃圾箱。 。吸煙要在規(guī)定的場所。吸煙要在規(guī)定的場所。 三、具體實例三、具體實例 8下班前要清掃。下班前要清掃。 。明天的工作也要加以確認(rèn)。明天的工作也要加以確